1、設(shè)計院新年工作計劃設(shè)計院的工作安排在新的一年應(yīng)該怎么計劃呢？以下是整理的設(shè)計院新年工作計劃，歡迎參考閱讀！把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期， 加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐， 全面提高 市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重 要的研究課題。一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設(shè)計市場競爭更趨激烈的形勢下， 分院勘測設(shè)計主業(yè)收入比例將會越來越低， 生產(chǎn) 經(jīng)營形勢不容樂觀， 面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)； 在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方 向確定無疑的形勢下， 分院參與競爭的實力幾乎沒有； 科技含量不高 的地方鐵路與專用線以及公路、 市政等項目的承

2、攬， 因競爭的日趨激 烈，已變得越來越困難； 20xx 年工資制度改革帶來的工資成本的劇 增，以及 20xx 年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實，加劇了 分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知， 由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)， 分院長期為院提供初級產(chǎn)品， 即 只搞勘測，不參與設(shè)計，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提 高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設(shè)計， 但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù) 素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距， 與某些過去不如我們的局設(shè) 計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出 這

3、樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說 ,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期， 必須對分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和 研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)， 必須要有一個明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全 面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)， 為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè) 的宏偉藍(lán)圖。 “十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué) 習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進(jìn)， 進(jìn)一步解放思想。 對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都

4、要堅決沖破， 對于 一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變， 對于一切影響發(fā)展的體制 弊端都要堅決突破。 在今年 3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院 20xx 年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力， 鑒于分院所處的不利局面， 今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗期， 必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考， 通過不懈的努力， 采取更加 積極有效的措施， 全面提高分院的市場競爭能力。 會議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，年總收入達(dá)到5000 萬元，主業(yè)人均年收入 5 萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出

5、的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競爭實力改革是發(fā)展的動力和源泉， 要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、 舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院 要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新， 實現(xiàn)一個大的跨越。 20xx年以來， 針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位， 分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn) 略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出 了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是 勘測設(shè)計系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理

6、系統(tǒng)；第三是社會服務(wù)實 業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力， 全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐， 分院認(rèn)識到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展 之路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。 三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院 針對自身優(yōu)勢， 認(rèn)真審視自己， 為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷 和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、 適應(yīng)市場的客觀要求， 使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置， 有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工 的積極性和創(chuàng)造性。 通過一年的運行實踐證明， 按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)” 框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確

7、保“三大經(jīng)濟(jì)” 系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場 的要求進(jìn)行運作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式， 推動深層次的改革。 一是全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 提高勘察設(shè)計主 業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。 進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和 項目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。 在以項目部形式組織生產(chǎn)的 前提下，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引 入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展， 盡快取得效益， 并為分院實行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索， 積累寶貴的管理和實踐經(jīng)驗。 三是強(qiáng) 化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和 落實內(nèi)部各項管理制度的前提

8、下， 發(fā)揮人的主觀能動性， 切實做好市 場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量 和信譽(yù)，贏得市場的回報。四是實行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互 之間優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統(tǒng)一管理，以 駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗， 利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站 不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營能力。四、堅持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快， 以及分 院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實力等綜合因素， 分院提出了“立足* ，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計，科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，

9、把握方向，擴(kuò)大發(fā)展。 “立足* ，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)， 尤其是* 的基本建設(shè)形勢所做出的抉擇。 在今后一個相當(dāng)長的歷史時 期內(nèi)，國家將不間斷地加強(qiáng)西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時、 地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅守* 和西部省區(qū)。幾十年來，分院在 * 苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)， 特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中， 分院積極參與 * 的基礎(chǔ)建設(shè)， 已樹立了 良好的社會形象和信譽(yù)， 結(jié)交了許多朋友， 把立足點放在 * 已成為廣 大干部職工的共識。同時，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)* 的工程項目成本較低， 效益高，也是分院立足 * 的因素之一。但是，

10、立足 * 并不等于自我封 閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設(shè)計處在輸油氣管道、 伴線公路和西藏公路等建 設(shè)項目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明， 西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營 空間，必須牢牢抓住。 “兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、*內(nèi)和 *外、勘測設(shè)計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成 為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。 “強(qiáng)化設(shè)計，科技取勝”，含義非常明確， 作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計是不能立足于市場的，是 不完整和不健全的， 對分院自我生存， 自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和 制約

11、。把提高設(shè)計能力擺在更加突出的地位， 是分院今后的發(fā)展方向 所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術(shù)的應(yīng)用， 不斷增強(qiáng)分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。五、實施 人才戰(zhàn)略， 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織， 全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù) 素質(zhì)在日益激烈的市場競爭中， 分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)， 這種壓 力和挑戰(zhàn)有來自市場的， 但更多地來自于自身， 整體技術(shù)實力的不強(qiáng) 和自身素質(zhì)不高， 始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。 實施人才戰(zhàn)略是 分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措， 把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)， 依托職工 知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力， 是分院在市場競爭中保持

12、不敗和生存發(fā)展的重要條件。 通過各種行之 有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力， 變分院只能承擔(dān)科技含量不高， 成本支出大的項目的現(xiàn)狀， 生產(chǎn)能力要有一個躍升， 要在承攬技術(shù)含 量高的項目中取得突破。（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤最咼的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！胺?事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干 部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊，是我們的 緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人， 下大力氣培 養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵成才，促進(jìn)人才成長，推動整體技術(shù) 素質(zhì)的提咼。（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

13、作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是 學(xué)習(xí)能力的競爭。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個明確認(rèn)識， 要使分 院保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)， 保持持 續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè) 學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、 奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。六、牢固樹立危機(jī)意識，大 力弘揚團(tuán)隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu) 建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)， 是企業(yè)改 進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干 部職工思

14、想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分 院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院 經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊精神的核心動力，全面適 應(yīng)市場。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危 機(jī)意識，大力弘揚團(tuán)隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基 礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時刻保持危機(jī)感，在職工 中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自 愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，提高 職工對企業(yè)的信賴度和對團(tuán)隊的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝 聚力，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量, 把分院各項工作提升到一個新的層次， 創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高 職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計 能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，這個目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十 分艱巨的工程，必須