1、精品文檔 工期目標責任書 城投御園工程 為確保城投御園工程（1#10#1#10#樓及周邊車庫、相關配套設施） 實現(xiàn) 2014 2014 年集團公司制定的銷售目標，另 6#6#、5#5#樓與小業(yè)主簽訂 的銷售合同約定交房時間（ 20142014 年 7 7 月 31 31 日竣工，結(jié)合本工程的 實際情況，特制訂本工期目標責任書。 一、目標和任務 （一） 工期目標總計劃： 1 1、 20122012 年 8 8 月 20 20 日前完成基礎工程。 2 2、 20122012 年 9 9 月 15 15 日前完成全部地下室工程（兩層） 。 3 3、 20122012 年 11 11 月 1515 日

2、前完成主體結(jié)構工程，并完成水、電、暖 通、舞臺工藝等預埋預設工作。 4 4、 20132013 年 3 3 月 15 15 日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。 5 5、 20132013 年 4 4 月 1 1 日開始進行裝飾裝修工程， 5 5 月 1 1 日插入室外 附屬工程。 6 6、 20132013 年 7 7 月 30 30 日前全面完工， 并完成全部調(diào)試和試車工作， 迎接驗收。 （二） 任務： 根據(jù)上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實施計劃，報 項目部備查。 二、實施細則 1 1 、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí) 行的，每拖延一天罰款 10001000 元

3、。 精品文檔 2 2、 每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn) 一處罰款 10001000 元。 3 3、 每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款 20002000。 4 4、 每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款 50005000 元。 5 5、 人員配置： 從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人; 從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人; 從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人; 沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款 100 100 元，直至配足為止（以項目部 _ 清點人數(shù)為準）； 6 6、 施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不 得以任何

4、理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰 1000 1000 元。 7 7、 因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批 評的，對責任班組每次處罰 10001000- -20002000 元，項目部受到罰款處理的， 對責任班組進行同等金額罰款。 &項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天 罰款 20002000 元。 9 9、因進度滯后，導致其他班組無工作面且無法開展工作的， 窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。 1010、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行精品文檔 趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。 1111、班組無正當理由中途退場，可能導致工程進度滯后的， 項目部有權按照其完成的全部工程量總額的 80%80%辦理結(jié)算。 1212、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進 度的，責任由項目部承擔。 1313、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體 進度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予 10000 10000 元的獎勵。 對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和 充分理解，并承諾若有違