1、項目驗收報告導(dǎo)讀： 篇一：XX項目驗收報告模板 項目名稱 驗收報告 日期 目 錄 1 項目基本情況. 2 項目進(jìn)度審核. 篇一：XX項目驗收報告模板 項目名稱 驗收報告 日期 目 錄 1 項目基本情況. 2 項目進(jìn)度審核. 2.1 項目實施進(jìn)度情況. 2.2 項目變更情況. 2.3 項目投資結(jié)算情況. 3 項目驗收計劃. 3.1 項目驗收原則. 3.2 項目驗收方式. 3.3 項目驗收內(nèi)容. 4 項目驗收情況匯總. 4.1 項目驗收情況匯總表. 4.2 項目驗收附件明細(xì). 4.3 專家組驗收意見. 5 項目驗收結(jié)論. 5.1 開發(fā)單位結(jié)論. 5.2 建設(shè)單位結(jié)論. 6 附件. 6.1 附件一：

2、軟件平臺驗收單. 6.2 附件二：功能模塊驗收單. 6.3 附件三：項目文檔驗收單. 6.4 附件四：硬件設(shè)備驗收單. 1 項目基本情況 2 項目進(jìn)度審核 2.1 項目實施進(jìn)度情況 2.2 項目變更情況 2.2.1 項目合同變更情況 記錄合同變更情況 2.2.2 項目需求變更情況 記錄需求變更情況 2.3 項目投資結(jié)算情況 3 項目驗收計劃 3.1 項目驗收原則 1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理； 2、審查項目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求； 4、審查項目投資以及實施進(jìn)度的情況； 5、對項目的技術(shù)水平做出評

3、價，并得出項目的驗收結(jié)論。 3.2 項目驗收方式 記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況 3.3 項目驗收內(nèi)容 1、硬件設(shè)備驗收； 2、軟件平臺驗收； 3、應(yīng)用系統(tǒng)驗收； 4、項目文檔驗收； 5、項目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問題相應(yīng)等方面）驗收。 篇二：項目驗收報告模板 XXXXXXXXXXX信息化系統(tǒng) 實施驗收報告 山西華清軟件科技有限公司 軟件實施部 202x-12 電話：（0354）7255660810 7257658 傳真：（0354）7255160 一、 項目基本信息 二、人員名單 項目組成員： 驗收人員： 三、項目軟硬件清單 四、軟件備份 五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情

4、況修改) 1、實施主要階段 供熱公司監(jiān)控項目從202x年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。 2、系統(tǒng)應(yīng)用 通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于202x年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。 2、項目總體評價 2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo) 項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)： （1）可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整. （2）通過硬盤錄象

5、回放,可以了解最近的工作情況. （3）通過畫面回傳,給煤場安全提供保障. 2.2、項目成功的原因 實施項目的成功得益于以下幾個方面： （1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持； （2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合； （3）九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。 3、項目驗收 綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。 此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示

6、雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。 六、項目驗收 備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。 我公司售后服務(wù)電話：03547257658 備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。 篇三：項目驗收報告 天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng) 驗收報告 天津市基弘電子技術(shù)有限公司二零一三年九月

7、 天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng) 版 本 歷 史 目 錄 一、 基本信息 . 1 二、 成 果審查報告 . 2 三、 驗收測試報 告 . 3 四、 問題處 理 . 4 五、 驗收方 案 . 4 1、 依據(jù)和原 則. 4 2、 驗收的項目和內(nèi) 容. 5 六、 交付簽 字 . 8 一、 基本信息天津市基弘電子技術(shù)有限公司1篇二：項目驗收報告×××有限公司 k3erp實施文檔項目驗收報告 文檔編號：（toptiger06-003kd） 文檔作者： 創(chuàng)建日期： 202x-12-21 確認(rèn)日期： 202x-12-21 當(dāng)前版本： 1.0 拷貝數(shù)量： 1 審批簽字: 客

8、戶方項目經(jīng)理：實施方項目經(jīng)理：×××有限公司 k/3系統(tǒng)項目實施驗收報告 通過近六個多月的共同努力，×××有限公司k/3erp項目實施工作已基本完成，并且實 施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方 實施小組人員所進(jìn)行的艱苦細(xì)致而卓有成效的工作，他們把對系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)業(yè)務(wù) 處理的深刻認(rèn)識客觀地結(jié)合起來并應(yīng)用到整個實施過程當(dāng)中去。順利完成了×××有限公司 的實施工作，基本完成了三個月的完整的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，金蝶k/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程符合 甲方提出的業(yè)務(wù)、帳務(wù)處

9、理的基本需求，同意接受該金蝶軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項 目實施工作基本結(jié)束。 1、 項目背景 上海×××主要從事各類進(jìn)口工業(yè)蓄電池組裝、加液、充電和銷售，是目前國內(nèi)最大的 專業(yè)經(jīng)營進(jìn)口牽引蓄電池公司。公司銷售對象是各種叉車主機(jī)廠，進(jìn)口叉車的國內(nèi)代理商、 各叉車銷售商和大客戶主要為linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt 公司等作配套。該公司在202x年選擇了金蝶軟件進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，第一階段實施的模塊 包括財務(wù)系統(tǒng)、計劃管理、及進(jìn)銷存系統(tǒng)，經(jīng)過一個多月的實施，項目正式投入了運行。但 由于各方面的原因，系統(tǒng)不能

10、很好得到應(yīng)用，因此上海×××提出了再次實施的要求。 2目前×××應(yīng)用模塊 3項目基本目標(biāo) 1、實現(xiàn)完全用金蝶k3完成財務(wù)作業(yè)，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求 2、應(yīng)收應(yīng) 付、成本管理、物流、固定資產(chǎn)和總帳模塊實現(xiàn)完整的聯(lián)接； 3、應(yīng)用k3成本管理模塊來計算生產(chǎn)成本。成本計算方法使用品種法，部分批次法。 4、 規(guī)范庫存管理，與財務(wù)有效集成； 5、規(guī)范采購流程，與應(yīng)付帳款的有效集成； 6、規(guī)范應(yīng)收款流程，運用k3實現(xiàn)應(yīng)收款的管控。k3系統(tǒng)需出帳齡報表。 7、建立規(guī)范 的質(zhì)量信息的管理。 8、規(guī)范從銷售訂單管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管

11、理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)全 面集成的系統(tǒng)； 9、現(xiàn)行公司所需的銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫方面的手工報表直接在 k3系統(tǒng)生成或由系統(tǒng)提供數(shù) 據(jù)。項目主要工作回顧在六個多月的時間里，×××公司的實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，通過兢 兢業(yè)業(yè)卓有成 效的工作在有限的時間里完成了系統(tǒng)實施的艱巨任務(wù)并取得了豐碩的成果。 項目啟動、項目調(diào)研、財務(wù)系統(tǒng)切換階段（5月30至6月30）： 由于第一次實施中上海×××的很多業(yè)務(wù)不能很好的得到解決和磨合，因此為了從中是 找出差異點，從5月底開始，進(jìn)行了為期三天調(diào)研工作，并花一天的時間進(jìn)行了討論和確

12、認(rèn)。 并確定了實施方案，詳細(xì)見（toptiger01-001kd），項目也從6月中旬正式啟動，為了更好的 了解由于×××的財務(wù)為了保持202x年整年財務(wù)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，因此可以讓財務(wù)先進(jìn)行實施， 主要實施模塊是總帳模塊、報表、固定資產(chǎn)，并應(yīng)用了最新的金蝶k3系統(tǒng)10。2系統(tǒng)，主要 工作有安裝k3 10。2軟件，建立新的帳套、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)科目字典確認(rèn)和會計科目核算要求、準(zhǔn) 備初始化期間前各明細(xì)會計科目余額（主要是年初數(shù)）、余額平衡表、主要財務(wù)報表等、準(zhǔn)備 其他與會計核算有關(guān)的核算項目（憑證字、幣別、計量單位、結(jié)算方式、客戶、供應(yīng)商、部 門、職員等）資料，補(bǔ)錄1到6月的財務(wù)

13、憑證，在7月15日達(dá)到與手工同步。 業(yè)務(wù)藍(lán)圖，進(jìn)行流程測試（6月中旬至8月中旬）月中旬進(jìn)行財務(wù)實施的同時，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的討論，即根據(jù)企業(yè)本次實施目標(biāo)和需求進(jìn) 行業(yè)務(wù)形態(tài)的收集和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程測試，通過業(yè)務(wù)流程的討論、測試確定業(yè)務(wù)需求的可行性， 并根據(jù)提供的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和測試，編制客戶化業(yè)務(wù)流程操作指南和各部門崗位職責(zé)，確定 業(yè)務(wù)可行性，提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少上線風(fēng)險，在正式上線時盡量少的調(diào)整。 進(jìn)行上線準(zhǔn)備和初始數(shù)據(jù)整理（8月中旬至9月5日） 完成業(yè)務(wù)流程整理和測試后，就需要對9月份上線工作進(jìn)行準(zhǔn)備，上線工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 主要包括兩 方面內(nèi)容（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初始化）基礎(chǔ)資料：1、物料、倉庫、倉位、bo

14、m表、檢驗方案等（象科目、客戶、供應(yīng)商、職員、 部門等資料在實施財務(wù)時已完成）基礎(chǔ)資料導(dǎo)入完成后，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初始化工作，業(yè)務(wù)初始化的啟用時間基本上定于 9月份，初始化的數(shù)據(jù)主要涉及應(yīng)收、應(yīng)付、倉庫和成本的初始化，并進(jìn)行了銷售訂單導(dǎo)入， 由于新舊兩套系統(tǒng)進(jìn)行切換，所以初始化工作時間非常緊迫，幾千條的庫存數(shù)量與金額，幾 千條的應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)據(jù)和大量的銷售訂單導(dǎo)入都在要在9月5日前完成，為了克服這些困 難，項目組雙方加班加點，基本上在規(guī)定的時間完成。 系統(tǒng)上線（9月5日至12月15日）完成業(yè)務(wù)流程編寫、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和初始化工作后，就進(jìn)行正式系統(tǒng)上線工作，采購、銷售、 倉庫、存貨、總帳、報表、固定資產(chǎn)

15、、應(yīng)收、應(yīng)付、成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管 理、物料需求計劃等各個模塊正式運行，通過三個多月的運行，系統(tǒng)已逐步趨于穩(wěn)定，基本 滿足了×××公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的采購、銷售、倉存、生產(chǎn)和核算的物流管理需求，實現(xiàn)了 財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，為企業(yè)完整實現(xiàn)物流、資金流、信息流的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)， 順利完成系統(tǒng)切換工作 項目實施的目標(biāo)與成果項目經(jīng)過了近六個多月的實施，通過艱辛的努力，我們可以看到企業(yè)信息化系統(tǒng)正在企 業(yè)的實施應(yīng)用中日益展現(xiàn)出它的優(yōu)勢。 實現(xiàn)規(guī)范化管理 通過以k3erp這一現(xiàn)代化的管理工具的學(xué)習(xí)、掌握和運用，能使整個企業(yè)的管理人員從 具體管理方法到管理

16、思想都有一個新的突破和提高，管理人員從事務(wù)性的工作解脫出來，他 們不再把時間耗費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實質(zhì)性的管 理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理 通過k/3系統(tǒng)的實施，為×××公司積累了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)管理、應(yīng)用人員 通過項目實施，使部分管理人員和業(yè)務(wù)骨干能夠順應(yīng)時代潮流，掌握先進(jìn)的管理思想和 管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產(chǎn)品，更重要的是使他們提高了對規(guī) 范管理的認(rèn)識，為企業(yè)的長久、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 完善財務(wù)、物流與生產(chǎn)的應(yīng)用，提高公司管理效果 k3e rp的應(yīng)用已在×××有限

17、公司的業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。×××公司技術(shù)、生 產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、營銷等各個環(huán)節(jié)都集成起來，形成一個共享、及時、準(zhǔn)確的信息系 統(tǒng)，就能有效地支持經(jīng)營決策，達(dá)到合理利用資源、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃和控制、縮短生產(chǎn)周期、 快速應(yīng)變，降低庫存資金占用和降低生產(chǎn)成本。 為企業(yè)清理內(nèi)部業(yè)務(wù)、清理不良數(shù)據(jù)提供機(jī)會和工具系統(tǒng)初始化前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作從某種程度上理清了×××公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，k/3的 應(yīng)用避免了一些不合理的數(shù)據(jù)錄入和查詢方式，基本掃除了系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)，并將為企業(yè) 日后的運作帶來準(zhǔn)確的信息。因此×××有限公

18、司同意將k3系統(tǒng)投入正常運行，同意對該項目進(jìn)行驗收。實施項目驗 收后，金蝶公司將一如既往地為×××有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維 護(hù)階段，金蝶公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。 ×××有限公司代表 上海金蝶軟件科技有限公司代表 _ 公司簽章公司簽章xxx驗收報告模板 xx科技有限公司 文檔修訂歷史記錄目錄 文檔修訂歷史記 錄. . 2 1項目基本情 況 . . 4 2項目進(jìn)度審 核 . . 4 2.1 項目實施進(jìn)度情 況. . 4 2.2 項目變更情 況. . 4 2.2.1 項目內(nèi)容變

19、更情 況 . . 4 2.2.2 項目需求變更情 況 . . 5 2.3 項目投資費用情 況. . 5 3項目驗收計 劃 . . 5 3.1 項目驗收原 則. . 5 3.2 項目驗收方 式. . 5 3.3 項目驗收內(nèi) 容. . 6 4.1 項目驗收情況匯總 表 . . 7 4.2 項目驗收附件明 細(xì). . 7 5項目驗收資 料 . . 8 5.1 開發(fā)單位項目實施總 結(jié) . . 8 5.2 使用單位意 見 . . 9 6附 件 . . 10 6.1 附件一：軟件平臺驗收 單 . . 10 6.2 附件二：功能模塊驗收 單 . . 10 6.3 附件三：項目文檔驗收 單 . .11 1項目基

20、本情況 2項目進(jìn)度審核 2.1 項目實施進(jìn)度情況 2.2 項目變更情況 2.2.1 項目內(nèi)容變更情況 201x年x月x日上線后，運行一切正常使用。 項目驗收報告 2.2.2 項目需求變更情況無 2.3 項目投資費用情況 3項目驗收計劃 3.1 項目驗收原則 1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理； 2、審查項目功能是否達(dá)到了規(guī)定的要求； 3、審查項目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了要求； 4、審查項目投資以及實施進(jìn)度的情況； 5、對項目的技術(shù)水平做出評價，并得出項目的驗收結(jié)論。 3.2 項目驗收方式 記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況 第 5 頁 共 11 頁篇四：項目驗收報告模板xxxxxxxxxxx信息化系統(tǒng) 實施驗收報