1、工程建設監(jiān)理自測題一一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程建設監(jiān)理是針對（C ）所實施的監(jiān)督管理。A 工程 B 工程項目 C 工程項目建設 D 工程項目施工2.工程建設監(jiān)理的（A ）是監(jiān)理單位。A 行為主體 B 行為客體 C 對象 D 責任主體3.我國于（ C）宣布在我國實行建設監(jiān)理制。A 1978年12月29日 B 1984年10月26日 C 1988年7月25日 D 1989年7月28日4.（ D）負責推動建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。A 國家計委 B 建設部 C 國務院 D 國家計委和建設部共同5.監(jiān)理單位應當依據(jù)核準的（ D）承接工程建設監(jiān)理業(yè)務。A 營業(yè)范圍 B 資質(zhì)等級

2、 C 經(jīng)營范圍 D 業(yè)務范圍6.監(jiān)理單位不得（C ）監(jiān)理業(yè)務。A 分包 B 發(fā)包 C 轉讓 D 轉移7.工程建設監(jiān)理必需由（A ）。A 項目法人托付和授權 B 監(jiān)理單位投標 C主管部門批準 D 承建商接受8.工程建設監(jiān)理的中心任務是（ C）。A 監(jiān)理規(guī)劃 B 風險管理 C 目標限制 D 組織協(xié)調(diào)9.工程建設監(jiān)理單位的服務性反映在（D ）。A 它是為業(yè)主服務的 B 它是為業(yè)主和承建單位雙方正值利益服務的 C 它是社會化、專業(yè)化的機構 D 它是中介機構，只收取監(jiān)理酬勞，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動10.（ A）建設的工程項目，一般由中國監(jiān)理單位擔當建設監(jiān)理業(yè)務。A 國外贈款、捐款 B 中外合資 C

3、 外商獨立投資D 國外貸款12.（ D）為全國監(jiān)理工程師注冊管理機關。A 監(jiān)理協(xié)會 B 國務院有關部門 C 國家人事部 D 國務院建設行政主管部門13.監(jiān)理工程師資格證書的持有者，自領取證書之日起，（ D）年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效。A 一 B 二 C 三 D 五14.我國工程建設監(jiān)理單位實行資質(zhì)（B ）制度。A 審查 B 審批 C 核查 D 注冊15.監(jiān)理單位和承建單位是（C ）的關系。A 合同方 B 管理和被管理 C 監(jiān)理和被監(jiān)理 D 商業(yè)性服務16.設立監(jiān)理單位經(jīng)資質(zhì)審查后，由資質(zhì)管理部門發(fā)給（ B）。A 資質(zhì)等級證書 B 監(jiān)理申請批準書 C 營業(yè)執(zhí)照 D 監(jiān)理業(yè)務手冊17.當監(jiān)理單位和項

4、目法人簽訂了項目建設監(jiān)理合同之后，他們之間是（A）的合同關系。A 托付和被托付 B 授權和被授權 C 代理和被代理 D 詢問和被詢問18.監(jiān)理單位的資質(zhì)等級每（B ）核定一次。A 二年 B 三年 C 五年 D 一年19.甲、乙、丙三級監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于（ B）。A 50萬、30萬、10萬 B 100萬、50萬、10萬C 80萬、40萬、20萬D 60萬、30萬、10萬20.監(jiān)理單位是建筑市場的三大（ C）之一。A 實體 B 企業(yè) C 主體 D 方面21.確定監(jiān)理單位主要監(jiān)理范圍的至少條件是：應有（ B）個及以上專業(yè)技術人員的專業(yè)和主要監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)相一樣。A 2 B 3 C 4 D

5、522.監(jiān)理單位的聘用人員不應超過總人數(shù)的（B ）。A 1/2 B 1/3 C 1/4 D 1/523.設立監(jiān)理單位，必需向資質(zhì)管理部門申請資質(zhì)審查，符合（ B），再向工商行政管理機關申請登記注冊，從事監(jiān)理活動。A 資質(zhì)標準中規(guī)定的四項標準，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務范圍B 資質(zhì)標準中規(guī)定的一、二、三項標準，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務范圍 C 資質(zhì)標準中規(guī)定的四項標準，即可核定資質(zhì)等級 D 資質(zhì)標準中規(guī)定的一、二、三項標準，即可核定資質(zhì)等級24.（ B）歸口管理全國監(jiān)理單位的資質(zhì)管理工作。A 國家計委 B 國務院建設行政主管部門 C 國務院工業(yè)、交通等部門 D 國務院建設行政主管部門和工業(yè)、交通等部門25.（

6、B）是一種面對將來的限制。A 全面限制 B 主動限制 C 被動限制 D 反饋限制26.項目投資、質(zhì)量、進度三大目標是一個（D ）的整體。A 對立 B 沖突 C 一樣 D 相互關聯(lián)27.組織是目標限制的基本（C ）。A 前提和依據(jù) B 依據(jù)和保障 C 前提和保障 D 依據(jù)和保障28.落實目標限制的人員、任務和職責是目標限制的（A ）措施。A 組織 B 技術 C 經(jīng)濟 D 合同29.工程建設監(jiān)理投資限制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目（D）投資不超過安排投資。A 概算 B 估算 C 預算 D 實際30.工程建設監(jiān)理投資限制要力求使項目在滿意（B ）要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過安

7、排投資。A 質(zhì)量和平安 B 質(zhì)量和進度C 平安和工期 D 質(zhì)量、進度和造價31.組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為（C ）。A 組織層次 B 組織機構 C 組織結構 D 組織聯(lián)系32.（D）是一名上級管理人員所干脆管理的下級人數(shù)。A 管理層次 B 組織結構 C 管理機構 D 管理跨度33.審核確認分包單位是（A ）的基本職責。A 總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)監(jiān)理工程師 C 子項監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理員34.參與或組織有關工程會議并做好會前打算是（B）的基本職責。A 總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)或子項監(jiān)理工程師 C 駐地監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理員35.檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量是

8、（ D）的基本職責。A 總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)或子項監(jiān)理工程師 C 駐地監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理員36.在項目竣工驗收階段，監(jiān)理機構應（B）。A 組織竣工驗收 B 參和竣工預驗收 C 組織竣工預驗收 D 參和竣工驗收37.建設監(jiān)理細則應實行（ C）方式編制。A 按工程進度分階段 B 在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完成C 按工程進度分階段、分專業(yè) D 按各不同專業(yè)同時進行38.（ D）是組織設計的一項原則。A 總監(jiān)理工程師負責制 B 綜合效益 C 實事求是 D 效率原則39.（A ）監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目。A 直線制 B 職能制 C 直線職能制 D 矩陣制40

9、.監(jiān)理規(guī)劃的作用是（ B）A 為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務 B 指導監(jiān)理機構如何做和做什么監(jiān)理工作 C 明確各監(jiān)理人員的崗位職責詳細指導監(jiān)理實務 D 為擬定和簽署工程建設監(jiān)理合同作打算41.監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是依據(jù)（D ）擬定的。A 業(yè)主要托付的工作內(nèi)容 B 工程項目建設全過程的主要內(nèi)容 C 工程建設監(jiān)理合同標準條件中的內(nèi)容 D 監(jiān)理方和業(yè)主簽署的工程建設監(jiān)理合同的內(nèi)容42.（C ）是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A 監(jiān)理合同 B 監(jiān)理大綱 C 監(jiān)理規(guī)劃 D 監(jiān)理細則43.監(jiān)理規(guī)劃是（D ）對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A 項目法人 B 主管部門 C 監(jiān)理協(xié)會 D 工程建

10、設監(jiān)理主管機構44.（D ）編寫階段可按項目實施各階段來劃分。A 監(jiān)理大綱 B 監(jiān)理文件 C 監(jiān)理細則 D 監(jiān)理規(guī)劃45.（ A）是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)之一。A 工程建設合同 B 設計合同 C 施工合同 D 招標文件46以下關于EPC承包模式的描述中不正確的是（ b ）。A. 業(yè)主或其代表干脆監(jiān)督工程實施 B. 承包商擔當主要風險 C. 業(yè)主管理的工作量大 D. 不實行工程監(jiān)理47在施工階段的工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員發(fā)覺工程設計不符合設計標準時有權（ C ）。A要求設計單位改正 B. 報告建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，要求設計單位改正 C. 報告建設單位，要求設計單位改正 D. 扣減設計單位的設計合同

11、價款，以示懲罰48以下四件工作中，（ B ）是監(jiān)理單位進場起先進行工程監(jiān)理時應做的第一項工作。A. 編制監(jiān)理大綱 B. 簽訂監(jiān)理托付合同C. 編制監(jiān)理規(guī)劃 D. 編制監(jiān)理實施細則49監(jiān)理企業(yè)申請甲級資質(zhì)時，其擁有的注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)不得少于（ D ）。A. 100人 B. 50人 C. 25人 D.15人50（ C ）不是現(xiàn)階段監(jiān)理工作的特點。A. 監(jiān)理服務對象的單一性 B. 強制性推行的制度 C. 監(jiān)理市場準入雙重限制 D. 對被監(jiān)理者的建設行為進行全過程監(jiān)督二、是否題（正確的，不正確的×）51建設工程監(jiān)理特點具有監(jiān)督功能。52.工程監(jiān)理企業(yè)應當由足夠數(shù)量的有豐富管理閱歷和應變實

12、力的監(jiān)理工程師組成骨干隊伍，這是建設工程監(jiān)理科學性的詳細表現(xiàn)。X（表現(xiàn)之一）53.依據(jù)建設部關于落實建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干看法，施工打算階段監(jiān)理工作是定期巡察檢查危急性較大工程作業(yè)狀況。X54.依據(jù)項日法人責任制的規(guī)定，項目法人應當在施工圖設計文件批準后成立。X(項目可行性探討報告)55.托付工程監(jiān)理是業(yè)主在工程(C )階段的工作。A.設汁 B.施工安裝C.建設打算 D.生產(chǎn)打算56.建設工程各目標之間關系的表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目標和投資目標統(tǒng)一關系的是提高功能和質(zhì)量要求，須要增加肯定的投資。57.設計階段特點是設計階段是執(zhí)行安排為主階段。X (確定建設工程價值和運用價值的主要階段)58.

13、監(jiān)理工程師目標限制任務中，既是設計階段進度限制任務又是施工階段進度限制任務的是制定建設工程限制性總進度安排。X （做好對人力、材料、機具設備等的投入限制）59.建設工程決策階段和實施階段風險類型是決策階段和實施階段的風險均為投機風險。X(決策階段的風險主要表現(xiàn)為投機風險，實施階段的風險主要表現(xiàn)為純風險)60.風險管理過程中，風險識別和風險評價是兩個重要步驟。風險識別是定性的，風險評價是定量的。61.建設工程監(jiān)理工作和建設行政主管部門監(jiān)督管理工作是具有托付性。X(建設工程監(jiān)理工作具有托付性,建設行政主管部門的監(jiān)督管理工作具有強制性 )62. 幫助建設單位在安排的目標內(nèi)將建設工程建成投入

14、運用是建設工程監(jiān)理的基本目的。X 服務性內(nèi)涵63. 監(jiān)理單位發(fā)覺施工現(xiàn)場存在嚴峻平安隱患，應剛好下達工程暫停令，并報告建設單位。施工單位拒不停工整改，監(jiān)理單位應剛好向工程所在地建設行政主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并剛好補充書面報告。   64. 和建設工程監(jiān)理有關的行政法規(guī)是建筑工程施工許可管理方法。X(建設工程平安生產(chǎn)管理條例)65.項目法人通過招標確定監(jiān)理單位，托付監(jiān)理單位實施監(jiān)理是實行合同管理制的基本保障。    X (項目法人責任制) 66.建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方

15、以.低于標底的價格競標，不得降低工程質(zhì)量。X (低于成本的價格競標，不得隨意壓縮合理工期)67.建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設工程質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修義務、保修責任和免責條件等。X（范圍、保修期限、保修責任）68.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料由總監(jiān)理工程師代表負責簽認。69.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。70.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。二、簡答題1建設工程監(jiān)理有哪些作用？答：建設工程

16、監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：有利于提高建設工程投資決策科學化水平、有利于規(guī)范工程建設參和各方的建設行為、有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和運用平安、有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。2結合監(jiān)理企業(yè)實際狀況，試述如何開展市場競爭。答：強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭力的主要途徑。監(jiān)理企業(yè)管理應抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、增加法律意識，依法經(jīng)營管理，并重點做好以下幾便利工作： 1、市場定位；2、完善功能服務，拓展服務范圍，著力開拓詢問服務市場；3、培育企業(yè)核心競爭力；4、建立市場信息系統(tǒng)；5、開展貫標活動；6、嚴格貫徹實施建設工程監(jiān)理規(guī)范，

17、結合企業(yè)實際狀況，制定相應的規(guī)范實施細則，組織全員學習；7、建立人才培育機制；8、加強企業(yè)文化建設；9、建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度。3建設工程的投資、進度、質(zhì)量目標是什么關系？如何理解？答：建設工程投資、進度(或工期)、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。對此，首先要弄清在什么狀況下表現(xiàn)為對立的關系，在什么狀況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的角度動身，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。假如實行某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，假如只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩

18、個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關系。4簡述風險、風險因素、風險事務、損失、損失機會的概念。5組織設計應當遵循什么樣的原則？組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。 項目監(jiān)理機構的組織設計一般需考慮以下幾項基本原則： (1)集權和分權統(tǒng)一的原則 (2)專業(yè)分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則 (3)管理跨度和管理層次統(tǒng)一的原則在組織機構的設計過程中，管理跨度和管理層次成反比例關系。 (4)權責一樣的原則 (5)才職相稱的原則(6)經(jīng)濟效率原則 (7)彈性原則 6簡述建設工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關系。答：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

19、細則是相互關聯(lián)的，都是構成建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，肯定要嚴格依據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，肯定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。 （1）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主起先托付監(jiān)理的過程中，特殊是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結合，監(jiān)理大綱的編制人員應當是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術管理部門人員，也應包括擬定的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師參和編制監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應當依據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標文件的要求而制定，一般來說，應當包括如下主要內(nèi)容： 1)擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員狀況介紹 在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理單位須要介紹擬派往所承攬或投標工程的項目監(jiān)理機構的主要監(jiān)理人員，并對他們的資格狀況進行說明。其中，應當重點介紹擬派往投標工程的項目總監(jiān)理工程師的狀況，這往往確定承攬監(jiān)理業(yè)務的成敗。 2)擬采納的監(jiān)理方案 監(jiān)理單位應當依據(jù)業(yè)主所供應的工程信息，并結合自己為投標所初步駕馭的工程