1、工程管理指導(dǎo)書上海南都白馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)白馬工程經(jīng)理部目 錄 TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc175637783 1、白馬四期B塊工程概況 PAGEREF _Toc175637783 h 5 HYPERLINK l _Toc175637784 1.1 序言 PAGEREF _Toc175637784 h 5 HYPERLINK l _Toc175637785 1.2 工程概況 PAGEREF _Toc175637785 h 5 HYPERLINK l _Toc175637786 1.3 工程開(kāi)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc175637786 h 6 H

2、YPERLINK l _Toc175637787 1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) PAGEREF _Toc175637787 h 6 HYPERLINK l _Toc175637788 2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 PAGEREF _Toc175637788 h 7 HYPERLINK l _Toc175637789 2.1 部門主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc175637789 h 7 HYPERLINK l _Toc175637790 2.2 組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc175637790 h 8 HYPERLINK l _Toc175637792 2.3 主要崗位職責(zé)

3、 PAGEREF _Toc175637792 h 8 HYPERLINK l _Toc175637793 3、工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc175637793 h 9 HYPERLINK l _Toc175637794 4、施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理 PAGEREF _Toc175637794 h 9 HYPERLINK l _Toc175637795 獎(jiǎng)懲機(jī)制 PAGEREF _Toc175637795 h 13 HYPERLINK l _Toc175637796 4.2 工程施工管理流程 PAGEREF _Toc175637796 h 15 HYPERLINK l _Toc1

4、75637797 5、工程總進(jìn)度控制方案 PAGEREF _Toc175637797 h 16 HYPERLINK l _Toc175637798 6、進(jìn)度方案保證措施 PAGEREF _Toc175637798 h 16 HYPERLINK l _Toc175637800 6.1 方案的工作 PAGEREF _Toc175637800 h 16 HYPERLINK l _Toc175637807 資源的工作 PAGEREF _Toc175637807 h 18 HYPERLINK l _Toc175637808 協(xié)調(diào)的工作 PAGEREF _Toc175637808 h 18 HYPERLI

5、NK l _Toc175637809 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc175637809 h 18 HYPERLINK l _Toc175637813 7、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc175637813 h 19 HYPERLINK l _Toc175637814 7.1 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc175637814 h 19 HYPERLINK l _Toc175637815 7.2 萬(wàn)科白馬工程質(zhì)量管理重點(diǎn) PAGEREF _Toc175637815 h 20 HYPERLINK l _Toc175637816 7.3 技術(shù)方案先行審批制度

6、 PAGEREF _Toc175637816 h 20 HYPERLINK l _Toc175637817 7.4 樣板制度 PAGEREF _Toc175637817 h 20 HYPERLINK l _Toc175637818 7.5 交底制度 PAGEREF _Toc175637818 h 21 HYPERLINK l _Toc175637819 7.6 防滲防裂控制措施 PAGEREF _Toc175637819 h 22 HYPERLINK l _Toc175637821 7.7 監(jiān)理公司100細(xì)部質(zhì)量過(guò)程檢查制度 PAGEREF _Toc175637821 h 22 HYPERLI

7、NK l _Toc175637822 執(zhí)行分戶驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc175637822 h 22 HYPERLINK l _Toc175637823 7.9 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc175637823 h 22 HYPERLINK l _Toc175637824 7.10 新材料、新工藝控制 PAGEREF _Toc175637824 h 23 HYPERLINK l _Toc175637825 7.11 質(zhì)量通病控制 PAGEREF _Toc175637825 h 23 HYPERLINK l _Toc175637826 7.12 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度 PAGE

8、REF _Toc175637826 h 23 HYPERLINK l _Toc175637827 7.13 質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc175637827 h 24 HYPERLINK l _Toc175637828 7.14 細(xì)部質(zhì)量檢查和整改 PAGEREF _Toc175637828 h 24 HYPERLINK l _Toc175637829 7.15 獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc175637829 h 24 HYPERLINK l _Toc175637830 8、施工過(guò)程中本錢控制 PAGEREF _Toc175637830 h 24 HYPERLINK l _Toc

9、175637831 9、平安文明施工管理 PAGEREF _Toc175637831 h 25 HYPERLINK l _Toc175637832 9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc175637832 h 25 HYPERLINK l _Toc175637833 9.2 施工過(guò)程管理 PAGEREF _Toc175637833 h 27 HYPERLINK l _Toc175637834 10、甲供料管理 PAGEREF _Toc175637834 h 28 HYPERLINK l _Toc175637835 11、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc175637835

10、h 30 HYPERLINK l _Toc175637836 12、甲指分包及配套施工單位管理 PAGEREF _Toc175637836 h 30 HYPERLINK l _Toc175637837 13、信息管理 PAGEREF _Toc175637837 h 31 HYPERLINK l _Toc175637841 13.1 合同信息管理 PAGEREF _Toc175637841 h 31 HYPERLINK l _Toc175637843 13.2 進(jìn)度信息管理 PAGEREF _Toc175637843 h 31 HYPERLINK l _Toc175637845 13.3 質(zhì)量信

11、息管理 PAGEREF _Toc175637845 h 31 HYPERLINK l _Toc175637848 13.4 物料信息管理 PAGEREF _Toc175637848 h 32 HYPERLINK l _Toc175637850 13.5 造價(jià)信息 PAGEREF _Toc175637850 h 32 HYPERLINK l _Toc175637852 13.6 現(xiàn)場(chǎng)信息管理 PAGEREF _Toc175637852 h 32 HYPERLINK l _Toc175637854 13.7 文檔信息管理 PAGEREF _Toc175637854 h 32 HYPERLINK l

12、 _Toc175637858 13.8 入伙信息管理 PAGEREF _Toc175637858 h 33 HYPERLINK l _Toc175637860 13.9 工程印章管理 PAGEREF _Toc175637860 h 33 HYPERLINK l _Toc175637861 14、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc175637861 h 34 HYPERLINK l _Toc175637862 15、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc175637862 h 34 HYPERLINK l 圖紙管理 15.1 圖紙管理 .34 HYPERLINK l 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 15.2 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) .

13、35 HYPERLINK l 萬(wàn)科朗潤(rùn)園總體施工方案 附件一：?白馬四期B總體施工方案? HYPERLINK l _Toc175637860 PAGEREF _Toc175637860 h 36 HYPERLINK l 朗潤(rùn)園工程材料控制一覽表 附件二：?白馬四期B工程材料控制一覽表? HYPERLINK l _Toc175637860 PAGEREF _Toc175637860 h 371、白馬四期B塊工程概況1.1 序言建設(shè)單位：上海南都白馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)：上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢建筑深化設(shè)計(jì)：西北建筑設(shè)計(jì)研究院上海分院景觀方案設(shè)計(jì)：L&A奧雅景觀設(shè)計(jì)院 總承包商：上海家樹(shù)建筑工程 監(jiān)理公

14、司：上海天佑工程咨詢1.2 工程概況白馬位于閔行區(qū)與松江區(qū)交界的新閔園區(qū)，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站6.5公里，北距外環(huán)線7公里，距離南方商城8公里，距離徐家匯12公里。宗地屬于白馬新村5號(hào)地塊，位于白馬新村西南側(cè)。小區(qū)用地面積2，總建筑面積33865m2規(guī)劃許可證面積，共計(jì)138戶，住宅容積率0.639，綜合綠化率30。四期B用地 住宅局部由42#至71#聯(lián)體別墅組成，建筑面積為33865m2，其中地上建筑面積約為2；地下車庫(kù)建筑面積約為2。四期B 配套開(kāi)關(guān)站建筑面積為2。 住宅樓結(jié)構(gòu)形式為異型柱框架結(jié)構(gòu)，根底為樁基根底。1.3 工程開(kāi)展規(guī)劃 萬(wàn)科白馬四期B工程方案開(kāi)工時(shí)間為2

15、007年6月10日，竣工備案時(shí)間為2008年10月25日，入住時(shí)間為2008年12月30日。1.3.2 2007年10月7日第一批樓盤銷售，2007年11月10日第二批樓盤銷售。1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 樁基施工.1 壓樁工程對(duì)周邊建筑物、管線等影響。.2 對(duì)周邊情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，了解需要保護(hù)的內(nèi)容和目前狀況。.3 確定保護(hù)的重點(diǎn)。.4 確立行之有效的壓樁過(guò)程中同步監(jiān)測(cè)方案，及時(shí)掌握被保護(hù)物的狀況；根據(jù)檢測(cè)信息指揮和修正壓樁方案。.5 確定行之有效的環(huán)境保護(hù)措施。.6 確定符合現(xiàn)場(chǎng)情況的壓樁方案，特別是走樁路線、壓樁順序等。.7 解決好沉樁速率及工期之間的矛盾。防滲漏.1地下室滲漏的預(yù)防注

16、意砼配合比設(shè)計(jì)，盡量減小水灰比，嚴(yán)格控制外摻劑的使用加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等措施。.2 注意外墻滲漏的預(yù)防措施，對(duì)墻體材料、砌筑質(zhì)量、外墻上的預(yù)留孔洞及穿墻螺桿等進(jìn)行嚴(yán)加控制。.3 外墻上的門窗工程滲漏的預(yù)防措施，特別是窗的三性性能、周邊嵌縫材料的質(zhì)量以及嵌縫的施工質(zhì)量。.4 樓地面滲漏的預(yù)防措施，控制樓板上荷載的時(shí)間及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，注意廚房、衛(wèi)生間內(nèi)穿板管道，以及管道周邊砼的封堵密實(shí)性。.5 屋面滲漏的主要預(yù)防措施，主要控制防水材料、防水施工方案及防水施工質(zhì)量的控制，做好管道周邊封堵的密實(shí)性及防水層的施工質(zhì)量。.6 管道安裝的滲漏主要預(yù)防措施，主要控制管材質(zhì)量、管子接頭施工質(zhì)量等，做好試壓、盛水等試驗(yàn)。2、工

17、程部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程管理。主要是工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、工程立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。3、工程組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。4、建設(shè)工程拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平的落實(shí)。5、工程施工組織設(shè)計(jì)的審定。6、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。7、材料設(shè)備招標(biāo)方案的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期確實(shí)定。8、施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。9、現(xiàn)場(chǎng)施工平安及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。10、施工進(jìn)

18、度方案的審核及檢查。11、按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。12、施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。13、工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。14、工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖工程部總經(jīng)理工程部秘書土建工程師水電工程師總經(jīng)理助理里工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.3 主要崗位職責(zé) 工程總經(jīng)理.1萬(wàn)科白馬工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)總代表。.2對(duì)工程施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明、本錢負(fù)責(zé)。.3協(xié)調(diào)工程內(nèi)部和外部關(guān)系。.4按公司工程開(kāi)展方案完成工程建設(shè)。 工程總經(jīng)理助理.1協(xié)助工程總經(jīng)理進(jìn)行工程管理。.2負(fù)責(zé)工

19、程內(nèi)部管理工作。 專業(yè)工程師.1做好本專業(yè)工程工程管理工作，對(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明負(fù)責(zé)。.2負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的驗(yàn)收工作。.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證工作。.4配合本錢工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認(rèn)工作。.5做好本專業(yè)與其他專業(yè)、公司兄弟部門和有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 工程秘書.1負(fù)責(zé)工程部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。.2按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來(lái)文等。.3負(fù)責(zé)辦公后勤工作。3、工程質(zhì)量目標(biāo)3.1 確保兩幢“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保上海市“白玉蘭小區(qū)3.2 確保一個(gè)市級(jí)文明工地3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控，保證工程質(zhì)量目標(biāo)完成率100，進(jìn)度目標(biāo)完成率100

20、3.4 入伙前房間檢查率100，問(wèn)題處理率1003.5 滲漏率控制在1按戶計(jì)3.6 無(wú)重大質(zhì)量、平安事故發(fā)生3.7 工程總本錢控制在公司批準(zhǔn)的本錢范圍內(nèi)4、施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理 總承包單位組織方案及管理 標(biāo)段劃分：按總平面圖考慮到全地下車庫(kù)的施工影響，結(jié)合公司的標(biāo)段劃分意見(jiàn)，將白馬四期B 4271#30棟樓設(shè)為一個(gè)標(biāo)段：總承包單位選擇：由總承包商上海家樹(shù)建筑工程承建?？偝邪鼏挝坏墓芾?1方案管理：工程總方案1、總包單位根據(jù)工程進(jìn)度要求，在開(kāi)工前或遇到重大變動(dòng)情況下，需編制?工程總方案?。并附?方案報(bào)審審批表?，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報(bào)甲方工程管理公司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)?工程總

21、方案?，核準(zhǔn)及評(píng)估方案的可行性，對(duì)關(guān)鍵工序 及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗(yàn)收工作方案，將關(guān)健疑難問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)總包及甲方工程管理公司。工程月方案1、根據(jù)月工程進(jìn)度，總包單位須編制下月的?工程月方案?，并附?方案報(bào)審審批表?，每月24日前上報(bào)監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報(bào)甲方工程管理公司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)?工程月方案?，核對(duì)上月實(shí)際進(jìn)度及工程量，并核準(zhǔn)及評(píng)估下月方案的可行性及關(guān)健疑難問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗(yàn)收工作方案，以?工程管理月報(bào)?形式每月25日及時(shí)反應(yīng)總包及甲方工程管理公司。工程周方案1、根據(jù)每周工程進(jìn)度，總包單位須編制下周的?工程周方案?，每周一上報(bào)監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報(bào)甲方工程管理公

22、司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)?工程周方案?，核對(duì)上周實(shí)際進(jìn)度及工程量，并核準(zhǔn)及評(píng)估下周方案的可行性，及關(guān)健疑難問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗(yàn)收工作方案，在工程周例會(huì)中及時(shí)反應(yīng)總包及甲方工程管理公司。材料進(jìn)貨方案1、總包單位每月需編制下月的?材料進(jìn)貨方案?，每月24日前上報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后，以?工程管理月報(bào)?形式每月25日及時(shí)反應(yīng)總包及甲方工程管理公司。2、材料進(jìn)場(chǎng)前一天，總包需及時(shí)編制?材料報(bào)驗(yàn)單?，上報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備材料驗(yàn)收。3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理根據(jù)?材料報(bào)驗(yàn)單?及質(zhì)保資料對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)場(chǎng)使用，監(jiān)理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行拍照，必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行封樣保存。.2現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理

23、1、總包需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底及催促工作。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。2、工程關(guān)鍵工序及隱蔽工程、盛水試驗(yàn)等重要工序施工前，總包需提前三天以書面通知形式上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理必須組織驗(yàn)收旁站檢查，并編制相關(guān)記錄，現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。3、監(jiān)理每日檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需組織總包現(xiàn)場(chǎng)交底，及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，需及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知單?，并及時(shí)上報(bào)甲方工程管理公司備案?？偘鼏挝槐仨毤皶r(shí)整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)監(jiān)理備案。對(duì)未及時(shí)回復(fù)情況，監(jiān)理對(duì)總包處以工程罰款，報(bào)甲方工程管理公司備案。4、監(jiān)理每周二上午組織總包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促總包整改，

24、并做好拍照記錄，對(duì)于重要問(wèn)題，下發(fā)?監(jiān)理通知單?，或處以工程罰款。及時(shí)編制?工程檢查報(bào)告?，每周三上午上報(bào)甲方工程管理公司備案。5、每周二下午監(jiān)理主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方案、質(zhì)量問(wèn)題、總、分包配合問(wèn)題、平安文明問(wèn)題進(jìn)行各方反應(yīng)及協(xié)調(diào)，形成?會(huì)議紀(jì)要?，周三上午上報(bào)甲方工程管理公司、總包備案。平安文明施工管理1、總包需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題，加強(qiáng)平安防范措施，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，材料堆放整齊，建設(shè)文明工地。2、平安監(jiān)理需加強(qiáng)組織現(xiàn)場(chǎng)平安交底工作，催促現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題，拍照記錄，及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知單?，總包必須按期整改回復(fù)。平安監(jiān)理需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明工地管理，對(duì)現(xiàn)

25、場(chǎng)雜、亂、查等現(xiàn)象及時(shí)催促總包整改，并做好拍照記錄。每周四上午監(jiān)理組織總包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍照記錄，及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知單?，或處以工程罰款?？偘仨毎雌谡幕貜?fù)。及時(shí)編制?工程平安文明檢查報(bào)告?，每周五上午上報(bào)甲方工程管理公司備案。.3總包請(qǐng)款流程請(qǐng)款方案甲方工程管理公司每月9日、22日為集中付款時(shí)間，總包必須每月24日前上報(bào)監(jiān)理未來(lái)三個(gè)月滾動(dòng)?用款方案申請(qǐng)表?，提前一個(gè)月上報(bào)下月請(qǐng)款方案，監(jiān)理每月25日將?用款方案申請(qǐng)表?匯總至甲方工程管理公司備案。未及時(shí)上報(bào)資金方案，申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)將相應(yīng)順延一個(gè)月支付。請(qǐng)款流程1、每月25日為進(jìn)度款申報(bào)日。2、總包需在每月22日前上報(bào)?請(qǐng)款報(bào)告

26、?，資料齊全，上報(bào)監(jiān)理確認(rèn)、監(jiān)理核實(shí)后于每月25日上報(bào)甲方工程管理公司付款，相關(guān)資料包括：申請(qǐng)報(bào)告、進(jìn)度款審批表、進(jìn)度完成情況確認(rèn)表、開(kāi)戶銀行帳號(hào)說(shuō)明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司相應(yīng)付款委托書、付款發(fā)票、合同中相關(guān)復(fù)印件等。3、25日前上報(bào)的付款將于下月集中付款時(shí)支付，如未及時(shí)上報(bào)，那么在上報(bào)日期后相應(yīng)順延一個(gè)月支付。 .4總包評(píng)估監(jiān)理每月對(duì)總包進(jìn)行過(guò)程評(píng)估，編制?供方合作狀態(tài)月度反應(yīng)表?，每月18日前將反應(yīng)表上報(bào)甲方工程管理公司。監(jiān)理每月對(duì)總包的質(zhì)量、進(jìn)度、組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，填寫?在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表?，每月25日上報(bào)甲方工程管理公司備案。.5工程變更、簽證及零星委托由于工程需求及圖紙缺陷

27、，需發(fā)生變更時(shí)，總包單位需以書面形式提出申請(qǐng)，填寫?工程變更申請(qǐng)?，說(shuō)明變更原因、變更方案等上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審核后上報(bào)甲方工程管理公司備案。發(fā)生工程簽證或零星委托時(shí)，總包需以書面形式提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填好相應(yīng)表單，并附有設(shè)計(jì)或甲方工程管理公司的書面變更內(nèi)容、圖紙，變更部位的照片、預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)后上報(bào)甲方工程管理公司；總包單位每月25日上報(bào)?工程簽證匯總表?給監(jiān)理，填好工程結(jié)算清單后上報(bào)監(jiān)理確認(rèn)，監(jiān)理審核后上報(bào)甲方工程管理公司；?工程簽證匯總表?需按月份、工程期數(shù)分開(kāi)，并附資料原件、圖紙、照片、預(yù)算等，各方簽字確認(rèn)。監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)，編制?設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表?和?現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表?

28、，每月25日上報(bào)甲方工程管理公司備案。 .6資料管理圖紙、文件等資料由甲方工程管理公司統(tǒng)一下發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理整理匯總后及時(shí)下發(fā)各方簽收，并做好相應(yīng)記錄。各單位收到資料后，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，需及時(shí)核對(duì)，收到圖紙五日內(nèi)以書面形式反應(yīng)審圖意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后上報(bào)甲方工程管理公司，甲方工程管理公司將根據(jù)問(wèn)題組織交底會(huì)?？偘吭戮幹?工程月報(bào)?，每月24日前上報(bào)監(jiān)理審核后報(bào)甲方工程管理公司備案。.7獎(jiǎng)懲機(jī)制乙方不得隨意變更甲指乙供材料的廠家，否那么每次罰款1萬(wàn)元；乙方接到甲方或監(jiān)理書面整改通知未及時(shí)采取相應(yīng)措施整改的每次罰款1000元，累計(jì)3次以后，每次罰款5000元；施工期間未受任何懲罰的，待乙方退場(chǎng)

29、后甲方給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元；高層、小高層在結(jié)構(gòu)完成2/3節(jié)點(diǎn)、落腳手架節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成或提前完成的，甲方每棟每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方5000元，相反罰款5000元；多層、別墅建筑在結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)、落腳手架節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成或提前完成的，甲方每棟每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方2000元，相反罰款2000元；滿足評(píng)選白玉蘭工程的房號(hào)假設(shè)獲評(píng)的甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10萬(wàn)元；其他方面的獎(jiǎng)懲在合同內(nèi)說(shuō)明。 監(jiān)理單位的選擇及管理.1監(jiān)理單位的選擇整個(gè)白馬工程工程采取一家監(jiān)理公司，利于工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少協(xié)調(diào)的工作量和加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。白馬工程監(jiān)理單位采取戰(zhàn)略合作招標(biāo)的方式，在上海市知名的監(jiān)理單位中挑選好的監(jiān)理工程部。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，確定上海天佑工

30、程咨詢中標(biāo)。監(jiān)理架構(gòu)要求監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，水電監(jiān)理負(fù)責(zé)人一名，同時(shí)必須明確一名甲供料管理監(jiān)理工程師。監(jiān)理人數(shù)按合同執(zhí)行。監(jiān)理單位的管理.1質(zhì)量及平安檢查每周要進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查；每周要組織召開(kāi)工程例會(huì)；將?工程檢查報(bào)告?和?會(huì)議記要?上報(bào)甲方工程管理公司及總包；每周要進(jìn)行一次平安文明檢查，并及時(shí)將?工程平安文明檢查報(bào)告?上報(bào)甲方工程管理公司。.2進(jìn)度管理監(jiān)理對(duì)每月進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制，發(fā)生重大偏差，必須及時(shí)以書面形式上報(bào)甲方工程管理公司預(yù)警。監(jiān)理每月對(duì)工程形象進(jìn)度記錄、拍照，每月25日編制?工程工程形象進(jìn)度表?，張貼上墻。.3資料上報(bào)工程管理月報(bào)監(jiān)理組織總包編制?工程管理月報(bào)

31、?，每月25日上報(bào)甲方工程管理公司備案。具體填寫如樣板。月報(bào)后附?甲供材料月度統(tǒng)計(jì)表?、?用款方案申請(qǐng)表?、?合同付款臺(tái)帳?、?工程月方案?附?方案報(bào)審審批表?、?材料進(jìn)貨方案?、?設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表?和?現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表?等相關(guān)表單資料?？己嗽u(píng)估資料1、每月18日上報(bào)?供方合作狀態(tài)月度反應(yīng)表?。2、每月25日上報(bào)?在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表?。請(qǐng)款資料每月25日上報(bào)供給商、總包、監(jiān)理的請(qǐng)款資料，及?甲供材料月度統(tǒng)計(jì)表?質(zhì)量檢查資料1、每周上報(bào)?工程檢查報(bào)告?和?會(huì)議記要?；2、每周上報(bào)?工程平安文明檢查報(bào)告?。甲方指定分包單位組織白馬四期B塊工程中，甲方指定分包的工程包括：1、鋁合金門窗的

32、加工2、外墻保溫、涂料供貨3、直飲水系統(tǒng)4、有線電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)5、小區(qū)智能化系統(tǒng)6、水、電、煤等配套工程7、景觀綠化工程8、鋼結(jié)構(gòu)工程 材料設(shè)備組織方案白馬四期B材料設(shè)備供給方式詳見(jiàn)?白馬四期B材料控制一覽表?4.2 工程施工管理流程萬(wàn)科白馬工程工程包括樁基工程、根底結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程等。工程施工管理總流程：工程開(kāi)工基坑開(kāi)挖地基處理根底工程地下室結(jié)構(gòu)水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修小市政工程園林景觀竣工備案入住5、工程總進(jìn)度控制方案項(xiàng) 目房 號(hào)第一批交付

33、4244、4749、5254、57、58、61、62、65、66、69、70#房第一批交付45、46、50、51、55、56、59、60、63、64、67、68、71#房開(kāi) 工2007-6-10根底完成2007-8-20結(jié)構(gòu)封頂2007-9-152007-10-25落腳手架2008-3-30單體竣工2008-7-15工程具備交付條件2008-10-25開(kāi)始入伙2008-12-302009-2-286、進(jìn)度方案保證措施本著技術(shù)是根底、方案是龍頭、資源是保障、執(zhí)行是關(guān)鍵、溝通是橋梁的原那么，工程部將通過(guò)以下工作來(lái)確保進(jìn)度方案的完成。6.1 方案的工作進(jìn)度方案不是單獨(dú)存在的個(gè)體，是由甲方總控制方案、

34、設(shè)計(jì)方案、工作方案、總包方總進(jìn)度方案、材料方案、人員方案、月方案、周方案等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)。甲方方案的編制.1 開(kāi)工前，工程經(jīng)理部根據(jù)公司安排的工程方案和銷售方案，結(jié)合白馬四期B塊的具體情況，編制?白馬四期B總控制節(jié)點(diǎn)方案?。并將聯(lián)合工程管理部、采購(gòu)部根據(jù)?工程總控制方案?，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價(jià)等供給方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)方案，著重描述考察時(shí)間、二次設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。.2 甲分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制?施工進(jìn)度方案?，并上交?施工組織設(shè)計(jì)?，工程經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理

35、公司審核?施工組織設(shè)計(jì)?中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反應(yīng)給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。.3 白馬四期B工程施工方案及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：工程施工總方案見(jiàn)附件?萬(wàn)科白馬四期B總體施工方案?銷售方案工程白馬四期B銷售方案預(yù)售第一批2007-10-07第二批2007-11-10交付第一批2008-12-30第二批2009-02-28 總包施工進(jìn)度方案的編制、審核.1 總進(jìn)度方案的編制、審核為了確保進(jìn)度方案控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性，不可變更性，應(yīng)將主要控制節(jié)點(diǎn)在與總包方的施工合同中予以明確。施工合同簽訂后，工程開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制?施工組織設(shè)計(jì)

36、?和?工程總施工進(jìn)度方案?，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商?工程總施工進(jìn)度方案?的合理性和可行性，與以及?施工組織設(shè)計(jì)?中有關(guān)施工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，那么轉(zhuǎn)送工程經(jīng)理部審核。工程經(jīng)理部著重審核總承包商?工程總施工進(jìn)度方案?與公司?工程開(kāi)展方案?和工程經(jīng)理部?工程總控制方案?的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，催促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的?工程總施工進(jìn)度方案?將作為總包合同的一局部?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的?工程總施工進(jìn)度方案?組織施工，監(jiān)理公司按此方案進(jìn)行監(jiān)督。.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度方案的編制、審核施工總承包商按照?工程總施工進(jìn)度方案?編制

37、施工月度方案，并細(xì)化至周方案、以至于日方案，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部方案與?工程總施工進(jìn)度方案?的符合性和合理性。.3 施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制?工程總施工進(jìn)度方案?時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包的關(guān)系。工程部應(yīng)做好甲供料、甲指乙供、甲方分包等的招標(biāo)、訂貨、進(jìn)場(chǎng)方案的安排工作，以及資金的安排工作，給總包方創(chuàng)造良好的環(huán)境?？偘綄?duì)于自身的人員、材料、設(shè)備、資金等資源應(yīng)有詳細(xì)的方案

38、，并能合理的安排進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，也應(yīng)充分考慮甲供料、甲指乙供、甲方分包等的情況，保障資源的及時(shí)供給。 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào).1工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案的根底上，編制各分局部項(xiàng)、材料、樣板方案，如?階段性施工進(jìn)度方案?、?月施工進(jìn)度方案?、?圖紙交付方案?、?分包商進(jìn)廠方案?、?樣品確認(rèn)方案?等。.2當(dāng)施工方案、招投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司相關(guān)部門，在不影響公司?工程開(kāi)展方案?關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)方案；對(duì)影響公司?工程開(kāi)展方案?關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。.3工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的?工程總控

39、制方案?下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。 甲方外部協(xié)調(diào).1甲方負(fù)責(zé)及早、及時(shí)與政府相關(guān)部門、四大配套公司等社會(huì)部門進(jìn)行聯(lián)系，以盡量減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。.2充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，特別是兩個(gè)標(biāo)段的總包，及總包與甲分包之間的問(wèn)題，便于及時(shí)解決。 總包的協(xié)調(diào)工作總包方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己作為總包的地位與責(zé)任，在調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)積極、主動(dòng)的協(xié)調(diào)自己與各專業(yè)分包、各專業(yè)分包之間的關(guān)系，不能推諉、淡化自身的責(zé)任，并能主動(dòng)配合甲方的工作。 方案執(zhí)行控制.1總承包商按照?工程總施工進(jìn)度方案?和各細(xì)部施工方案，組織施工。并能

40、運(yùn)用多種工具，主動(dòng)對(duì)方案進(jìn)行檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、解決。.2監(jiān)理主持召開(kāi)每周例會(huì)，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工方案作比照，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報(bào)工程經(jīng)理部存檔。.3每月總承包商提交?工程月報(bào)?，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工方案作比照，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度方案中，以滿足?工程總施工進(jìn)度方案?，該方案報(bào)工程經(jīng)理部存檔。7、工程質(zhì)量保證措施7.1 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系施工

41、單位和監(jiān)理單位在開(kāi)工前，根據(jù)萬(wàn)科白馬工程工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，建立萬(wàn)科白馬質(zhì)量保證體系，工程經(jīng)理部審查其質(zhì)量保證體系的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書面形式反應(yīng)給施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行修改定稿后作為白馬四期B塊工程質(zhì)量控制的依據(jù)之一。7.2 萬(wàn)科白馬工程質(zhì)量管理重點(diǎn)分析萬(wàn)科白馬工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、樁基施工及周邊道路、管線、建筑的保護(hù)和監(jiān)測(cè)；2、地下室和半地下室基坑圍護(hù)和土方施工；3、地下室和半地下室結(jié)構(gòu)施工以及周邊建筑控制；4、樓板結(jié)構(gòu)面平整度及標(biāo)高控制；5、地下室、屋面防水卷材施工；6、廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工

42、；7、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；8、配電箱、配電柜安裝；9、全裝修質(zhì)量及成品保護(hù)；10、陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板安裝；11、外墻面磚及大理石的鋪貼；12、室外道路、景觀、綠化施工。7.3 技術(shù)方案先行審批制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審批，施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案還得報(bào)公司設(shè)計(jì)部、本錢管理部、工程管理部以及工程總監(jiān)審批，只有審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。白馬四期B工程中擬審批的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案主要包括：1、施工組織設(shè)計(jì)2、壓樁施工及周邊房屋、管線、道路保護(hù)監(jiān)測(cè)方案3、地下室及半地下室基坑圍護(hù)施工方案4、地下室及半地下室結(jié)構(gòu)施工方案5

43、、新型墻體施工方案6、外墻保溫施工方案7、鋁合金門窗施工方案8、屋面工程施工方案9、室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)10、設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)11、室外管線施工方案12、室外道路、景觀施工方案13、其他技術(shù)方案7.4 樣板制度工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏控制及新工藝新材料方面的必須實(shí)行樣板引路制，主要步驟如下：1、工藝流程樣板制作之前由工程經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)那么、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、制作統(tǒng)一樣板工程部根據(jù)工程情況，在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A

44、、B兩類，A類以粉刷、外墻保溫、門窗、屋面、衛(wèi)生間及全裝修為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板。3、樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。4、樣板確認(rèn)A類由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、工程管理部、設(shè)計(jì)部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，工程部參與確認(rèn)，并做好書面確認(rèn)記錄. 7.5 交底制度樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。7.6 防滲防裂控制措施根據(jù)上海萬(wàn)科同類工

45、程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合四期A塊的工程特點(diǎn)，例如新型墻體、外墻保溫等，由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)該工程的防滲防裂措施進(jìn)行全面細(xì)致的研討，最終由施工單位根據(jù)研討結(jié)果編制詳盡而且具有可操作性的防滲防裂方案，同時(shí)，監(jiān)理單位根據(jù)研討結(jié)果編制切實(shí)可行的防滲防裂監(jiān)理細(xì)那么，一并報(bào)工程部審批后嚴(yán)格執(zhí)行。7.7 監(jiān)理公司100細(xì)部質(zhì)量過(guò)程檢查制度根據(jù)四期B的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，在開(kāi)工前落實(shí)監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對(duì)于鋼板網(wǎng)鋪設(shè)、外墻和樓面洞口封堵、門窗安裝、屋面施工、廚房衛(wèi)生間地面防水以及其他重要工序要求監(jiān)理進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量100過(guò)程檢查，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量控制，提高客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

46、滿意度，創(chuàng)立卓越績(jī)效管理模式，本工程推行分戶驗(yàn)收制度；由工程部組織監(jiān)理、施工單位成立分戶驗(yàn)收小組，對(duì)本工程138戶住房進(jìn)行全面質(zhì)量控制。7.9 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指乙供材料，施工前由采購(gòu)管理部組織設(shè)計(jì)部、工程經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式等，同時(shí)提供材料的全部質(zhì)保資料，并對(duì)材料樣板進(jìn)行封樣于白馬四期B塊專門的樣品倉(cāng)庫(kù)，作為材料驗(yàn)收的主要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】要求的甲供材料首批材料驗(yàn)收制度。明確將甲供材料供給商納入總包和監(jiān)理管理范圍，賦予總包和監(jiān)理單位材料進(jìn)度款的支付的審批建議權(quán)。不管是甲

47、供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由監(jiān)理單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和材料封樣組織驗(yàn)收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。7.10 新材料、新工藝控制在滿足萬(wàn)科白馬四期B的和設(shè)計(jì)要求的前提下盡可能選用較為成熟的新材料、新工藝。在新材料、新工藝投入使用之前，工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，熟知新材料、新工藝的相關(guān)性能、施工工藝、技術(shù)要求、操作難點(diǎn)等。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度和交底制度。7.11 質(zhì)量通病控制針對(duì)上海地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴

48、的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、外墻門窗滲漏、成品保護(hù)不到位等施工質(zhì)量通病問(wèn)題和在施工中暴露出的管理問(wèn)題，以及在上海萬(wàn)科過(guò)去工程中暴露出的施工質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題，由工程部組織設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門的技術(shù)質(zhì)量討論會(huì)，制定有效的措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生率。7.12 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度 工程經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，落實(shí)施工工序檢查一覽表，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站，并做好詳盡的旁站記錄備查。 要求監(jiān)理單位每月不少于一次全面的質(zhì)量大檢查，注重實(shí)測(cè)實(shí)量，作為施工單位月度考評(píng)的重要依據(jù)。 工程部專業(yè)工程師對(duì)工程重要部位和重要工序質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查比

49、例控制在20以上。 落實(shí)監(jiān)理單位對(duì)所有過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收并做好封閉記錄。7.13 質(zhì)量事故處理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】工程質(zhì)量控制作業(yè)指引5.3條。7.14 細(xì)部質(zhì)量檢查和整改 嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】工程細(xì)部質(zhì)量檢查作業(yè)指引SHVK/WI/PR033。施工前由工程部組織物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查小組專業(yè)人員對(duì)施工單位監(jiān)理單位進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量檢查及整改的要求進(jìn)行交底，以便加強(qiáng)施工單位施工過(guò)程中的細(xì)部質(zhì)量自控和監(jiān)理單位施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。7.15 獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)上海萬(wàn)科過(guò)去工程的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在總包合同及監(jiān)理合同中進(jìn)

50、一步完善獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰條款； 開(kāi)工之前，由工程部組織施工單位和監(jiān)理單位管理人員學(xué)習(xí)合同，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和熟知合同要求的獎(jiǎng)罰制度； 合同執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的獎(jiǎng)罰制度。8、施工過(guò)程中本錢控制8.1 土方控制在本工程中，將白馬四期西北塊作為場(chǎng)內(nèi)挖土的暫時(shí)堆土區(qū)，減少土方運(yùn)距，降低土方工程本錢。8.2 施工方案審批嚴(yán)格審查施工單位的施工方案，對(duì)半地下室的圍護(hù)方案、井點(diǎn)降水、設(shè)備選擇等組織相關(guān)部門和單位討論，制定合理、經(jīng)濟(jì)、平安的施工方案。8.3 施工圖審查開(kāi)工前，設(shè)計(jì)部組織施工圖內(nèi)部審查，工程經(jīng)理部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合白馬四期A工程的經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)問(wèn)題消化在圖紙階段，減少

51、工程返工，降低本錢浪費(fèi)。8.4 設(shè)計(jì)變更對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，工程部、設(shè)計(jì)部盡可能以圖紙的形式發(fā)放，各專業(yè)簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更需征得相關(guān)專業(yè)主辦工程師的復(fù)核后由設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)發(fā)放，工程經(jīng)理部對(duì)發(fā)放的設(shè)計(jì)變更單要分類匯總，以便本錢管理部對(duì)變更的情況進(jìn)行掌控。專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題，防止返工的經(jīng)濟(jì)損失。8.5 現(xiàn)場(chǎng)簽證各主辦工程師需充分理解施工合同相應(yīng)條款，防止發(fā)生無(wú)理簽證，對(duì)上報(bào)的簽證工程量各專業(yè)工程師要予以審核，對(duì)于施工單位高估冒算的行為制定懲罰措施，予以杜絕。8.6 零星工程工程部，與本錢管理部要先算后做，確認(rèn)估價(jià)和結(jié)算方式后，再行委托施工。監(jiān)理要參與對(duì)零

52、星工程的質(zhì)量把關(guān)。立項(xiàng)時(shí)，工程師做好相應(yīng)的技術(shù)交底和工程量統(tǒng)計(jì)工作。完成后，組織驗(yàn)收，審核工作量。9、平安文明施工管理9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。 施工主入口大門 施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、工程組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、平安及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下列圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬(wàn)科公司所有，宣傳籌劃由營(yíng)銷部統(tǒng)一制定要求或

53、設(shè)計(jì)。 工程部銘牌設(shè)計(jì)工程部銘牌上寫萬(wàn)科LOGO和工程名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下列圖所示。上海萬(wàn)科房地產(chǎn)白馬工程經(jīng)理部 工程經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：工程概況、工程組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制方案、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、工程總平面圖等。如下圖。 工程經(jīng)理部工作人員配備要求在平安帽的前方正中粘貼或噴繪萬(wàn)科標(biāo)志VANKE，平安帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“萬(wàn)科。平安鞋：公司統(tǒng)一工地鞋。工作服：上班時(shí)間統(tǒng)一著工作服。 公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬(wàn)科標(biāo)志和“萬(wàn)科地產(chǎn)字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。 現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)

54、施，交通暢通，路面平整、清潔。 衛(wèi)生間工程現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。9.2 施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商?施工組織設(shè)計(jì)?中的平安文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬(wàn)科公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足上海市平安文明要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸游煙，在合理的地點(diǎn)設(shè)置吸煙點(diǎn)。是工人員必須著工作服。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了平安防護(hù)、腳手架平安防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專

55、門的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。10、甲供料管理 工程部甲供材料管理流程合同復(fù)印件移交監(jiān)理、總包甲方材料采購(gòu)部合同交底樣品及封樣單移交甲方工程部總包提交進(jìn)場(chǎng)方案10天內(nèi)發(fā)供貨商并抄送監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)工程部備案供貨商安排材料生產(chǎn)總包報(bào)加工圖給監(jiān)理審查供貨商出加工圖報(bào)總包審查*無(wú)需出加工圖監(jiān)理對(duì)加工圖審查后報(bào)甲方監(jiān)理對(duì)加工圖審查后報(bào)甲方甲方工程部組織設(shè)計(jì)對(duì)加工圖確認(rèn)后發(fā)監(jiān)理設(shè)計(jì)部對(duì)加工圖審查確認(rèn)監(jiān)理下發(fā)加工圖給總包監(jiān)理下發(fā)加工圖給供貨商總包跟蹤管理，監(jiān)理監(jiān)督，甲方配合協(xié)調(diào)總包通知監(jiān)理、甲方根據(jù)合同及封樣共同驗(yàn)收首批材料按方案進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)總包通知監(jiān)理驗(yàn)

56、收，甲方抽查以后每批材料按方案進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)10.2 甲供料管理內(nèi)容 甲供材料預(yù)控.1參與采購(gòu)部組織的甲供材料供給商考察并做好相關(guān)記錄。.2參與甲供材料招投標(biāo)，根據(jù)考察內(nèi)容，客觀填寫招投標(biāo)流程表。.3參與由采購(gòu)管理部組織的合同交底，充分理解合同范圍及內(nèi)容。 甲供材料過(guò)程管理.1甲供材料樣板入庫(kù)，封樣單歸檔。.2組織首批甲供材料驗(yàn)收，對(duì)照封樣，組織各方填寫首批材料驗(yàn)收單。.3對(duì)監(jiān)理甲供材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督。要求監(jiān)理單位甲供材料工程師對(duì)施工總承包單位甲供材料管理進(jìn)行監(jiān)督管理，按照合同、標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)甲供材料進(jìn)行100%驗(yàn)收及相應(yīng)見(jiàn)證取樣送檢。要求監(jiān)理單位甲供材料工程師填寫甲供材料月報(bào)，并報(bào)甲方工程部甲供

57、材料工程師備案，內(nèi)容包括材料進(jìn)場(chǎng)情況、加工情況、供貨商配合情況等。要求監(jiān)理單位甲供材料工程師和總承包單位甲供材料工程師每月一次對(duì)主要的材料供貨商進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)甲方工程部備案，作為該供貨商材料進(jìn)度款支付和下次是否邀請(qǐng)投標(biāo)的依據(jù)之一。對(duì)于總承包單位甲供材料管理過(guò)程中需要監(jiān)理或甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題，監(jiān)理在接到總包通知12小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知甲方工程部材料工程師。.4配合協(xié)調(diào)解決甲供材料管理工程中需甲方出面解決的問(wèn)題。.5甲方工程部根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)情況不定期進(jìn)行抽查，抽查比例為20%。.6甲方工程部材料工程師在接到監(jiān)理單位有關(guān)甲供材料管理過(guò)程中需要甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題后，將在24小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由監(jiān)理做

58、好相應(yīng)記錄必須有總包單位確認(rèn)。 材料事后控制.1嚴(yán)格按照合同進(jìn)行辦理結(jié)算、付款、退保修金工作。.2根據(jù)實(shí)際情況，填寫甲供材料供給商履約，作為下次是否邀請(qǐng)投標(biāo)的依據(jù)之一。11、成品保護(hù)措施11.1 打樁時(shí)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)；制定詳細(xì)的監(jiān)測(cè)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。11.2 鋼筋工程保護(hù)，建立專門人行通道或鋪板等措施。11.3 樓板的砼澆筑后保護(hù)，防止過(guò)早堆放集中荷載。11.4 對(duì)門窗工程進(jìn)行貼膜或做保護(hù)罩等進(jìn)行保護(hù)，制定成品保護(hù)檢查制度，對(duì)保護(hù)不力，實(shí)行懲罰制度。11.5 對(duì)室內(nèi)管道進(jìn)行彈線保護(hù)，防止裝修時(shí)破壞。12、甲指分包及配套施工單位管理12.1 對(duì)于甲方指定分包單位，總承包商按施工合同規(guī)定收取總包

59、管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍，總包在安排施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方指定分包的影響，統(tǒng)籌安排，分包應(yīng)服從總包的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定。12.2 施工過(guò)程中，總包應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度組織甲方指定分包的進(jìn)場(chǎng)，并為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，總承包商應(yīng)每周組織一次總分包工程例會(huì)，傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)精神，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題，并落實(shí)下周方案。12.3 工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方指定分包之間的配合。12.4 對(duì)于配套施工的管理，總承包商應(yīng)與工程經(jīng)理部配套人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，合理安排各配套單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。12.5 配套公司進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按總包施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)布要求堆放材料，服從總承包商的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理。12.6 總包

60、單位應(yīng)對(duì)總體施工進(jìn)度統(tǒng)一部署，配套管線施工前，總包應(yīng)按工程經(jīng)理部要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，并對(duì)總體構(gòu)筑物進(jìn)行放線定位，工程經(jīng)理部要對(duì)各配套公司及總包施工的管線進(jìn)行整合，平衡管線后再施工。12.7 工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)總體施工時(shí)總包單位監(jiān)理單位的專責(zé)人員，監(jiān)理要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包和配套施工單位的場(chǎng)地交接。工程經(jīng)理部對(duì)配套公司現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的特殊情況予以協(xié)調(diào)解決。13、信息管理本信息定義為適用于本工程的各種圖紙、合同、法律法規(guī)、政府文件、設(shè)計(jì)變更、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)程、會(huì)議紀(jì)要、書面知會(huì)、口頭知會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、文檔資料、表格數(shù)據(jù)、圖片、音像、標(biāo)識(shí)、郵件等不同來(lái)源、不同介質(zhì)的信息統(tǒng)稱。 本工程信息管理的目的是適應(yīng)工程管理