1、項(xiàng)目六 職場之道 團(tuán)隊(duì)合作第1頁，共16頁。知識(shí)要點(diǎn)ONTENTSC一團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素二提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略第2頁，共16頁。一起改變世界1課程導(dǎo)入喬布斯與斯卡利的理念沖突，使得斯卡利拋棄了喬布斯，致使蘋果出現(xiàn)停滯的10年。如果斯卡利能與喬布斯團(tuán)結(jié)互助、相互包容，喬布斯就不會(huì)離開蘋果，斯卡利也會(huì)因喬布斯的才華，享受與喬布斯一起去改變世界的樂趣，從蘋果獲得巨大收益。第3頁，共16頁。一、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(一)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的燈塔，為大家指明前進(jìn)的方向。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須跟組織整體目標(biāo)一致，需要將整體目標(biāo)分解成小目標(biāo)，然后再分解到團(tuán)隊(duì)成員身上，并有效地向大家傳播，從而把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中，集

2、眾人之力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。第4頁，共16頁。一、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(二)團(tuán)隊(duì)成員成功的團(tuán)隊(duì)需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起工作，還有人監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終貢獻(xiàn)，大家分工協(xié)作共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在人員選擇方面要充分考慮人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)同能力，技能是否互補(bǔ)。第5頁，共16頁。一、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(三)團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)定位包含兩層意思：一是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬?二是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的定位，就是每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?第6頁，共16頁。一、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(四)權(quán)限團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

3、人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)所處發(fā)展階段、規(guī)模及在組織中的地位有關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中。第7頁，共16頁。一、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(五)計(jì)劃目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)程序。提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有按計(jì)劃統(tǒng)一安排行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第8頁，共16頁。二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略(一)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定者，要保證團(tuán)隊(duì)向著正確目標(biāo)前進(jìn)，需要積極可信又善于組織的領(lǐng)導(dǎo)指揮。組織指揮能力當(dāng)今社會(huì)職場工作技術(shù)含量日益提高，技術(shù)工作的價(jià)值要通過發(fā)揮成員個(gè)體

4、智慧才能體現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)者最根本的使命是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績效。突出的領(lǐng)導(dǎo)魅力第9頁，共16頁。二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略(二)相互包容團(tuán)隊(duì)效率來自成員之間的默契配合，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉。默契配合團(tuán)隊(duì)工作過程中，對(duì)待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題時(shí)對(duì)事不對(duì)人而不是一味斥責(zé)。寬容待人己所不欲勿施于人，團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)要保持平等的態(tài)度。彼此尊重第10頁，共16頁。二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略(三)彼此負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作，工作就不可能落實(shí)到位。信任他人任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都息息相關(guān)，所有

5、成員都擁有不可推卸的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任第11頁，共16頁。（四）資源共享【點(diǎn)撥指導(dǎo)】魚竿和鮮魚二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略【啟示】一個(gè)人的能力和資源是有限的，只有通過合作，進(jìn)行資源共享才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，成為一個(gè)成功之人。第12頁，共16頁。二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略(五)化解矛盾當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為大家處于同一起跑線時(shí)，彼此之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，合作就會(huì)更加默契，團(tuán)隊(duì)效益就會(huì)大幅提升。平等友善每一個(gè)人的身上都有閃光點(diǎn)，都值得去挖掘并學(xué)習(xí)。要想成功地融入團(tuán)隊(duì)，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)。欣賞他人一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和失敗，從批評(píng)中尋找積極成分。接受批評(píng)第13頁，共16頁。（六）提高執(zhí)行力二、提高團(tuán)隊(duì)合作效率的策略在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程中，無論領(lǐng)導(dǎo)者下的命令你能否接受，團(tuán)隊(duì)成員要不折不扣的去執(zhí)行和落實(shí)。如果在執(zhí)行過程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)公司既定計(jì)劃有缺陷，而你又有好想法、好建議時(shí)，要通過恰當(dāng)?shù)?/p>