1、萬(wàn)科領(lǐng)先的集中采購(gòu)模式為什么萬(wàn)科所到之處對(duì)其他開發(fā)企業(yè)形成摧枯拉朽的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)?沒有別的原因，只因?yàn)? 同樣的品質(zhì)，萬(wàn)科敢賣更低的價(jià)格, 同樣的價(jià)格，萬(wàn)科能提供更高的品質(zhì)。萬(wàn)科為什么敢降低價(jià)格而品質(zhì)更優(yōu)？在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)原因無(wú)他，只因?yàn)槿f(wàn)科通過領(lǐng)先的集中采購(gòu)模式,上，把材料價(jià)格壓縮到了極致現(xiàn)在，就帶您領(lǐng)略萬(wàn)科的集中采購(gòu)模式.第一部分：萬(wàn)科集中采購(gòu)管理體系短期：流程自動(dòng)化.精準(zhǔn)化2 .采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)成本計(jì)劃管理委員會(huì)：集團(tuán)采購(gòu)管理的決策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)集中采購(gòu)工作小組：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商工作；集團(tuán)采購(gòu)管理中心：集團(tuán)采購(gòu)管理日常工作；地區(qū)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：地區(qū)采購(gòu)的決策機(jī)構(gòu)：地區(qū)工程管理部等：采購(gòu)管理日常工

2、作采購(gòu)原則資質(zhì)審查原則全面招標(biāo)原則網(wǎng)上招標(biāo)原則多權(quán)分立、集中管理原則可追溯原則3 .采購(gòu)管理概要流程需求部門提需京證期磁標(biāo)領(lǐng)式戰(zhàn)琳幽唯富避財(cái)戰(zhàn)略采購(gòu)流程/ SG-10HH（戰(zhàn)略供應(yīng)商/區(qū)域定 向采購(gòu)查行總部或公司已簽署戰(zhàn) 略協(xié)議的清單；根據(jù)協(xié)議 編制果購(gòu)計(jì)劃集團(tuán)工程部 組織供方評(píng)估Sfi-10-02一般采購(gòu)不采用提團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商審批記錄不果川集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)直接采購(gòu)流程<SG - I 0- 03、直接采購(gòu) >£5萬(wàn)元以下）/用場(chǎng)優(yōu)斷.打政v n項(xiàng)目縈急i.用采購(gòu)項(xiàng)CH艮告小5力JG和梟購(gòu)項(xiàng)H在御制公司工程采購(gòu) 計(jì)劃時(shí)明確米船方式接采購(gòu)報(bào)3變更采蚓方式采購(gòu)報(bào)刑部批匚科部外1想 門

3、同將訂部審定部審定要求佻方報(bào) 方案及造價(jià)小組批準(zhǔn)部審定, 部審定t值求供方報(bào) 方案及造價(jià)介同電了文件上 柒用與聯(lián)網(wǎng)站上杳大5萬(wàn)元項(xiàng)“總外所審搐公司總經(jīng)理批準(zhǔn)般采購(gòu)流程就礎(chǔ)SG-10-02 一般采購(gòu) （5萬(wàn)元以上）指定部門相關(guān)合同備 案和開工手續(xù)履行合同/驗(yàn)收集中采購(gòu)給企業(yè)帶來的效應(yīng)dichan|BA百力科 “儂土工/ SG-10-04招投標(biāo)流程，工程部組織X班供方評(píng)估|施監(jiān)理 報(bào)建14.集團(tuán)集中采購(gòu)創(chuàng)建價(jià)值為了： ，股東長(zhǎng)隊(duì)收益一致，控制和服從優(yōu)化采購(gòu)流程集中采購(gòu)方式的解釋特征上感初級(jí)階段（傳統(tǒng)型）中級(jí)階段（合作型）高級(jí)階段（戰(zhàn)略型）1.颯齦期中朝合作長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作2.靜部基利格具備技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基

4、于技術(shù)合作3,采購(gòu)藺關(guān)注點(diǎn)報(bào)價(jià)最低質(zhì)量+價(jià)格長(zhǎng)期賽效好4,供應(yīng)商的產(chǎn)品通用性,批量柔性低獨(dú)特技術(shù)資源定制化柔性高5,質(zhì)量管理不信任質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系共同質(zhì)量管理6.交付期不穩(wěn)定批量交貨穩(wěn)定準(zhǔn)時(shí)且批曷柔性高7,信忌父流單向性.封閉性經(jīng)常信息父流高度信息共享公開8.生產(chǎn)安排啦.聒大有援沖庫(kù)存JIT+VIM9, R&D水平加工.組裝生產(chǎn)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期共同R&D10,合作關(guān)系艇商可靜性高有被替代壓力合作關(guān)系強(qiáng)化11,企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值觀沖突尊重對(duì)方企2可代基礎(chǔ)覘則的一致性ICfiCIfl joC1從管理的效率、比較優(yōu)勢(shì)考慮甲供、甲控、分包的細(xì)化投訴 率單位建筑 面積含量占總建安 成本

5、比例占一般可 甲供產(chǎn)品 金額水泥100 120kg/ m21.8%3.46%險(xiǎn)n 1 0350.5m3/m27%13.46%鋼筋40275k g/m28.4%16.15%鋁合金型材 及五金（制作）48%25%建 筑面積7.2%大網(wǎng)1 =1 丁10.2%Jlchan360從運(yùn)用供應(yīng)商的技術(shù)、資源，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)客戶的消費(fèi)喜好調(diào)研一些精裝修建材的戰(zhàn)略供應(yīng)商也在不惜投入較多財(cái)力以研究客戶喜好、熱銷品牌及型號(hào)規(guī)格，對(duì)萬(wàn)科的裝修部品定樣提供增值服務(wù)。促進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商對(duì)研發(fā)的促進(jìn)。供應(yīng)商一起，為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、構(gòu)造作法提供可行方法供應(yīng)商對(duì)供方的管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)人員從而成為產(chǎn)品專家

6、、市場(chǎng)專 家。集中采購(gòu)的制度要求：產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研目的（按實(shí)際工作任務(wù)調(diào)整）：提供產(chǎn)品信息及供應(yīng)商資源信息，引導(dǎo)“正確采購(gòu)”為策略性采購(gòu)工作做基礎(chǔ)調(diào)研，擴(kuò)大“策略性采購(gòu)”的范圍為采用甲供還是發(fā)包做基礎(chǔ)調(diào)研，優(yōu)化“資源整合”為設(shè)計(jì)口提供選型及定樣指引，“采購(gòu)職能”提前介入配合銷售調(diào)研，對(duì)部品選用定位及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選用部品的調(diào)研， 對(duì)提升業(yè)主滿意度最大價(jià)值點(diǎn)的調(diào)研供應(yīng)商一起，為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、構(gòu)造作法提供可行方法新產(chǎn)品、新技術(shù) 研究及應(yīng)用評(píng)估調(diào)研 收集數(shù)據(jù)_ I經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)I 二手資眇立法趨勢(shì)I技術(shù)趨勢(shì)| 社會(huì)趨勢(shì) .應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模竟?fàn)幷呋钋?實(shí)地考算> 菽有供應(yīng)苜 7 a >.分析方案選擇執(zhí)

7、行關(guān)注微悟力口 ）聊向哪世 目前供方 市場(chǎng)評(píng)估 >采購(gòu)需求 預(yù)測(cè)1188r-加MBA健萬(wàn)內(nèi)建麟料方案一-J方案二方案三J同，翁定方案計(jì)劃</產(chǎn)品技術(shù) 評(píng)估,調(diào)仁，心害的深畫要求 外觀、材后 特技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) I價(jià)格構(gòu)成制度要求一一甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目經(jīng)理%U!家單位,項(xiàng)目部可審核申請(qǐng)發(fā)出訂單進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收移交驗(yàn)收應(yīng)供量結(jié)算庫(kù)存管理規(guī)格.數(shù)量.分批I符合進(jìn)度.未超計(jì)量檢驗(yàn),計(jì)數(shù) 檢驗(yàn).特性檢驗(yàn) 填寫收調(diào)單”.I “驗(yàn)收?qǐng)?bào)批表”試運(yùn)行.通電.通水制度要求一 一供應(yīng)商量化管理體系 供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)體系的必要性 建立統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，減少感性判斷 為供應(yīng)商提供最佳供應(yīng)商水平的標(biāo)

8、桿，找出差距，改善提高 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分機(jī)制為從入圍供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商提供參考數(shù)據(jù)及 指標(biāo) 評(píng)估分?jǐn)?shù)是供應(yīng)商分級(jí)及發(fā)展計(jì)劃依據(jù)之一 有利于直接激勵(lì)供應(yīng)商，提升關(guān)系認(rèn)同度信息 調(diào)研 麗 填寫， 對(duì)真實(shí) 性負(fù)責(zé)考察/復(fù)查量化評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)填寫表，實(shí)地考察辦公,工廠應(yīng)用項(xiàng)目資質(zhì) 審查評(píng)分幽 邈 lit 評(píng)分評(píng)級(jí)依據(jù)：履約評(píng)估分教跨萬(wàn)科 各地區(qū) 公司合 作發(fā)展作機(jī)會(huì)提出改進(jìn)意見I 卜丁.刀用 J 1I 1II-警:麻一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)共享伊麗信息，H 加反蹣估意見睨朋制度要求一一采購(gòu)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)6.萬(wàn)科集中采購(gòu)管理制度7采購(gòu)工作的要點(diǎn)招標(biāo)操作鶴器鼠向采/耐觸對(duì)吟、操作辦法;L供應(yīng)商認(rèn)證和II,評(píng)估操作辦法,5萬(wàn)科

9、企業(yè)股' 份有限公司； 合同規(guī)塞/；4.集團(tuán)統(tǒng)一采-Q操作辦法采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法一個(gè)規(guī)定是：材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定兩個(gè)計(jì)劃是：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃三種模式是：直接采購(gòu)三方合同 限價(jià)四個(gè)指引是：供應(yīng)商資質(zhì)審查指引材料設(shè)備招投標(biāo)操作指引集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)操作指引定點(diǎn)采購(gòu)操作指引五個(gè)原則是：資質(zhì)審查原則公開透明原則技術(shù)性原則可追溯原則利益最大化原則8采購(gòu)工作的方法采購(gòu)工作的方法如何執(zhí)行？MBA解附一熟練：熟練上網(wǎng)操作二嚴(yán)格：嚴(yán)格按5個(gè)原則辦事.嚴(yán)格遵守三種模式：做好兩個(gè)計(jì)劃蹄制。對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì),工程部,項(xiàng)目部對(duì)外：供應(yīng)商.控制：對(duì)采購(gòu)的進(jìn)氤質(zhì)量J撤艇商的服務(wù)進(jìn)行控制五總結(jié)：對(duì)供應(yīng)商評(píng)估,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10、總 練新技輛究為9供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理策咯10物料管理供方設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理公司組織驗(yàn)收及抽檢I全部拒收部分拒收SG-20-01-4 物料采購(gòu)作 業(yè)質(zhì)量管理SG 20 01 2物料質(zhì)量管項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施1. 單位驗(yàn)收并移交11采購(gòu)管理職能歸納重新供貨工程部組織供方評(píng)估項(xiàng)目部組織J求櫛代 方案并作出索聘要求I程部協(xié)助進(jìn)行杵代 方案并組織索賠,哪理定、 否合心）I施工方使用將采購(gòu)職能納入部品的研究與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采購(gòu)管理的職能采購(gòu)職能管理維度:訂單處理和歸檔核對(duì)供應(yīng)商票據(jù)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商分級(jí)物流維度:定購(gòu)政策庫(kù)存協(xié)調(diào)來料檢驗(yàn)監(jiān)控交貨的可靠性技術(shù)維度：確定部品規(guī)格粒查供應(yīng)商質(zhì)保體系”他分析質(zhì)量控制供應(yīng)商選

11、擇草擬合同商業(yè)維度：供方市場(chǎng)調(diào)查 巧祥拜訪供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)請(qǐng)求評(píng)估報(bào)價(jià),供應(yīng)商慎判12采購(gòu)中容易被忽略的環(huán)節(jié)口在項(xiàng)目的方案階 段開始部融研究 和設(shè)計(jì)陰采黝入前期 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專 業(yè)供方的在產(chǎn)品研 發(fā)階段的重要作用一顏目前隊(duì)通 過市場(chǎng)研究追蹤新 技術(shù)和新產(chǎn)品F為 采購(gòu)提供支撐依據(jù)口采購(gòu)工楠移，避免供方躺萬(wàn)科以往的部品設(shè)計(jì)是在施工圖完成后才勺入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)才的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用.供應(yīng)商的部品研發(fā)能力領(lǐng)先于地產(chǎn)發(fā)展商,他們?cè)诠こ處?，而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中往往根據(jù)單一 LI的供應(yīng)商的部品或材料進(jìn)行設(shè)計(jì),這使得 -F我們?cè)诓少?gòu)的合同談判中處于十分不利的I地位。從工作性質(zhì)看、采購(gòu)工程師總是希 望有多家

12、供應(yīng)商選擇,所以，采購(gòu)人員應(yīng) 充分了解市場(chǎng)和部品的規(guī)格和功能,主動(dòng)官號(hào) dichan360采購(gòu)與項(xiàng)目過程的關(guān)系由度低o%高looT瑁管理部的他信與苴它都I關(guān)冕低產(chǎn)品復(fù)雜程底百二J高采購(gòu)組合分析力量畸 r 采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響杠桿部品,可用供應(yīng)的替代來源 何能的蹴方案一般部品部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型系統(tǒng)合同+電子商務(wù)解決標(biāo)桿部品采購(gòu)組合分析戰(zhàn)略部品N對(duì)部品成本梳格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商好合作伙伴的獻(xiàn)瓶頸部品壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙保證供應(yīng)+尋找替代供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)一采購(gòu)組合分析杠桿部品,可用供應(yīng)的替代賴 ,可能的蹴方案戰(zhàn)略部品對(duì)部品成本價(jià)雕關(guān)犍依賴供應(yīng)商采購(gòu)對(duì)于財(cái) 務(wù)的影響基于合作伙伴的豌通常這些部品

13、則料可以按照標(biāo) 翳等級(jí)從不同的供應(yīng)商那里購(gòu)凰B這類部品物料在腦部翻料總合中占份額。價(jià)格微岫變化對(duì)最終產(chǎn)品的成本價(jià)格造成相對(duì)較強(qiáng)的最響酗險(xiǎn)-J高戰(zhàn)略部品采購(gòu)組合分析瓶頸部品采購(gòu)組合分析ttf何河海部品:這些產(chǎn)品在金額上所占的比 例I妙.但在供應(yīng)上聊為脆眈這些 部品或浦只能從一個(gè)或很少的供應(yīng)商 那里獲曙通常，供應(yīng)商處轉(zhuǎn)同中的 支配他位,易騙貴的價(jià)格，較長(zhǎng)的供 貨時(shí)間和劣質(zhì)的鵬般部品采購(gòu)組合分析采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響一般部品啷品種蜉,較高的物流復(fù)融就變舞系船同+電子髓解決瓶頸部品較大的獻(xiàn)喧礙舸供應(yīng)+哥酬J供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)上ry13.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)略：對(duì)于杠桿部品，萬(wàn)科應(yīng)該追求一種以競(jìng)標(biāo)或投標(biāo)為原則的采購(gòu)政

14、策。由于有很多供應(yīng)者并且部品已充分商品化， 所以，供應(yīng)商和部品基本上是可以互換。一般會(huì)采用長(zhǎng)期合同、年度合同以及短期競(jìng)標(biāo)相結(jié)合 的方式采購(gòu)。以最低價(jià)格采購(gòu)的同時(shí)保證質(zhì)量和供應(yīng)的連續(xù)性在杠桿部品采購(gòu)中作為首要因素合作戰(zhàn)略：戰(zhàn)略部品和杠桿部品占據(jù)了部品總合的 80%左右。價(jià)格微小的變化立刻會(huì)對(duì)最終成本產(chǎn)生影響。與此同時(shí)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)很高。戰(zhàn)略部品的采購(gòu)應(yīng)以尋找合作伙伴或協(xié)作為目標(biāo)，以便在有計(jì)劃的合作基礎(chǔ)上共同參與。發(fā)展商和供應(yīng)商應(yīng)一起研究高效的方案以實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量改進(jìn)和部品研發(fā)。合作戰(zhàn)略的基本工作是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分選擇。保障供應(yīng)的連續(xù)性戰(zhàn)略：瓶頸部品應(yīng)該集中于保證部品的連續(xù)供應(yīng)， 同時(shí)還應(yīng)降低對(duì)供

15、應(yīng)商的 依賴，發(fā)展可替代的供應(yīng)商是解決瓶頸部品采購(gòu)的主要方法。然而， 這些活動(dòng)的成本（例如試驗(yàn)）常常超過他們所帶來的利潤(rùn)系統(tǒng)定購(gòu)戰(zhàn)略：對(duì)于一般部品和材料應(yīng)該采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的采購(gòu)戰(zhàn)略。我們應(yīng)該以系統(tǒng)合同或成套合同的形式同供應(yīng)商一起簡(jiǎn)單而有效的完成定購(gòu)和管理程序。這些部品的采購(gòu)政策表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：品種的標(biāo)準(zhǔn)化、減少供應(yīng)商數(shù)量、采用網(wǎng)絡(luò)方式采購(gòu)、電子支付、將這些部品的采購(gòu)?fù)獍诙糠?萬(wàn)科集中采購(gòu)管理制度篇 第一部分工程采購(gòu)管理程序 1、適用范圍 本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購(gòu)管 理工作。2、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 職能：負(fù)責(zé)招投標(biāo)、免招投標(biāo)、合約簽署等節(jié)點(diǎn)

16、審批。成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng) 理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)總經(jīng)理對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)、免招投標(biāo)采購(gòu)、直接委托采購(gòu)、合約簽署審批 總體負(fù)責(zé)。招標(biāo)入圍單位審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管工 程副總經(jīng)理。招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、 成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。定標(biāo)審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（其中：總經(jīng)理授權(quán)分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額W300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)的最終審批；總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額 300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定 標(biāo)、定點(diǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)的最終審批）。議標(biāo)采購(gòu)審批人員：工程管理部經(jīng)理

17、、成本管理部經(jīng)理、分管工程副 總經(jīng)理、總經(jīng)理。直接委托采購(gòu)審批人員：主辦部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部或工程管理部 經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。合約簽署審批人員：主辦部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（根據(jù)集團(tuán)或區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議簽署的工程合同的最高審批權(quán)限為分管副總；單筆金額 300萬(wàn)的最高審批權(quán)限為分管副總；單筆金額A 300 萬(wàn)的最高審批權(quán)限為總經(jīng)理；與營(yíng)銷相關(guān)的增加營(yíng)銷總監(jiān)審批）。4、各部門職責(zé)4.1 工程管理部負(fù)責(zé)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研、信息收集。負(fù)責(zé)工程供方資質(zhì)審查，以及履約完畢后對(duì)工程供方的履約評(píng)估。負(fù)責(zé)組織編制招

18、標(biāo)文件，進(jìn)行招投標(biāo)操作，組織評(píng)標(biāo)，并確定中標(biāo)單位。負(fù)責(zé)工程合同的簽署，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同交底。負(fù)責(zé)無(wú)錫公司定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議的簽訂及各項(xiàng)目的供貨合同。負(fù)責(zé)辦理工程及材料的招投標(biāo)采購(gòu)。負(fù)責(zé)在滿足 WXVK-PM-PCH1 -4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)采購(gòu)或直接委托采購(gòu)。4.2 成本管理部負(fù)責(zé)編制工程量清單。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟(jì)條款。決定是否編制招標(biāo)標(biāo)底。負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工中標(biāo)通知書的辦理。4.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制 WXVK-PM-PCH1-1-FM傾目采購(gòu)控制表。負(fù)責(zé)提供工程采購(gòu)用圖紙。負(fù)責(zé)確定設(shè)備材料樣板的建筑性能、效

19、果。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)簽署工程管理部授權(quán)的集團(tuán)集中、區(qū)域集中、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同負(fù)責(zé)在滿足 WXVK-PM-PCH1 -4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件 下屬項(xiàng)目經(jīng)理部辦理的議標(biāo)采購(gòu)或直接委托采購(gòu)。負(fù)責(zé)工程采購(gòu)合同履行。負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可證。5、工作程序1）、工程管理部匯總項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部的工作成果， 編制WXVK-PM-PCH1-1-FM傾目采購(gòu)控制表，各部門會(huì)簽后由分 管副總簽發(fā)定稿。2）、工程采購(gòu)項(xiàng)目屬施工總承包、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)的，由成本 管理部辦理中標(biāo)通知書手續(xù)、項(xiàng)目經(jīng)理部向政府主管或授權(quán)部門辦理 報(bào)建，施工報(bào)建及施

20、工監(jiān)理報(bào)建具體按照政府主管或授權(quán)部門規(guī)定程 序執(zhí)行。需提前開工的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工。2.工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引1、工作流程2、評(píng)標(biāo)原則工程管理編制 WXVK-PM-PCH1-1-FM5書評(píng)審表，約定技術(shù)標(biāo)、 樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)在最終評(píng)標(biāo)中的權(quán)重比例，以及技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng) 濟(jì)標(biāo)的評(píng)分方法和最終的加分辦法。經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分的權(quán)重不得低于70%,技術(shù)標(biāo)加樣品標(biāo)得分的權(quán)重不得 超過于30%。經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分辦法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分以最低價(jià)為滿分，比最低價(jià)每高1%減1分或0.5分，監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法另行約定。技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。優(yōu)秀供方加分辦法：對(duì)于履約良好的供方

21、、上期公司定點(diǎn)采購(gòu)供方，可以在技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分完畢后，在最終得分中加分1-3分。具體加分?jǐn)?shù)值應(yīng)在回標(biāo)開標(biāo)之前由分管副總、成本、工程管理 第一負(fù)責(zé)人共同商議確定。3.采購(gòu)方式作業(yè)指引1、術(shù)語(yǔ)公司定點(diǎn)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而 進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定 1-2家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署 集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為1-2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和 服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)無(wú)錫公司所有適用 項(xiàng)目均直接與公司定點(diǎn)采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本 及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。招投標(biāo)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、 通過招投標(biāo)的 方式進(jìn)行

22、的采購(gòu)。直接委托/議標(biāo)采購(gòu)：因市場(chǎng)壟斷、行政專營(yíng)項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬(wàn)元以上的采購(gòu)，具適用范圍詳見 WXVK-PM-PCH1WC程 免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引。小額采購(gòu)：采購(gòu)金額小于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的采購(gòu)，有兩家以上供 方的應(yīng)采用比價(jià)的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。2、職責(zé)2.1工程管理部負(fù)責(zé)按照WXVK-PM-PCH1 -3工程集中采購(gòu)操作指引選擇定點(diǎn)采購(gòu)長(zhǎng)期合作伙伴，并簽署定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議。負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。負(fù)責(zé)所有的招投標(biāo)采購(gòu)。負(fù)責(zé)在滿足 WXVK-PM-PCH1 -4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)/直接委托采購(gòu)。負(fù)責(zé)每個(gè)

23、月向萬(wàn)科工程系統(tǒng)各部門第一負(fù)責(zé)人公布集團(tuán)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和定點(diǎn)供應(yīng)商名錄，名錄中注明合作期限及是否授權(quán)項(xiàng)目部簽約 2.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程管理部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦的集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。負(fù)責(zé)在滿足 WXVK-PM-PCH1 -4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件 下屬項(xiàng)目經(jīng)理部辦理的直接委托采購(gòu)。2.3成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行核價(jià)。3、其他 對(duì)于不適合甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備，采用甲指乙供方式進(jìn)行，操作如下：施工總包合同中明確的指定品牌、 供應(yīng)商，但由乙方采購(gòu)的材料或設(shè) 備。施工過程中建設(shè)單位認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)材料的品質(zhì)，并對(duì)價(jià)格、供應(yīng)商加以限制的材料或設(shè)備。4.工程集

24、中采購(gòu)指引1 .集中采購(gòu)清單：用于明確集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn) 采購(gòu)的工程供方、聯(lián)系方式、產(chǎn)品范圍、是否授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合 同的清單，由工程管理部編制并負(fù)責(zé)更新，接受單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。2、職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)、區(qū)域集中采購(gòu)協(xié)議。負(fù)責(zé)公司定點(diǎn)采購(gòu)的招標(biāo)（續(xù)約）、選擇及協(xié)議簽署。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商的履約評(píng)估3、公司定點(diǎn)采購(gòu)工程管理部通過招投標(biāo)或免招標(biāo)采購(gòu)方式確定中標(biāo)的工程供方，操作方法參照 WXVK-PM-PCH1 -1工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引或WXVK-PM-PCH1-4：程免招

25、標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引，并與之簽署公司定點(diǎn) 采購(gòu)合作協(xié)議。協(xié)議簽署后一周內(nèi)，向各項(xiàng)目部發(fā)送公司定點(diǎn)采購(gòu)?fù)ㄖ?并在通知中 更新WXVK-PM-PCHFM001集中采購(gòu)清單。公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請(qǐng)，工程管理部組 織完成履約評(píng)估，供方履約合格，經(jīng)工程管理部對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià) 格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的，工程管理部 提交書面報(bào)告并填寫 WXVK-PM-PCH1-4-FMK招標(biāo)項(xiàng)目審批表， 經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以通過議標(biāo)采購(gòu)方式續(xù)標(biāo)確定公司定 點(diǎn)采購(gòu)的工程供方。5.3工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引1、直接委托采購(gòu)：A、行政專營(yíng)項(xiàng)目的采購(gòu)、如供電、供水、供氣、有線電

26、視、電信工 程等（項(xiàng)發(fā)）B、部分質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃驗(yàn)收部門有要求的工程檢測(cè)和測(cè)量業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）； C對(duì)結(jié)果有較高要求的工程招標(biāo)代理服務(wù)（工程）；D由上海萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司提供的與工程交付相關(guān)的部分服務(wù) 包括細(xì)部質(zhì)量檢查、提供集中入住場(chǎng)地及服務(wù)、各類物業(yè)標(biāo)識(shí)、道路 劃線等（項(xiàng)目）；2、議標(biāo)采購(gòu)：金額大于十萬(wàn)元的采購(gòu)，因以下原因無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)。 A、產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場(chǎng)中滿足要求的的供應(yīng)商 不足三家，不能滿足招標(biāo)條件（工程）。B、公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請(qǐng)，工程管理部組織完成履約評(píng)估，供方履約合格，經(jīng)工程管理對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng) 價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜

27、續(xù)約的（工程）3、議標(biāo)/直接委托采購(gòu)的計(jì)劃工程管理在編制公司工程采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì) WXVK-PM-PCH1-1-FM傾 目采購(gòu)控制表已確定采用議標(biāo)/直接委托采購(gòu)方式的，應(yīng)注明。4、直接委托采購(gòu)審批對(duì)于直接委托采購(gòu)，由主辦部門填寫工程合同（網(wǎng)上）審批表，報(bào)公司分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在工程合同（網(wǎng)上）審批表中注 明“直接委托”的采購(gòu)方式。6.樣品制作作業(yè)指引1、適用范圍：涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工 程類影響設(shè)計(jì)效果的所有材料部品（材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分 類表）。對(duì)經(jīng)總經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)確認(rèn)的部品（如空調(diào)、可視對(duì)講設(shè)備等） 可不參照本作業(yè)指引2、職責(zé)2.1 工程管理部/項(xiàng)目部按照

28、WXVK-PM-PCH1-5-FM1 羊板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表要求 制作樣品。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)樣品制作完成時(shí)間。選擇樣板/樣品制作單位。負(fù)責(zé)樣板/樣品及時(shí)完成和整改。負(fù)責(zé)辦理樣板/樣品加工制作費(fèi)的立項(xiàng)、結(jié)算和支付流程。2.2 設(shè)計(jì)部填寫WXVK-PM-PCH1-5-FM1 羊板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表。明確設(shè)計(jì)要求，提供圖紙或照片。組織設(shè)計(jì)部門對(duì)完成樣板/樣品審批封樣。2.3 設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審批意見。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)封樣意見。2.4 板/樣品加工制作費(fèi)樣板/樣品加工制作費(fèi)指代加工單位因加工樣板/樣品而發(fā)生的加工、 制作、運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。工程管理部/項(xiàng)目部在委托合作單位加工樣板/樣品前，填寫零星工 程委

29、托單。工程管理部/項(xiàng)目部在樣板/樣品審批結(jié)束后填寫零星工程竣工驗(yàn)收 單及工程結(jié)算審批表。按照樣板/樣品制作難度可以支付制作 單位申請(qǐng)費(fèi)用的100%-150%。2.5 品審批權(quán)限表審批管理權(quán)限序號(hào)名稱主辦設(shè) 討師部門 經(jīng)理分管設(shè)計(jì)副總備注土建施工類1幕墻VO2進(jìn)戶門VO3陽(yáng)臺(tái)欄桿VO4空調(diào)擋板VO.5庭院欄桿VO6VO7外墻涂料VO*8外墻假VO.9外墻人造石VO10外墻石材VO11樓梯欄桿VO12平臺(tái)及露臺(tái)地V .布二h部M3 A發(fā)送工13樓梯磚；斗內(nèi)蚪14大堂地磚O15鋁合金門窗V0f idr i joU二室內(nèi)裝修類1收納系統(tǒng)7O2地板7O3墻地磚7O*4筒燈,射燈7O5戶內(nèi)門VO6櫥柜VO

30、7鏡箱VO8衛(wèi)浴潔具VO9洗淙槽VO10廚衛(wèi)龍頭7O11廚衛(wèi)電器7O12戶內(nèi)門鎖VO13戶內(nèi)門碰VO14開關(guān)插座VO15大理石板材7O16吊頂材料VO.景觀工程類1兒童玩具VO2門牌VO3鋪地材料VO4圍墻/門VO5燈具VO6欄桿7O7景觀家具VO 一一一Aid,發(fā)送75科8木質(zhì)品V美料9井蓋/蓋板7戰(zhàn)n ：,”信號(hào)，卜說明:審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。備注中注明部品封樣時(shí)，必須做到型號(hào)與實(shí)物或照片齊備。 且批量進(jìn)場(chǎng)前須填寫送樣標(biāo)簽。6.總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引1、入圍資格1.1 施工單位一般為房建總承包一級(jí)資質(zhì)（與萬(wàn)科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級(jí)可以

31、適當(dāng)降低）。要求提供誠(chéng)信手冊(cè)，每年住宅項(xiàng)目施工面積 20萬(wàn)m2以上。要求提供企業(yè)近二年財(cái)務(wù)狀況審計(jì)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)良好，無(wú)不良負(fù)債記錄。要求提供有關(guān)工程獲獎(jiǎng)證書，近兩年必須獲得 2次以上（含2次）工程所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎(jiǎng)項(xiàng)。與萬(wàn)科合作歷史上無(wú)重大投訴和糾紛。經(jīng)公司考察合格的總包單位。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于建筑面積A 2萬(wàn)m2的標(biāo)段）今后派駐萬(wàn)科工地的項(xiàng)目經(jīng)理必須是負(fù)責(zé)過二次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且是獲得過所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎(jiǎng)項(xiàng)（如“白玉蘭獎(jiǎng)”、“楊子杯”）住宅工程的項(xiàng)目正經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷，8年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須是經(jīng)過萬(wàn)科考察合格，可以投標(biāo)的

32、項(xiàng)目經(jīng)理，一旦中標(biāo)后施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理，不論理由，一次向施工單位扣款10萬(wàn)元，特別是未經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目部許可更換項(xiàng)目經(jīng)理，一次罰施 工單位總價(jià)的1%。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于示范區(qū)或建筑面積 2萬(wàn)m2的標(biāo)段）今后派駐萬(wàn)科工地的項(xiàng)目經(jīng)理必須是負(fù)責(zé)過一次以上類似萬(wàn)科住 宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且是獲得過省、直轄市一級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程 的項(xiàng)目正經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷，五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。同以上第條2、考察2.1、公司考察資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、考評(píng)等2. 2項(xiàng)目部考察項(xiàng)目整體情況，以驗(yàn)證公司對(duì)項(xiàng)目部的管理；項(xiàng)目管理人員考察2.3工程實(shí)例考察安全文明施工；工程質(zhì)量檢查資料保修服務(wù)7

33、.監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引1、入圍資格1.1 監(jiān)理單位般為建筑工程監(jiān)理乙級(jí)及以上資質(zhì)并具有市政乙級(jí)及以上資質(zhì)（與 萬(wàn)科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級(jí)可以適當(dāng)降低）。萬(wàn)科合作過的且評(píng)估為合格的總監(jiān)和單位。與萬(wàn)科合作歷史上無(wú)重大投訴和糾紛。經(jīng)無(wú)錫公司考察合格的監(jiān)理單位。1.2 總監(jiān)今后派駐萬(wàn)科工地的總監(jiān)必須是負(fù)責(zé)過二次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的總監(jiān)，并且是獲業(yè)主好評(píng)的總監(jiān)。從事工程建設(shè)管理工作5年以上，年齡不超過50歲（或經(jīng)甲方考察認(rèn)可），具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，中級(jí)以上職稱；國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，有總監(jiān)證，從事監(jiān)理工作3年以上；擔(dān)任過一個(gè)以上類似工程

34、的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過二個(gè)工程總監(jiān)理工程師工作；遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)必須是經(jīng)過萬(wàn)科考察合格， 可以投標(biāo)的總監(jiān)，一旦中標(biāo)后監(jiān)理單位更換總監(jiān)人員，不論理由，一次向施工單位扣款10萬(wàn)元2、考察2.1 、公司考察資質(zhì)、公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理模式、監(jiān)理公司業(yè)績(jī)（總監(jiān)及在建項(xiàng)目）；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、考評(píng)。2.2 總監(jiān)考察 形式：考察組和總監(jiān)單獨(dú)面談。方式：探討、請(qǐng)對(duì)方請(qǐng)教，以傾聽為主，不進(jìn)行深入討論。目的：從專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行判斷。面試內(nèi)容：在考察前，考察組確定比較固定的題目，針對(duì)每個(gè)總監(jiān)按 照面談的方式獲取對(duì)方的答案，并進(jìn)行評(píng)分。2.3

35、 查看在建工程的工程資料的情況，可通過察看監(jiān)理大綱、監(jiān)理日 記、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、甲供料資料（材料驗(yàn)收單）、現(xiàn)場(chǎng)工期計(jì)劃控制 資料（總計(jì)劃、工程實(shí)體計(jì)劃對(duì)照）監(jiān)理單位聯(lián)系單及回復(fù)等了解監(jiān) 理的專業(yè)水平、責(zé)任心、工作態(tài)度、到崗情況（可通過會(huì)議簽到）。2.4 詢問工程情況?？稍儐柟こ讨饕牧希ㄩT窗、面磚、涂料、保溫、 欄桿、防水材料、商品硅、鋼材）的品牌、供應(yīng)方式、材料特性評(píng)判 總監(jiān)的專業(yè)水平、責(zé)任心、工作態(tài)度。2、考察2.5 監(jiān)理人員面試在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行面試。3、評(píng)標(biāo)先評(píng)技術(shù)標(biāo)，再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分要求3人（含3人） 以上，工程部一人，項(xiàng)

36、目部?jī)扇耍ǚ謱俨煌?xiàng)目部）；成本管理部對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，如有需要澄清、詢價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)由成本管理部、工程管理部共同對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行約談，并填寫WXVK-PM-PCH-F M2C程約談?dòng)涗?、定標(biāo)成本管理部編制報(bào)價(jià)分析文件，工程管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法匯總計(jì)算得分，填寫標(biāo)書評(píng)審表，由成本管理部審核后形成定標(biāo)意見，至少兩 個(gè)部門主辦人員會(huì)簽，部門經(jīng)理審核同意后上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審 核。在確認(rèn)的合理價(jià)范圍內(nèi)：由技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)單位按不 超過最低價(jià)5%勺范圍內(nèi)中標(biāo)。第三部分工程供方管理1、術(shù)語(yǔ)工程試用供方：指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審并考察合格，具備向本公司提供產(chǎn)品或 服務(wù)的資格的工程供方，和已經(jīng)提供產(chǎn)品或

37、服務(wù)但尚未進(jìn)行履約評(píng)估 的工程供方。工程合格供方：履約評(píng)估合格的工程試用供方，經(jīng)批準(zhǔn)后，即成為工 程合格供方。工程不合格供方：實(shí)地考察后認(rèn)為不符合萬(wàn)科要求的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方；在成為工程試用供方或工程合格供方后， 存在商譽(yù)問題、或提供不合格之產(chǎn)品或服務(wù)，不具備繼續(xù)向本公司提 供產(chǎn)品或服務(wù)的工程供方，以及履約評(píng)估不合格的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)， 即為工程不合格供方。2、履約評(píng)估2.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織及監(jiān)督對(duì)已提供服務(wù)或產(chǎn)品的工程供方進(jìn)行 履約評(píng)估并形成評(píng)估結(jié)論，評(píng)估過程具體規(guī)定如下：2.2 對(duì)于材料設(shè)備供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理及勘查單位，全部材料供應(yīng)完成或分包工程完成并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部

38、驗(yàn)收通過后三個(gè)月內(nèi)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估合同履行情況并填寫供應(yīng)商/分包商履約評(píng)估表， 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交工程管理部。工程管理部核實(shí)后由部門經(jīng)理簽署意 見，并上報(bào)工程分管副總批準(zhǔn)。2.3 對(duì)于施工總包單位、裝修總包施工單位，工程竣工并移交物業(yè)公 司后三個(gè)月內(nèi)，由工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管 理部根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)承建商后評(píng)估體系對(duì)施工總包單位進(jìn)行履約評(píng)估。2.4 工程不合格供方工程試用供方、工程合格供方在出現(xiàn)以下情況轉(zhuǎn)為直接轉(zhuǎn)為工程不合格供方：供方在事先知情的情況下，仍提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)。因質(zhì)量問題被政府或行業(yè)機(jī)構(gòu)通報(bào)或媒體曝光。不履行合同。有欺騙或欺詐行為。破產(chǎn)或有經(jīng)濟(jì)問題。承建商若一

39、年內(nèi)發(fā)生沖擊萬(wàn)科銷售大廳或項(xiàng)目部的類似事件一次，取消投標(biāo)資格一年；若一年內(nèi)發(fā)生類似事件兩次，則列為不合格承建商， 兩年內(nèi)不得入圍。2.5 工程不合格供方由列入名單之日起二年后方可重新進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。2.6 名單內(nèi)的工程不合格供方有顯著改進(jìn)，經(jīng)公司經(jīng)理級(jí)以上職員提出，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人員實(shí)地考察認(rèn)為可以滿足試用要 求的，形成書面意見上報(bào)分管副總，分管副總同意后，可轉(zhuǎn)為工程試 用供方。2.7 工程供方信息公布：工程管理部負(fù)責(zé)每半年公布WXVK-PM-PCH2-1-FM7I：程試用供方名單、WXVK-PM-PCH2-1-FM6工程合格供方名單、WXVK-PM-PCH2-1-FM8程不合格供方

40、名單 的最新版本。萬(wàn)科集國(guó)供方資質(zhì)預(yù)審程序工程管理部項(xiàng)目姓理部/設(shè)計(jì)部成本曾建部分管副總支持性文件員推薦良好的品 牌、聲牌推薦工噩方推薦工程供|方供應(yīng)商上門推精展氤媒博宣傳中有適合浦產(chǎn)出僖息資源工程供方信息審S 審儂啤資料是 工C否，B資國(guó)修審文 件劃售桌成果求記錄表列入工程掘供方的，供應(yīng)商所在實(shí)地考察醫(yī)考察成本管 理能力工理供方考察記錄表資質(zhì)審文 件工程格供方名單集團(tuán);卬以白小。115泊9工。而園站注冊(cè)工程日用供右冬總 工裾不含蒂供方看單第四部分配套表格材料設(shè)備封樣清單嗔目名稱萬(wàn)科封祥日期序號(hào)材料名稱 及編號(hào)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)12一 AEdi中一 3t總包單位不-一曲京心內(nèi)

41、部零1aL監(jiān)理單位供應(yīng)商簽字成 （舒）可於卡嗔目經(jīng)理部成本部筌字設(shè)計(jì)部簽字工程道理部笠字封樣樣品存放地點(diǎn)注：產(chǎn)品的準(zhǔn)用證.出廠證明.廠家及檢測(cè)中心出示的檢洲報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件.若缺少?gòu)S家能提供的這幾份材料，不得封樣.才 3工程約談?dòng)涗浖s談頂?shù)趲状渭s談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽約談單位工程管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部本表適用于工程招標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄，和工口萬(wàn)元以下的零星議標(biāo)工程約談?dòng)涗? N甲指乙但均確認(rèn)表(1)1序號(hào)材U名稱娓格品牌廠家適用部位單位材日等價(jià)備注該價(jià)格為送1貴至工地JL價(jià),結(jié)算時(shí)按此訪搭加25.06%采保廠家B原方式：H f不善與總價(jià)下浮T

42、程管拽部意見成本管理部意見 應(yīng)目坪理部竟見 設(shè)計(jì)部意見 脩I單位踴認(rèn) 監(jiān)理單位將收招儂劃表項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容標(biāo)段劃分合作單位選擇方式d招標(biāo).匚議標(biāo).直接委托招標(biāo)方式口清單.V單價(jià),口費(fèi)率入圍單位 標(biāo)準(zhǔn).層次 招標(biāo)后是否需 要商務(wù)談判口是.V否付款條件評(píng)標(biāo)辦法單位考嘉及確定時(shí)間招標(biāo)文件確定時(shí)間r發(fā)標(biāo)時(shí)間回標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間H -匚項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容主辦人目標(biāo)成本-aiis-aiis-jiii-aii. m . j". .4 . .j 一 J j , 4 - 口 L 二二.二".二:二：二工：珀.曲 ilt出：他V.'. b- iii.4-iii.-aiii-.iis-

43、,. I i'i" "i!i!i'i" "i'i!1!i" ' 'a'/ |,!1,1-.-l,1WWI "W.! wiM WW'j'' I.W®' MJw' I.1?-' J:K.：.：以上|HEWirqW/'J.rq支3rd.支J，KJX，： 二二'11'1J 11"1 J1' 1 * 1 "b" 1 ' 1'11'1' n"

44、;«"tl，'1J11 * 11 " 1,1 - 410 7F w w 里 «!s u,i,i,«PKua,i,i,iPfcPaTi,i,iriiPaTi,i,i,i.JLyJF.Ill I 1 1 t 3 1 11 1IlliIlli1 1Illi1 1 11 1 J,' J 一 J'J J 廣_，J J J 一.， 1J JJ J ./J ijiji (： : i.i'iii i.i.I，mw I.W® ,! ,ww,!J u,&| i'i.i r u .：, ；：1 l ；推薦競(jìng)標(biāo)

45、單位名稱 推薦部門 主要業(yè)凌 評(píng)估結(jié)果 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)部門 會(huì)簽 無(wú)隔萬(wàn)科副總經(jīng)理招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法審核J設(shè)計(jì)管理部羥理項(xiàng)目經(jīng) 理部相關(guān)工程師項(xiàng)目經(jīng)理成本管 理部相關(guān)工程師成本經(jīng)慳工程管 理部相關(guān)工程師無(wú)靄萬(wàn)科副總經(jīng)理開標(biāo)結(jié)果匯總投標(biāo)書i瓶分析定標(biāo)意見會(huì)簽萬(wàn)科副總經(jīng)理.!碉肯號(hào)， 4 / 了3上 - UI JI "1總蛭理yjj招標(biāo)工作流程備案表羽標(biāo)文件名軾：-.-辦理時(shí)間招標(biāo)工作流程表標(biāo)書評(píng)審表入圍單位資料工遑供方考察記錄表資質(zhì)頊審文件招標(biāo)又件工程量清單圖紙-藥樣單收投標(biāo)保證金中標(biāo)/未中標(biāo)通知書退未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金投標(biāo)文件評(píng)，定標(biāo)資料 讖記錄等）經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告r約合同及附件合同審

46、批表, 工程約談 記錄）材料封樣合同交底網(wǎng)上定標(biāo) 上傳招標(biāo)工作流轉(zhuǎn)表，* «jM|Jr f!d - I _ 1,., 歸檔中標(biāo)通知書致:根據(jù)“萬(wàn)科 采購(gòu)、施工招標(biāo)”回標(biāo)結(jié)果，我方?jīng)Q定同意按你方 年 月一日遞交的投標(biāo)文件連同招標(biāo)文件中規(guī)定的條件以及其他雙方招標(biāo) 過程中達(dá)成的其他條件，接受你方為無(wú)錫萬(wàn)科 采購(gòu)、施工的中標(biāo)人。我方在此明確并重申以下中標(biāo)條件：1、你方報(bào)價(jià)為一元，單價(jià)為2、工期：3、質(zhì)量：4、項(xiàng)目經(jīng)理:5、其他：你方將按照你方投標(biāo)文件中做出的承諾， 做出進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、根據(jù)我 方通知及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工。你方可根據(jù)招標(biāo)文件，開始進(jìn)行施工所需 材料物品采購(gòu)。在雙方簽署正式的合同協(xié)議書以前

47、，本中標(biāo)通知書及你方的投標(biāo) 書將構(gòu)成約束我們雙方的具有法律效力的契約。請(qǐng)你方檢索上述中標(biāo)條件并在本中標(biāo)通知書發(fā)出后 3日內(nèi)與我 方聯(lián)系合同簽訂事宜。招標(biāo)單位：（蓋章） 經(jīng)辦人：日期：年 月日聯(lián)系電話：樣板施工及樣品制作審批流程表項(xiàng)目名稱樣板/樣品名稱1工藐§6目標(biāo)成本御棘簡(jiǎn)述二口有 察 另PfD酬 口耕 _頁(yè)主辦人gra：工囂鯽海音豳工程管理 劄破目都首次樣板曲融fitt見rfgl主辦人;部?jī)z野工程管理部?jī)A目部z¥«/i¥saitsjaso主辦人：部r：工程管理 部/項(xiàng)目部msiitsRiFW» on 總縮i層總畝此總經(jīng)1層工程管理部獨(dú)目部存欄

48、部門本表由工程/項(xiàng)目部立觀樣的樣品宙批過程中由設(shè)計(jì)部主辦人存檔,封樣宙批完季后由樣板/祥 品制作責(zé)任部門造表中建管慳部側(cè)目碗樣板/桂防制卜中責(zé)任£曾工工程詈理部屈弓部 TjFiT. 二.I_ =q I 二 _l_J ,_J ._jF意ma須注蝌板/樣成q作完成時(shí)吼由譚博填選是否翻i經(jīng)理層市限承建商履約評(píng)估表合同名琳I文件墉號(hào)I潮松司 評(píng)估類別I二工程結(jié)束評(píng)估二年度評(píng)估項(xiàng)目整理郃評(píng)估分述內(nèi)容二施J,質(zhì)品二施工ig度”簽證變更,安全文陰生產(chǎn)等內(nèi)容. 二施工質(zhì)量:1.是否次性通過監(jiān)理，政府部門的基礎(chǔ)G體結(jié)構(gòu)和竣工瞪收;二是匚百 主要工廖是否用五t板引路制;二是u音3.缸單位的質(zhì)量保證體系：的？二曲 匚較差 二差&乙供材珥”甲指乙蝴科的質(zhì)量控制：二很好蕊好二投差:差5,對(duì)監(jiān)理”甲方的質(zhì)量要求，指金相前度”很好二較好二快差 口差 一6.對(duì)圖紙錯(cuò)、著.碰問蔻的畝核力度：很好二較好二較差 二差五 缸期何對(duì)中供材料及成品保護(hù)情況：二很好一匚較好；較差 二金7