1、淺析財(cái)務(wù)共享效勞對管理睬計(jì)建立的作用2400字 管理睬計(jì)體系的建立要以財(cái)務(wù)共享效勞中心為根底，同時也是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重要選擇。當(dāng)前油田企業(yè)要進(jìn)展財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型，因此，建立財(cái)務(wù)共享效勞，不僅可以降低本錢，而且還能從組織構(gòu)造、人員、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)四個方面為管理睬計(jì)體系建立構(gòu)筑根底。 /3/view-13030155.htm 管理睬計(jì)體系；財(cái)務(wù)共享效勞中心；組織構(gòu)造；降低本錢財(cái)政部于2022年1月29日發(fā)布了?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?征求意見稿，把管理睬計(jì)列為我國會計(jì)改革重點(diǎn)方向，同時也提出在將來5-10年使我國管理睬計(jì)的開展程度接近或是到達(dá)世界先進(jìn)。這既折射出我國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的

2、明朗性和迫切性，也指明了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向就是管理睬計(jì)。一方面需要財(cái)務(wù)部門提供更有用的信息，另一方面需要財(cái)務(wù)工作能?蛑苯硬斡肫笠稻?營，而不是進(jìn)展重復(fù)性的會計(jì)核算。而要實(shí)現(xiàn)這些，建立財(cái)務(wù)共享效勞中心是不二的選擇。一、相關(guān)理論概述財(cái)務(wù)共享效勞最早出如今20世紀(jì)80年代的美國，最早推行這一管理形式的公司有通用電器等大的跨國公司。財(cái)務(wù)共享效勞是指將不同國家、地區(qū)的實(shí)體相關(guān)的財(cái)務(wù)處理進(jìn)展集中作業(yè)的一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理形式。財(cái)務(wù)共享效勞中心本質(zhì)上是一個信息化的共享平臺。企業(yè)通過建立和運(yùn)作財(cái)務(wù)共享平臺，將本來分散在不同國家、地區(qū)實(shí)體的事務(wù)性工作和專業(yè)效勞工作單獨(dú)別離出來，集中進(jìn)展處理；它是一個全新的運(yùn)作形式，從

3、流程、技術(shù)、人員和客戶效勞進(jìn)展全方面的變革，從而實(shí)現(xiàn)對原來財(cái)務(wù)組織和流程的重塑再造。在企業(yè)管理中，管理睬計(jì)起著非常重要的作用。管理睬計(jì)不僅可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供全面的信息需求，還可以幫助企業(yè)的管理層制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的開展。企業(yè)管理中運(yùn)用管理睬計(jì)這個有效的管理工具對企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)展規(guī)劃和指導(dǎo)，有利于完善企業(yè)的各項(xiàng)管理，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立財(cái)務(wù)共享效勞中心的目的進(jìn)步企業(yè)效率、降低本錢以及創(chuàng)造價值。而管理睬計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化最好的工具，其也是以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的。因此，財(cái)務(wù)共享效勞中心是建立管理睬計(jì)體系的根底和支撐。二、財(cái)務(wù)共享效勞對管理睬計(jì)建立的作用一組織架構(gòu)方

4、面財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立實(shí)現(xiàn)了會計(jì)解放。財(cái)務(wù)共享效勞中心將核算、費(fèi)用控制、支付等簡單重復(fù)性的，且容易流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)的日常工作效率得到了很大的進(jìn)步，使廣闊的財(cái)務(wù)人員從簡單和耗時的工作中解放出來，將更多的精力和時間投入到預(yù)算管理、本錢控制、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策支持等高價值領(lǐng)域中，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算類崗位和財(cái)務(wù)管理類崗位的別離，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型。二人員方面財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立使會計(jì)進(jìn)展了再分工，同時也推動了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化開展。而管理睬計(jì)開展的關(guān)鍵問題就是人才。企業(yè)需要建立起一支富有戰(zhàn)斗力的管理睬計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)在企業(yè)的成功應(yīng)用

5、。財(cái)務(wù)共享效勞中心將會計(jì)核算與管理睬計(jì)工作從組織上分開，核算會計(jì)專注會計(jì)核算；管理睬計(jì)專注價值創(chuàng)造。這樣有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一分配和管理的形式，顯然更有利于人才的專業(yè)化開展，有利于團(tuán)隊(duì)的鍛造和持續(xù)開展，從而有利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)和管理睬計(jì)的開展。三系統(tǒng)方面在建立財(cái)務(wù)共享的過程中，需要對其主要的信息系統(tǒng)平臺進(jìn)展統(tǒng)一，主要包括電子報(bào)銷系統(tǒng)、票據(jù)影像系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)平臺，通常擴(kuò)展到雙向：一是繼續(xù)延長業(yè)務(wù)前端，包括工程、銷售、采購、工程、供給鏈等相關(guān)管理，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)交融，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；二是擴(kuò)展管理

6、決策支持，涵蓋管理睬計(jì)的所有職能，主要為公司的重大戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策提供支持。在財(cái)務(wù)共享核心信息系統(tǒng)平臺統(tǒng)一的根底上，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)的核算、業(yè)務(wù)、管理和決策等全方位的支持。其中，管理和決策表達(dá)了管理睬計(jì)的功能，為企業(yè)的預(yù)算管理、本錢管理、績效管理和經(jīng)營決策支持提供強(qiáng)大的信息系統(tǒng)平臺。四數(shù)據(jù)方面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并不意味著對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的拋棄。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作內(nèi)容不可能減少，同時，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是管理睬計(jì)的數(shù)據(jù)根底。財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立為管理睬計(jì)的開展提供了更全面的數(shù)據(jù)根底。其將全公司的會計(jì)核算工作集中到一個平臺進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)的集合化，分子公司的數(shù)據(jù)不再分散管理，防止了信息的割裂和

7、各自為政，這不僅大大降低了管理睬計(jì)根底數(shù)據(jù)的獲得本錢，還大大進(jìn)步了這些根底數(shù)據(jù)的可靠性。同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，財(cái)務(wù)共享效勞中心可以確保所有的根底數(shù)據(jù)都遵循一個統(tǒng)一的邏輯規(guī)那么，極大地減少了數(shù)據(jù)加工處理過程中遇到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)假設(shè)等問題，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得以保證。近年來，財(cái)務(wù)共享效勞形式在我國企業(yè)不斷成長起來，很多大型企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向就是管理睬計(jì)，財(cái)務(wù)共享效勞為管理睬計(jì)的大力開展奠定了根底。企業(yè)在建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享效勞中心時，要充分考慮到上述幾方面對管理睬計(jì)體系建立的作用，充分利用財(cái)務(wù)共享效勞的優(yōu)勢，借助管理睬計(jì)工具，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)以形成核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的最終財(cái)務(wù)管理目的。參考文獻(xiàn)：1陳虎，孫彥叢.管理睬計(jì)信息化財(cái)務(wù)信息化開展的必然趨勢J.財(cái)務(wù)與會計(jì)，20227：11-12