1、精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式快速換模換線快速換模換線Quick Change over精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式豐田生產線豐田生產線: :平均平均51.751.7秒下線一臺車秒下線一臺車( (機器自動化機器自動化) )為什么豐田汽車工業(yè)公司里，一個人只能管理一臺機器，而豐田紡織公司里一個青為什么豐田汽車工業(yè)公司里，一個人只能管理一臺機器，而豐田紡織公司里一個青年女工卻能管理年女工卻能管理4040，5050臺自動織布機。臺自動織布機。答：因為機器沒有配備加工完畢就停止的裝置。（由此的到啟發(fā)，便產生了答：因為機器沒有配備加工完畢就停

2、止的裝置。（由此的到啟發(fā)，便產生了“機器機器自動化自動化”）精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE轉換實例檢討轉換實例檢討快速換模之目的生產計劃平均化（設定目標時產） 縮短換模換線時間;提高生產線小批生產能;提高生產線平準化生產能 縮短交期時間 減少資源波動低庫存 增加庫存周轉 減少倉儲空間 減少管工作負荷提升工廠的綜合競爭精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流

3、流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式內容內容ContentDoDo 制定詳細的改善方法制定詳細的改善方法 制定詳細的改善時程制定詳細的改善時程 改善方案實施改善方案實施CheckCheckActionActionPlanPlan 確定項目主題確定項目主題 項目團隊與職責項目團隊與職責 項目時程規(guī)劃與目標項目時程規(guī)劃與目標 項目要因分析項目要因分析PlanDoCheckAction KPIKPI衡衡 財務收益衡財務收益衡 未來改善計劃未來改善計劃 改善經

4、驗分享改善經驗分享 項目總結項目總結DPCA精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式專案名稱專案名稱針車轉換型體效率提升企業(yè)個案企業(yè)個案針車型體轉換時間長，產能損失多，影響成型配套生產問題陳述問題陳述型體轉換時間長目標聲明目標聲明從人/機/料/法4方面著手, 依針車的實際情況及優(yōu)/劣勢進行改善,並切實依循QCO作業(yè)指導書作業(yè),從而達成目標產項目范圍項目范圍針車精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE轉換實例檢討轉換實例檢討成員成員職責職責人數(shù)人數(shù)課長w總體規(guī)劃與協(xié)調1人組長w換線前人/機/料/流程的安排與與確認w換前過程中保障流程順暢1人機修w電源1人針保w調試2人水蜘蛛w物料的派

5、送,w頂替,w同步維修1人品管w確認質量及操作方法是否標準1人技術員w協(xié)助指導操作方法1人CIw測量測量轉換過程時間和型體轉換時間w協(xié)助處理流程問題1人精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式部門部門權責權責發(fā)起人發(fā)起人選定項目推展項目，確定目標，項目成果驗收選定項目推展項目，確定目標，項目成果驗收項目推動者項目推動者負責指導小組長并確保項目過程的運行負責指導小組長并確保項目過程的運行組長組長負責成立項目小組，設定權責及專實施時程及目標，定期檢討項目成果負責成立項目小組，設定權責及專實施時程及目標，定期檢討項目成果,并向發(fā)起人并向發(fā)起人進行報告進行報告生產單位生產單位項目項目的具體實施，配合相

6、關單位進行現(xiàn)場的改善，追蹤執(zhí)行狀況，適時調整策略項目項目的具體實施，配合相關單位進行現(xiàn)場的改善，追蹤執(zhí)行狀況，適時調整策略，保證目標達成，保證目標達成QIP把好質關，把好質關，QCO首件確認首件確認TPM協(xié)助作好協(xié)助作好TPM工作工作型體轉換前提前備好機器并調試型體轉換前提前備好機器并調試OK型體轉換時機器型體轉換時機器/電源的安裝與移動電源的安裝與移動Tech負責流程的檢視，技術指導負責流程的檢視，技術指導CI改善技術協(xié)助與教育訓練改善技術協(xié)助與教育訓練;改善指導與追蹤協(xié)助項目規(guī)劃。窗體設計改善指導與追蹤協(xié)助項目規(guī)劃。窗體設計/使用說明，數(shù)據(jù)使用說明，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)匯總，成果簡報分析，數(shù)據(jù)匯

7、總，成果簡報精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式課長提前0.5小時CI/Tech/QIP/針機保主管提前1小時確認轉換小組人員能否到位4課長提前1小時組長提前2小時依流程確認人/機/料3課長提前3小時組長/技術人員/品管/針機保提前3小時試做確認2專案負責人提前1天CITech 4 后排程表(價值流程圖/標準作業(yè)標/設備轉換列表)1追蹤人結果檢查時間責任人完成時間查檢項目序號組別:轉換前型體轉換時間:轉換后型體轉換前轉換前查檢查檢 精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式轉換后轉換后- 評定評定類別轉換后1h轉換后2h轉換后3h轉換后4h轉換后5h轉換后6h合計舊轉舊40prs.50prs

8、.60prs.150prs.舊轉新20prs.30prs.40prs.50prs.60prs.60prs.260prs.轉換成功與否的評定轉換成功與否的評定: : 達標條件: a. COPT & COT 舊轉舊型體相互轉換轉換時間不超過1*TT轉換過程時間不可超過60分鐘 舊型體轉換新型體轉換時間不超過2*TT轉換過程時間不可超過90分鐘b.換線后正常產能的恢復目標產能恢復:舊轉舊:小于或等于4個小時舊轉新:小于或等于8個小時精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式項目實施目標設定項目實施目標設定DPCAKPI實際實際目標目標差異差異COT(秒秒)OO935244%ON145104 2

9、8%COPT(分分)OO8660 30%ON8660 30%QCO成功率成功率60% 70%17%EOLR(雙雙/時時/線線)4152 27%精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCAn 針車針車QCOQCO曲線圖分析曲線圖分析1-6月COT平均:92秒6/7QCO轉換COT: 241秒項目要因分析項目要因分析精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式專案要因分析專案要因分析DPCAn QCOQCO未成功原因未成功原因80/2080/20法分析法分析精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCA序序號號現(xiàn)況現(xiàn)況改善措施改善措施負責人負責人預計完預計完成日期成日期8/178/208/218

10、/228/238/241針車線人員不足針車線人員不足張貼招工廣告，優(yōu)先補充員工至標張貼招工廣告，優(yōu)先補充員工至標準人準人（每條針車線（每條針車線34人）人）人事人事8/242加強在線多能工培訓加強在線多能工培訓,提升多能工比提升多能工比率率至至85%(1人操作多任務序人操作多任務序)組長組長品管品管8/243在線間接人員及時支持在線間接人員及時支持,充分發(fā)揮人充分發(fā)揮人員效率（如打包、水蜘蛛）員效率（如打包、水蜘蛛）8/204新進員工技能不熟練新進員工技能不熟練輪崗作業(yè)輪崗作業(yè),加強人員技能培加強人員技能培訓訓（新員（新員工進廠一周內要安排技能培訓）工進廠一周內要安排技能培訓）8/245瓶頸工

11、作站未及時調整瓶頸工作站未及時調整組長隨時觀察在線瓶頸組長隨時觀察在線瓶頸,碼表測碼表測時時前前及時诇整及時诇整8/176CI通過線平衡工具通過線平衡工具,并利用其改善手并利用其改善手法法（ECRS),協(xié)助改善協(xié)助改善CI8/177機器機器擺放凌亂擺放凌亂,未及時未及時調試調試針機保于轉換前提前備好機器針機保于轉換前提前備好機器常用機器提前常用機器提前0.5天天備好并調試備好并調試OK特殊機器提前特殊機器提前1天備好天備好,并調試并調試OK針機保針機保8/20效率效率改善措施及時程改善措施及時程精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式針車線人員增加專案實施專案實施過程過程DPCA 組別目標6月

12、7月8月針車-134222325針車-234192022針車-334202020工廠招聘信息精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式DPCA 組別目標6月7月8月針車-185%78%82%86 %針車-285%78%81%85%針車-385%76%80%85%多能工比率提升專案實施專案實施過程過程精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式專案實施專案實施達成狀況達成狀況DPCAKPI改善前改善前目標目標改善后改善后改善前後改善前後差異差異COT(秒秒)OO93526233%ON145104120 17%COPT(分分)OO866061 29%ON866078 16%QCO成功率成功率60% 70

13、% 71%18%EOLR(雙雙/時時/線線)415252 27%精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式改善結果趨勢圖分析改善結果趨勢圖分析DPCAn 針車針車QCOQCO曲線圖分析曲線圖分析7-8月COT 平均：62秒 COPT平均：61分精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式PYEPYE轉換實例檢討轉換實例檢討 1.換線未成功,需召開檢討會,針對轉換過程中的問題點,制定相應的改善措施及下次換線的目標. 2.改善措施需責任到人及制定完成時間精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式蝴蝶效應：蝴蝶效應：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，翅膀平均每分鐘扇動一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的

14、蝴蝶，翅膀平均每分鐘扇動125125次，次，多扇動一次也許兩周以后就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。原因在于：蝴蝶翅膀多扇動一次也許兩周以后就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起其它四周空氣或其它系統(tǒng)產生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其它系又會引起其它四周空氣或其它系統(tǒng)產生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其它系統(tǒng)的變化。統(tǒng)的變化。蝴蝶效應是說蝴蝶效應是說：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成

15、極其巨大：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂。的差別。有些小事可以糊涂。溫水煮青蛙：溫水煮青蛙：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高度到青蛙無法忍受時，它已經水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高度到青蛙無法忍受時，它已經來不及，或者說是沒有能力跳出鍋外了。來不及，或者說是沒有能力跳出鍋外了。青蛙現(xiàn)象告訴我們：青蛙現(xiàn)象告訴我們：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。精精/實實/暢暢/流流NPS 新生產方式鲇魚效應：鲇魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。