1、關(guān)于項(xiàng)目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法一、 內(nèi)容BRBR1 選題目的：分析工期拖延的主要緣由，為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對策。BRBR2 背景介紹：在建筑工程中尤其是政府項(xiàng)目幾乎每個(gè)工程都會(huì)遇到工期拖延的問題。BRBR二、工期拖延主要緣由BRBR在結(jié)算辦理時(shí)，我大致總結(jié)出施工方要求順延的理由主要是以下幾點(diǎn)：BRBR1、施工許可證未準(zhǔn)時(shí)辦理。大約占要求順延工期的BR2、工程款拖欠。大約占要求順延工期的BR3、不行抗力。大約占要求順延工期的BR4、設(shè)計(jì)變更。大約占要求順延工期的BR5、業(yè)主指定分包工期拖延。大約占要求順延工期的BR6、需業(yè)主確定的事項(xiàng)拖后。大約占要求順延工期的BR

2、7、需業(yè)主確定的材料拖后。大約要求占順延工期的我們先從業(yè)主方及施工方兩方面對工期拖延的主要自身緣由進(jìn)行探討。BRBR、施工方拖延工期主要自身緣由：BRBR1、工程管理混亂，技術(shù)力氣薄弱。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、方案不周詳、管理不完善、解決問題不準(zhǔn)時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。BRBR2、聘請來的民工素養(yǎng)低下，造成糾紛不斷。BRBR3、資金實(shí)力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料。BRBR4、層層轉(zhuǎn)包。BRBR5、實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠方式，以致無法掌握成本，難以完成。、業(yè)主方拖延工期主要

3、自身緣由：BRBR通過對施工方拖延工期的緣由分析和施工方要求順延的理由，可分析出業(yè)主方自身的緣由BRBR1、由于投標(biāo)緣由造成中標(biāo)施工單位實(shí)力低下。BRBR2、招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)定的過多造成分包過多、核價(jià)材料過多。BRBR3、科室協(xié)作不默契，科室只顧自己部門的職責(zé)，而不是為了完成特定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)或其他指標(biāo)；科室內(nèi)部人員溝通不夠，各專業(yè)各自為政；或其它緣由；從而造成相互推卸責(zé)任、相互扯皮使待審核事項(xiàng)無法得到準(zhǔn)時(shí)審核。BRBR4、缺乏進(jìn)度管理，從土建單位施工到景觀及相應(yīng)配套完成；臨時(shí)消失問題臨時(shí)解決，形成前松后緊的狀況，導(dǎo)致后期進(jìn)度沒法完成。BRBR5、缺乏資料檔案管理，對以前全部承包方?jīng)]有系統(tǒng)整理，不

4、能準(zhǔn)時(shí)總結(jié)信息。工程資料檢查不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致竣工時(shí)施工單位資料缺陷許多。BRBR6、與建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)溝通不夠。通過以上分析，建議改善工期拖延可實(shí)行以下措施：BRBR1、通過盡量壓縮招標(biāo)工期，來預(yù)留工期索賠順延時(shí)間，應(yīng)對信息不對稱。由于業(yè)主方及施工方處與信息不對稱狀態(tài)，即業(yè)主方無法對施工方是否是自身緣由造成工期拖延進(jìn)行推斷，而施工方卻可以通過相關(guān)手續(xù)證明、聯(lián)系單、付款憑證等業(yè)主書面行為來提出工期順延。這樣施工方是在無錯(cuò)狀態(tài)來要求工期順延，而工程業(yè)主方難免會(huì)消失種種因素以致拖延工期。BRBR2、轉(zhuǎn)變付款方式，過為苛刻的付款方式會(huì)對工程起反作用，而寬松的付款方式簡單使施工方將工程款移做他用。工程款支付方式只有恰到好處，才能發(fā)揮作用，同時(shí)要結(jié)合財(cái)政現(xiàn)實(shí)狀況。假如采納動(dòng)態(tài)的付款方式，即原則按月付款，但施工單位要考慮3個(gè)月的拖欠，但三個(gè)月后可按遞增法順延工期和補(bǔ)償利息等。BRBR3、采納定品牌由施工單位自行報(bào)價(jià)的方式削減暫定價(jià)。BRBR4、重視標(biāo)前會(huì)審及標(biāo)文會(huì)簽，盡量通過標(biāo)文完善及圖紙修改來削減可能會(huì)拖延工期因素。BRBR5、利用項(xiàng)目管理技術(shù)來加強(qiáng)工程管理加快項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)程。項(xiàng)目管理技術(shù)一般有以下幾種：BR關(guān)鍵鏈法、方案評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）、工作分層結(jié)構(gòu)（WBS）等。