1、專業(yè)資料一、編制說明及編制依據(jù). 2 2二、工程概況及特點. 2 2三、工程重點及難點. 3 3四、配件清單. 3 3五、設(shè)計圖紙. 4 4六、工程施工方案及技術(shù)措施. 4 4七、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施. 5 5八、施工進(jìn)度計劃. 7 7九、工期保障措施. 7 7十、勞動力計劃. 1010十一、安全文明施工保證措施. 1111十二、項目管理組織架構(gòu). 1212專業(yè)資料word 完美格式第3頁共 14 頁、編制說明及編制依據(jù)1.11.1 編制依據(jù)1 1、 招標(biāo)標(biāo)價邀請函2 2、 現(xiàn)場臨時圍擋現(xiàn)場勘查報告3 3、 施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)程1.21.2 編制說明認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文書的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工

2、程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場 實際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套能力、公司特點等條件，認(rèn)真組織 好施工隊伍，合理安排，建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度 計劃做好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn) 的均衡性、連續(xù)性，確保工程進(jìn)度，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理工作，實現(xiàn)安全生 產(chǎn)，文明施工。二、工程概況及特點2.12.1 工程概況1.1. 項目名稱：長春萬科藍(lán)山項目一期二標(biāo)圍墻及門衛(wèi)房工程2.2. 項目地點：長春3.3. 工程地點：長春萬科藍(lán)山項目一期二標(biāo)圍墻及門衛(wèi)房工程施工現(xiàn)場4.4. 承包范圍：長春萬科藍(lán)山項目一期二標(biāo)圍墻及門衛(wèi)房工程

3、施工2.22.2 工程特點地理位置重要、現(xiàn)場管理要求高，工程周圍的施工環(huán)境相對較差，屬于平原地帶, 場地內(nèi)地形高程變化較多，周邊有已建建筑物。車流比較大，對現(xiàn)場安全文明施工、 環(huán)境保護(hù)等規(guī)范化管第4頁共 14 頁理要求嚴(yán)格，施工單位不但要盡一切可能減少施工對周邊單位正 常工作秩序的干擾，而且要力保施工現(xiàn)場干凈整潔、有條不紊。三、工程重點及難點3.13.1 工程重點按照合同規(guī)定，進(jìn)行重點施工。3.23.2 工程難點1 1 設(shè)計施工圖紙還未完善，未確定因素較多：細(xì)部問題沒有完全揭露，結(jié)構(gòu)設(shè)計、 專業(yè)設(shè)計還有不清楚，有待進(jìn)一步確定。工程項目零散，設(shè)計工種較多，再加之不可 確定因素等，勢必給工程在短期

4、施工完成增添更大的難度。2 2工期緊迫，要求技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備所需情況待定。3 3協(xié)調(diào)工作量大，多工種、多工序工作集中在有限的空間和時間內(nèi)作業(yè)，本單位 內(nèi)部、承包單位之間現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作數(shù)量相當(dāng)巨大。四、配件清單4.14.1 人員配備項目經(jīng)理： 1 1 名 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 1 名 預(yù)算員：1 1 名 資料員：1 1 名 材料員：1 1 人 4.24.2 主要機(jī)械準(zhǔn)備電焊機(jī)：4 4 臺切割鋸：2 2 臺振搗棒：2 2 套電鋸：1 1 臺4.34.3、 測量工具第5頁共 14 頁水準(zhǔn)儀一臺、經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)尺三套、盒尺五把4.44.4、 工期要求接到開工通知后 1515 天內(nèi)完工。施工進(jìn)度計劃

5、見附表五、施工圖紙按照甲方提供圖紙施工。六、施工方案6.16.1 圍墻定位依據(jù)甲方下發(fā)的施工平面圖，對臨時圍擋進(jìn)行測設(shè)定位。放完線后，請監(jiān)理與甲方予以確認(rèn)，與圖紙不符部位及時進(jìn)行調(diào)整。6.26.2 板塊制作依據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場測量尺寸，計算出需要制作板塊的數(shù)量。在按照深化圖的要 求下料，焊接板塊龍骨。板塊龍骨采用 4040 方管焊接，再將鍍鋅鐵皮用鉚釘連接到方管 龍骨上制成板塊。制作好的板塊龍骨都要進(jìn)行防腐處理，涂刷兩遍防銹漆。6.36.3 基礎(chǔ)施工首先，根據(jù)彈設(shè)好的圍墻位置線及深化設(shè)計圖紙要求，用破碎機(jī)將現(xiàn)有的硬化路面及鋪磚場地進(jìn)行破碎，然后進(jìn)行挖土槽及預(yù)埋件坑，基層夯實，砌磚墻 500500

6、 高，抹 灰 20mn20mn 厚并壓光。6.46.4 圍擋板塊焊接安裝待基礎(chǔ)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行板塊安裝。根據(jù)立柱的外伸高度，均勻分隔，焊 接三根連系梁，聯(lián)系梁采用 L50L50 角鋼。全部焊接完畢后，對焊接情況進(jìn)行驗收，合格 后進(jìn)行板塊安裝。利用 L50L50 角鋼做角碼，將板塊的所有的豎龍骨與連系梁焊接牢固， 依次安裝每個版塊。第6頁共 14 頁七、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施7.17.1 與甲方及監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)我公司將積極配合甲方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師履行他們的所有權(quán)力。1.1. 我公司如有幸中標(biāo)，將積極配合甲方簽訂施工合同，送審施工方案，加緊辦理施 工進(jìn)場手續(xù)，為按時施工做好準(zhǔn)備。2.2.

7、根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計劃、 施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的規(guī)范條文、計 算書及其他資料。3.3. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工 程的質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢 查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予 以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單 位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜 絕現(xiàn)

8、場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5.5.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提 交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交 檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。6.6.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準(zhǔn)則， 使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以 磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7.27.2 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)1.1. 管理協(xié)調(diào)第7頁共 14 頁協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套

9、健全的管理制度。通過管理以 減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一 指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全 面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工中發(fā)現(xiàn) 的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解 決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié) 有序到位。建立由管理層到班組逐級的問題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲 制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的 關(guān)鍵，此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實施階段

10、，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀， 問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也是最容易解決和補(bǔ)救的，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間 驗收制度。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。2.2. 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中監(jiān)理、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定 期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào) 會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作，簽 名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在項目經(jīng)理統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立與工資獎金掛鉤和與 各專業(yè)工程款的支付掛鉤的獎罰措施，同時

11、也應(yīng)從各專業(yè)工程款中提取一定比例資金 作為協(xié)調(diào)管理費，建立協(xié)調(diào)管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到 實處。3.3.提高管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水 平素質(zhì)分不開。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平；加 強(qiáng)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的掌握；培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動、誠信的工作作風(fēng)。在項目施工中，項目部可開設(shè)科技培訓(xùn)班，聘請專業(yè)專家進(jìn)行授課。 除以上方面外，還應(yīng)加強(qiáng)項目投標(biāo)、資金使第8頁共 14 頁用、材料設(shè)備使用和人才使用等方面的協(xié) 調(diào)管理工作。總之，施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣又瑣碎，貫穿始終，突出了各專業(yè) 協(xié)

12、調(diào)對施工的重要性，項目需要加強(qiáng)這方面的管理，同時各專業(yè)單位應(yīng)做好每一步工 作，這樣才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和項目管理的最大經(jīng) 濟(jì)效益。八、 施工進(jìn)度計劃按招標(biāo)文件要求，有效工期從甲方簽發(fā)的開工通知第二天算起。九、 工期保障措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可 行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)， 道路、構(gòu)筑物各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控 制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān) 鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料設(shè)備的及時組織

13、進(jìn)場、勞動力的統(tǒng)籌安排是 工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動 態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。實行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工 期目標(biāo)責(zé)任制，以分項的工期目標(biāo)保證階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個工程的 工期目標(biāo)，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達(dá)到保證工期、按預(yù)定日期竣工 的目的。9.19.1 組織管理措施1.1.總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周校查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補(bǔ) 充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行。2.2.項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù) 員組成的工期實施小組，層層

14、定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計 劃內(nèi)容、完成時間作第9頁共 14 頁為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3.3.整個工程從一開始即成立由建設(shè)、道路、安裝、構(gòu)筑物各作業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組, 以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期 的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4.4.按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組 織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目 標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。9.29.2 技術(shù)應(yīng)用措施本工程主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司 決定在本工程中投入高效

15、率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工全 程全部采用機(jī)械化操作。9.39.3 保證關(guān)健工程進(jìn)度的措施1.1. 精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件， 固定經(jīng)驗豐富的維修人員駐工地及時維修。2.2. 除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以 工程例會的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程和關(guān)鍵工序的人、 財、物、設(shè)備。3.3.抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，必要時實行三班作業(yè)。4.4.進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計及各項施工方案，使之更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5.5.加強(qiáng)質(zhì)量控制，消滅質(zhì)量通病原因耽誤工期。6.6.加強(qiáng)基層施

16、工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。7.7. 施工技術(shù)人員及時向施工班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到施工班組指揮施工，對各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期，施工技術(shù)人員必須針對現(xiàn)場的 實際變化及時對施工組織設(shè)計、方案做出必要調(diào)整，確保施工組織設(shè)計能準(zhǔn)確地指導(dǎo) 工作。第10頁共 14 頁9.49.4 施工組織技術(shù)措施1.1. 在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構(gòu)件加工計劃、勞 動力計劃、施工機(jī)具計劃等。2.2. 加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理， 在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)

17、施 工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間、安排勞動力進(jìn)場。9.59.5 機(jī)械設(shè)備的配置措施1.1.其他中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及 時組織進(jìn)場。2.2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到9595 % 以上，利用率保證達(dá)到 7575%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修 班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。9.69.6 采用計算機(jī)管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1.1.編制詳細(xì)的結(jié)構(gòu)室及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間,從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2.2.我公司如能中標(biāo)，將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加

18、快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。9.79.7 技術(shù)準(zhǔn)備措施1.1.首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2.2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉 程度。3.3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4.4.進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。第11頁共 14 頁5.5.對操作工人進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，提高操作水平。9.89.8 經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施1.1.本

19、工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與 項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。2.2.項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛 鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算時直接兌現(xiàn)。3.3.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變 壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、 安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4.4.具體獎懲辦法在實施前制定。9.99.9 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施（一）材料方面1 1 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實

20、好廠家貨 源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、 水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家， 如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)2 2 石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀 的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn) 期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3 3現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。（二）機(jī)具、設(shè)備方面1 1 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。第12

21、頁共 14 頁2 2 施工大型設(shè)備如混凝土泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3 3現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。十、勞動力計劃10.110.1 勞動力的實施1.1. 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做 隨清。2.2.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊 伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.3. 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.4. 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、 安全的管理人員。10.210.2 勞動力的配置計劃根據(jù)吉林省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)

22、合本工程具體情況 和施工進(jìn)度計劃，本工程施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。10.310.3 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利 完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1.1. 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會 設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場， 做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2.2. 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3. 收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損 壞，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第13頁共 14 頁十一、安全文明施工保證措施11.111.1 安全管理的實施1.1. 實現(xiàn)四無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；二無火災(zāi)事故；三 無重大違法犯罪案件；四無施工料具浪費現(xiàn)象）2.2. 設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。3.3. 嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。4.4. 建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不 定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗