1、SDM204軟件開(kāi)發(fā)工程管理勝利指南宋晨楓工程經(jīng)理Xbox微軟軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程工程經(jīng)理的定義工程經(jīng)理的定義工程經(jīng)理是工程謀劃和執(zhí)行的總擔(dān)任人。 工程經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的信息中樞。Program Managers combine technical expertise with knowledge of customer to design product features and drive them through to completion. (Microsoft)“工程經(jīng)理把用戶需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品功能并擔(dān)任從頭到尾的技術(shù)開(kāi)發(fā)。做好工程經(jīng)理的五大要素知己知彼建

2、立信譽(yù)突破常規(guī)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)承當(dāng)責(zé)任要素之一：知己知彼工程經(jīng)理中心素質(zhì)產(chǎn)品定義：市場(chǎng)洞察力和對(duì)客戶需求的了解才干產(chǎn)品設(shè)計(jì)：需求有根本的軟件構(gòu)架才干，和交互式設(shè)計(jì)才干產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間規(guī)劃：組織謀劃才干，時(shí)間安排才干產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試：了解技術(shù)才干，軟件開(kāi)發(fā)才干綜合：指點(diǎn)，演講，壓服，傾聽(tīng)，洞察了解他的優(yōu)勢(shì)目的：找到適宜他的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)他的職業(yè)道路去最充分的發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)勢(shì)方法：性格測(cè)試 Myers-Briggs與同事多交流自我反省了解他的團(tuán)隊(duì)目的：有效的開(kāi)展任務(wù)有效的溝通方法：細(xì)心的察看和傾聽(tīng)及時(shí)索取回饋要素之二：建立信譽(yù)建立信譽(yù)五大要點(diǎn)從小事做起永不食言成為他所擔(dān)任工程的專家一直如一的和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钊蝿?wù)作風(fēng)快速

3、并周全地做決議并承當(dāng)其后果分享勝利，塑造英雄建立信譽(yù)四大誤區(qū)承當(dāng)過(guò)多的職責(zé)夸張勝利，減少錯(cuò)誤忽略本身的缺乏換任務(wù)可以重新建立信譽(yù)工程經(jīng)理建立信譽(yù)常見(jiàn)方法定時(shí)發(fā)送工程進(jìn)程總結(jié)歸納總結(jié)會(huì)議記錄及時(shí)處置，,新聞組訊問(wèn)索求任務(wù)方法和技術(shù)設(shè)計(jì)回饋添加面對(duì)面交流建立信譽(yù)容易，堅(jiān)持信譽(yù)難。要素之三：突破常規(guī)突破常規(guī)的五大要點(diǎn)中心目的明確滿足顧客需求提高團(tuán)隊(duì)效率 現(xiàn)有問(wèn)題明朗提供系統(tǒng)的處理方案得到團(tuán)隊(duì)中心成員的支持從爬，到走，到跑的階段式實(shí)施突破常規(guī)的四大誤區(qū)忽略存在的合理性夸張現(xiàn)有問(wèn)題忽略人的要素加劇團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)軟件開(kāi)發(fā)工程中的常見(jiàn)問(wèn)題無(wú)窮無(wú)盡的會(huì)議工程分工不合理工程時(shí)間規(guī)劃不合理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求脫軌各團(tuán)隊(duì)間溝通有妨礙突破常規(guī)就好比逆水行舟，有時(shí)是必要的。要素之四：擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)的五大要點(diǎn)擴(kuò)展知識(shí)網(wǎng)與人際網(wǎng)了解同類產(chǎn)品，相關(guān)行業(yè)訊息了解相關(guān)行業(yè)的尖端技術(shù)開(kāi)展參與相關(guān)行業(yè)討論會(huì)謙虛地傾聽(tīng)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)時(shí)的禁區(qū)商業(yè)敏感話題產(chǎn)品上市時(shí)間產(chǎn)品價(jià)錢產(chǎn)品性能協(xié)作同伴信息客戶信息尖端技術(shù)要素之五：承當(dāng)責(zé)任承當(dāng)責(zé)任的五大要點(diǎn)抓住重點(diǎn)，有的放矢合理分配義務(wù)得到團(tuán)隊(duì)中心人員的支持及時(shí)調(diào)整方案有始有終承當(dāng)責(zé)任的四大誤區(qū)個(gè)人責(zé)任越大越多就越好做他人的任務(wù)打亂他人正常任務(wù)成敗都是一個(gè)人工程管理中常見(jiàn)無(wú)形的責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)解團(tuán)隊(duì)糾紛及時(shí)了解并發(fā)布相關(guān)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訊息搜集并總結(jié)各個(gè)部門進(jìn)程總結(jié)勝利