1、世界500強企業(yè)管理制度管理表格全集詳細目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天，中國企業(yè)更有必要了解國外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷，而每一個500強企業(yè)從小企業(yè)成長為跨國公司的背后，都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。世界500強企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克·韋爾奇、彼得·杜拉克、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等世界500強企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的，有些制度經(jīng)歷了100多年，期間不斷完善，已經(jīng)成為全球企業(yè)界的金科玉律，秘不外傳，本書很多容都是首次向世人披露。中國企業(yè)引進這些先進的管理制度、管理模式，就等于有了世界500強總裁們的睿智頭腦在幫助您的企業(yè)一步步走

2、向成功！本書英文版首先在紐約面世，立即風(fēng)靡企業(yè)界，當(dāng)月躍居美國經(jīng)濟管理類暢銷書榜首；哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)院、劍橋大學(xué)等十八所著名高等學(xué)府將其列為MBA學(xué)生必讀書，獲得如此殊榮，在中外出版界絕無僅有。作為此書的中文版，原書編寫者和國的參編者們，又針對中國的企業(yè)現(xiàn)狀進行了一些修改，著重選以了在管理上對中國企業(yè)有明顯借鑒意義的企業(yè)，同時加入了部分雖未正式列入500強但有著一流制度和卓越管理的中國一流大企業(yè)，在體例上更符合中國讀者的閱讀習(xí)慣，語言風(fēng)格上中國化。由中外管理機構(gòu)、專家學(xué)者聯(lián)袂編譯的世界500強企業(yè)管理制度管理表格全集中文版是國第一套關(guān)于500強管理制度的中文版工具書。當(dāng)您遇到難題，費盡心

3、血想到一條規(guī)章制度時，翻開本書，您將發(fā)現(xiàn)：本書中早有了現(xiàn)成的解決方案，而且比您想的還要全面和科學(xué)。500強并非天生就是500強，它們也是從小到大發(fā)展起來的，您的企業(yè)遇到的問題，在它們發(fā)展的過程中也遇到過，只是它們很好地解決了，并因此針對企業(yè)中出現(xiàn)過的或可能出現(xiàn)的任何問題都有預(yù)防的制度，因而他們做大了。本書具有以下特點：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強管理、制訂制度時所有必須考慮的問題，對癥下藥，所有問題輕點鍵盤，迎刃而解。 快速安裝：所附光盤操作簡單，界面美觀，使用方便，全部簡體中文。 容實用：全面、含大量的500強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度本，除了一般軟件所擁有的功能外，還有強大的查詢、編輯功能。價

4、值低廉：物超所值，當(dāng)一套企業(yè)的普通財務(wù)軟件或管理軟件賣到幾千上萬元時，本書共3卷（含1CD-Rom）售價僅800元，在國外為1200美金一套。有資料顯示：在美國、日本、德國、英國，98%的企業(yè)均收藏"500強"的品牌書，85%的政企要員均視"500強"品牌書為必讀書。你還有什么理由不擁有它了？第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理我們的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。杰克·韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情支持這一展望，不屈不撓地促使它實

5、現(xiàn)。而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。杰克·韋爾奇（全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章目標(biāo)整合管理制度·管理表格第一節(jié) 目標(biāo)整合管理制度法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度（全球500強第120位，建材百強世界首位）?？松?美孚石油公司經(jīng)營目標(biāo)管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二節(jié) 目標(biāo)整合管理表格 松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表（世界制造業(yè)500強的第26位）企業(yè)目標(biāo)管理表第二章經(jīng)營

6、企劃管理制度·管理表格第一節(jié) 經(jīng)營企劃管理制度 斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（全球500強，西班牙最大的企業(yè)之一） 理光公司規(guī)化管理綱要(全球500強，全球領(lǐng)先的辦公自動化設(shè)備供應(yīng)商)日本通通公司經(jīng)營方略（享譽全世界的巨型陸運公司）日本陸運公司基本經(jīng)營方針（日本最大陸運公司之一） 日本化學(xué)公司基本經(jīng)營方針（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一）電通公司基本經(jīng)營方針(當(dāng)今全球營業(yè)額最高的廣告公司)松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè)500強的第26位）氏化學(xué)公司經(jīng)營計劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司）麥當(dāng)勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團）麥當(dāng)勞總部援助制度公司的“創(chuàng)新管理

7、十訓(xùn)” 第二節(jié) 經(jīng)營企劃管理表格 企業(yè)經(jīng)營企劃程序圖 年度專項工作計劃表 年度專用基金計劃表 第三章 部創(chuàng)業(yè)管理制度·管理表格第一節(jié) 部創(chuàng)業(yè)管理制度 福特公司部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車企業(yè)之一，擁有百年歷史） 德喬愛吉公司部創(chuàng)業(yè)規(guī)定 第二節(jié) 部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費用計劃表創(chuàng)業(yè)策劃書表 第二篇組織決策管理在所有組織中， 左右的問題是共同的，不同的只有，只有這需要適應(yīng)這個組織特定的使命，特定的文化和特定的語言。彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化，它部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必

8、須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。杰克·韋爾奇（全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度·管理表格第一節(jié) 組織管理制度雀巢公司組織規(guī)程（全球第一大食品公司）松下公司組織管理章程（全球最大的電器制造企業(yè)）松下公司股東會議事規(guī)則,松下公司組織規(guī)程松下公司辦事細則關(guān)西公司利潤中心制度準(zhǔn)則（全球最大的油漆公司之一）關(guān)西公司規(guī)章發(fā)行細則關(guān)西公司企業(yè)部組織規(guī)程關(guān)西公司企業(yè)部制定各項辦事細則注意事項通用電氣委員會制度（世界上最大的多元化企業(yè)集團，全球市值最高的企業(yè)） 第二節(jié) 組織管理表格 直線制組織結(jié)構(gòu)形成模式 職能制組織結(jié)構(gòu)形成模

9、式 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式 直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形成模式矩陣制組織結(jié)構(gòu)形成模式多維立體制組織結(jié)構(gòu)形成模式有限和股份法人治理制組織結(jié)構(gòu)形成模式國有獨資公司法人管理制組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)集團股份參與制組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司母子制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性職能類組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司全球性產(chǎn)品類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性地區(qū)類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性混合類組織結(jié)構(gòu)形成模式第二章機構(gòu)職責(zé)管理制度·管理表格第一節(jié) 機構(gòu)職責(zé)管理制度安萬特公司管理機構(gòu)職責(zé)分工制度(生命科學(xué)

10、領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司)三井公司機構(gòu)職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團之一)第二節(jié) 機構(gòu)職責(zé)管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表(全球能源及交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))第三章 決策機制管理制度·管理表格第一節(jié) 決策機制管理制度德爾福公司的溝通訓(xùn)練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團隊模型經(jīng)理人運用權(quán)力的藝術(shù)化機制飯店緊急行動管理計劃第二節(jié) 決策機制管理表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司20強）第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中，我不得不說我最

11、好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。擁有一個你完全信任的人，一個可以委以重信的人，一個為你分擔(dān)憂愁的人，一個具備一系列略微不同的技能而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。比爾·蓋茨（全球最大的軟件公司-微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師）我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤。你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ?。桑?#183;韋爾（全球最大的金融帝國-花旗集團CEO）第一章 人事職責(zé)管理制度·管理表格第一節(jié) 人事職

12、責(zé)管理制度 竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽業(yè)界） 竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（世界領(lǐng)先的家用電器制造商）惠爾普公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 公司總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 泛加公司總工程師崗位職責(zé)(全球性綜合性國際貿(mào)易公司) 九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)（日本九大的電力公司之一）九州電力公司人事主管崗位職責(zé) 九州電力公司項目經(jīng)理崗位職責(zé) 漢高公司主管會計崗位職責(zé)(享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界500強)核算會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 審計員崗位職責(zé)營銷部部長崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)計算機工程師崗

13、位職責(zé)公關(guān)部部長崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計師崗位職責(zé)安保部部長崗位職責(zé)巡邏保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié) 人事職責(zé)管理表格人員編制計劃表第二章錄用遷調(diào)管理制度·管理表格第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司）法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商）公司聘約人員管理辦法新進人員任用辦法新進人員任用細則太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司）人事調(diào)整管理條例辭退、辭

14、職管理條例員工離職處理原則員工離職處理細則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計劃表招聘申請書應(yīng)聘申請書應(yīng)聘者個人簡歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報告書報到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請表辭職申請表人事調(diào)動通知單人事變動申請表第三章 考核獎懲管理制度·管理表格第一節(jié) 考核獎懲管理制度安富利公司人事考核評議制度（500強，全球最大電子元器件及計算機產(chǎn)品經(jīng)銷商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評制度（全球500

15、強，美國最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細則 考勤管理制度員工考勤工作注意事項 員工出勤管理辦法 員工加班管理細則 法國達能集團人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司）法國達能集團人事考核規(guī)定 法國達能集團人事考核規(guī)程 中糧集團人事考核手冊（全球500強，中國最大的進出口企業(yè)之一）第二節(jié) 考核獎懲管理表格 員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎懲申報表獎懲公告獎懲登記表第四章人事檔案管理制度·管理表格第一節(jié) 人事檔案管理制度惠氏集團人事檔案管理制度（世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護理產(chǎn)品公司之一）第二節(jié) 人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章 薪酬福利

16、管理制度·管理表格第一節(jié) 薪酬福利管理制度日綿公司員工工資管理制度（日本十大商社之一）施樂公司員工工資管理制度（全球最大的辦公室自動化設(shè)備企業(yè)）鹿島公司員工工資管理制度（全球最大的建筑企業(yè)之一）翠豐公司員工工資管理制度（500強，歐洲最大家居裝潢零售商，百安居的母公司）公司薪金管理制度 薪金管理制度 莎莉公司薪金管理制度（全球性的食品飲料、服裝和家用品公司，全球第104強）聯(lián)合百貨公司薪金管理制度（美國及世界最大的百貨商店連鎖集團）弗朗茨海涅爾公司商業(yè)薪金管理制度（全球最大的保健品批發(fā)企業(yè)）餐飲業(yè)薪金管理制度中國工商銀行薪金管理制度（全球五百強，中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行）菲亞特公司

17、技能工資管理制度（世界第七大汽車制造商）菲亞特公司計件工資管理制度菲亞特公司生產(chǎn)勤人員工資管理辦法 銷售人員工資管理辦法 公司銷售人員薪金管理規(guī)定 公司管理人員薪金管理制度公司兼職人員薪金管理制度-公司調(diào)查人員薪金管理制度公司獎金管理制度公司績效獎金制度公司生產(chǎn)獎金制度公司津貼管理制度公司退休金管理規(guī)則公司福利制度職工退休福利基金辦法員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補貼規(guī)定門診醫(yī)藥費補助辦法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法員工公傷補助費支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法員工撫恤細則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表員工家庭生活補助費支給辦法員工購置住宅獎助辦法房屋津貼給付辦法員工優(yōu)利儲蓄存款

18、作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲蓄辦法員工儲蓄及退休福利基金計劃員工儲蓄存款辦法單位福利委員會福利存款借款辦法員工補助金給付辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法員工福利委員會分期付款辦法員工福利委員會組織辦法草案員工福利委員會辦事細則員工福利金辦法草案員工福利委員會組織簡章員工福利社章程員工互助辦法福利委員會獎學(xué)金辦法福利委員會子女教育獎助辦法員工福利委員會服兵役補助辦法單位員工子女教育補助金支給辦法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法現(xiàn)代集團公司工資改革方案（國最大的企業(yè)集團）第二節(jié) 薪酬福利管理表格克羅格公司工資表（全美年銷售額最大的食品零售公司之一）停薪留職申請表撫恤金申請表第四篇行政辦公管理注重紀律、協(xié)調(diào)、不懈和團

19、結(jié)一致，這是在瞬息萬變的工業(yè)中的生存方式。這些特征具有許多價值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。羅德·坎恩（康柏COMPAQ公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度·管理表格第一節(jié) 辦公室管理制度大榮公司行政辦公管理制度（日本零售業(yè)的頭號大型企業(yè)）三菱公司辦公室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團之一）朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（全球領(lǐng)先的影像與信息產(chǎn)品的綜合集團）貝爾公司辦公室秘書工作規(guī)定(、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)安田公司秘書事務(wù)處理規(guī)定（日本最大的計算機服務(wù)企

20、業(yè)之一）普惠特公司行政部部長崗位職責(zé)（全球500強）施斯達公司務(wù)崗位職責(zé)公司外勤崗位職責(zé)東芝公司法律顧問崗位職責(zé)公司駕駛員崗位職責(zé)辦公室前臺崗位職責(zé)辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度部印章使用管理制度日本電氣公司印信管理制度(世界最大的電子產(chǎn)品公司之一)中國石油天然氣公司出差管理制度(全球500強，特大型石油石化企業(yè)集團)中國石油天然氣公司差旅費支付制度惠普集團合同管理暫行辦法(全球IT技術(shù)解決方案提供商,全球500強24位)公司合同審批制度（全球500強，中國最大的石油化工企業(yè)）第二節(jié) 辦公室管理表格行政辦公工作說

21、明表行政辦公職位規(guī)表秘書職務(wù)說明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請單來客登記簿記錄簿每周工作計劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計表出國申請表出差通知單經(jīng)理出差報告單業(yè)務(wù)員出差報告表員工出差報告表出差報告通知單出差費用計算表出差旅費清單差旅費支付明細表差旅費報銷清單國外出差費用明細表文具用品一覽表辦公用品需求計劃表辦公物品請購單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計表辦公用品耗用統(tǒng)計表辦公用品盤存報告表長途使用登記簿第二章 文書管理制度·管理表格第一節(jié) 文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定(國第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書管

22、理制度(中國第一、全球第三大計算機企業(yè))克羅格公司文書管理規(guī)則(美國最大的超市連鎖集團)公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法（全球500強，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團）海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團）公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié) 文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會議管理制度·管理表格第一節(jié) 會議管理制度公司會議管理制度貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（、互聯(lián)

23、網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)巖井公司每周例會制度(日本最大的綜合商社之一)埃尼公司會議規(guī)程(全球第八大石油公司)會議事務(wù)處理規(guī)定會議室使用和管理規(guī)定,會議室、接待室使用管理制度會議室管理規(guī)定第二節(jié) 會議管理表格年度會議計劃表年度例行事務(wù)會議安排表-會議室使用申請表-會議用品及設(shè)備明細表會議登記簿會議通知單會議通知出席會議情況報告表會議議程表會議程序表會議記錄表會議記錄表二議決事項檢查表會議決定事項催辦通知單.決議落實一覽表會議決定事項實施管理表會議記錄整理表,會議決議催辦表第四章 檔案資料管理制度·管理表格第一節(jié) 檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度（全球最大的金融企業(yè)）泰科公

24、司檔案管理規(guī)定 （全球最大的被動電子組件生產(chǎn)商）凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則（全美最大的零售企業(yè)）保誠公司檔案管理制度（英國最大規(guī)模的人壽保險及零售基金管理公司）保誠公司檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度科技檔案管理制度會計檔案管理制度圖書管理規(guī)定圖書借閱管理辦法資料室管理規(guī)定強生公司電子資料管理制度（世界上最大的、綜合性的藥藥保健公司之一）業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定部刊物管理規(guī)定公司部辦報管理規(guī)定刊物發(fā)行規(guī)定企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則公司雜志發(fā)行規(guī)定公司研究所圖書管理規(guī)定企業(yè)科技圖書管理制度第二節(jié) 檔案資料管理表格檔案存放地備查用表備考表檔案索引圖表歸檔案卷目錄檔案目錄卡檔案明細表檔案容登記簿作廢檔案焚毀清冊調(diào)卷

25、單檔案調(diào)閱單閱檔催還單閱檔催還單存根人事檔案信息一覽表項目檔案信息一覽表文件檔案保存年數(shù)表文件保管備查簿第五篇資本運營管理在我看來，投資的決定可以用六個字來概括，既“簡單、傳統(tǒng)、容易”。說它簡單，你只要記住下面的法則就夠了，那就是：第一條法則，不許失敗。第二條法則：永遠記住第一條。沃倫·巴菲特（世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度·管理表格第一節(jié) 投資管理制度斯米德蘭公司投資管理制度（全球五百強，美國最大的食品企業(yè)之一）海洋石油投融資體制實施要點（全球五百強，中國三大國家石油公司之一）富比勒公司風(fēng)險識別機制（全球最大的重型工程機械企業(yè)之一）思科系統(tǒng)風(fēng)

26、險保險機制（全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者）太平洋煤氣電力公司風(fēng)險投資保險合同（北美最大的煤氣及電力企業(yè)）企業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)的主要類型我國的風(fēng)險投資機構(gòu)運營制度企業(yè)風(fēng)險投資的組合制度風(fēng)險投資的風(fēng)險防機制戴姆勒公司創(chuàng)業(yè)投資的決策程序（全球銷售額第一大汽車公司）飛亞達公司創(chuàng)業(yè)投資的過程管理制度第二節(jié) 投資管理表格投資計劃概算修正比較表長期投資項目管理卡短期投資收益分析表長期投資方案績效評價表第二章 融資管理制度·管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強企業(yè)通用的項目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項目融資制度（中國在海外的最大的投資項目）澳大利亞恰那鐵礦項目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項目）三

27、菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細表籌資成本分析表籌資風(fēng)險變動分析表第三章 并購管理制度·管理表格第一節(jié) 并購管理制度500強企業(yè)管理者收購的通用方式500強企業(yè)管理者收購的一般程序500強企業(yè)的盡職調(diào)查制度 達克利公司的評估和收購定價制度第二節(jié) 并購管理表格 并購項目管理卡 并購項目分析表 并購方案效益檢驗表 第六篇組織決策管理企業(yè)的財務(wù)管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標(biāo)研究才行。王永慶(全球50強企業(yè)-臺塑集團董事長、的“經(jīng)營之神”)第一章 會計管理制度&#

28、183;管理表格第一節(jié) 會計管理制度 美洲銀行會計事務(wù)處理規(guī)定(美國第三大銀行) 卡地納公司電算化會計管理制度（全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球500強第17位） 東京電力公司會計報表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本1/3的電力）中化石油會計統(tǒng)計報表管理制度（全球500強，中國四大石油公司之一，中國最大的化肥進口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一）會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)富通公司會計核算處理辦法 第二節(jié) 會計管理表格 會計科目分類表 賬簿啟用表 總賬 明細賬主要業(yè)務(wù)收支明細表銀行存款日記賬現(xiàn)金日記賬第二章 財務(wù)管理制度·管理表格第一節(jié) 財務(wù)管理制度塔吉特公司財務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售

29、公司，全美企業(yè)25強）艾伯森公司財務(wù)處理辦法（全美最大的食品-藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項管理制度問題賬款管理辦法呆賬管理辦法費用開支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié) 財務(wù)管理表格 財務(wù)費用明細表 固定資金計劃表 財務(wù)狀況分析表財務(wù)費用統(tǒng)計表 管理費用統(tǒng)計表 管理費用預(yù)算差分析 成本計錄表 利潤中心損益表 利潤中心資產(chǎn)負債表第三章 稅務(wù)審計管理制度·管理表格第一節(jié) 稅務(wù)審計管理制度 海爾公司稅務(wù)管理制度 （中國最大的家電企業(yè)）海爾公司部審計工作管理制度（中國第一

30、、最球第三計算機企業(yè)） 聯(lián)想公司部稽核制度第二節(jié) 稅務(wù)審計管理表格應(yīng)交增值稅明細表稅款繳納記錄表審計工作計劃審計通知單審計結(jié)果表第四章 產(chǎn)權(quán)股份管理制度·管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨立發(fā)電商，全球50強企業(yè)）公司職工持股會章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請發(fā)行股票申請書股票匯購書股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。弗里德利克·泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度·管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理制度沃爾格林公司經(jīng)理工作責(zé)任制度（美國最大的連鎖藥店

31、公司）尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（全球500強，美國零售業(yè)巨頭）沃爾瑪公司供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（最球最大的超市連鎖集團）安聯(lián)公司動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（德國及世界最大的保險和金融服務(wù)機構(gòu)） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度（全球最大的企業(yè)）克羅格公司工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一）蘭素史克公司總工程師工作責(zé)任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一）巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定(德國及全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)公司)戴爾公司產(chǎn)品管理辦法（全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商）高盛集團外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團及最大的投資銀行）博世公司

32、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法(全球百強企業(yè)，汽配，機械及家電制造企業(yè))現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準(zhǔn)則（國最大的汽車企業(yè)）生產(chǎn)組長工作手冊項目成本否決制度第二節(jié) 生產(chǎn)組織管理表格生產(chǎn)進度安排表生產(chǎn)計劃變更通知書生產(chǎn)進度控制表半成品轉(zhuǎn)交單半成品報廢單生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)日報表制造月報統(tǒng)計表生產(chǎn)計劃月報表生產(chǎn)部門綜合報表第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度·管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細則（美國及全球最大的電信企業(yè)之一）意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度（意大利最大的發(fā)電和供電商）第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格原材料需要量計劃表原材料管理表直接原料明細表成品原料明細表報廢物料處

33、理報告單物料預(yù)算表生產(chǎn)配料單用料單限額領(lǐng)料單重要零件供應(yīng)表第三章 安全生產(chǎn)管理制度·管理表格第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度西斯科公司安全生產(chǎn)管理制度（世界路由器的主要供應(yīng)商）第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理表格事故調(diào)查報告表安全生產(chǎn)管理實施計劃表意外事故報告表第四章 生產(chǎn)設(shè)備管理制度·管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商）意大利電力公司設(shè)備引進管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商）維亞康姆公司購辦法（全球市值最大的公司）中國電信國物資采購供應(yīng)工作制度（中國最大的電信商，全球500強）勞氏公司進口物資采購供應(yīng)工作制度（美國第二大家居裝飾用品連鎖店）第二節(jié)

34、 生產(chǎn)設(shè)備管理表格生產(chǎn)設(shè)備配置情況計劃表動力設(shè)備計劃表使用設(shè)備管理表設(shè)備維修申請表設(shè)備故障記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡設(shè)備維修卡設(shè)備使用情況統(tǒng)計表設(shè)備利用率分析表第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營質(zhì)量要像經(jīng)營自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。史蒂格(諾貝爾經(jīng)濟獎得主)第一章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度·管理表格第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動表第二章 質(zhì)量控管理制度·管理表格第一節(jié) 質(zhì)量控管理制度勞埃德公司質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)制度（英國最大的

35、金融集團之一）歐尚公司質(zhì)量管理方法（全球商貿(mào)零售20強，500強排名第162位）卡特彼勒公司進料檢驗規(guī)定(全球500強排名第198位，世界工程機械制造巨頭)法瑪西亞公司制程質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球9大制藥企業(yè)之一）斯米德蘭公司成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),儲運,加工企業(yè)）大榮公司客戶投訴處理辦法（日本最大的零售商之一）阿爾斯通公司市場質(zhì)量調(diào)查辦法（全球能源及交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)）榮事達公司質(zhì)量管理細則（中國最大的洗衣機生產(chǎn)和綜合家電制造企業(yè)）飛利浦電子公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定（世界上最大的電子、電器公司之一）公用公司檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法（美國德克薩斯州最大的公用企業(yè)）

36、公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法好利獲得公司質(zhì)量管理圈活動辦法（意大利最大的公司）第二節(jié) 質(zhì)量控管理表格質(zhì)量管理工作計劃表,質(zhì)量管理工作培訓(xùn)計劃表,質(zhì)量分析魚刺圖質(zhì)量管理成果報告,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表,生產(chǎn)過程檢驗記錄表,停工報告單,原料進廠檢驗報告表原料進廠檢驗統(tǒng)計表外加工零件質(zhì)量檢驗表質(zhì)量抽查記錄表不合格產(chǎn)品登記表產(chǎn)品送檢報告單,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書產(chǎn)品質(zhì)量問題通知單產(chǎn)品質(zhì)量問題跟蹤表產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表報廢產(chǎn)品成本估計表儀器校正卡入庫驗收單收貨單成品檢驗報告成品抽查檢驗記錄表產(chǎn)品質(zhì)量情況日報表質(zhì)量信息反饋表產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表售貨員服務(wù)質(zhì)量日報表產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤表第九篇技術(shù)開發(fā)管理在艱

37、難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。約翰·多伊爾（矽谷的老牌投資家、Kleiner PerkinsCEO、Google公司董事）企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。士光敏夫（東芝公司董事長、日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽長）第一章 新技術(shù)研發(fā)管理制度·管理表格第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機械企業(yè)）摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計制度（全球移動通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動供

38、應(yīng)商）第二節(jié) 新技術(shù)開發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開發(fā)申請表新產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算計劃表第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度·管理表格第一節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理制度裕士寶公司新產(chǎn)品試制與鑒定制度恩德公司新產(chǎn)品成果評審與報批制度（全球最大的玻璃制品企業(yè)之一）古帕德馬公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理制度第二節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理表格新產(chǎn)品鑒定書新產(chǎn)品評價表第十篇廣告企劃管理我們希望任何雇員都走向我們已為未來定好的那個道路終點。我的確希望他們已走在路上。只要他們走的方向是對的，不管我們想達到什么及如何達到，我都高興。他們在路上什么地方并不重要。你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。戴維·科曼斯基(美國最大的證券公

39、司美林公司CEO)第一章 企業(yè)廣告管理制度·管理表格第一節(jié) 企業(yè)廣告管理制度愛武公司廣告計劃方案編擬制度羅普克朗公司行銷與廣告計劃編擬細則第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門組織結(jié)構(gòu)圖廣告策劃步驟圖廣告費用預(yù)算表公關(guān)策劃步驟圖策劃書表廣告補貼申請表月廣告計劃申報表第二章 企劃管理制度·管理表格第一節(jié) 企劃管理制度哈默公司企業(yè)建設(shè)準(zhǔn)則（全球主要的石油公司之一）阿弟克公司導(dǎo)入機制要素華愛神德公司規(guī)化管理制度威喬公司規(guī)化管理文件制作及實施規(guī)定華愛神德公司規(guī)化管理實施綱要第二節(jié) 企劃管理表格認知和企業(yè)形象圖表形象因素與調(diào)查對象圖表項目調(diào)查和視覺審查圖表定性調(diào)查圖表定量調(diào)查圖表十第十

40、一篇市場營銷管理營銷的全球化競爭是一種戰(zhàn)略意義上的競爭，而不是技術(shù)上的競爭。這種競爭也是關(guān)于在時機上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手擠出市場之外的競爭。約翰·瑞得（花旗集團董事長）營銷學(xué)不僅運用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。菲利普·科特勒（現(xiàn)代營銷學(xué)之父）第一章 營銷計劃管理制度·管理表格第一節(jié) 營銷計劃管理制度沃瑞特斯公司年度銷售計劃管理制度米林節(jié)達公司營銷計劃迪爾曼公司銷售方針計劃書實施要點英特爾公司市場營銷計劃綱要（全球最大的芯片制造商）阿克貝銷售計劃綱要施樂公司銷售促進計劃管理制度(全球辦公自動化及文檔處理領(lǐng)導(dǎo)者)雄獅公司銷售促進計劃威迪克公司銷售促進計劃漢高公司銷售促進計劃（全球最大的化學(xué)品公司之一）第二節(jié) 營銷計劃管理表格 新市場開發(fā)計劃表 歷年銷售情況分析表 年度銷售費用預(yù)算計劃表調(diào)整銷售費用計劃表第二章 市場調(diào)查管理制度·管理表格第一節(jié) 市場調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個人調(diào)查實施要領(lǐng)愛武公司調(diào)查競爭對手實施要點哈福特德公司銷售信息情報管理規(guī)章武中富士公司訂單情報處理制度第二節(jié) 市