1、單代號網(wǎng)絡圖的繪制 (一)繪圖規(guī)則 鑒于單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖所表達的計劃內容是一致的，兩者的區(qū)別僅在于表達方式不同。因此，雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，在繪制單代號網(wǎng)絡圖時原則上都應遵守。其規(guī)則為： 網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制； 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路； 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的連線； 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線； 繪制網(wǎng)絡圖時，宜避免箭線交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法、斷線法、指向法； 網(wǎng)絡圖中有多項開始工作或多項結束工作時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點 (二)單代號網(wǎng)絡圖的繪制 單代號網(wǎng)絡圖的繪

2、制要比雙代號網(wǎng)絡圖的繪制簡單，其繪制步驟如下。 先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點。當多個工作沒有緊前工作時，增加一項虛擬的工作，以保證網(wǎng)絡計劃只有一個起始節(jié)點。 根據(jù)緊前工作關系繪制出其他工作。 繪出全部工作后，如果有多個工作沒有緊后工作，則需增加一項虛擬的工作，將沒有緊后工作的全部工作與該虛擬工作連接，保證網(wǎng)絡計劃只有一個終點節(jié)點。相關步驟為：1、按照相關規(guī)范和要求劃分工程的單元工程或者檢驗批；2、根據(jù)工程量確認各單元工程的持續(xù)時間；3、根據(jù)施工組織設計確定各單元工程的施工邏輯順序，如采用流水施工，要注意虛工作的應用，使網(wǎng)路施工順序與實際的施工組織設計邏輯順序一致；4、根據(jù)各施工的持續(xù)時間及邏輯

3、順序確認工程的ES和EF，即最早開工時間和最早完工時間；5、根據(jù)最早開工時間排出的工程竣工時間（計算工期）判斷是不是滿足計劃工期的要求，慢如滿足，一般按照計劃工期=計算工期，從最后一個單元工程倒推各單元工程的LF和LS。即最晚完成時間和最晚開始時間，相關的計算方法可以參考工程網(wǎng)路計劃技術規(guī)程；6、根據(jù)計算出的ES/EF LS/LF 計算單元工程的TF和FF，即單元工程的總時差和自由時差，總時差為0的線路即為關鍵線路！ 不知道該如何畫網(wǎng)絡圖，并求關鍵路徑，請大俠指點工序 緊前 工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e,f,g 10j e,

4、f,g 22k j 10 請畫出相應的網(wǎng)絡圖，并計算此項目的完成時間，找出關鍵路線來如果，項目實施過程中，某些工序的完成時間延長了，以至于整個項目的完成時間要要延遲，為了保證項目按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清楚即可1.康泰股份有限公司2002年已發(fā)行在外的普通股有300萬股，每股面值10元，已發(fā)行的優(yōu)先股60萬股（面值5元）。公司在2002年實現(xiàn)凈利潤9300，000元，按規(guī)定股利率10%支付優(yōu)先股股利，求普通股每股收益額并稍作解釋。2.東方化工廠年固定費用為100萬，去年生產A產品5000臺，單價1000元，結果虧損20萬元，需生產銷售多少臺？3.億達房地產公司現(xiàn)有一塊土地，若現(xiàn)在

5、就賣可賣1000萬元，若投資300萬元歷時1年半經過“三通一平”后可賣1500萬元，在年利率10%的條件下，作為公司的首席執(zhí)行官應如何決策？4.根據(jù)如下邏輯關系會指網(wǎng)絡圖，尋找關鍵路，求工程周期。若a作業(yè)延長2天，c作業(yè)壓縮1天，工程周期變化嗎？整個工程呈現(xiàn)什么狀態(tài)？作業(yè)        a        b        c        d  &

6、#160;     e        f        g緊前作業(yè)        d,e         d,f         d,e,f         -    

7、   -        -        a,b,c作業(yè)時間        1        2        3        4        5

8、        6        75 和平機械廠擬購置一套大型設備，現(xiàn)了解到市場上有甲，乙，丙三個供應商，他們對于設備的報價基本相同，設備性能均能滿足企業(yè)生產需要。經認真分析，發(fā)現(xiàn)不同供應商的設備在使用過程中每年所需的維修費有著明顯的差異，資料如下。據(jù)此，遴選一個供應商。供應商                       &#

9、160;      甲             乙                丙設備每年維修費（萬元）    20         40        25     20   

10、    30        20發(fā)生的可能性（%）         40         60        40     60       30        70四、計算題（共3小題，第1、2小題

11、各10分，第3小題20分，共40分）1、某企業(yè)計劃在近期將現(xiàn)在位于市中心的工廠遷移到正在建設的開發(fā)區(qū)，原廠址有償轉讓，做商業(yè)用途，可得資金1000萬元，此資金正好可以在新址興建一個同等規(guī)模的新廠，新廠在市場狀態(tài)好得情況下的年收益為150萬元，在市場狀態(tài)不好的情況下的收益為虧損20萬元，鑒于目前整個市場趨于疲軟，有人提出第二個方案，希望借遷廠址的機會壓縮企業(yè)的生產規(guī)模，僅用400萬建一個小廠。該小廠在市場狀態(tài)好的情況下的年收益為50萬元，在市場狀態(tài)不好的情況下的收益為5萬元，其余的資金用于放貸，估計每年可得3%的利息，待3年后，如果市場好轉再擴建。但是，這樣做企業(yè)將比一次建成額外多付100萬元的

12、建廠費用，由此，有人提出第三個方案，干脆建議只建小廠，剩余資金一直用于放貸，目標放在每年3%的利息上，至此，形成了建大廠、先建小廠后建大廠、單純建小廠三種方案，據(jù)經濟學家德預測，未來三年市場好的概率為0.4，市場不好的概率為0.6，如果前三年經濟不好，后七年市場必然不好，反之，前三年經濟好，后七年市場好的概率為0.8，不好的概率為0.2。假如整個工廠的生命限定在未來的10年內，請你用決策樹進行方案決策，保證該企業(yè)的利潤最大化。2、企業(yè)生產所用的一種原料的單價為每噸2000元，下一年度需用量為1000噸，如果每次購貨的成本為500元，每噸每年的保管成本為400元，訂貨提前期為15個工作日，現(xiàn)假定

13、每年有200個工作日，每15天的原料消耗在70到80噸之間均勻分布，試求：（1）經濟訂貨批量為多少？（2）訂貨點的庫存量？（3）保證服務水平達到90%的安全庫存量？3、某鋼廠需要對高爐進行停產維修，整個的維修過程有9項工作組成，下表的欄表示工作的代碼和各工作間的邏輯關系，而每項工作需要的時間與生產成本見下表欄所示，特別值得一提的是通過一些特殊措施，有些工作的進度可以加快，但代價是生產成本可能上升，表中表示各工作最快完成的時間和此時的生產成本。如果高爐每停產一小時，少收益1萬元，請完成下列工作：（1）繪制相應的網(wǎng)絡圖（2）用表格法或矩陣法找出正常工期條件下的關鍵路線和維修工期（3）確定出一個你認

14、為經濟性最好的維修進度計劃                                 時間單位：小時 成本單位：元工作代碼        緊后工作        正常工期        該工作正

15、?？偝杀?#160;         趕工后最快工期          條件下整個工作成本A        BCDI         10        0        8    

16、;    15，000B        E        1        5，000        1        5，000C        FG      

17、60; 3        16，000        2        19，500D        H        4        22，000        2&

18、#160;       31，000E        I        3        15，000        2        20，000F        I  

19、0;     2        13，000        2        13，000G                3        13，000    

20、60;  2        21，000H                2        9，000        2        9，000I       

21、0;        3        14，000        2        23，000四、計算題(每小題10分，共30分)1、 現(xiàn)有兩種設備A、B，具體數(shù)據(jù)間表        設備A        設備B 投資 

22、60;     100000元         120000每年使用費        3500元        1800元殘值        8000元        16000元壽命        

23、8年        8年  假設年利率為10%，請用兩種費用換算法來選擇最好的設備2、公司預計今后幾年內產品銷售量增減的概率為0.7，銷量減少的概率為0.3，公司可以有三種選擇：第一，擴建廠房，更新設備；第二，使用老廠房，更新設備；第三，先更新設備，若銷路好，再擴建廠房增加設備，當然也可以不擴建廠房和增加設備。三種方案的具體情況下下表。方案        投資（萬元）        獲利（萬元）&

24、#160;       服務年限                銷量大        銷量小        擴建廠房更新設備        700        300     &

25、#160;  50        5更新設備        400        100        60        5先更新設備，銷量增加后再擴廠房增設備        400    

26、;    300                4請用決策樹法選擇最佳方案2、        某工程項目各項工序的關系以及工序的完成時間間表工序代號        A        B         C

27、60;       D        E        F        G         H        I        J      

28、60; K緊前工序                                A        B         B         C   &

29、#160;    D E         E F G        E F G        J工期（周）        18        20        15     &#

30、160;  24        20        11        13        25        10        22        10請畫

31、出相應的網(wǎng)絡圖，并計算此項目的完成時間，找出關鍵路線來如果，項目實施過程中，某些工序的完成時間延長了，以至于整個項目的完成時間要要延遲，為了保證項目按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清楚即可四、計算題1.康泰股份有限公司2002年已發(fā)行在外的普通股有300萬股，每股面值10元，已發(fā)行的優(yōu)先股60萬股（面值5元）。公司在2002年實現(xiàn)凈利潤9300，000元，按規(guī)定股利率10%支付優(yōu)先股股利，求普通股每股收益額并稍作解釋。2.東方化工廠年固定費用為100萬，去年生產A產品5000臺，單價1000元，結果虧損20萬元，需生產銷售多少臺？3.億達房地產公司現(xiàn)有一塊土地，若現(xiàn)在就賣可賣1000萬元

32、，若投資300萬元歷時1年半經過“三通一平”后可賣1500萬元，在年利率10%的條件下，作為公司的首席執(zhí)行官應如何決策？4.根據(jù)如下邏輯關系會指網(wǎng)絡圖，尋找關鍵路，求工程周期。若a作業(yè)延長2天，c作業(yè)壓縮1天，工程周期變化嗎？整個工程呈現(xiàn)什么狀態(tài)？作業(yè)        a        b        c        d    

33、;    e        f        g緊前作業(yè)        d,e         d,f         d,e,f         -      

34、0; -        -        a,b,c作業(yè)時間        1        2        3        4        5 

35、60;     6        75 和平機械廠擬購置一套大型設備，現(xiàn)了解到市場上有甲，乙，丙三個供應商，他們對于設備的報價基本相同，設備性能均能滿足企業(yè)生產需要。經認真分析，發(fā)現(xiàn)不同供應商的設備在使用過程中每年所需的維修費有著明顯的差異，資料如下。據(jù)此，遴選一個供應商。供應商                         

36、     甲             乙                丙設備每年維修費（萬元）    20         40        25     20    

37、60; 30        20發(fā)生的可能性（%）         40         60        40     60       30        706機械加工車間的產品由A,B兩個零件組成，且按1:1的

38、比例組成部件。兩種零件均可在三臺機器上加工，效率表如下，你作為一位COO，如何安排作業(yè)計劃，才能使效率更高（要求計算出零件套數(shù)并稍加說明）？          機器小時生產率零件        1        2        3AB        50100    

39、    100150        10080有一項工程有11道工序來完成，他們的名稱和工時（周）為：A（3）、B（3）、C（2）、D（2）、E（5）、F（5）、G（3）、H（3）、I（5）、J（6）、K（5），它們之間的先后順序是： A完工后，B、C、G可以同時開工； B完工后，E、D可以同時開工； C、D完工后，H可以開工； G、H完工后，F(xiàn)、J可以同時開工； E、F完工后，I可以同時開工； I、J完工后，K可以同時開工；要求：試繪制網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路并計算關鍵線路所需時間。 按找提示畫線,如a-b

40、/c/d,然后找出其中用時最長的,就是關鍵路線! 四、計算題（每小題8分，共40分）1、東方紅機械廠2004年生產能力1萬件，固定成本300萬元，現(xiàn)已接到國內訂貨7000件，單價2000元/件，若按7000件的任務生產、銷售，將虧損20萬元，現(xiàn)有一日商預以1800元/件訂貨3000件，試問接受訂貨否？這是什么性質的決策？要求：1正確計算       2 說明理論依據(jù)2、紅旗機械廠的機加車間有十幾臺機床，其中，關鍵設備是車床A；昂貴設備是鉆床B，按目前的生產組織方式，可以看到有許多零件等待加工，尚需改善。假定先車后鉆，依據(jù)下述資料排序并回答：1）最優(yōu)加工序

41、列及加工周期？2）若在上午8點開工，午休1小時，何時結束?3)優(yōu)化加工序列比按工件自然序號加工的方式縮短了多少時間？工件加工工時h 機床        1        2        3        4        5車 A鉆 B       

42、; 1.50.5        2.00.25        1.01.75        1.252.5        0.751.253、某企業(yè)資產負債數(shù)據(jù)如下：負債總額為6213000元，資產總額為18024600元，稅前利潤為2332000元，利息費用為300000元，長期負債為3180000元，流動資產為6044600元，流動負債為303

43、3000元，銷售收入凈額為1200萬元，產品銷售成本為600萬元，計算該公司資產負債率、利息保障倍數(shù)、長期負債與營運資金比率和毛利率4、企業(yè)每月固定成本1000元，固定銷售費用100元，固定管理費160元，單位變動成本6元，單位變動銷售費用0.7元，單位變動管理費0.3元，該企業(yè)生產甲產品，單價10元，本月計劃生產600件，求預期利潤？求該企業(yè)的經營安全率，并判斷其經營安全狀態(tài)？5、遼河筑路工程項目的邏輯關系如下表所示，現(xiàn)在由于工期務必在44天內完成，若能實現(xiàn)可獲獎金1000元，假若你是一位工程總指揮，請思考如下問題并決策：   1）工期務必壓縮幾天？  

44、0;         * 2）如何壓縮工期？稍作解釋   3）工期壓縮的代價是多少？            4）決策的目標預期是什么？提示（*部分是此題的關鍵，務必仔細考慮復雜的邏輯關系）四、計算題（每小題10分，共40分）1、有一批量折扣原材料，有關數(shù)據(jù)如下：年需求量10000件，每次訂購成本20元，存儲費用占單價的20%，有三種采購方案的價格（1）0499件，價格為5元；（2）500999件，價格為4.5元，（3）1000件以上，價

45、格為3.9元問：最優(yōu)訂購量為多少？2、某工程項目經作業(yè)活動分析，其作業(yè)流程及作業(yè)時間如下表所示，該項計劃的直接費用在正常作業(yè)時間情況下為340000，間接費用為10000元。作業(yè)代碼        后續(xù)作業(yè)        時間（天）        費用（千元）                正常時間 

46、60;     極限時間        正常費用        極限費用A        C，D        6        3        40        52B        E        5        1        3