1、一.設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法步驟生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車間設(shè)計(jì)、車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。(一)車間設(shè)計(jì)1、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品(零件)進(jìn)行分類鑒定2、確定生產(chǎn)類型和劃分工段(1)計(jì)算節(jié)拍，假設(shè)有效工作日為300天，兩班制作業(yè)，每班工作8小時，檢修停工率為8%根據(jù)公式r=Fe/N.求的各個零件的節(jié)拍如下表產(chǎn)品單件定額勞動量比重有效工作時間各產(chǎn)品分配的功效時間節(jié)拍變速箱第一軸1800054.59810000.17826496047162.882.62變速箱第二軸7200047.233984000.614162685.442.26球頭肖2400047.811472000.20855111.682.30合計(jì)552

2、6600(2)根據(jù)公式K=T/r,求按工序計(jì)算的大量系數(shù)值，下表所示大量系數(shù)匯總表零件代號及名稱節(jié)拍大量系數(shù)(t/r)工序號123456789101135024變速箱第一軸2.62>0.5工序時間4.15.25.63.67.04.02.54.09.13.26.2大量系數(shù)1.561.982.141.372.671.530.951.533.471.222.3735042變速箱第二軸2.26>0.5工序數(shù)目4.05.34.62.36.03.42.52.98.12.85.3大量系數(shù)1.782.352.041.022.651.501.111.283.581.242.3529110球頭肖2.3

3、0>0.5工序時間3.84.65.52.66.53.53.22.68.02.55.0大量系數(shù)1.6522.391.132.831.521.391.133.481.092.17結(jié)論：工序的大量系數(shù)大于0.5,所以零件的生產(chǎn)類型為大量生產(chǎn)類型。3、生產(chǎn)過程的組織形式由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進(jìn)行流水生產(chǎn)，又因?yàn)槭侨N不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因?yàn)槊康拦ば虻膯渭鳂I(yè)時間不等，所以為間斷的流水線。4、車間設(shè)備的計(jì)算多對象流水線各工序的設(shè)備及負(fù)荷系

4、數(shù)計(jì)算表項(xiàng)目與工序1234567891011變速箱A軸r=2.624.15.25.63.6742.54.09.13.26.2s=t/r1.571.982.141.372.671.530.951.533.471.222.37實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)22323212423變速箱第二軸r=2.2645.34.62.363.42.52.98.12.85.3s=t/r1.772.352.041.022.651.51.111.283.581.242.35實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423球頭肖r=2.303.84.65.52.66.53.53.22.682.55s=t/r1.652.012.391.132.8

5、31.521.231.133.481.092.17實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423流水線實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423設(shè)備負(fù)荷系數(shù)0.850.740.710.550.900.760.570.650.890.600.77該流水線共需要采用的設(shè)備數(shù)為：2+3+3+2+3+2+2+2+4+2+3=28臺5、車間面積的核算根據(jù)已知的條件X52K為2.2*2米；F21為2*1.5米；CW6163為2*1米；S8139為2*1米；Y631K為2*2米；M8612為3*1.5米；Z535為1.4*1米；M131W為2*1.5米；鉗工臺占用面積為1*1米，傳送帶寬度為0.5米，設(shè)備間距為0.5米

6、，設(shè)備與傳送帶的間距為0.7米，（縱向）布置，設(shè)備與傳送帶的間距為0.4米（橫向布置）4.4*2+3*3+2*5+4*5+2*2+4.5*2+1.4*4+3*5=81.4工序長寬采用的設(shè)備面積1X52K端面銃床2.2228.82F21中心孔鉆床21.5393CW6163車床21364CW6163車床21245Y631K花鍵銃床223126Y631K花鍵銃床22287S8139螺紋車床21248M8162花鍵軸磨床31.5299Z535立鉆床1.4145.610M131W外元磨床21.52611M131W外元磨床21.539輔助面積名稱長（米）寬（米）面積機(jī)修組4520電工組5525磨具組642

7、4倉庫8972過道325辦公室5630資料室4728調(diào)度室4520休息室7642洗浴室8432衛(wèi)生間7321更衣至82166廠方選擇和平面布置（二）車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)3、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變速箱第一軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期23662.6212.622小時工輪工需采設(shè)設(shè)工工看管期內(nèi)的工作指示圖表看管序班序要用備備人人期產(chǎn)數(shù)任時的的編負(fù)編兼量目務(wù)間設(shè)設(shè)號荷號職20406080100120定備備系作額數(shù)數(shù)數(shù)業(yè)11834.11.5720110012902572071721835.21.98203100323049842331835.62.14305100521061006

8、2107142341833.61.3720810073309378141251837.02.673101009171110010171267111161834.01.532131001230145381671832.50.9511595134881834.01.5321610014301753152116191839.13.4741810016131910017132010018132147156101833.21.222221001938232220268111836.22.3732410021192510022192637207變速箱第二軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期

9、24242.2612.262小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負(fù)荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表rnr期產(chǎn)量20406080100120121241.772010210077120810302322125.32.35303040510010035345132323832124.62.04306070810010046722626142122.31.0220910100282521521262.65311121310010065910520201362123.41.52141510050111217351872122.51.11216171001

10、1131248582122.91.282181910028141523411292128.13.5842021222310010010058161718151515158102122.81.2422425100241920284310112125.32.3532627281001003521222023237球頭肖流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期24172.3012.302小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負(fù)荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表rnr期產(chǎn)量2040608010012012093.81.652010210065120

11、510322122094.62.01303040510010013422626132095.52.39306070810010039567152222942092.61.1320910100138246652096.52.83311121310010083910111918181562093.51.522141510052127341872093.21.232161710023131428431082092.61.1321819100131511466920983.484202122231001001004816171819251515157102092.51.0922425100920194

12、841120952.1732627281001001721221424244變速箱第一軸在制品形成與消耗示意圖工序號Ti分占用地點(diǎn)看管期（120分鐘）期初占用量Zmax10203040506070809010011012014.11-225.22-335.63-443.64-5575-6646-772.57-884.08-999.19-10103.210-11116.2變速箱第二軸在制品形成與消耗示意圖工序號Ti分占用地點(diǎn)看管期（120分鐘）期初占用量Zmax102030405060708090100110120141-225.32-334.63-442.34-5565-663.46-772.

13、57-882.98-998.19-10102.810-11115.3球頭肖在制品的形成與消耗示意圖工序號Ti分占用地點(diǎn)看管期（120分鐘）期初占用量Zmax10203040506070809010011012013.81-224.62-335.53-442.64-556.55-663.56-773.27-882.68-9989-10102.510-11115.04、組織混合流水生產(chǎn)，安排投產(chǎn)順序1、計(jì)算三種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例：18000:72000:24000=3:12:4生產(chǎn)比倒數(shù)法計(jì)算過程計(jì)產(chǎn)品品種投入順序算變速箱A軸變速箱第二軸球頭肖過程11/31/12*1/4變速箱第二軸21/31/12+

14、1/12=1/6*1/4變速箱第二軸31/31/6+1/12=1/41/4*球頭肖41/31/4*1/4+1/4=1/2變速箱第二軸51/3*1/4+1/12=1/31/2變速箱A軸61/3+1/3=2/31/3*1/2變速箱第二軸72/31/3+1/12=5/12*1/2變速箱第二軸82/35/12+1/12=1/21/2*球頭肖92/31/2*1/2+1/4=3/4變速箱第二軸102/31/2+1/12=7/12*3/4變速箱第二軸112/3*7/12+1/12=2/33/4變速箱A軸122/3+1/3=12/3*3/4變速箱第二軸1312/3+1/12=9/123/4*球頭肖1413/4

15、3/4+1/4=1變速箱第二軸1513/4+1/12=10/12*1變速箱第二軸16110/12+1/12=11/12*1變速箱第二軸171*11/12+1/12=1*1變速箱A軸18-11*球頭肖19-1*-變速箱第二軸關(guān)于設(shè)備管理的研究摘要設(shè)備管理為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮.以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。是對設(shè)備壽命周期全過程

16、的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。關(guān)鍵字：設(shè)備，機(jī)械，設(shè)備管理1 .設(shè)備管理基礎(chǔ)工

17、作1.1 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。1.2 設(shè)備憑證管理1.2.1 含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟(jì)核算,并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。1.2.2 憑證設(shè)定原則(活動的依據(jù)，保證作用)(1)滿足需要的原則；(2)簡明適用的原則；(3)科學(xué)規(guī)范的原則。1.2.3 憑證設(shè)置要求(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。(

18、2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。1.3 設(shè)備數(shù)據(jù)管理1.3.1 含義數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息1.3.2 設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用(1)通過對物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。(2)通過對價值流(設(shè)備采購、維修等費(fèi)用)的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流

19、失。(3)通過統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。2 .設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)2.1 設(shè)備擁有量及分類擁有量2.1.1 全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。2.1.2 生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。2.1.3 主要生產(chǎn)設(shè)備指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)員

20、根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表2.1.4 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。2.2 設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)2.2.1 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。2.2.2 主要設(shè)備泄漏率泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點(diǎn)，不管是

21、靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。2.3 設(shè)備運(yùn)營狀況統(tǒng)計(jì)2.3.1 主要生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標(biāo)之一。計(jì)算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：(1)報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表(見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到；(2)報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計(jì)算得到。2.3.2 實(shí)有設(shè)備利用率實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為：2.3.3 設(shè)備維修狀況統(tǒng)計(jì)(1)事故

22、(故障)停機(jī)率；(2)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì)；(3)設(shè)備大(項(xiàng))修計(jì)劃完成率；(4)年度維修費(fèi)用總額。2.4 設(shè)備定額管理2.4.1 定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。2.4.2 企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容(1)設(shè)備日常維護(hù)時間定額(2)設(shè)備維修時間定額(3)設(shè)備修理停歇時間定額3設(shè)備檔案與資料管理3.1 檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料

23、，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)

24、節(jié)的管理。3.2 檔案與資料管理內(nèi)容3.2.1 設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。4設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。4.1 規(guī)章制度的制定4.1.1 制訂原則具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合條例'要求要有繼承性具有先進(jìn)

25、性4.1.2 規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成(1)適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。(2)管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。(3)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。4.1.3 制訂規(guī)章制度的程序(1)確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門；(2)編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查

26、研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿；4.1. 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加空也TE口o(1)貫徹規(guī)章制度的程序(2)貫徹規(guī)章制度的要求5機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以工通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季主防'和治安主防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對非標(biāo)準(zhǔn)”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運(yùn)

27、輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；1 .要注意雨水對設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；2要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。3 .要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可蘿卜快了不洗泥帶病作業(yè)，必然造成大的損失。4 .要注意對新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來

28、報(bào)到，對他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈?？傊?，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。6設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路工欲善其事，必先利其器機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機(jī)械設(shè)

29、備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問題逐漸增多：1 .機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。2 .設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。3 .機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多

30、。4 .不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。5 .管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在誰買誰用，誰用誰管現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益?？傊?，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。參考文獻(xiàn)：1.設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路國2.設(shè)備管理技術(shù)3.生產(chǎn)運(yùn)營管理陳心德清華大學(xué)出版社一.設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法步驟生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車

31、間設(shè)計(jì)、車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。(二)車間設(shè)計(jì)1、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品(零件)進(jìn)行分類鑒定2、確定生產(chǎn)類型和劃分工段(1)計(jì)算節(jié)拍，假設(shè)有效工作日為300天，兩班制作業(yè)，每班工作8小時，檢修停工率為8%根據(jù)公式r=Fe/N.求的各個零件的節(jié)拍如下表產(chǎn)品單件定額勞動量比重有效工作時間各產(chǎn)品分配的功效時間節(jié)拍變速箱第一軸1800054.59810000.17826496047162.882.62變速箱第二軸7200047.233984000.614162685.442.26球頭肖2400047.811472000.20855111.682.30合計(jì)5526600(2)根據(jù)公式K=T/r,求按工序

32、計(jì)算的大量系數(shù)值，下表所示大量系數(shù)匯總表零件代號及名稱節(jié)拍大量系數(shù)(t/r)工序號123456789101135024變速箱第一軸2.62>0.5工序時間4.15.25.63.67.04.02.54.09.13.26.2大量系數(shù)1.561.982.141.372.671.530.951.533.471.222.3735042變速箱第二軸2.26>0.5工序數(shù)目4.05.34.62.36.03.42.52.98.12.85.3大量系數(shù)1.782.352.041.022.651.501.111.283.581.242.3529110球頭肖2.30>0.5工序時間3.84.65.5

33、2.66.53.53.22.68.02.55.0大量系數(shù)1.6522.391.132.831.521.391.133.481.092.17結(jié)論：工序的大量系數(shù)大于0.5,所以零件的生產(chǎn)類型為大量生產(chǎn)類型。4、生產(chǎn)過程的組織形式由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進(jìn)行流水生產(chǎn)，又因?yàn)槭侨N不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因?yàn)槊康拦ば虻膯渭鳂I(yè)時間不等，所以為間斷的流水線。4、車間設(shè)備的計(jì)算多對象流水線各工序的設(shè)備及負(fù)荷系數(shù)計(jì)算表項(xiàng)目與工序123456789101

34、1變速箱A軸r=2.624.15.25.63.6742.54.09.13.26.2s=t/r1.571.982.141.372.671.530.951.533.471.222.37實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)22323212423變速箱第二軸r=2.2645.34.62.363.42.52.98.12.85.3s=t/r1.772.352.041.022.651.51.111.283.581.242.35實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423球頭肖r=2.303.84.65.52.66.53.53.22.682.55s=t/r1.652.012.391.132.831.521.231.133.481.09

35、2.17實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423流水線實(shí)際采用的設(shè)備數(shù)23323222423設(shè)備負(fù)荷系數(shù)0.850.740.710.550.900.760.570.650.890.600.77該流水線共需要采用的設(shè)備數(shù)為：2+3+3+2+3+2+2+2+4+2+3=28臺5、車間面積的核算根據(jù)已知的條件X52K為2.2*2米；F21為2*1.5米；CW6163為2*1米；S8139為2*1米；Y631K為2*2米；M8612為3*1.5米；Z535為1.4*1米；M131W為2*1.5米；鉗工臺占用面積為1*1米，傳送帶寬度為0.5米，設(shè)備間距為0.5米，設(shè)備與傳送帶的間距為0.7米，（縱向）布

36、置，設(shè)備與傳送帶的間距為0.4米（橫向布置）4.4*2+3*3+2*5+4*5+2*2+4.5*2+1.4*4+3*5=81.4工序長寬采用的設(shè)備面積1X52K端面銃床2.2228.82F21中心孔鉆床21.5393CW6163車床21364CW6163車床21245Y631K花鍵銃床223126Y631K花鍵銃床22287S8139螺紋車床21248M8162花鍵軸磨床31.5299Z535立鉆床1.4145.610M131W外元磨床21.52611M131W外元磨床21.539輔助面積名稱長（米）寬（米）面積機(jī)修組4520電工組5525磨具組6424倉庫8972過道325辦公室5630資料

37、室4728調(diào)度室4520休息室7642洗浴室8432衛(wèi)生間7321更衣至82166廠方選擇和平面布置（二）車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)3、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變速箱第一軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期23662.6212.622小時工輪工需采設(shè)設(shè)工工看管期內(nèi)的工作指示圖表看管序班序要用備備人人期產(chǎn)數(shù)任時的的編負(fù)編兼量目務(wù)間設(shè)設(shè)號荷號職20406080100120定備備系作額數(shù)數(shù)數(shù)業(yè)11834.11.5720110012902572071721835.21.98203100323049842331835.62.143051005210610062107142341833.61.3720

38、810073309378141251837.02.673101009171110010171267111161834.01.532131001230145381671832.50.9511595134881834.01.5321610014301753152116191839.13.4741810016131910017132010018132147156101833.21.222221001938232220268111836.22.3732410021192510022192637207變速箱第二軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期24242.2612.262小時工序數(shù)目輪

39、班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負(fù)荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表rnr期產(chǎn)量20406080100120121241.772010210077120810302322125.32.35303040510010035345132323832124.62.04306070810010046722626142122.31.0220910100282521521262.65311121310010065910520201362123.41.52141510050111217351872122.51.112161710011131248582122.91.282181910028141523411292128.13.5842021222310010010058161718151515158102122.81.2422425100241920284310112125.32.3532627281001003521222023237球頭肖流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期24172.3012.302小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負(fù)荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表rnr期產(chǎn)量2040608010012012093.