1、生鮮連鎖管理服務(wù)有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案2013 年 11 月總 則 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人制度的目的 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 錯(cuò)誤!未指定書簽。果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 錯(cuò)誤!未指定書簽。果標(biāo)未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃錯(cuò)誤!未指定書簽。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比錯(cuò)誤!未指定書簽創(chuàng)始合伙人 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的資格條件 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的吸納程序 錯(cuò)誤!未指定書簽。購(gòu)股權(quán)額度確定錯(cuò)誤!未指定書簽。公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算錯(cuò)誤!未指定書簽

2、。股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 錯(cuò)誤!未指定書簽。認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換錯(cuò)誤!未定義書簽超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 錯(cuò)誤!未指定書簽。利潤(rùn)分紅 錯(cuò)誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)錯(cuò)誤!未指定書簽。經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)錯(cuò)誤!未指定書簽。股份權(quán)利與義務(wù)錯(cuò)誤!未指定書簽。其他合伙人共同決議事項(xiàng)錯(cuò)誤!未指定書簽。合伙人發(fā)展計(jì)劃錯(cuò)誤!未指定書簽。合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤!未指定書簽獨(dú)立合伙人 錯(cuò)誤!未指定書簽。分公司合伙人錯(cuò)誤!未指定書簽。、三級(jí)合伙人發(fā)展錯(cuò)誤!內(nèi)部合伙人退出機(jī)制錯(cuò)誤!未指定書簽內(nèi)部合伙人退出錯(cuò)誤!未指定書簽?；刭?gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定錯(cuò)誤!未指定書簽附則錯(cuò)誤!未指定書簽內(nèi)部合伙人制度的目的內(nèi)部合伙人制度是指

3、由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系。確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：遁序漸進(jìn)原則；公開(kāi)、公平、公正原則；收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；能力配比，增量激勵(lì)的原則；本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改

4、變公司性質(zhì)果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃果標(biāo)未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃2013 年2014 年2015 年2016 年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團(tuán)公司發(fā)展策略立足長(zhǎng)春巾覆蓋吉林省、遼寧省,、黑龍江省、北京市農(nóng)業(yè)：新增2個(gè)主果標(biāo)農(nóng)業(yè)：新增2個(gè)主產(chǎn)品基地集團(tuán)農(nóng)業(yè)：新增1個(gè)主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家以為農(nóng)業(yè)：4個(gè)主產(chǎn)品產(chǎn)品基地連鎖：新增40家置業(yè)：推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基地連鎖：新增40家培訓(xùn)：培訓(xùn)：第二方服中國(guó)連鎖：40培訓(xùn)：第二方服務(wù)咨詢：第二方服務(wù)連鎖置業(yè)：第二方服務(wù)務(wù)咨詢：企業(yè)置業(yè)：出版：發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人分公司合伙人二二三級(jí)合伙人已任,力圖成為中國(guó)東北地區(qū)最具實(shí)力的生鮮連鎖經(jīng)營(yíng)、研究、咨詢顧問(wèn)集團(tuán)

5、，為各參見(jiàn)果標(biāo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。長(zhǎng)春市果標(biāo)企業(yè)管理服務(wù)有限公司是果標(biāo)集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方 式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)果標(biāo)公司發(fā) 展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生鮮連鎖是一個(gè)勞動(dòng)力和基礎(chǔ)管理人才密集的行業(yè)， 優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)果標(biāo)規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì) 員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從配送、運(yùn)營(yíng)、 咨詢等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見(jiàn)員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法級(jí)數(shù)職位

6、名稱管理公司返呂公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運(yùn)營(yíng)副總采購(gòu)副總T3部長(zhǎng)運(yùn)宮部長(zhǎng)高級(jí)采購(gòu)員T4專項(xiàng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購(gòu)員T5店長(zhǎng)T6店員針對(duì)生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)， 讓有志員工在果標(biāo)“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年果標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2013 年2014 年2015 年長(zhǎng)期激勵(lì)方式分紅權(quán)參與權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)、投資權(quán) 收益權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)40人80120股權(quán)結(jié)構(gòu)8:2 7:3 6:4

7、能力結(jié)構(gòu)1、公司政策執(zhí)行分解能力；2、門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產(chǎn)管 理能力；5、門店發(fā)展管控能力激勵(lì)對(duì)象員工店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人持股方式出資創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度，維補(bǔ)足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2013年12月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；內(nèi)部合伙人具備公司所需能力、 獲得股權(quán)的員工， 內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)

8、激勵(lì)內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上職級(jí) T5 級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例合伙人品質(zhì)要求： 合伙人需要果標(biāo)共同的價(jià)值取向， 具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、 富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)， 但尚未完全滿足基本條件的員工， 可由合伙人申請(qǐng)， 給合伙人會(huì)議破格吸納。內(nèi)部合伙人的吸納程序內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；合伙資格由管理公司進(jìn)

9、行初審，并由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。購(gòu)股權(quán)額度確定合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定， 參見(jiàn)本制度第六條、 第八條， 具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司（門店）資產(chǎn)總額 X職位分配比例 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)， 根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)， 具中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股

10、價(jià)進(jìn)行計(jì)算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例， 減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格 亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)， 購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)公 司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資

11、產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足， 當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值+股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高， 實(shí) 際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)貝系數(shù) = AXKXKi十BXK十CXK3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿分100%,由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建 議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考

12、核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果 A為3分，B為2分，C 為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3 分；10%股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)買股價(jià)=核定股價(jià)+股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度 X實(shí)際購(gòu)買股價(jià)認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn) 購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人

13、應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu) 股。公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的， 下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán) 按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán)。合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的， 該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅， 參見(jiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)制度；如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn) 金激勵(lì)；超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓公司每年提取利潤(rùn) 池內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu) 股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反 對(duì)股權(quán)回購(gòu)。股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股

14、權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。利潤(rùn)分紅為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成， 合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%， 每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配， 三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、 優(yōu)秀員工， 經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)， 該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人不僅是公司股東， 而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴， 參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)， 行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃

15、等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力為提高公司決策效率， 合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利， 管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任， 任期一年。經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)， 組織談判， 具體規(guī)定參見(jiàn) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表。內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)：遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密股份權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利：參

16、與制定和修改公司章程對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他合伙人共同決議事項(xiàng)除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。合伙

17、人發(fā)展計(jì)劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、 拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。獨(dú)立合伙人獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與果標(biāo)管理有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)獨(dú)立合伙人協(xié)議。內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)，雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。分公司合伙人內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 _%殳權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)分公司合伙人協(xié)議。二、三級(jí)

18、合伙人發(fā)展公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的， 經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、 三級(jí)合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)范。內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司（包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等）等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。股份的回購(gòu)程序：申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單；人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單；合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格；回購(gòu)其個(gè)人出資部分；回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式:不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天所在月份個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所在月份個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)附則本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。方案未盡事