1、1ERP 原理與應(yīng)用北京服裝學(xué)院 商學(xué)院劉榮2第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3本章教學(xué)目的與要求了解主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃流程預(yù)算法4本章教學(xué)內(nèi)容MPS的含義及其重要性 粗能力計(jì)劃 MPS的展開(kāi)5本章教學(xué)重點(diǎn)粗能力計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程6本章教學(xué)難點(diǎn)時(shí)區(qū)的劃分主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算73.1 MPS概述主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問(wèn)題。它通過(guò)對(duì)

2、關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃，均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃,以保證得到一份即可滿足市場(chǎng)總量需求，也相對(duì)穩(wěn)定均衡的計(jì)劃。8MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。9ERP計(jì)劃管理層次圖銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃1011MPS的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性作用。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，

3、在這里它為生產(chǎn)部門指出了“將要生產(chǎn)什么”；主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)渡性作用。MPS是把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于各個(gè)產(chǎn)品部件的生產(chǎn)率信息，并據(jù)此運(yùn)行下層的物料需求計(jì)劃；均衡企業(yè)自愿與變化的需求之間的關(guān)系。123.2 影響MPS的主要因素 一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測(cè)因素和訂單因素。 13生產(chǎn)類型因素 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，

4、MTS)、訂貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 14計(jì)劃類因素 計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。 15預(yù)測(cè)因素 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 1617訂單因素 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 183.3 MPS的時(shí)間

6、基準(zhǔn) 時(shí)段時(shí)區(qū)計(jì)劃期時(shí)界19時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃。3.3.1 時(shí)段203.3.2 時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 第1時(shí)區(qū)：距離主生產(chǎn)計(jì)劃最近的計(jì)劃期 第2時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū)1考前一點(diǎn)的計(jì)劃期 第3時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū)2考前一點(diǎn)的計(jì)劃期213.3.3 時(shí)界時(shí)界，對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 需求時(shí)界（Demand Time Fence,簡(jiǎn)稱

7、為DTF） 時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)； 計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱為PTF），時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)；22時(shí)區(qū)與時(shí)界示意圖第3時(shí)區(qū) 第2時(shí)區(qū) 第1時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期 計(jì)劃總跨度 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 23243.3.4 計(jì)劃期計(jì)劃期，是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。253.4 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃的含義（Rough-cut Capacity Planning,RCCP）粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作重心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。粗能力計(jì)劃的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過(guò)程。263.4 粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃(r

8、ough-cut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 273.4.1 粗能力計(jì)劃的注意事項(xiàng)首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。使用報(bào)表或表格的形式。最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過(guò)程來(lái)臨之前解決這一問(wèn)題。 28293.4.2 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。 所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量； 所

9、謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。 30第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。 對(duì)能力負(fù)荷進(jìn)行分析判定的主要目的是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵中心超負(fù)荷的具體時(shí)段。3.4.2 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程31第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃工作中心資源清單時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表 3.4.2 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程32第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BO

10、M中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。3.4.2 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程33第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過(guò)程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。3.4.2 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程343.5 主生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡YesNo 35主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表物品代碼：A009 計(jì)劃員：LH 計(jì)劃日期：2010/03/27物品名稱：DVD 333 型號(hào)規(guī)格：X

11、S-1 計(jì)量單位：臺(tái)可用庫(kù)存：10 安全庫(kù)存：5 提前期：7天批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期：需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出量302030203030303020計(jì)劃投入量302030203030303020可供銷售量65

12、05014-5102363.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)（1）批量規(guī)則（Lot-sizing rules） 表示做MPS和MRP時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。不同的批量規(guī)則表示計(jì)劃下達(dá)量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量。分為靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則。37（1）批量規(guī)則（Lot-sizing rules） 常見(jiàn)批量規(guī)則 最大批量最小批量固定批量直接批量固定周期批量3.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)38（2）批量周期 指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。（3）批量（或批量增量） 批量物品按批量訂貨時(shí)的數(shù)量，批量的增量是此倍數(shù)。（4）毛需求量（Gross Requirement

13、） 指初步的需求數(shù)量。3.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)39（5）計(jì)劃接受量（Scheduled Receipts） 指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。（6）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存+本時(shí)段計(jì)劃接受量本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量；3.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)40（7）凈需求量（Net Requirement） 凈需求=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接受量+安全庫(kù)存量（8）計(jì)劃產(chǎn)出量（Planned Order Receipts） 當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)

14、置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，此時(shí)是建議數(shù)量，不是計(jì)劃投入量。3.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)41（9）計(jì)劃投入量（Planned Order Release） 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量。（10）可供銷售量（Available to Promise） 在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)物品的產(chǎn)出數(shù)量大于訂單于合同的數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。 可供銷售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量）-該時(shí)段的訂單（合同）量總合。3.5.1 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)42（11）裝配提前期 主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期（配件已經(jīng)備齊），它小于時(shí)區(qū)1的跨度。3.5.1

15、MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)433.5.2 MPS的計(jì)算過(guò)程 第一步：毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。 時(shí)區(qū)1：毛需求量來(lái)源于訂單數(shù)量 時(shí)區(qū)2：毛需求量來(lái)源于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值。 時(shí)區(qū)3：毛需求量來(lái)源于產(chǎn)品預(yù)測(cè)量。44第一步：毛需求的計(jì)算。毛需求計(jì)算表 類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量202520302030352530203.5.2 MPS的計(jì)算過(guò)程45第二步：計(jì)算（讀入）計(jì)劃接收量與過(guò)去的庫(kù)

16、存量（預(yù)計(jì)庫(kù)存）。類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16計(jì)算計(jì)劃接受量3.5.2 MPS的計(jì)算過(guò)程46第三步：計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252

17、030203035253020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存166-19-39-69-89-119-154-179-209-2293.5.2 MPS的計(jì)算過(guò)程47第四步：計(jì)算計(jì)劃凈需求量、產(chǎn)出量。 對(duì)第一個(gè)零或負(fù)計(jì)劃可用庫(kù)存的時(shí)段計(jì)算出凈需求量（考慮安全庫(kù)存），然后決定計(jì)劃產(chǎn)出量的大小（考慮批量），之后再計(jì)算本時(shí)段的可用庫(kù)存量。 再重新計(jì)算下一時(shí)段計(jì)劃可用庫(kù)存量（計(jì)劃產(chǎn)出先為零），然后考慮安全庫(kù)存量，之后計(jì)算本時(shí)段的計(jì)劃可用庫(kù)存量。3.5.2 MPS的計(jì)算過(guò)程48第四步：計(jì)算計(jì)劃凈需求量、產(chǎn)出量。類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/

18、276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出量302030203030303020計(jì)劃投入量可供銷售量49第五步：根據(jù)提前期及成品率計(jì)算計(jì)劃投入量和可供銷售量。類別時(shí)段12345678910過(guò)去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量

19、20252030203035253020計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出量302030203030303020計(jì)劃投入量302030203030303020可供銷售量6505014-510250 主生產(chǎn)計(jì)劃本身仍需要進(jìn)行重新調(diào)整。為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，維護(hù)人員總是竭力尋找最佳時(shí)機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重整或修訂。1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；3.5.3 MPS的平衡調(diào)整512、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維

20、護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)劃人員自行操作完成；在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。3.5.3 MPS的平衡調(diào)整52一個(gè)MPS示例 假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是2010年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量120，安全庫(kù)存量20，生產(chǎn)批量160，批量增量也是160，提前期是1個(gè)時(shí)段，53（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20

21、XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四

22、個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的

23、人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描

24、寫的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬海鎸?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我

25、們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有