1、施工組織方案目錄 TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,2,標(biāo)題 3,3,標(biāo)題 4,4 HYPERLINK l _Toc111625628 目錄 PAGEREF _Toc111625628 h 1 HYPERLINK l _Toc111625629 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc111625629 h 5 HYPERLINK l _Toc111625630 1編制原則 PAGEREF _Toc111625630 h 5 HYPERLINK l _Toc111625631 2關(guān)于施工工期及范圍 PAGEREF _Toc111625631 h 5 HYPERLINK l _Toc1

2、11625632 3關(guān)于工程進(jìn)度 PAGEREF _Toc111625632 h 5 HYPERLINK l _Toc111625633 4備注說明 PAGEREF _Toc111625633 h 5 HYPERLINK l _Toc111625634 第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc111625634 h 6 HYPERLINK l _Toc111625635 第三章 工程概況 PAGEREF _Toc111625635 h 6 HYPERLINK l _Toc111625636 第四章 需要建設(shè)方的配合條件 PAGEREF _Toc111625636 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc111625637 1施工前的配合要求 PAGEREF _Toc111625637 h 6 HYPERLINK l _Toc111625638 2不可預(yù)見的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc111625638 h 6 HYPERLINK l _Toc111625639 第五章 總體施工方案 PAGEREF _Toc111625639 h 7 HYPERLINK l _Toc111625640 1總體施工 PAGEREF _Toc111625640 h 7 HYPERLINK l _Toc111625641 前端工程 PAGEREF _Toc111625641 h 7 HYPERLINK

4、 l _Toc111625642 設(shè)備安裝調(diào)試工程 PAGEREF _Toc111625642 h 7 HYPERLINK l _Toc111625643 總體管理措施 PAGEREF _Toc111625643 h 8 HYPERLINK l _Toc111625644 2施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111625644 h 8 HYPERLINK l _Toc111625645 施工管理制度的建立 PAGEREF _Toc111625645 h 8 HYPERLINK l _Toc111625646 施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111625646 h 9 HYPERLINK

5、l _Toc111625647 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111625647 h 10 HYPERLINK l _Toc111625648 第六章 施工部署 PAGEREF _Toc111625648 h 11 HYPERLINK l _Toc111625649 1施工指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc111625649 h 11 HYPERLINK l _Toc111625650 2項目施工管理架構(gòu) PAGEREF _Toc111625650 h 11 HYPERLINK l _Toc111625651 3施工階段劃分 PAGEREF _Toc111625651 h 13 HYPER

6、LINK l _Toc111625652 4整體工程施工順序 PAGEREF _Toc111625652 h 13 HYPERLINK l _Toc111625653 施工初期階段 PAGEREF _Toc111625653 h 13 HYPERLINK l _Toc111625654 施工高峰階段 PAGEREF _Toc111625654 h 13 HYPERLINK l _Toc111625655 竣工驗(yàn)收階段 PAGEREF _Toc111625655 h 14 HYPERLINK l _Toc111625656 第七章 工程資源投入計劃 PAGEREF _Toc111625656 h

7、 14 HYPERLINK l _Toc111625657 1施工設(shè)備的投入 PAGEREF _Toc111625657 h 14 HYPERLINK l _Toc111625658 2勞動力的投入 PAGEREF _Toc111625658 h 14 HYPERLINK l _Toc111625659 3主要材料進(jìn)場計劃 PAGEREF _Toc111625659 h 15 HYPERLINK l _Toc111625660 3.1 到貨檢驗(yàn) PAGEREF _Toc111625660 h 15 HYPERLINK l _Toc111625661 開箱檢驗(yàn) PAGEREF _Toc11162

8、5661 h 15 HYPERLINK l _Toc111625662 第八章 工程進(jìn)度安排及保障 PAGEREF _Toc111625662 h 16 HYPERLINK l _Toc111625663 1施工進(jìn)度計劃表 PAGEREF _Toc111625663 h 16 HYPERLINK l _Toc111625664 2工期保證措施 PAGEREF _Toc111625664 h 17 HYPERLINK l _Toc111625665 3工程的主要階段 PAGEREF _Toc111625665 h 19 HYPERLINK l _Toc111625666 第九章 主要分項工程施工

9、方法 PAGEREF _Toc111625666 h 20 HYPERLINK l _Toc111625667 1線管和線槽的鋪設(shè) PAGEREF _Toc111625667 h 20 HYPERLINK l _Toc111625668 金屬線槽的安裝 PAGEREF _Toc111625668 h 20 HYPERLINK l _Toc111625669 線管的敷設(shè) PAGEREF _Toc111625669 h 20 HYPERLINK l _Toc111625670 2系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) PAGEREF _Toc111625670 h 21 HYPERLINK l _Toc1116256

10、71 第十章 項目管理和責(zé)任 PAGEREF _Toc111625671 h 22 HYPERLINK l _Toc111625672 1供貨商責(zé)任范圍 PAGEREF _Toc111625672 h 22 HYPERLINK l _Toc111625673 2現(xiàn)場人員規(guī)定 PAGEREF _Toc111625673 h 22 HYPERLINK l _Toc111625674 3包裝要求 PAGEREF _Toc111625674 h 22 HYPERLINK l _Toc111625675 4發(fā)貨要求 PAGEREF _Toc111625675 h 23 HYPERLINK l _Toc1

11、11625676 5運(yùn)輸及現(xiàn)場保管 PAGEREF _Toc111625676 h 23 HYPERLINK l _Toc111625677 6安裝及調(diào)試 PAGEREF _Toc111625677 h 23 HYPERLINK l _Toc111625678 第十一章 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃 PAGEREF _Toc111625678 h 24 HYPERLINK l _Toc111625679 1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) PAGEREF _Toc111625679 h 24 HYPERLINK l _Toc111625680 2質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc111625680 h 24 HYPERLI

12、NK l _Toc111625681 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc111625681 h 24 HYPERLINK l _Toc111625682 質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc111625682 h 24 HYPERLINK l _Toc111625683 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 PAGEREF _Toc111625683 h 25 HYPERLINK l _Toc111625684 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc111625684 h 28 HYPERLINK l _Toc111625685 3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 PAGEREF _Toc11

13、1625685 h 29 HYPERLINK l _Toc111625686 施工計劃的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc111625686 h 29 HYPERLINK l _Toc111625687 工程檔案質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc111625687 h 29 HYPERLINK l _Toc111625688 材料質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc111625688 h 30 HYPERLINK l _Toc111625689 施工隊操作質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc111625689 h 30 HYPERLINK l _Toc111625690 4單項工藝實(shí)施質(zhì)量控

14、制措施 PAGEREF _Toc111625690 h 31 HYPERLINK l _Toc111625691 第十二章 安全生產(chǎn)及文明施工 PAGEREF _Toc111625691 h 31 HYPERLINK l _Toc111625692 1安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立 PAGEREF _Toc111625692 h 31 HYPERLINK l _Toc111625693 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc111625693 h 31 HYPERLINK l _Toc111625694 安全管理組織計劃 PAGEREF _Toc111625694 h 32 HYPERLIN

15、K l _Toc111625695 安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc111625695 h 33 HYPERLINK l _Toc111625696 2文明施工綱要 PAGEREF _Toc111625696 h 33 HYPERLINK l _Toc111625697 3文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc111625697 h 33 HYPERLINK l _Toc111625698 4文明施工管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc111625698 h 33 HYPERLINK l _Toc111625699 5文明施工檢查措施 PAGEREF _Toc111625699 h 34

16、HYPERLINK l _Toc111625700 6文明施工標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc111625700 h 34 HYPERLINK l _Toc111625701 綜合治理 PAGEREF _Toc111625701 h 34 HYPERLINK l _Toc111625702 環(huán)境衛(wèi)生與治安防火 PAGEREF _Toc111625702 h 34 HYPERLINK l _Toc111625703 第十三章 施工準(zhǔn)備流程圖 PAGEREF _Toc111625703 h 35 HYPERLINK l _Toc111625704 1設(shè)計圖紙變更流程圖 PAGEREF _Toc111

17、625704 h 36 HYPERLINK l _Toc111625705 2材料設(shè)備變更流程圖 PAGEREF _Toc111625705 h 37 HYPERLINK l _Toc111625706 3施工安裝流程圖 PAGEREF _Toc111625706 h 38 HYPERLINK l _Toc111625707 4材料入庫流程圖 PAGEREF _Toc111625707 h 39 HYPERLINK l _Toc111625708 5材料出庫流程圖 PAGEREF _Toc111625708 h 40 HYPERLINK l _Toc111625709 6工程材料供應(yīng)流程圖 P

18、AGEREF _Toc111625709 h 41 HYPERLINK l _Toc111625710 7文件存檔流程圖 PAGEREF _Toc111625710 h 42 HYPERLINK l _Toc111625711 8文檔發(fā)送流程圖 PAGEREF _Toc111625711 h 43 HYPERLINK l _Toc111625712 9訂貨流程圖 PAGEREF _Toc111625712 h 44 HYPERLINK l _Toc111625713 10驗(yàn)貨流程圖 PAGEREF _Toc111625713 h 45 HYPERLINK l _Toc111625714 第十四

19、章 項目經(jīng)理及相關(guān)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc111625714 h 46 HYPERLINK l _Toc111625715 第十五章 測試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收 PAGEREF _Toc111625715 h 50 HYPERLINK l _Toc111625716 1概述 PAGEREF _Toc111625716 h 50 HYPERLINK l _Toc111625717 2到貨檢驗(yàn) PAGEREF _Toc111625717 h 50 HYPERLINK l _Toc111625718 3開箱檢驗(yàn) PAGEREF _Toc111625718 h 50 HYPERLINK l _Toc1

20、11625719 4安裝驗(yàn)收 PAGEREF _Toc111625719 h 50 HYPERLINK l _Toc111625720 5完工測試 PAGEREF _Toc111625720 h 50 HYPERLINK l _Toc111625721 6大聯(lián)調(diào) PAGEREF _Toc111625721 h 50 HYPERLINK l _Toc111625722 7試運(yùn)行 PAGEREF _Toc111625722 h 51 HYPERLINK l _Toc111625723 8質(zhì)保期 PAGEREF _Toc111625723 h 51 HYPERLINK l _Toc111625724

21、 9最終驗(yàn)收 PAGEREF _Toc111625724 h 51 HYPERLINK l _Toc111625725 第十六章 技術(shù)文件和培訓(xùn) PAGEREF _Toc111625725 h 52 HYPERLINK l _Toc111625726 1圖紙、手冊和技術(shù)文件 PAGEREF _Toc111625726 h 52 HYPERLINK l _Toc111625727 概述 PAGEREF _Toc111625727 h 52 HYPERLINK l _Toc111625728 圖紙 PAGEREF _Toc111625728 h 52 HYPERLINK l _Toc1116257

22、29 手冊 PAGEREF _Toc111625729 h 52 HYPERLINK l _Toc111625730 技術(shù)文件 PAGEREF _Toc111625730 h 52 HYPERLINK l _Toc111625731 2培訓(xùn) PAGEREF _Toc111625731 h 53 HYPERLINK l _Toc111625732 概述 PAGEREF _Toc111625732 h 53 HYPERLINK l _Toc111625733 培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 PAGEREF _Toc111625733 h 53第一章 編制說明1編制原則 東莞市莞城區(qū)城市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程（以下簡稱“

23、監(jiān)控工程”）,該工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料內(nèi)容而編制，本設(shè)計是工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程質(zhì)量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成目的的綜合闡述。2關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括：機(jī)房系統(tǒng)工程，機(jī)房裝修工程；七氟丙烷自動滅火系統(tǒng)專項工程；閉路電視監(jiān)控前端子系統(tǒng)、控制中心子系統(tǒng)以及DLP投影拼接墻系統(tǒng)的安裝與調(diào)試；總工期大約90天（開始施工的日期以甲方和監(jiān)理文件為準(zhǔn)）。3

24、關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃是按照傳輸線路和機(jī)房裝修施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。4備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。第二章 編制依據(jù)莞城區(qū)城市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程招標(biāo)書莞城區(qū)城市治安監(jiān)控點(diǎn)位圖莞城區(qū)城市治安監(jiān)控工程設(shè)計文件 計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 機(jī)房裝修設(shè)計文件民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)

25、建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 第三章 工程概況該監(jiān)控工程主要監(jiān)控城區(qū)的交通治安狀況，提高管理水平，在重要的路口和位置安裝監(jiān)控攝像機(jī)，對現(xiàn)場24小時實(shí)施監(jiān)控，本次我司工程范圍主要集中在控制中心的設(shè)備安裝與調(diào)試、裝修工程及前端設(shè)備的安裝調(diào)試。附屬的裝修工程、機(jī)房專項消防工程由我公司與專業(yè)公司組成聯(lián)合體，由我公司統(tǒng)一組織施工及管理。第四章 需要建設(shè)方的配合條件1施工前的配合要求在施工前，要求機(jī)房的水電及相關(guān)配套全部已具備，光纖的施工能夠與我公司的相關(guān)工程配合，并能提供符合我公司使用的光纖及光纖接口。2不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各方式單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素

26、，特別是外場的施工，需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。第五章 總體施工方案1總體施工1.1前端工程基礎(chǔ)：地埋線深度為70cm加套PVC膠管穿越，管線表面層敷設(shè)20CM細(xì)敕河沙，再埔一層紅磚保護(hù)，再恢復(fù)原況。指示桿基礎(chǔ)規(guī)格為1200mm1200mm2000mmH,基礎(chǔ)羅栓為6-M32mm1800mmH,采用C30混凝土鹼制而成，在鹼制過程中要采用振動棒振動。基礎(chǔ)鹼制時，其最終高度比路面低10厘米，用于路面的綠化或大理石板的恢復(fù)，使其與周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。做好基礎(chǔ)后，我司安裝立桿與前端設(shè)備，立桿是本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。 按照方案要求，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計方案對

27、各點(diǎn)的立桿和安裝前端設(shè)備，安裝前端設(shè)備主要是線路和設(shè)備保護(hù)，安裝工藝的美觀，與傳輸線光纖的接續(xù)等。其施工中重點(diǎn)體現(xiàn)在：視頻線全部采用SYV75-5線纜至光端機(jī)，信號線采用屏蔽線PVVP20.75；在線路的孔洞開挖方面盡量不影響桿的美觀和對桿質(zhì)量影響；在線路的接續(xù)處作好防水；作好與控制中心相應(yīng)的線頭標(biāo)記；工程芯線定義保持一致；工程復(fù)核簽字確認(rèn)與施工記錄。1.2設(shè)備安裝調(diào)試工程在相關(guān)方做好機(jī)房裝修后，我司開始安裝控制中心設(shè)備以及調(diào)試和開通工程，該部分工程其施工方案如下：確定電視墻與操作臺的位置關(guān)系和布線路由；確定機(jī)柜與不間斷電源和光纖的位置與路由；安裝電視墻，其安裝符合其設(shè)計和規(guī)范；合理布置設(shè)備，

28、做到線路易維護(hù)；進(jìn)出線的孔洞用防火泥處理； 單體設(shè)備開箱檢查并記錄，核對發(fā)貨清單；安裝設(shè)備并固定，要求美觀，易操作、易維護(hù)；單體設(shè)備調(diào)試，做好調(diào)試記錄。；聯(lián)合調(diào)試設(shè)備，自檢并記錄，提交報告；根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。1.3總體管理措施設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)

29、量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。針對本工程配合較多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程作業(yè)與之對應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，以保證整體計劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好與其他單位的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對施工銜接部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。2施工準(zhǔn)備2.1施工管理制度的建立序號按項目管理

30、規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目制度1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組

31、織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.3施工準(zhǔn)備2.3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉監(jiān)控點(diǎn)和場地情況，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。

32、2.3.2施工隊伍準(zhǔn)備從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。2.3.3材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。設(shè)立專門的材料堆放區(qū)，由專人管理；2.3.4施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表

33、及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。第六章 施工部署1施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)則和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用

34、“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同，守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。2項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃的、有組織的高效、科學(xué)的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置表：項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1總工1技術(shù)負(fù)責(zé)

35、人6施工員20質(zhì)安員1資料員1材料員1預(yù)算員1會計、出納1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員20質(zhì)安員1技術(shù)管理人員63施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好硬仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段。第一階段為基礎(chǔ)及裝修階段，其重點(diǎn)是配合基礎(chǔ)和機(jī)房工程進(jìn)度與質(zhì)量，為安裝線纜和設(shè)備做準(zhǔn)備；第二階段機(jī)房施工，其重點(diǎn)是線路布局和設(shè)備以及機(jī)柜的安裝；第三階段為前端安裝，包括立桿、室外防水箱、攝像機(jī)以及線纜；第四階段為機(jī)房設(shè)備安裝，重點(diǎn)是線路合理布局以及設(shè)備的正確布置；第五階段為設(shè)備的單體調(diào)試；第六階段為調(diào)試階段，主要是將設(shè)

36、備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求，做好記錄，編寫報告。4整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。 根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：4.1施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、施工管理人員及工作班組，密切配合其他單位施工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，電力工程、裝修工程、前端基礎(chǔ)工程；做到各項工作緊密跟進(jìn)，期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。4.2施工高峰階段隨其他施工條件的具備交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物

37、力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。4.3竣工驗(yàn)收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計劃進(jìn)行驗(yàn)收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。 第七章 工程資源投入計劃1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）工程車1輛、專業(yè)的特種工程車（路燈檢修工程車）1輛、電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套、汽油發(fā)電機(jī)1臺，開墻槽用切割機(jī)5臺、萬用表12塊，手電鉆4

38、把、沖擊鉆4把，電筆20把、電烙鐵20把、網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺、打線工具2套、電工刀20把，斜口鉗20把以及其他監(jiān)控工程常用設(shè)備。2勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。施工管理人員共14人其中項目經(jīng)理1人，總工1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計

39、1人，采購1人，預(yù)算1人。作業(yè)操作工人 作業(yè)操作工人共20人，成員職能的劃分由施工隊長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。3主要材料進(jìn)場計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情

40、況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批安裝系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：前端的球機(jī)等設(shè)備的安裝。3.1 到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。在開箱檢驗(yàn)時我公司的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及

41、時處理。第八章 工程進(jìn)度安排及保障1施工進(jìn)度計劃表（工程建設(shè)90天,試運(yùn)行一個月）： 進(jìn)度計劃裝修及土建工程時間(天)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程時間（天）124681012141618202224262830323436384042444648505152535455565758596061施工準(zhǔn)備工作指揮中心拆墻、拆天花指揮中心供電工程指揮中心新間斷指揮中心天花施工指揮中心消防工程指中心通風(fēng)及空調(diào)工程控制中心機(jī)房裝修控制中心設(shè)備采購前端設(shè)備采購?fù)两肮芫€施工前端設(shè)備供電施工立桿及前端穿線安裝設(shè)備箱安裝球機(jī)及支架接線控制中心設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)控制中心管線敷設(shè)控制中心設(shè)備安裝前端設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)進(jìn)度計劃視頻監(jiān)控系統(tǒng)

42、工程時間（天）系統(tǒng)試運(yùn)行和竣工交付使用時間(天)6263646566676869707172737475767778798081828384858687888990安裝設(shè)備箱安裝球機(jī)及支架接線設(shè)備箱內(nèi)接線控制中心設(shè)備安裝控制中心設(shè)備調(diào)試前端與中心連接測試系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工程完工初步驗(yàn)收系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)工程資料整理系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收系統(tǒng)工程交付使用2工期保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，

43、在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，實(shí)出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不

44、得因素進(jìn)行分析，及進(jìn)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到

45、事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì) 高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控工程施工前由施工隊長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中由自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對

46、工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。3工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段；設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；基礎(chǔ)工程（包括前端基礎(chǔ)、機(jī)房裝修、消防工程）包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜鋪設(shè)）完工調(diào)試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試）；聯(lián)調(diào)；試運(yùn)行；培訓(xùn)。第九章 主要分項工程施工方法1線管和線槽的鋪設(shè)1.1金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要根據(jù)圖紙確定出始端和終端的位置，并根據(jù)線槽固定的要求，分勻距標(biāo)出支架的位置，線槽的標(biāo)高要根據(jù)現(xiàn)場情況確定，一方面要便于以后的敷管和

47、布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設(shè)時，支持點(diǎn)的距離，應(yīng)根據(jù)工程具體條件確定，一般在直線段固定間距不應(yīng)大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉(zhuǎn)角、接頭及進(jìn)出接線盒處不應(yīng)大于0.5米。1.2線管的敷設(shè)金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻

48、合，在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅實(shí)性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點(diǎn)：彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性當(dāng)線管的直線長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。2系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) 本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多，主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，光纖，普通

49、銅芯線、信號線、 線、屏蔽線和控制電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書；電纜的敷設(shè)要求：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管?？刂票P內(nèi)端子最多可以接兩根導(dǎo)線。每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余

50、量。光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮效果，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運(yùn)行。第十章 項目管理和責(zé)任1供貨商責(zé)任范圍供貨商提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟件硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運(yùn)行。包裝、發(fā)運(yùn)根據(jù)我司要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)，每批貨物送

51、到我公司指定地點(diǎn)。安裝及調(diào)試供貨商有責(zé)任提供安裝指導(dǎo)和特別說明，協(xié)助完成調(diào)試有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，供應(yīng)商免費(fèi)給予更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，供應(yīng)商負(fù)責(zé)給予解決。2現(xiàn)場人員規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：未經(jīng)允許，不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；施工人員在工程所在應(yīng)注意安全文明施工；未經(jīng)允許，人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備；3包裝要求貨物的包裝符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求，為了保證設(shè)備在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由

52、于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由產(chǎn)品供貨商承擔(dān)一切責(zé)任，每一包裝箱必須附有裝箱清單。4發(fā)貨要求某某公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：收貨人：產(chǎn)品名稱：合同號：品種號和箱號：到貨地點(diǎn)：外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。5運(yùn)輸及現(xiàn)場保管供貨商負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)；根據(jù)合同明確運(yùn)輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點(diǎn)的就位。貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負(fù)責(zé)。安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費(fèi)用根據(jù)合同明確負(fù)責(zé)。6安裝及調(diào)試根據(jù)供貨合同明確供貨商對系統(tǒng)的安裝調(diào)試責(zé)任

53、。我公司人員進(jìn)入工作現(xiàn)場遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。施工隊伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要甲方配合承擔(dān)的項目。施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊伍及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具由甲方提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負(fù)責(zé)，直到安裝調(diào)試完畢，

54、并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書后才移交建設(shè)方。試運(yùn)行由我公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡。施工隊實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第十一章 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2質(zhì)量保證體系2.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來

55、全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職能。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。2.2.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實(shí)施與落實(shí)。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)

56、計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作業(yè)項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行檢查隨時指出作業(yè)的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

57、的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即命名工序質(zhì)量控制過程中無論是施工組長還是質(zhì)檢人員均要

58、加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題時行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實(shí)施完成后，就是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將對工程質(zhì)量進(jìn)行

59、全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基本。制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從工序質(zhì)量控制點(diǎn)的

60、制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施勞務(wù)人員進(jìn)行種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在