1、ERP實(shí)施的價(jià)值點(diǎn)2淺談ERP認(rèn)識(shí)實(shí)施的價(jià)值1目錄3實(shí)施的方法與建議.ERP的概念ERPEnterprise Resource Planning (企業(yè)資源方案系統(tǒng))是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、開展的基石。 .ERP的三層含義是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質(zhì)是在MRP IIManufacturing Resources Planning,“制造資源方案 根底上進(jìn)一步開展而成的面向

2、供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想；是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語(yǔ)4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。.企業(yè)調(diào)整供需平衡的管理工具；提供了聯(lián)絡(luò)客戶和供應(yīng)商并使之成為完好供應(yīng)鏈的系統(tǒng)；是一個(gè)面向企業(yè)供應(yīng)鏈，專門為處理企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性的系統(tǒng)處理方案。其精華是信息集成，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)把在企業(yè)的營(yíng)銷、消費(fèi)、運(yùn)作、后勤、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，有效地支撐運(yùn)營(yíng)決策，到達(dá)降低庫(kù)存

3、、提高消費(fèi)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這正是的意義所在。對(duì)于ERP的描畫.ERP的特點(diǎn)把企業(yè)中的各子系統(tǒng)嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)ERP的一切數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，到達(dá)了數(shù)據(jù)共享和口徑一致。物流資金流的一致。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑一致。.SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP供需鏈管理 / Internet主體企業(yè) 盟主聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)零售商代理商維修效力辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)B2B B2B、B2C供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售

4、商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)效力點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送供需鏈與信息技術(shù)的運(yùn)用.管理規(guī)范化管理軟件化全面集成化信息化是企業(yè)管理的變革.走出ERP誤區(qū)我們管理上還沒有具備上ERP的條件!實(shí)施ERP前一定要先做BPR嗎?實(shí)施ERP前一定要先做需求調(diào)研嗎?ERP思想適宜中國(guó)的國(guó)情嗎?.2淺談ERP認(rèn)識(shí)實(shí)施的價(jià)值1目錄3實(shí)施的方法與建議.從客戶的角度看：可以改善和加強(qiáng)企業(yè)的管理可以提高實(shí)施勝利率，降低購(gòu)買U8系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)從長(zhǎng)期看，必需培育出本人的隊(duì)伍有了本錢會(huì)更注重為什么要實(shí)施從客戶的角度.由ERP軟件的特點(diǎn)決議是管理軟件，而非財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，消費(fèi)制造等軟件功能強(qiáng)大功能模塊齊

5、全，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜數(shù)據(jù)共享、集成運(yùn)轉(zhuǎn)涉及軟件產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、管理多方面知識(shí)實(shí)施是一次性任務(wù) “凡是能夠出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。對(duì)企業(yè)來(lái)講，ERP實(shí)施是一次性任務(wù)，決不能讓沒有閱歷的人“試誤。要聘請(qǐng)專家。否那么，其代價(jià)將數(shù)倍于聘任專家的費(fèi)用。為什么要進(jìn)展ERP軟件的實(shí)施.為各企業(yè)提供專業(yè)的專業(yè)的、個(gè)性化的效力提供有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目的的一整套科學(xué)的、全面的、有價(jià)值的處理方案是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的活動(dòng)、是一種有償效力實(shí)施是手工或舊的信息系統(tǒng)向新的信息系統(tǒng)過(guò)濾的整個(gè)過(guò)程，需求雙方共同組成工程小組完成實(shí)施是一項(xiàng)管理性很強(qiáng)的任務(wù)，而非純技術(shù)性的什么是ERP的實(shí)施？.實(shí)施是什么手工管理方式與手

6、工業(yè)務(wù)處置流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理方式與人機(jī)合一的流程軟件提供的管理方式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處置流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范化手工業(yè)務(wù)流程符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)與開關(guān)設(shè)置ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的。. 確保工程勝利使客戶投資得到報(bào)答 控制工程本錢保證公司的收益和增長(zhǎng) 發(fā)明價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值實(shí)施的目的是什么？.Start-up工程方案工程執(zhí)行工程終了工程變卦?監(jiān)視/控制(修訂方案)NoYes道路/模板工具/技巧/方針/模板方法論知識(shí)庫(kù)實(shí)施的中心價(jià)值中心價(jià)值：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程專業(yè)化工程管理知識(shí)轉(zhuǎn)移 How ：交付確定的成果監(jiān)視控制實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移.IT咨詢 工程規(guī)劃系統(tǒng)建立系統(tǒng)交付繼續(xù)

7、改善Project ApproachMethodology工程預(yù)備系統(tǒng)建立系統(tǒng)交付系統(tǒng)個(gè)人化客戶擁有技術(shù)和資源的運(yùn)用- 知識(shí)的轉(zhuǎn)移顧問(wèn)關(guān)鍵用戶最終用戶客戶系統(tǒng)集成用友技術(shù)初步模型最終集成客戶系統(tǒng)生成藍(lán)圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技藝轉(zhuǎn)移.2淺談ERP認(rèn)識(shí)實(shí)施的價(jià)值1目錄3實(shí)施的方法與建議. 工程銷售工程預(yù)備工程啟動(dòng)工程培訓(xùn)出具工程建議書簽定實(shí)施合同確定實(shí)施主方案及成員產(chǎn)品安裝工程啟動(dòng)會(huì)靜態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)備與錄入業(yè)務(wù)調(diào)研出具業(yè)務(wù)集成方案講解并討論方案分模塊、集成測(cè)試方案動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入追加業(yè)務(wù)最終用戶培訓(xùn)并行階段總結(jié)工程總結(jié)與驗(yàn)收工程需求調(diào)研處理方案工程驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試模塊上線系統(tǒng)并行與運(yùn)轉(zhuǎn)工程移交繼續(xù)改良支持周期審查用友

8、對(duì)實(shí)施階段的劃分.用友科學(xué)的實(shí)施方法體系方案討論模擬數(shù)據(jù)預(yù)備系統(tǒng)集成測(cè)試客戶化開發(fā)方案完善確認(rèn)制造系統(tǒng)規(guī)范操作手冊(cè)參與售前實(shí)施商務(wù)談判初始化數(shù)據(jù)預(yù)備信息系統(tǒng)的預(yù)備權(quán)限規(guī)劃和劃分最終用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持工程總結(jié)繼續(xù)支持組建用友工程小組內(nèi)部交接組建客戶工程小組制定實(shí)施主方案召開工程啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品安裝理念和產(chǎn)品培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析初步方案.實(shí)施方法團(tuán)隊(duì)、閱歷、戰(zhàn)略ProductBPOPlanKT)變革管理客戶的保證勝利實(shí)施才干程度閱歷知識(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析.SAP企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策人員工程實(shí)施人員企業(yè)運(yùn)用人員SAP業(yè)務(wù)方案之家SAP實(shí)施方法企業(yè)管理方法 Products 產(chǎn)品People 人

9、Processes 流程ERP系統(tǒng)實(shí)施勝利的三個(gè)關(guān)鍵要素.“一把手工程流程優(yōu)化與重組勝利的工程管理優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)分模塊實(shí)施戰(zhàn)略工程報(bào)告和溝通機(jī)制文檔記錄貫徹一直地培訓(xùn)留意實(shí)施勝利的關(guān)鍵要素.工程組織工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)工程指點(diǎn)小組實(shí)施方客戶方工程經(jīng)理運(yùn)用顧問(wèn)技術(shù)顧問(wèn)工程經(jīng)理信息部門工程推進(jìn)小組財(cái)務(wù)部門部門各業(yè)務(wù)部門工程團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵.ERP可以處理任何問(wèn)題？預(yù)期目的實(shí)踐目的差距 高層指點(diǎn)要對(duì)ERP有正確認(rèn)識(shí)； 加強(qiáng)培訓(xùn)，一致認(rèn)識(shí)； 強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是的作風(fēng)。管理軟件是管理工具不是神燈！指點(diǎn)期望值風(fēng)險(xiǎn).靜態(tài)數(shù)據(jù)組織制定編碼方案根底數(shù)據(jù)整理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)各必需工程的期初余額數(shù)據(jù)預(yù)備要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、完好！做

10、好充分的數(shù)據(jù)預(yù)備.不僅要：有一個(gè)轟轟烈烈的開場(chǎng)-工程啟動(dòng)會(huì)還要有一個(gè)圓滿的終了-工程驗(yàn)收好的開場(chǎng)和終了.知識(shí)積累收支統(tǒng)計(jì)閱歷總結(jié)遺留問(wèn)題文檔歸檔與技術(shù)支持交接交接記錄、必要時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)做好工程總結(jié).周期性運(yùn)轉(zhuǎn)審查工程評(píng)價(jià)企業(yè)管理的繼續(xù)改良企業(yè)目的繼續(xù)改善，一定要堅(jiān)持！.興趣波折厭惡找回覺得開竅麻木領(lǐng)悟幸福曲線. 有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 但是假設(shè)不改動(dòng)不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來(lái)。最后，還需求一個(gè)合理的交通規(guī)那么競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)那么為什么要業(yè)務(wù)流程改良？.請(qǐng)您思索我買了軟件，那么有什么必要一定要購(gòu)買軟件的實(shí)施？軟件初始化安裝就可以了，那么為什么一定要用如今這種任務(wù)方式來(lái)實(shí)施?軟件由IT部門擔(dān)任就可以了，那么為什么必需由這些業(yè)務(wù)部門、這位員工做這件事？管理提升= 高質(zhì)量的工程實(shí)施= IT + 管理= 優(yōu)質(zhì)的ERP軟件 + 久閱歷證的實(shí)施方法 + 繼續(xù)的效力.1、您的工程是您的負(fù)債 必需由軟件供應(yīng)商為他繼續(xù)的投入；2、工程價(jià)錢是外表問(wèn)題 工程的可繼續(xù)開展才是您最大的實(shí)惠；3、實(shí)施是成敗關(guān)鍵 病在己身但最能處理這些的是醫(yī)生；來(lái)自用友的忠告：.假設(shè)您選擇了一個(gè)ERP系統(tǒng)來(lái)幫您進(jìn)展管理，并寄予他很多期望，那么，就應(yīng)該有公開的資料可以顯示