1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 永昌東湖花園 項(xiàng)目部 4 月份項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工程量完成（40分）1）項(xiàng)目月、周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（10分）；進(jìn)度計(jì)劃不合理，無(wú)計(jì)劃扣3-6分。2）各班組月度完成計(jì)劃（10分）；計(jì)劃不合理或無(wú)施工節(jié)點(diǎn)控制措施扣3-6分。3）班組月度完成量核算（10分）；班組月度實(shí)際完成量及比較記錄每缺一項(xiàng)扣3分。4）月度計(jì)劃、實(shí)際完成施工產(chǎn)值（10分）；計(jì)劃與實(shí)際完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）1）月度材料計(jì)劃及供貨時(shí)間（5分）；材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃扣1-5分。2）進(jìn)行月

2、度材料節(jié)超分析（5分）；未進(jìn)行月度材料節(jié)超分析扣1-2分。3）現(xiàn)場(chǎng)材料管理（5分）；現(xiàn)場(chǎng)材料未按照平面布置堆放扣1-2分。3安全、文明（15分）1）月度項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制（3分）；月度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無(wú)檢查記錄扣2-4分。2）項(xiàng)目月度安全交底及動(dòng)態(tài)檢查（4分）；月度動(dòng)態(tài)檢查少于四次、交底不明、責(zé)任不清扣2-4分。3）現(xiàn)場(chǎng)文明施工（5分）；無(wú)文明施工措施、無(wú)項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)檢查記錄、公司項(xiàng)目檢查第三名以后扣2-5分。4）上級(jí)及公司檢查問(wèn)題反饋（3分）；無(wú)反饋、反饋不及時(shí)扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）1）月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)（5分）；無(wú)質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣2-5分。2）班組質(zhì)量控

3、制重點(diǎn)檢查（5分）；無(wú)班組質(zhì)量檢查記錄、過(guò)程控制、整改記錄，每項(xiàng)扣2分。3）月度項(xiàng)目管理人員工作要求（5分）；缺項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)工作控制要求及動(dòng)態(tài)檢查扣2-5分。4）月度施工質(zhì)量檢查（5分）；月度項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)測(cè)點(diǎn)、合格點(diǎn)、合格率，主要存在問(wèn)題及整改措施每缺一項(xiàng)扣1分。5綜合管理（10分）1）項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)（3分）；無(wú)月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、未進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣1-2分。2）項(xiàng)目管理人員考核（3分）；每缺一人或考核不及時(shí)扣2分。3）勞動(dòng)力調(diào)配、機(jī)械維修保養(yǎng)、食堂動(dòng)態(tài)管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）按進(jìn)度回收工程款（2分）；應(yīng)付工程款未按時(shí)回收扣1-2分。6合 計(jì) 得 分主管經(jīng)理（簽字

4、）： 考核小組（簽字）： 永昌東湖花園 項(xiàng)目部 4 月份技術(shù)負(fù)責(zé)人考核評(píng)分表姓 名：管永鵬 2014年 月 日 （表二） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2各種施工方案（40分）1）施工組織設(shè)計(jì)參與編制完整、有效、及時(shí)（10分）；編制不及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。2）安全技術(shù)措施方案參與編制齊全、有效、及時(shí)（10分）；編制不及

5、時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。3）特殊過(guò)程控制施工方案（5分）；無(wú)方案或不全扣1-5分。4）分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底（5分）；無(wú)交底或交底無(wú)針對(duì)性扣1-5分。5）施工技術(shù)交底（10分）；無(wú)交底或交底不全者扣1-5分。3整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）1）項(xiàng)目質(zhì)量員所查問(wèn)題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；無(wú)整改措施及復(fù)查記錄扣1-5分。2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問(wèn)題落實(shí)整改記錄（8分）；無(wú)記錄扣2-5分。3）隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全（4分）；無(wú)復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工作能力（20分）1）月度分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收計(jì)劃及組織落實(shí)記錄（5分）；一次解決不及時(shí)扣2分。2）技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更

6、簽發(fā)記錄（5分）；無(wú)簽發(fā)記錄或不及時(shí)扣1-3分。3）發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題及處理問(wèn)題記錄（5分）。4）月度質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量會(huì)議記錄（5分）。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份施工員考核評(píng)分表姓 名：張涵清 2014 年 月 日 （表三） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2各種施工方

7、案（40分）1）落實(shí)、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、規(guī)范情況（10分）；2）落實(shí)、執(zhí)行安全技術(shù)措施方案（10分）；3）落實(shí)、執(zhí)行特殊過(guò)程控制施工方案情況（5分）；無(wú)方案或不全扣1-5分。4）分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底（5分）；無(wú)交底或交底無(wú)針對(duì)性扣1-5分。5）對(duì)各種施工方案、施工工藝、規(guī)范的掌握情況（10分）；3整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）1）項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員所查問(wèn)題的整改、落實(shí)、執(zhí)行情況（8分）；未進(jìn)行整改落實(shí)扣1-8分。2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問(wèn)題落實(shí)情況（8分）；無(wú)落實(shí)扣2-8分。3）參與組織隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)收工作（4分）；無(wú)復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工

8、作能力（20分）1）月度分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收計(jì)劃及組織落實(shí)記錄（5分）；一次解決不及時(shí)扣2-5分。2）任務(wù)單簽發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確（5分）；任務(wù)單簽發(fā)不及時(shí)不準(zhǔn)確扣1-3分。3）發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題及處理問(wèn)題方面（5分）。4）參加月度質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量會(huì)議（5分）。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份材料員考核評(píng)分表姓 名： 蘇廣云 2014 年 月 日 （表四） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度（10分）1）工作責(zé)任心（3分）；服務(wù)不及時(shí)，缺乏責(zé)任心扣1-2分。2）月度工作目標(biāo)（3分）；無(wú)目標(biāo)或計(jì)劃扣1-2分。3）辦事效率及處理事

9、務(wù)能力（4分）；供貨不及時(shí)、有失誤扣1-3分。2材料詢價(jià)（30分）1）常用主要材料詢價(jià)對(duì)比表（10分）；無(wú)詢價(jià)表或不及時(shí)扣5-10分。2）月度采購(gòu)計(jì)劃80%以上在詢價(jià)表內(nèi)（10分）；每低于5%扣2分。3）未詢價(jià)物資價(jià)格不高于市場(chǎng)價(jià)（10分）；有一高于市場(chǎng)價(jià)扣1分。3物資采購(gòu)（30分）1）輔助材料、低值易耗品采購(gòu)價(jià)格記錄（10分）；記錄不及時(shí)、每缺一項(xiàng)扣1分。2）采購(gòu)價(jià)與詢價(jià)差異比較（10分）；無(wú)記錄或不及時(shí)扣5-8分。3）未詢價(jià)物資采購(gòu)說(shuō)明及價(jià)格比較（5分）；無(wú)說(shuō)明或記錄扣3分。4）實(shí)際采購(gòu)材料與計(jì)劃材料不符次數(shù)及損失（5分）；每批次扣2分。4采購(gòu)材料質(zhì)量信息反饋（15分）1）采購(gòu)材料與計(jì)劃要

10、求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）采購(gòu)材料價(jià)格與計(jì)劃要求品牌市場(chǎng)價(jià)相符（4分）；每高出一項(xiàng)扣2分。3）低耗品及小型機(jī)具品牌質(zhì)量使用對(duì)比記錄（4分）；無(wú)對(duì)比記錄扣3分。4）項(xiàng)目部、班組低耗品、小型用具使用后評(píng)價(jià)（3分）；無(wú)項(xiàng)目、班組信息反饋扣3分。5材料供貨及時(shí)（15分）1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間一致、進(jìn)場(chǎng)延誤時(shí)間記錄及原因（5分）；無(wú)記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）進(jìn)場(chǎng)材料堆放檢查記錄（5分）；無(wú)記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）合理化建議及整改記錄（5分）；無(wú)建議和整改記錄扣1-3分。6合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份保管員考核評(píng)分表

11、姓 名：強(qiáng)科河 2014 年 月 日 （表五） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1月底統(tǒng)計(jì)（20分）1）月度材料進(jìn)貨記錄、耗用數(shù)、庫(kù)存記錄（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。2）低耗品月度進(jìn)貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。3）各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。4）月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。2材料價(jià)格（20分）1）低耗品、小型機(jī)具價(jià)格記錄（10分）；無(wú)記錄或不及時(shí)扣2-10分。2）材料價(jià)格信息機(jī)核價(jià)記錄（5分）； 對(duì)價(jià)格有差異不及時(shí)反映扣1-5分。3）采購(gòu)材料質(zhì)量與價(jià)格相符（5分）；每批

12、不符收料扣3分。3材料驗(yàn)收（30分）1）材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收記錄（15分）；有估算、不計(jì)數(shù)每起扣5-10分。2）材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班組材料耗用記錄（5分）；無(wú)記錄或不分班組記錄扣5分。2）各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實(shí)際使用對(duì)比記錄（5分）；無(wú)對(duì)比或不全扣2-5分。3）材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無(wú)反饋記錄或不全者扣2-5分。5倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理（15分）1）帳、物、卡、標(biāo)識(shí)相符，符合貫標(biāo)要求（6分）；有一不符扣2分。2）倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服務(wù)工作，及時(shí)收發(fā)物資（2分

13、）；有一拖拉扣1分。4）材料到場(chǎng)及發(fā)票驗(yàn)收時(shí)間記錄（2分）。6合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份質(zhì)量員考核評(píng)分表姓 名：鄭文強(qiáng) 2014 年 月 日 （表六） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）月度定位、軸線、標(biāo)高實(shí)測(cè)復(fù)驗(yàn)記錄（10分）；每缺一項(xiàng)記錄扣3分

14、。2）月度分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定記錄（10分）；抽查每缺一項(xiàng)記錄扣3分。3）各班組月度質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄（10分）；每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)收記錄扣2分。4）隱蔽工程核查記錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣5分。3質(zhì)量檔案（30分）1）施工班組工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、班組返工記錄、質(zhì)量日志記錄（10分）；每缺一項(xiàng)記錄扣1-3分。2）陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補(bǔ)塞施工人員及試驗(yàn)記錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理及上報(bào)和合理化建議記錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣2分。4材料質(zhì)量（10分）1）月度進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗(yàn)收記錄（5分）；無(wú)驗(yàn)收記錄或缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣2分。2

15、）現(xiàn)場(chǎng)砂漿及混凝土配合比檢查記錄（3分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）混凝土、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣0.5分。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份預(yù)算員考核評(píng)分表姓 名：魏愛(ài)玲 2014 年 月 日 （表七） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）上下班時(shí)間（5分）；上下班拖拉，不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）辦事工作效率（10分）；項(xiàng)目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責(zé)（30分）1）工程施工圖預(yù)算編制計(jì)劃及完成時(shí)間（10分）；未

16、按按計(jì)劃完成預(yù)算每次扣3-5分，無(wú)計(jì)劃扣5分。2）月度工程量預(yù)算、材料計(jì)劃、人工簽發(fā)時(shí)間記錄（10分）；未在事前報(bào)出材料計(jì)劃每次扣3分，人工簽發(fā)不及時(shí)扣3分。3）各班組月度實(shí)際完成工程量、材料、工日核算時(shí)間簽發(fā)記錄（10分）；未及時(shí)簽發(fā)給各班組扣2分。4）工程處規(guī)定的各種對(duì)比材料核算記錄（5分）；缺一項(xiàng)對(duì)比記錄扣2分。3人工及成本分析（30）1）各班組實(shí)際完成核算用工與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算用工差異記錄（10分）；缺一班組記錄扣2分。2）月度實(shí)際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）；無(wú)分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄（10分）；缺一班組對(duì)比記錄

17、扣2分。4資料管理（20分）1）月度項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生結(jié)算事項(xiàng)與施工合同結(jié)算差異記錄（5分）；缺對(duì)比記錄每項(xiàng)扣2分。2）各種材料價(jià)格認(rèn)價(jià)簽證單、技術(shù)核定單與合同結(jié)算價(jià)差異記錄（10分）；缺一差異對(duì)比記錄扣2分。3）分包單位月度進(jìn)度預(yù)算（5分）；不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2-5分。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份安全員考核評(píng)分表姓 名：閻興伯 2014年 月 日 （表八） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事

18、工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）參與安全施工組織設(shè)計(jì)編制，月度安全施工方案實(shí)施檢查記錄（10分）；編制不全或無(wú)檢查記錄扣2-5分。2）月度施工區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（10分）；危險(xiǎn)源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）月度項(xiàng)目部安全檢查（10分）；少于4次每次扣2分，檢查流于形式、隱患整改不力，無(wú)復(fù)驗(yàn)記錄扣5分。4）月度班組安全交底記錄及施工人員違章記錄（5分）；每缺一次交底扣1分，無(wú)違章及處罰記錄扣2分。5）施工用電及機(jī)械運(yùn)行檢查（5分）；每缺一項(xiàng)檢查、維修保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄扣

19、2分。3文明施工管理（20）1）現(xiàn)場(chǎng)材料配合保管員按方案要求堆放（4分）；不按要求每一項(xiàng)材料扣2分。2）班組落手清動(dòng)態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或無(wú)處罰款記錄扣2-4分。3）食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評(píng)比記錄（4分）；缺檢查評(píng)比記錄扣2-4分。4）精神文明（4分）；無(wú)項(xiàng)目做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5）現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)更換次數(shù)記錄（4分）；不全或無(wú)更換扣2-4分。4資料管理（20分）1）職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣2分。2）各種設(shè)備、防護(hù)、腳手架、鋼平臺(tái)、臨時(shí)用電等驗(yàn)收記錄（5分）；無(wú)簽發(fā)記錄或不及時(shí)掛牌每項(xiàng)扣2分。3）安全資料（5分）

20、；抽查有一項(xiàng)不合格扣2分。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份資料員考核評(píng)分表姓 名：趙杰 2014 年 月 日 （表九） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）辦事工作效率（4分）；項(xiàng)目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）工程資料及時(shí)（10分）；工程資料與工程進(jìn)度不同步扣1-5分。2）“三標(biāo)一體”貫標(biāo)資料及時(shí)（10分

21、）；記錄不全扣1-5分。3）竣工圖編制（10分）；不按工程進(jìn)度及技術(shù)核定單同步修改竣工圖扣1-5分。4）工程報(bào)驗(yàn)（10分）；不按分部分項(xiàng)工程提前3天、竣工工程提前5天報(bào)驗(yàn)的扣1-5分。3檔案資料（30）1）會(huì)議記錄記載（10分）；會(huì)議記錄與實(shí)際不符、不及時(shí)、記錄不符要求扣1-5分。2）施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄（10分）；記錄不全、無(wú)批準(zhǔn)人、簽收人扣1-5分。3）資料收集、整理（10分）；資料收集不齊全，裝訂不整齊、美觀扣1-5.4獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料（10分）1）資料收集齊全（4分）；資料不齊全、不符要求扣1-4分。2）資料編制、申報(bào)及時(shí)（6分）；資料編制不合理，申報(bào)不及時(shí)扣1-6分。5合 計(jì) 得

22、分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）： 永昌東湖花園 項(xiàng)目部 4 月份項(xiàng)目會(huì)計(jì)考核評(píng)分表姓名： 王曉軍 2014 年 月 日 （表十二）序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分2基礎(chǔ)工作（30分）1）憑證登記準(zhǔn)確、詳實(shí)，附件齊全（5分）；缺項(xiàng)扣1分。2）提供資料及時(shí)（10分）；缺項(xiàng)扣2分。3）資金計(jì)劃準(zhǔn)確，所列事項(xiàng)齊全、真實(shí)（5分）；

23、缺項(xiàng)扣1分。4）會(huì)計(jì)科目運(yùn)用準(zhǔn)確，摘要清楚（5分）；缺項(xiàng)扣）分。5）憑證所附報(bào)耗單、限額領(lǐng)料單、租賃單、結(jié)算單手續(xù)齊全5分；缺項(xiàng)扣1分。3報(bào)表編制及成本管理（42分）1）綜合各業(yè)務(wù)口成本降低措施，協(xié)調(diào)編制三階段目標(biāo)成本，月度目標(biāo)成本10分，缺項(xiàng)扣1-3分2）編制的成本報(bào)表，所附材料報(bào)表及其他附表真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，編表說(shuō)明列示詳實(shí)、真實(shí)反映項(xiàng)目成本 （10）分，缺項(xiàng)扣1-3分。3）配合相關(guān)人員進(jìn)行成本分析，進(jìn)行量?jī)r(jià)對(duì)比分析，提出整改措施，分析報(bào)告中披露變更簽證情況，未完施工情況，成本真實(shí)可靠（15）分；缺項(xiàng)扣1-5分。4）直接費(fèi)降低率在5%以上，得2分，每遞增1%得1分，共7分，否則扣2-5分。

24、4責(zé)任指標(biāo)（8分）1）足額完成責(zé)任指標(biāo)，以貨幣資金足額上交1分。2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在2以內(nèi)1分。3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)押金足額交納2分。4）資金無(wú)體外循環(huán)，應(yīng)收賬款核對(duì)真實(shí)1分。5）三大費(fèi)用未超過(guò)紅線（3）分，每超一項(xiàng)扣1分。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 4 月份試驗(yàn)員考核評(píng)分表姓 名：呂青 2014 年 月 日 （表十一） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月

25、度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2標(biāo)養(yǎng)室及計(jì)量管理（10分）1）標(biāo)養(yǎng)室運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（4分）；標(biāo)養(yǎng)室不整潔，記錄不符要求扣1-4分。2）各種計(jì)量器具檢驗(yàn)（3分）；有未經(jīng)檢驗(yàn)定器具或過(guò)期未檢投入使用扣1-3分。3）檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬（3分）；臺(tái)賬記錄不全、與貫標(biāo)要求有差異扣1-3分。3工作職責(zé)（40分）1）原材料及構(gòu)件抽樣送檢數(shù)量記錄（8分）；不合格數(shù)及處理記錄不全、反應(yīng)不明扣3分。2）取樣人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定隨機(jī)抽樣（8分）；不如實(shí)填寫取樣單扣1-5分。3）取樣人員要秉公執(zhí)法，不徇私情。如發(fā)現(xiàn)特制樣的情況，取樣人員有權(quán)拒絕取樣（10分），如不報(bào)主管部門扣1-5分。4）取

26、樣檢驗(yàn)的樣品不得更換（8分）；如發(fā)現(xiàn)更換扣1-4分；5）取樣委托單、取樣單必須統(tǒng)一編號(hào)，裝訂，以備查用（6分）；如不清除扣1-3分。4檔案資料（30分）1）各種檢驗(yàn)報(bào)告的匯總（10分）；如不齊全扣1-5分；2）混凝土評(píng)定、砂漿評(píng)定記錄（10分）；不齊全扣1-5分；3）各種委托臺(tái)賬齊全、清晰、填寫整齊（10分）；反之扣1-5分。5合 計(jì) 得 分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項(xiàng)目部 月份機(jī)械員考核評(píng)分表姓 名： 年 月 日 （表十） 序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容 自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2成本控制（20分）1）（月季）預(yù)算成本（4分）；無(wú)預(yù)算不得分，有預(yù)算但機(jī)械員不掌握扣2分，超預(yù)算扣2分。2）（月季