1、綠色農(nóng)場工程謀劃書綠色農(nóng)場的綠色在于它實(shí)現(xiàn)了清潔消費(fèi)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì) ，自行消化各環(huán)節(jié)的廢料，減少對外界環(huán)境的污染。排泄物喂養(yǎng)普通作物水產(chǎn)品出賣經(jīng)濟(jì)作物出賣果蔬灌溉沼氣能源管道運(yùn)輸沼氣池剩余物禽畜出賣1.工程概述 2.工程組織系統(tǒng)3.工程范圍管理4.工程進(jìn)度管理5.工程本錢管理6.工程人力資源管理7.工程質(zhì)量管理8工程風(fēng)險管理9終了總目錄工程概述1.1工程背景1.2可行性研討1.3工程范圍1.4工程目的1.1工程的背景環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，我們決不能再走過去先污染后治理的老路。一定要從源頭抓起，國家倡導(dǎo)各個企業(yè)單位經(jīng)過綠色消費(fèi)作到零排放，減少污染。2002年6月29日，我國經(jīng)過了，簡稱。該法自200

2、3年1 月1日起生效。這是世界上第一部以推行清潔消費(fèi)為目的的法律。這是我國實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)開展戰(zhàn)略目的的重要措施之一。能源問題越來越來成為中國經(jīng)濟(jì)開展的瓶頸，因此，高效利用企業(yè)內(nèi)在資源，將成為時代的主流。我國參與WTO后，一方面我國的產(chǎn)品與效力要進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺，另一方面，外國產(chǎn)品和效力也會進(jìn)入我國國內(nèi)市場。實(shí)行清潔消費(fèi)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一方面可以為我國的產(chǎn)品與效力進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺開辟寬闊的通道，使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速、安康、跨越式開展；另一方面可以為我國建立綠色生態(tài)屏障，擋住國外污染產(chǎn)品和效力進(jìn)入我國國內(nèi)市場。1.2可行性分析技術(shù)可行性分：利用自然界生物鏈的原理沼氣為能源火力發(fā)電技術(shù)，科學(xué)養(yǎng)殖禽畜、水產(chǎn)

3、，種植果蔬等技術(shù)都以成熟。經(jīng)濟(jì)可行性分析環(huán)保建立能得到政府在貸款，撥款，繳稅等方面的大力支持。整個工程前期資金投入小，后期收益面廣的特點(diǎn)，能吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)。、1.3工程范圍建筑沼氣池及相關(guān)發(fā)電設(shè)備，禽畜，水產(chǎn)品的養(yǎng)殖地，果蔬種植區(qū)，資源排泄物，沼氣，發(fā)酵剩余物的運(yùn)輸管道，從而構(gòu)成一個微型的人造生物圈。1.4工程目的對開發(fā)較興隆的地域1建立清潔消費(fèi)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想來指點(diǎn)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的開展。2加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識，建立可繼續(xù)開展目光。3政府以此為規(guī)范進(jìn)展宏觀調(diào)控，從而加強(qiáng)城市環(huán)保力度。對開發(fā)欠興隆的地域1.加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識。2.地資源還很豐富地域，可建立一個綠色農(nóng)場2.1 工程指點(diǎn)小組：綠色農(nóng)場董事會2

4、.2 工程總經(jīng)理：綠色農(nóng)場總經(jīng)理2.3 工程干系人2.4 組織構(gòu)造圖2.5 各部門職能引見2.6 工程組織溝通2.7 工程任務(wù)流程2.工程組織系統(tǒng)2.3工程干系人工程總經(jīng)理承包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位分包單位供應(yīng)單位專家顧問政府部門施工單位2.4組織構(gòu)造圖工程整體采用工程型組織構(gòu)造2.5各部門職能引見工程指點(diǎn)小組：主要職能是宏觀掌控整個工程，委任工程經(jīng)理。工程總經(jīng)理：要職能是擔(dān)任對工程進(jìn)展整體控制管理，對工程進(jìn)展系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制，本錢控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的鼓勵機(jī)制強(qiáng)化人力資源管理；是工程指點(diǎn)小組與參與工程人員的溝通紐帶，保證工程順利進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期目的。子工

5、程經(jīng)理：主要職能是直接擔(dān)任各子工程，在擔(dān)任的子工程中有絕對的指點(diǎn)權(quán)和決策權(quán)，對子工程進(jìn)展控制管理，定期向工程總經(jīng)理匯報子工程進(jìn)展情況，在子工程收尾時提交可交付成果。建筑師：為相關(guān)工程設(shè)計(jì)建筑物。機(jī)械工程師：完成安裝工程。構(gòu)造工程師：擔(dān)任整體構(gòu)造。電力工程師：擔(dān)任火力發(fā)電設(shè)備。電氣工程師：擔(dān)任電氣運(yùn)輸。管道工程師：擔(dān)任資源運(yùn)輸管道和給排水管道。財務(wù)人員：主要職能是嚴(yán)厲控制工程運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，貫穿于各個子工程，主要任務(wù)包括：制定工程預(yù)算表，控制各子工程實(shí)踐本錢，編制財務(wù)報表等。2.6工程組織溝通工程指點(diǎn)小組工程總經(jīng)理工程經(jīng)理子子工程經(jīng)理工程團(tuán)隊(duì)成員工程團(tuán)隊(duì)成員工程團(tuán)隊(duì)成員工程團(tuán)隊(duì)成員 表示信息 傳送方向

6、2.7工程任務(wù)流程圖前一階段后一階段工程團(tuán)隊(duì)成員討論子工程經(jīng)理分析工程總經(jīng)理討論指點(diǎn)小組yesnoyesnoyesno3工程范圍管理3.1WBS3.2活動編碼3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2工程編碼4工程進(jìn)度管理4.1 子工程C-I的任務(wù)排序表4.2 子工程C-I甘特圖4.3 里程碑事件4.4 工程可交付成果4.1 子工程C-I的任務(wù)排序表4.2 子工程C-I甘特圖4.3里程碑事件4.4 工程可交付成果5本錢管理5.1 本錢預(yù)算5.2 資金來源5.3 本錢控制與預(yù)測5.4 本錢風(fēng)險控制5.1本錢預(yù)算本工程預(yù)算資金元人們幣，其

7、中工程設(shè)計(jì)階段25萬元，辦理規(guī)劃手續(xù)階段4萬元，辦理工程開工證階段18萬元，施工預(yù)備階段35萬元,建安工程階段608萬元，市政工程階段156萬元，移交，驗(yàn)收階段11萬元各階段本錢預(yù)算比例圖5.1.1 本錢預(yù)算一覽表5.2 資金來源闡明5.2 資金來源闡明資金主要是三大來源：企業(yè)股東，政府資助，銀行貸款。綠色產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)環(huán)保，樹立良好的城市籠統(tǒng)，將是政府大力扶植的方向，故政府的資助風(fēng)險小，資金來源穩(wěn)定。政府的支持必會使各商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險大大降低，所以貸款來源也交穩(wěn)定由于上述緣由，再是工程未來收益面廣，前期投入資金少的特點(diǎn)必會吸引投資者。5.3 本錢控制與預(yù)測工程圖設(shè)計(jì)階段，辦理工程開工證階段，辦理

8、工程規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金動搖不大，超出預(yù)算能夠性不大。施工預(yù)備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗(yàn)收、移交階段，由于物價，天氣等自然要素和其他不確定要素比前幾階段多，故能夠會有所動搖，但根本在控制范圍中。5.4 本錢風(fēng)險控制風(fēng)險來源：國家撥款減少，銀行還款利率高，投資者張望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金缺乏；要購買的工程物資設(shè)備很多，造本錢錢資金緊缺。風(fēng)險控制措施：縝密設(shè)計(jì)工程方案，進(jìn)展高報答科學(xué)調(diào)查，同時加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭取政府支持獲得低息貸款。6 工程人力資源管理6.1 人力資源管理6.2 各階段任務(wù)分析6.3 工程成員的鼓勵措施6.4 鼓勵前后效果對比圖6.1 工程人力資

9、源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進(jìn)展調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入謀劃范圍內(nèi)，運(yùn)用任務(wù)流程圖以及任務(wù)分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵照。 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計(jì)算的，所以要從工程的利益出發(fā)，給與組員一定的鼓勵，使她們從物質(zhì)上和心思上得到鼓勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成任務(wù)。工程人力資源人是有偷懶的愿望任務(wù)分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)鼓勵方法的設(shè)定人力資源是可評價工程成員績效管理6.2 工

10、程各階段任務(wù)分析6.2.1沼氣池工程任務(wù)分析工任務(wù)分析 任務(wù)稱號：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級：工程總經(jīng)理 直接下級：建筑師，機(jī)械工程師，構(gòu)造工程師，電力工程師，管道工程師，財務(wù)人員。 主要責(zé)任：在活動前帶著各部人員完成綠色農(nóng)場的中心工程。 詳細(xì)義務(wù)1：安排職務(wù)，布置義務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 詳細(xì)義務(wù)2：研討工程范圍及定位 詳細(xì)義務(wù)3：各組人員的任務(wù)匯總，并對其進(jìn)展質(zhì)量與時間的控制 詳細(xì)義務(wù)4：同意或駁回財務(wù)人員的提交文件 詳細(xì)義務(wù)5：組織專家進(jìn)展工程的可行性研討 詳細(xì)義務(wù)6：進(jìn)展工程申報及提交審批 任務(wù)條件描畫：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)踐的任務(wù)閱歷，有指點(diǎn)才干與溝通才干。任務(wù)分析 任

11、務(wù)稱號：建筑師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：擔(dān)任沼氣池的建筑 詳細(xì)義務(wù)1： 詳細(xì)義務(wù)2： 任務(wù)條件描畫：任務(wù)分析 任務(wù)稱號：構(gòu)造工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：擔(dān)任沼氣池的構(gòu)造 詳細(xì)義務(wù)1： 任務(wù)條件描畫：任務(wù)分析 任務(wù)稱號：電力工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：擔(dān)任沼氣池沼氣發(fā)電工程義務(wù) 詳細(xì)義務(wù)1： 詳細(xì)義務(wù)2： 任務(wù)條件描畫：任務(wù)分析 任務(wù)稱號：財務(wù)人員 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付任務(wù) 詳細(xì)義務(wù)1：接受提交懇求，交付謀劃階段擔(dān)任人。 任務(wù)條件描畫：有責(zé)任心且有

12、耐心可信任，有會計(jì)根底。任務(wù)分析 任務(wù)稱號：管道工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：擔(dān)任沼氣池輸入輸出管道 詳細(xì)義務(wù)1： 任務(wù)條件描畫：6.3 工程成員的鼓勵措施6.3.1 鼓勵目的團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)的指點(diǎn)方式成員的個性特征團(tuán)隊(duì)的位置團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小信息溝通情況團(tuán)隊(duì)的目的構(gòu)造團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系6.3.2 采取的鼓勵實(shí)際內(nèi)容型鼓勵實(shí)際 1將要完成的任務(wù)進(jìn)展分組分析，再將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 2改善人員的任務(wù)環(huán)境，調(diào)理人員關(guān)系。 行為改外型鼓勵實(shí)際 1正強(qiáng)化：獎勵成就突出者 2負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被改換。6.4.1 無鼓勵下成員積極性時間分布成

13、員積極性實(shí)施階段啟動階段方案階段收尾階段工程圖設(shè)計(jì)辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工預(yù)備建安工程城市規(guī)劃驗(yàn)收、移交6.4.2 鼓勵下成員積極性隨時間分布工程圖設(shè)計(jì)辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工預(yù)備建安工程城市規(guī)劃驗(yàn)收、移交7 工程質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量規(guī)范評定7.2 質(zhì)量評價對象7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn)7.4 質(zhì)量方針7.5 質(zhì)量管理各部分間關(guān)系7.6 工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度關(guān)系7.1 質(zhì)量規(guī)范評定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需求的才干的總和。良性循環(huán)的生物鏈能很好的運(yùn)作，從而使農(nóng)場一切活動都做到綠色消費(fèi)。環(huán)保的消費(fèi)帶來的品牌效應(yīng)和低本錢導(dǎo)致良好的經(jīng)濟(jì)效益。7.2 質(zhì)量評價對象 本工程的質(zhì)量評價對象主要針對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況及結(jié)果，各階段任務(wù)的可交付成果等。 評價任務(wù)由相關(guān)驗(yàn)收單位檢查。 工程質(zhì)量評價作為工程成員努力程度重要規(guī)范7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn) 在質(zhì)量管理中對任務(wù)質(zhì)量的管理是最為根底的質(zhì)量管理任務(wù)。 針對本工程的質(zhì)量管理，將重點(diǎn)放在工程各部分建筑相互間的運(yùn)輸傳送的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運(yùn)作。所以，各個建筑間的管道和線路的合理有效非常重要。質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán)7.4 質(zhì)量方針 總的質(zhì)量目的和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的中心和出發(fā)點(diǎn)。 以清潔消費(fèi)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)