1、現(xiàn)場(xinchng)工作指南二零零(ln ln)七年五月二十一日工程技術(shù)部土建施工處共九十一頁目錄(ml)第一章 總論概述目的適用范圍職責(zé)(zhz)劃分第二章 現(xiàn)場工程師工作職責(zé)管理范圍考核、考評管理現(xiàn)場平面管理工程開、停工管理施工質(zhì)量管理工程進度管理工程投資管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理工程技術(shù)管理監(jiān)理單位管理施工單位管理第三章 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師職責(zé)考核辦法第四章 施工單位施工單位職責(zé)考核辦法第五章 各種報表格式2共九十一頁第一章 總論(zn ln) 一、目的 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體

2、工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)(jn z)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，確保該項目按質(zhì)按量按時竣工投產(chǎn)，特制定相關(guān)人員的行為準則。 二、適用范圍 適用于中糧生化能源（衡水）有限公司20萬噸/年燃料乙醇項目前期建設(shè)工作。 三、職責(zé)劃分 主要包括建設(shè)單位現(xiàn)場工程師工作職責(zé)、監(jiān)理單位工作職責(zé)、施工單位工作職責(zé)。3共九十一頁第一章 總論(zn ln)項目主管1土建專業(yè)工程師2強弱電專業(yè)工程師3給排水專業(yè)工程師44共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師一、工作職責(zé)（一）項目主管：為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負責(zé)工程現(xiàn)

3、場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(p zhn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收。根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理

4、合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；5共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)(zhuny)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。

5、6共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（二）項目土建專業(yè)工程師：項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部土建施工處，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收。根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本(chngbn)，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審

6、查確認，確保土建工程項目成本(chngbn)控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保 土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料

7、。7共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（三）強弱電專業(yè)工程師：項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部土建施工處，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備進場檢查驗收。根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認 質(zhì)單、認價單的

8、審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理(chl)強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強弱電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強弱電工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄；負責(zé)強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報

9、告和其他文件資料。8共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（四）給排水工程師項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部土建施工處，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收。根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、

10、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題(wnt)以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄；負責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工

11、程管理報告和其他文件資料。9共九十一頁管 理 范 圍現(xiàn)場(xinchng)平面管理工程開停工(tn n)管理施工質(zhì)量管理工程進度管理工程投資管理現(xiàn)場簽證管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理工程技術(shù)管理工程檔案管理監(jiān)理單位管理施工單位管理協(xié)調(diào)廠區(qū)內(nèi)各施工單位監(jiān)理之間的關(guān)系執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)并負責(zé)把每天的現(xiàn)場情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報10共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師三、考核、考評管理（一）、考核考評管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評，作為(zuwi)增加薪資、晉級、調(diào)

12、動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。11共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師工程管理(gunl)人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場工作管理(gunl)手冊的規(guī)定和要求，履行工程管理(gunl)人員的工作崗位職責(zé)，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作12345工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神等工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等（二）、考核考評的內(nèi)容：12共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師工程管理人員每周、每月按時填與本周考

13、核表、本月考核表，對本周（本月）完成(wn chng)的工作進行自我評價G （三）、考核考評辦法：12345由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核考核表交辦公室存檔上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤13共九十一頁臨時(ln sh)道路施工現(xiàn)場平面(pngmin)管理場地圍擋施工用電臨時通訊設(shè)施施工用水項目經(jīng)理部的布置施工現(xiàn)場總體布置原則第二章 現(xiàn)場工程師14共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師四、施工現(xiàn)場平面管理（一）、施工現(xiàn)場總體布置原則 針對本標段同期施工項目多，施工人員和機械設(shè)備繁雜等特點，為加強組織，實行集中管理。施工現(xiàn)場的施工布置原則

14、為“封閉、集中、高效”。按照企業(yè)文化形象要求規(guī)范化設(shè)置和管理施工現(xiàn)。（二）、項目經(jīng)理部布置 經(jīng)現(xiàn)場實地考查，項目前期擬在第四標段內(nèi)設(shè)現(xiàn)場指揮部，施工現(xiàn)場我方為駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主代表提供現(xiàn)場辦公。項目中期現(xiàn)場管理人員將全部搬入邊哭備件庫辦公。具體位置詳見.施工總平面布置圖。（三）、施工用電 根據(jù)本工程主要施工項目特點，用電主要集中在打樁(d zhung)、土建施工、工藝設(shè)備安裝、臨時辦公用電等。經(jīng)計算負荷用電量，本工程擬在施工現(xiàn)場向供電部門報裝1000kVA變壓器3臺，電源主干線均采用水泥桿架空敷設(shè)線，從箱變室采用電纜引致各用電區(qū)15共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（四）、施工用

15、水施工現(xiàn)場建設(shè)單位打深井兩眼，配置自動變頻泵共全場施工、消防及施工人員生活用水（五）、場地圍擋 對施工現(xiàn)場進行(jnxng)全場圍護。廠區(qū)四周用機磚砌筑永久性圍墻， 各標段之間各自用彩剛板進行(jnxng)圍擋，責(zé)任明確。（六）、臨時道路 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各標段自行維修各自的臨時施工道路，建 設(shè)單位不再另建臨時道路。（七）、臨時通訊設(shè)施 施工現(xiàn)場對外通訊、采用接入市話方式，對內(nèi)通訊采用有效距離3km的對講設(shè)16共九十一頁工程建設(shè)初始(ch sh)階段工程開停復(fù)工(f gng)管理工程建設(shè)施工階段第二章 現(xiàn)場工程師繼續(xù)五、工程開、停、復(fù)工管理17共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（

16、一）、工程建設(shè)初始(ch sh)階段建設(shè)單位要給監(jiān)理單位一個正式文字通知，甲方前期準備工作一切就緒，可以開始施工。監(jiān)理單位要根據(jù)各施工單位準備情況陸續(xù)批準各施工單位的開工申請報告，并報建設(shè)單位。達不到條件不允許開工。回歸18共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師1由于不可預(yù)測的各種因素，建設(shè)單位需要及時停止施工來處理問題，就要以書面形式向監(jiān)理單位和施工單位提出停工通知。待條件成熟后，建設(shè)單位需要及時以書面形式向監(jiān)理單位和施工單位提出復(fù)工通知。2建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位進行必要的整頓，需要以書面形式通知施工單位停止施工，待施工單位存在的問題解決后，施工單位需要向建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書

17、面形式提出復(fù)工申請。批準后方可據(jù)續(xù)施工。3停工后的損失費用應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。（二）、工程建設(shè)施工(sh gng)階段返回19共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師六、施工質(zhì)量的管理（一）工程管理質(zhì)量方針 以安全文明施工為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為中心，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預(yù)防為主、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促工程進度。（二）、質(zhì)量管理原則： 推行全面、全過程、全員參與的三全管理原則。全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的的全面控制，包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。各參與主體包括業(yè)主、監(jiān)理、勘查、設(shè)計、施工總包、施工分包、材料設(shè)備供應(yīng)商。全過程質(zhì)量控制包括：項目策

18、劃與決策過程，勘查設(shè)計過程，施工采購過程，施工組織與準備過程，檢測設(shè)備與計量(jling)過程，施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程，工程質(zhì)量的評定過程，工程驗收與交付過程，工程維修、保修服務(wù)過程。全員管理是指將總目標逐級分解，落實到最基 層崗位。20共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（三）、質(zhì)量責(zé)任 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任： (1) 所有建設(shè)項目工程質(zhì)量必須全面實行工程監(jiān)理負責(zé)制，建設(shè)單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，并對總監(jiān)理工程師和主要專業(yè)監(jiān)理工程師的資格和能力進行評價和確認，并審核監(jiān)理規(guī)劃。 (2) 建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 (3) 涉及建筑主體

19、和承重結(jié)構(gòu)變動的工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。 (4) 建設(shè)單位應(yīng)當及時組織竣工驗收工作。 (5) 建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案(dng n)管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)檔案(dng n)，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案(dng n)。 (6) 建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)處理設(shè)計、施工和監(jiān)理間的質(zhì)量問題。21共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（四）、建設(shè)單位質(zhì)量管理任務(wù) 施工(sh gng)階段的質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控

20、制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間，施工(sh gng)階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點。事前控制事中控制事后控制繼續(xù)22共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師(1) 核查建設(shè)工程的勘查設(shè)計、材料(cilio)生產(chǎn)（半成品、構(gòu)配件等）單位以及監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍。(2) 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等。同時對承包商的實驗室資質(zhì)進行考核。(3) 督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告和處理制度等。(4) 與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭取其配合、支持和幫助。(5) 組織

21、設(shè)計交底和圖紙會審。(6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告。1、事前控制返回23共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師a督促施工單位完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制狀態(tài)中，建立質(zhì)量控制點。b嚴格工序交接檢查。主要工作作業(yè)包括隱蔽作業(yè)需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)檢查驗收后，方可進行下一工序的施工。c組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。2.

22、事中控制(kngzh)返回24共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師abcd3. 事后(shhu)控制整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。返回組織單位、單項工程竣工驗收。組織對工程項目進行質(zhì)量評定。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。25共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（五）、質(zhì)量監(jiān)督 建設(shè)單位對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督監(jiān)理的工程項目有監(jiān)理委托手續(xù)及合同，監(jiān)理人員資格證書與承擔(dān)任務(wù)相符(xingf)。工程項目的監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)人員配套，責(zé)任制落實?，F(xiàn)場監(jiān)理采取旁站、巡視和平行檢驗情況。審查監(jiān)理規(guī)劃，并按照監(jiān)理規(guī)劃進行監(jiān)理。建設(shè)單位對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督對承擔(dān)的任務(wù)與其資質(zhì)相符，項目經(jīng)理

23、與投標書中一致。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格及上崗證書。有經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí)行：按有關(guān)規(guī)定進行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時如實上報和認真處理。無違法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的行為。26共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師七、工程進度管理（一）、管理目標： 在確保工程質(zhì)量的前提下，按照合同規(guī)定期限及預(yù)定目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成計劃內(nèi)的工程建設(shè)任務(wù)(rn wu)。規(guī)劃：根據(jù)工程特點結(jié)合本地區(qū)的實際特點，氣象資料等參數(shù)條件，進行工程項目的規(guī)劃，確定總工期目標；編制審核年形象進度計劃、季形象進度計劃、月形象

24、進度計劃、旬形象進度計劃、周形象進度計劃；通過目標分解，使工程任務(wù)層層細化，有利于及時發(fā)現(xiàn)進度目標進展有否偏離總進度計劃。控制：工程施工過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析并查找出原因，必要時制定糾偏計劃或采取調(diào)整或修改計劃等手段，確?？傆媱澾M度不受影響。協(xié)調(diào)：工程施工過程中，還可能受到參建各方和其他協(xié)作單位等方面的影響，會使進度計產(chǎn)生偏差。因此，更需要我們做好各方之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決各方之間產(chǎn)生的矛盾，確保總進度計劃目標不受外來因素的影響。27共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（二）、管理辦法：審查承包單位制定的施工總進度計劃。審查承包單位制定的施工方案、

25、方法，進度保證措施及其它相關(guān)技術(shù)措施。審查承包單位制定的材料供應(yīng)計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，設(shè)備采購計劃。審查承包單位和監(jiān)理單位申報的工程進度報告，檢查、對比分析其對總進度計劃有無影響。作好進度和工程量計量方面的簽證工作。做好工作日記，日記中應(yīng)反映出工程現(xiàn)場實際情況和影響工程進度的諸多因素，如；設(shè)備進場，勞動力進場，材料進廠時間是否按施工組織設(shè)計方案要求時間內(nèi)進場，對影響工程進度的氣象信息做好詳細的記錄。一旦實際進度與計劃進度產(chǎn)生(chnshng)偏差，及時制定糾偏方案，保證工期不被突破。例如：督促承包人組織增加勞動力，；調(diào)整增加材料和設(shè)備供應(yīng)計劃；制定工期提前獎勵辦法等措施。對承包人提出的延長工期要

26、求進行審核。28共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師八、工程投資控制（一）、認真核查施工合同及預(yù)算撥款（二）、審查施工預(yù)算書編制(binzh)原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

27、29共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；由內(nèi)申辦進行審查。審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份審核預(yù)算單價(dnji)的套用審核材料價格審核間接費等其它費用30共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（三）、審核勘察設(shè)計費、審核研究試驗費、審核臨時設(shè)施(shsh)費 （四）、控制工程款支付： 根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；工程總監(jiān)審定同意；業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認；工程管理部、內(nèi)申辦提出審查意見；由承包商傳遞到財務(wù)中心；辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；工程支付

28、申請單一式六份。31共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（五）現(xiàn)場簽證管理目的 為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性，杜絕或減少(jinsho)因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證而引起的工程造價糾紛，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于工程決算，保障公司利益，制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于中糧（衡水）20萬噸/年燃料乙醇項目前期建設(shè)。簽證原因：本辦法所稱工程現(xiàn)場簽證（以下簡稱“工程簽證”）是指在下述情況下由承包單位完成而需項目部及監(jiān)理單位加以證明的事實：有明確的工程指令，但需根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定實施范圍、程度、數(shù)量的工作；有明確的工程變更指令，但在指令發(fā)出時，承包單位已按原設(shè)計完成的部分或全部

29、工作；由項目部直接安排承包單位完成的與承包工程直接相關(guān)或與現(xiàn)場管理有關(guān)的工作；32共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師按照合同及工程慣例，本應(yīng)由某一承包單位完成，因故由工程管理部門安排另一承包單位完成的工作；不論屬于合同內(nèi)或合同外，在完成后無法證明，而日后可能需由公司(n s)結(jié)算支付費用的工作；某一承包單位因自身利益受損向另一承包單位索賠，而需由公司證明的事實；其他需要工程管理證明的事實。承包工程開工前，由工程部將本辦法發(fā)至各承包單位。本辦法由工程部負責(zé)解釋并監(jiān)督。33共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師簽證規(guī)定：工程簽證僅證明簽證事實。簽證事實發(fā)生日期或完成日期；簽證提

30、交日期；執(zhí)行簽證事實的依據(jù)（公司指令等、包括口頭指令）；如為書面文件，應(yīng)附后；簽證事實及完成情況簡述；涉及經(jīng)濟或工期索賠的數(shù)量或天數(shù)；附圖(f t)；承包單位簽發(fā)人員的簽名和項目部印章。34共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師簽證審核程序：監(jiān)理單位簽署意見。無論監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員分工如何，駐現(xiàn)場總監(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)必須簽署意見，并署明日期?，F(xiàn)場主管工程師簽署意見，并署明日期。內(nèi)申辦(shn bn)簽署意見，并署明日期。工程部經(jīng)理或其授權(quán)代理人（下同）簽署意見，并署明日期。公司主管工程副總經(jīng)理。簽證提交與審核期限：承包單位應(yīng)在簽證事實發(fā)生并完成的2天內(nèi)向監(jiān)理單位提交簽證單，逾期提交，而又無

31、法說明簽證事實及完成情況的，監(jiān)理單位有權(quán)拒收。監(jiān)理單位應(yīng)在2天內(nèi)將簽證審核完畢，簽署審核意見后交工程部審核。工程部應(yīng)在2天內(nèi)簽署審核意見。特殊的簽證事實不可能在短期內(nèi)完成的，要以分批簽證。簽證單需一式六份35共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師審核意見要求一般情況下，各級審核意見不得簡化為“同意”、“屬實”、“工程量屬實”等詞語或無任何審核意見而只作簽名。監(jiān)理工程師簽署審核意見時應(yīng)就簽證單的內(nèi)容逐條審核，說明完成情況，并提供意見?？偙O(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)可以表示“同意”或“屬實”等意見。項目部在有監(jiān)理單位詳細審核意見的基礎(chǔ)上可以簽署“同意”或“屬實”。如該簽證未經(jīng)監(jiān)理單位簽署審核意見，項目部主

32、管(zhgun)工程師應(yīng)對簽證內(nèi)容逐條審核，說明完成情況，并提供意見。項目部經(jīng)理要以簽署“同意”或“屬實”等意見。任何有圖紙或圖示依據(jù)，在事后依然要以計算工程量的，則各級審核人員無需對分包單位提出的工程量簽署意見，但審核人員應(yīng)對附圖詳細核實，對尺寸標注有疑問的應(yīng)在旁邊加注并簽名。簽證事實完成后無法再進行現(xiàn)場證實的項目，應(yīng)承包單位提出的工程量必須進行詳細審核并出具意見，或要求承包單位完成圖紙示意而僅對圖紙示意加以證實。簽證均如確需以點工或臺班計算，則審核意見必須說明工人每日起止工作時間及人數(shù)和機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間及數(shù)量，或者對所完成的工作作定量描述，否則該簽證無效。36共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xin

33、chng)工程師對于因任何原因返工的工序，必須詳細說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對于承包單位提出的材料“全部損耗”必須特別說明（如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等）。一般情況下簽證的人員(rnyun)不得少于兩人。審核責(zé)任監(jiān)理人員未依據(jù)事實審核簽證造成公司經(jīng)濟損失的，由公司按監(jiān)理合同規(guī)定追究監(jiān)理單位責(zé)任，包括責(zé)令監(jiān)理公司調(diào)離直接責(zé)任人、工程總監(jiān)，終止監(jiān)理合同，向監(jiān)理公司提出索賠等。公司參加簽證審核的員工未依據(jù)事實審核簽證或簽署不明事實又無法解釋，造成公司經(jīng)濟損失的，由公司按照內(nèi)部規(guī)定給予處分。37共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（六）、工程項目結(jié)算：工程項目結(jié)算原則

34、：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管審核(shnh)工程量節(jié)點的準確性，工程總監(jiān)審定同意；工程管理部經(jīng)理簽字傳至內(nèi)申辦審核確認，上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準；承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；工程項目結(jié)算書一式六份：38共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（七）設(shè)計變更、計劃外施工任務(wù)管理(gunl) 目的： 為了規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的行為，杜絕或減少因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證而引起的工程造價糾紛，制訂本辦法。 適用范圍： 本辦法適用于中糧生化能源（衡水）20萬噸/年燃料乙醇項

35、目前期施工建設(shè)。要求：設(shè)計變更必須根據(jù)設(shè)計、施工和監(jiān)理合同約定的條件、程序和規(guī)定辦理，合同中沒有明確約定的，應(yīng)按照本規(guī)定的有關(guān)條款辦理，否則，不能作為辦理工程結(jié)算的計價依據(jù)。由于某種原因，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位提出設(shè)計變更，設(shè)計變更通知單必須由原設(shè)計單位作出，且必須由原設(shè)計項目負責(zé)人或其委托的代理人簽字，并加蓋設(shè)計院圖章。設(shè)計變更必須以“設(shè)計變更通知單”為標題，并且載明變更的原因、工程部位、施工要求、日期等。設(shè)計變更辦理程序和內(nèi)容等，必須同時遵守其他有關(guān)法律、法規(guī)的定。39共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（八）、現(xiàn)場技術(shù)核定單：辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要

36、求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認；現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程總監(jiān)審核，工程管理部、內(nèi)申辦審查，；對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期(xinq)更換，并

37、對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。40共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（九）、現(xiàn)場認質(zhì)單：辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照(nzho)材料設(shè)備認質(zhì)單要求填寫明確；辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認；辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定

38、：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。41共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（十）、現(xiàn)場認價單：辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料

39、設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序；辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，供應(yīng)處應(yīng)在三至五天(w tin)內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處

40、罰。如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。42共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師九、安全生產(chǎn)(shngchn)管理：各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻。并要懸掛整齊醒目。層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全各種安全記錄，內(nèi)容清楚、詳細、齊全、屬實。進入施工現(xiàn)場的員工必須積極參加各種安全活動、安全考試、知識競賽等。努力推行現(xiàn)代安全管理方法，普及完善標準化作業(yè)，建立并執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員能熟練掌握本崗位的安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準，做到會講會用。新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)過三級安全教育。安全檔案要

41、嚴格按標準建立，妥善保管；各單位員工每季度組織一次安全培訓(xùn)并考試，成績不合格不準上崗。各班長每天班前會必須對員工進行安全教育，布置安全工作注意事項，檢查場地、設(shè)備、機械、工具和防護措施，確認處于安全狀態(tài)時，方可開展工作。43共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師班組長要經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具備辨識危險、控制事故的能力，班組各成員要職責(zé)清、責(zé)任明。班組成員要有“安全第一(dy)”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，做到自我防護，自主管理、自我教育。嚴格落實班前、班后會、安全日活動、安全檢查、安全例會制度，做到有布置、有檢查、有考核、有記

42、錄，由安全員監(jiān)督檢查。危險場所及危險設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立標志，要害崗位、重要設(shè)施要人人清楚。上崗人員必須持有上崗證，上崗證由安全部門每半年考核一次，特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗。各種大型安裝、維修、檢修等重點工程，各單位必須研究制定安全防范措施，并經(jīng)安全環(huán)保部同意，方可施工。在重點項目檢修過程中，單位必須設(shè)立監(jiān)督崗，3米以上高空作業(yè)須系上安全帶。氧氣瓶、乙炔瓶的存放和使用必須符合安全規(guī)定。44共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師在禁止煙火的場所不準出現(xiàn)煙頭，各種防火器材配備齊全，會正確保管使用。嚴禁班前、班中喝酒，工作期間不準脫崗、睡崗、串崗，做私活，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準頂替他人

43、上崗，更不準一人私自頂替別人連班。及時整改監(jiān)理下達的隱患通知書所指出的隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。不準私自安排、調(diào)動、設(shè)置特殊作業(yè)人員。工作中不準擅自離開工作崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將設(shè)備交給他人操作(cozu)。運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備要設(shè)安全罩，設(shè)備檢修完后要做到工完、料凈、場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。檢修時在必要的地方要掛警示牌及安全鎖，停車檢修必須先切斷電源方可進行，并在電氣開關(guān)處掛上“有人作業(yè)，不許合閘”的警示牌。起重時必須由一人指揮，一人監(jiān)護，杜絕多人指揮，緊急情況需停止起吊時除外。焊、割作業(yè)中，容器內(nèi)有可燃物、毒物、空氣流通不暢，及遇熱后膨脹、彈力變形等不許操作。45共九十一頁第

44、二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 十、文明施工管理施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯路標，嚴禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品。臨時圍欄或圍墻已形成。 施工工地的大門和門柱應(yīng)牢固，美觀，高度不低于2M。沿城市主要街道工地的門柱應(yīng)為矩形或正方形，短邊不小于0.36M。施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴密、完整、牢固、美觀，上口要平，外立面要直，高度不低于1.8米。沿街圍墻按地區(qū)要求使用金屬板材、標準塊材砌筑、有機板材、石棉板材或編織布、苫布等軟質(zhì)材料拉緊繃直。施工工地應(yīng)在大門外附近明顯處設(shè)置寬0.7米,高0.5米的施工標牌(bio pi)，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人姓名、開工日期、

45、竣工日期等內(nèi)容。字體規(guī)整、明潔美觀，設(shè)置高度底邊距地面不低于1.2米。大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，比例合適，內(nèi)容齊全，一般以結(jié)構(gòu)施工期平面圖為主，也可分基礎(chǔ)期、結(jié)構(gòu)期、裝修期分別設(shè)置平面圖。還應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容簡明、實用，字跡工整規(guī)范。46共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師文明施工責(zé)任(zrn)區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任(zrn)落實并設(shè)有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。施工臨建設(shè)施完整，布置得當，環(huán)境清潔，辦公室，工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職貴、制度、規(guī)定框幅上墻。施工廢料應(yīng)按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆；工人操作地點和周圍必須

46、清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿砼要及時清除，落地灰要回收過篩使用。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，堆放有序，并符合安全防火標準。審定各單位的安全文明管理制度標準，并成文上墻。隨時跟蹤監(jiān)督檢查，每周聯(lián)查一次，獎罰到位。劃分個標段責(zé)任區(qū)域，無死角。培訓(xùn)各標段項目管理人員，貫通本公司管理制度。47共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師十一、工程技術(shù)管理第一節(jié) 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施管理（一）施工組織設(shè)計的編制：1、編寫格式組織設(shè)計、措施名稱(mngchng)（宋體三號，加黑，居中）標題(宋體小四，加黑，1.5倍行距)正文（宋體小四，1.5倍行距）48共

47、九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師編制原則 施工組織設(shè)計編制應(yīng)認真貫徹國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及標準，符合招標、投標文件以及施工合同的綜合進度要求和綜合質(zhì)量、安全要求，達到經(jīng)濟技術(shù)指標要求 。施工組織專業(yè)設(shè)計編制要從專業(yè)施工的實際出發(fā)采用科學(xué)的組織管理方式和先進的施工技術(shù)合理安排施工順序及勞動力，經(jīng)濟有效地組織物資供應(yīng)，使工程做到均衡連續(xù)施工 。施工場地布置應(yīng)緊湊合理方便施工 。施工組織專業(yè)設(shè)計的主要施工方案要符合施工現(xiàn)場條件(tiojin)充分考慮其他專業(yè)施工要求注意交叉作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 施工組織專業(yè)設(shè)計應(yīng)有保證工程質(zhì)量和安全的措施 49共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師

48、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工布置 定位放線 基礎(chǔ)(jch)工程主體工程屋面工程門窗工程 樓地面工程裝飾工程保證工程質(zhì)量措施保證工程安全措施 施工進度保證措施 現(xiàn)場文明施工與管理措施 水電設(shè)備安裝工程 圖形 組織結(jié)構(gòu) 表格（包括：封面、審批表、人員機械、施工準備計劃、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、安全管理網(wǎng)絡(luò)等）50共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師（二） 施工技術(shù)措施編制 施工技術(shù)措施的編制依據(jù)(yj)：依據(jù)(yj)為國家或行業(yè)技術(shù)標準、施工圖、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計等資料。 編制內(nèi)容 編制依據(jù)和工程概況(工程范圍規(guī)模技術(shù)特性特點自然條件) 。施工程序和方法(施工步驟、工藝過程和操作過程、臨時設(shè)

49、施) 。數(shù)據(jù)資料：計算書（模板、腳手架、支撐、平臺支撐、溫度應(yīng)力和控制措施、吊裝的鎖具、吊車、卡環(huán)等影響施工安全的計算），平面布置圖各類指標。各類質(zhì)量要求檢驗項目標準和保證工藝質(zhì)量的措施 。危害辨識及控制措施 。材料設(shè)備供應(yīng)要求和對施工人員的要求。現(xiàn)場安全文明施工管理措施。機具選擇與配備 。新技術(shù)新工藝的采用 。51共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師成本節(jié)約方法和措施。 保證工程進度的措施。 編制要求： 措施內(nèi)容要詳細周到具有(jyu)可操作性。（三）施工組織設(shè)計、施工措施由施工單位編完后，在開工前打印標準文本樣式四分，電子版1份，上報監(jiān)理單位審核合格后報土建施工處審查。52共九十

50、一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 第二節(jié) 圖紙會審、技術(shù)交底管理目的 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為減少施工圖差錯確保工程質(zhì)量和工程順利進行，工程開工前必須進行圖紙會審。適用范圍 本程序適用于中糧生化能源（衡水）有限公司(yu xin n s)所有土建施工。職責(zé)施工單位班組技術(shù)員或單位工程技術(shù)人員進行專業(yè)圖紙審查。施工單位專責(zé)工程師/技術(shù)負責(zé)人主持系統(tǒng)圖紙審查。監(jiān)理工程師主持和組織綜合會審53共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師工作流程及注意事項設(shè)計交底初審會審審圖當中的一些注意事項熟悉房屋的開間、進深、跨度、層高、總高；弄清建筑物各層平面和層高是否有變化，室內(nèi)外高差；圖

51、紙上有門窗表、砼構(gòu)件表和鋼筋下料長度表時，應(yīng)選擇12種構(gòu)件校核；了解屋面作法是剛性還是柔性；大致了解內(nèi)墻面、樓地面、天棚和外墻面的裝飾作法；核對圖中尺寸是否正確，圖中若有建筑面積時，必須校核，不能直接取用。熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面、立面尺寸檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。結(jié)構(gòu)平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況(qngkung)。檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求， 檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平

52、面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。54共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師會審時間 會審在系統(tǒng)之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時，進一步復(fù)核后決定。時間由總監(jiān)理工程師安排計劃，通知(tngzh)建設(shè)單位、施工單位并由建設(shè)單位提前通知(tngzh)設(shè)計單位。會審問題處理圖紙會審前應(yīng)作出詳細初審記錄，初審記錄交項目監(jiān)理部，初審中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)聯(lián)系相關(guān)單位進行初步溝通。監(jiān)理單位作出會審記錄，發(fā)送有關(guān)單位。會審中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在會議上協(xié)商解決，最后由設(shè)計院統(tǒng)一提出設(shè)計變更。涉及到發(fā)生費用、影響工藝、設(shè)備的圖紙會審記錄必須上報簽批。55共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinch

53、ng)工程師 第三節(jié) 現(xiàn)場人員、大型機械管理 (一) 大型機械管理加強安全教育，使所有的機修、司機、操作人員要有嚴格的安全觀念。現(xiàn)場機械設(shè)備使用的布局方案，根據(jù)施工進度合理選配及時進場，滿足施工需要。對領(lǐng)用機械的使用人員，在使用前必須(bx)進行安全操作指導(dǎo)，發(fā)給書面操作方法。實行專人專機，各種設(shè)備要有保險裝置。對現(xiàn)場使用的機械，要做到定期檢查和保養(yǎng)維修。項目對機械設(shè)備的使用要進行經(jīng)濟核算，并做到資料完整齊全。嚴格塔司職責(zé)，嚴格執(zhí)行十不吊。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如發(fā)生機械事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報，做到“三不”放過，提出整改措施。組織好機械維修，努力提高完好率，使機具保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

54、56共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 （二）人員管理施工單位必須相對保證項目經(jīng)理及項目組主要(zhyo)成員的穩(wěn)定性。施工單位確需更換項目經(jīng)理及項目組主要成員的，必須爭得建設(shè)單位同意。施工單位盡量保持施工人員的相對穩(wěn)定。施工人員進廠必須進行安全文明施工教育，必須遵守建設(shè)單位的各種規(guī)章制度。施工單位進場施工人員必須到建設(shè)單位的保衛(wèi)部門進行登記，調(diào)離辭退人員必須填寫報告在建設(shè)單位保衛(wèi)部門備案。57共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 第四節(jié)、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定

55、參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報(hubo)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的4小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專

56、門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。58共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 第五節(jié) 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)(gnj)工程項目的實際情況不定期舉行；現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、相關(guān)承包商；現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)

57、主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的4小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認可、報工程管理部、內(nèi)申辦審查；重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、內(nèi)申辦審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。59共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 第六節(jié) 現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查(jinch)驗收：現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設(shè)計圖紙；現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收

58、：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、造價合約部審查確認、財務(wù)中心備案；現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；60共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有

59、權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責(zé)任人為項目主管、工程管理部主管、造價合約部主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品(chnpn)合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場； 現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場

60、質(zhì)量關(guān)。61共九十一頁第二章 現(xiàn)場(xinchng)工程師 第七節(jié)、工程項目檢查驗收：隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及內(nèi)申辦、工程管理部、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、內(nèi)申辦、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認，報公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)備案；工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；工程項目竣工驗收：由承包商提出工