1、企業(yè)創(chuàng)新和人力資源管理措施的具體措施摘要：企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)來說是一個企業(yè)的核心競爭力， 是企業(yè)發(fā)展的動力, 關(guān)系到企業(yè)未來走向,企業(yè)不斷創(chuàng)新才有優(yōu)秀人才的加入，先進的人力資源管理 措施才能保障人員的穩(wěn)定，保證企業(yè)的正常發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)創(chuàng)新，人力資源管理，措施目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 引言1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、企業(yè)創(chuàng)新的國內(nèi)外研究 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （一）

2、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新研究 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）國外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新研究 2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、企業(yè)創(chuàng)新 2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （一）企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容 2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （二）企業(yè)創(chuàng)新基本要素 3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、人力資源管理含義與發(fā)展 5 HYPERLINK l

3、 bookmark18 o Current Document 四、人力資源管理在企業(yè)創(chuàng)新的具體措施 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （一）健全行業(yè)法規(guī)、完善勞動分配制度 6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （二）樹立“以人為本”管理理念 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （三）創(chuàng)新企業(yè)文化 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （四）構(gòu)建激勵機制，實行科學(xué)考評 7 HYPERLINK

4、l bookmark28 o Current Document 五、總結(jié)8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 參考文獻9 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 致謝10引言中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國制造火遍全球，中國 GDP同樣猛烈上升，中國的 企業(yè)規(guī)模也越來越大， 萬億元俱樂部”的中國成員占據(jù)大的比重。 兩個一百年 和十四五”同時進行的時期，中國企業(yè)正面臨著嚴峻的市場變化。大多數(shù)小企業(yè) 組織仍然存在產(chǎn)品質(zhì)量略差、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，使得企業(yè)必須面 對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。同時，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，擁有

5、良好的生產(chǎn)效率，高品質(zhì)的產(chǎn) 品、多樣性甚至靈活性，已經(jīng)不足于在市場競爭中產(chǎn)生優(yōu)勢。唯有企業(yè)創(chuàng)新才能 在市場競爭中產(chǎn)生優(yōu)勢。一、企業(yè)創(chuàng)新的國內(nèi)外研究經(jīng)濟全球化的大影響下，所處的環(huán)境變化、市場競爭的激烈程度和所面對的 用戶需求等等都需要企業(yè)做出全方位的改變與競爭，應(yīng)及時快速的感應(yīng)市場，比競爭對手更快的響應(yīng)顧客的需求， 這不僅僅需要企業(yè)單方面的技術(shù)創(chuàng)新， 必須圍 繞此為特點進行全面的、系統(tǒng)的、不斷持續(xù)的創(chuàng)新。（一）國內(nèi)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新研究1997年，張鋼1等人與郭斌2等人經(jīng)過大量研究發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與預(yù)期結(jié)果 有別的一個根本原因，就是技術(shù)創(chuàng)新并沒有與非技術(shù)等因素相互匹配。其根本 原因是沒有一個良好的科學(xué)有效

6、的管理模式，導(dǎo)致技術(shù)在創(chuàng)新后未達到理想結(jié) 果，缺乏系統(tǒng)性和全面符合性。一些企業(yè)也開始意識到創(chuàng)新技術(shù)并不能達到全 面發(fā)展，要與企業(yè)各個部門相互協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新管理理論經(jīng)過了不斷的發(fā)展與改進，各種核心能力創(chuàng)新的有機組合，組合創(chuàng)新已成為一種主導(dǎo)的創(chuàng)新模式2001年許慶瑞3等首次提出適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭趨勢的全面創(chuàng)新規(guī)律。（二）國外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新研究近年來，隨著理論和實踐的一步步開展，國外某些學(xué)者也提出了一些創(chuàng)新思 想，豐富了創(chuàng)新理念。一些企業(yè)也創(chuàng)新了一些新理念。信息產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新典型代表為美、日行業(yè)。美國是采用全方位發(fā)展模式來開展信息產(chǎn)業(yè)，具有高起點、高層次的自然成長性 4。這也是美國信息企業(yè)

7、世 界領(lǐng)先的重要原因，優(yōu)點是可以減少技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的時間，技術(shù)擴散率更加 迅速。是一種非常良好良好創(chuàng)新模式，同樣意味著，美國在下一輪的信息企業(yè) 大競爭中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。日本國家發(fā)展是政府干預(yù)指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，從內(nèi)部規(guī)范發(fā)展 4。充分利用現(xiàn) 有的科學(xué)技術(shù)與相關(guān)理念知識，積極采用多種創(chuàng)新路徑，在設(shè)計和生產(chǎn)上激發(fā) 更多的創(chuàng)新靈感。隨著知識經(jīng)濟時代到來，基礎(chǔ)研究在整個研發(fā)過程和企業(yè)創(chuàng) 新占據(jù)越來越重要的作用。日本能否在下一次市場競爭中取得優(yōu)勢，還得取決 于企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性自主研發(fā)。二、企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營跟市場需求相適應(yīng)的 產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會

8、資源配置，從企業(yè)經(jīng)營管理各個 層面上進行的創(chuàng)造和革新5。（一）企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容1、制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是改進產(chǎn)生新的管理制度來代替原來的不符合實際的企業(yè)制度，更 加適應(yīng)企業(yè)在面臨經(jīng)濟全球化這一大環(huán)境下可能會產(chǎn)生的諸多問題。 涉及的領(lǐng)域 會很廣泛，設(shè)計一種符合其企業(yè)的利益機制。 先進的企業(yè)制度創(chuàng)新，尤其獨特理 念，調(diào)動各類員工的積極性，進一步推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、 實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 戰(zhàn)略、建設(shè)世界科技強國的重要內(nèi)容。黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新。但我 國還存在諸多問題，如何解決此類問題是關(guān)鍵所在。 大力推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加 快關(guān)鍵核心技術(shù)

9、攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，把競爭和發(fā)展的主動權(quán) 牢牢掌握在自己手中。將新的創(chuàng)新技術(shù)理念（以獲利為目的經(jīng)營或工藝上的創(chuàng)新等） 運用其中，促 進創(chuàng)新主體充滿活力、有機銜接、效率大幅提高，建立高效協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系。3、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或者其他組合要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)的 創(chuàng)新活動。對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各項職能進行合理有效的安排，以創(chuàng)造出一種更加符合企業(yè)管理的資源整合模式。窮則變，變則通”，指的是當(dāng)事物發(fā)展到了不得不做出改變的時候，自然就變了，只要發(fā)生了改變，自然能脫離困境。最典型管理創(chuàng)新的例子是馬云的電商 平臺，他就是發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)實體店的種種不便， 以及各地物產(chǎn)交互的

10、無限商機，才 有了充滿生機的阿里巴巴。（二）企業(yè)創(chuàng)新基本要素企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)是在原有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上拓展新的競爭優(yōu)勢。通過自我 不斷創(chuàng)新，打破現(xiàn)有市場的固態(tài)，創(chuàng)建一個對企業(yè)有利的競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場更 大的份額，聯(lián)合相對競爭能力弱的企業(yè)，來達到整合整個行業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新過程如 圖1所示。圖1企業(yè)創(chuàng)新過程第一，遠見。遠見意味著遠大的眼光；高明的見識。老舍曾在四世同堂 四四：老人非常自傲這點先見之明，好像是表示胡子便代表智慧與遠見。以我 個人經(jīng)驗而言，遠見是要自己去意會的，先從小事情做起把每件事情做好是基本 功的訓(xùn)練，隨著每件事你都很努力把他做到最好，一天一年時間慢慢累積自然而然在這樣的“自然流”里就會撞

11、擊出遠見。企業(yè)想要在市場競爭趨勢下有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)新的成功必須立足于合理的遠 見，并選擇可行的突破口。察覺別人未發(fā)現(xiàn)的機會，發(fā)現(xiàn)與把握消費者，這樣才 能在長期的市場競爭中能夠立于不敗之地。遠見意味著企業(yè)眼光不僅僅在當(dāng)下， 要看得更遠，看到未來的消費群體，更應(yīng)具有先見之明，預(yù)期未來的市場狀態(tài)。第二，資源。馬克思在資本論中曾說過：勞動和土地，是財富兩個原始 的形成要素?！倍鞲袼沟亩x是： 其實，勞動和自然界在一起它才是一切財富 的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻弧！睂嶋H上講的是關(guān)于資源。而企業(yè)想要的資源不僅僅是勞動與土地。需要各種攝入資源，包括人力、 物力、財力各方面的投入。同時

12、還需要企業(yè)在市場競爭中把握和利用動蕩環(huán)境提 供的商機并打敗對手。這就需要資源應(yīng)用能力的不斷累積與擴展。第三，方式。方式指言行所采用的方法和樣式。在一定條件下，生產(chǎn)力的發(fā) 展水平，人類科學(xué)技術(shù)的簡單性表現(xiàn)和社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平以及經(jīng)濟文化 的發(fā)展，近期科學(xué)管理技術(shù)的發(fā)展水平。創(chuàng)新方式從系統(tǒng)，技術(shù)和管理入手。除 了遠見和資源，但沒有可行和創(chuàng)新的方式，我們?nèi)匀徊荒芾^續(xù)為企業(yè)提供新的 競爭優(yōu)勢。因為公司的愿景和資源需要通過適當(dāng)?shù)膶嵤┓桨竵韺崿F(xiàn)其目的。三、人力資源管理含義與發(fā)展人力資源管理，是指利用現(xiàn)代科學(xué)方法，將人力和物力進行一些合理的 組合訓(xùn)練，組織和調(diào)配的人力和物力往往堅持最佳比例，而思維，心理

13、學(xué)和 人類行為適當(dāng)?shù)貧w納，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人民的積極性60圖2為人力資源六大板塊。圖2人力資源六大板塊在當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天， 企業(yè)之間的競爭已由資本競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?人才競爭?？梢钥闯?，人才是當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。因為只有 人才的發(fā)展才能繼續(xù)注入新鮮血液，并進行企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進。對于此 類資源的管理，還必須加快人力資源管理的發(fā)展，以滿足對業(yè)務(wù)增長所需的 人才的需求。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須考慮“人”在人力資源管理中的重要主張?！叭恕笔瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。只要企業(yè)具有“人才”，它就可以 不斷獲得市場競爭優(yōu)勢。它是企業(yè)最基本的生命線，可以理解企業(yè)的核心競 爭力是什么，并

14、且知道如何使用它，什么是資本成長企業(yè)。因此，企業(yè)在人 力資源管理的時候，不僅應(yīng)招聘一些特殊職位，甚至需要單獨建立一些特殊 的人才工作。只有這樣，才能將每個員工的熱情提高到前所未有的水平，從 而使他們更愿意為公司創(chuàng)造更多的價值。才能更加充分地利用人力資源，不 會浪費人力資源，并且會取得更大的經(jīng)濟和社會效益。在國際經(jīng)濟全球一體化這一大環(huán)境下，企業(yè)的生存日趨艱巨。企業(yè)間的 競爭同樣日益白熱化，企業(yè)只要擁有一點點的競爭優(yōu)勢，就能在市場競爭中 存活下來，但不保證會一直有競爭優(yōu)勢，任何公司都不能擁有持久的競爭優(yōu) 勢。通常在某種企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢之后，短時間內(nèi)它就會被競爭對手模仿甚至改進，從而企業(yè)就會丟失優(yōu)勢

15、，被其他企業(yè)超越。優(yōu)秀的人力資源形成所 帶來的競爭優(yōu)勢很難被其他公司復(fù)制。因此，正確的人力資源戰(zhàn)略對于公司 堅持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢很重要 7 0四、人力資源管理在企業(yè)創(chuàng)新的具體措施想要在日益激烈的市場競爭取得優(yōu)勢，為了擴大企業(yè)創(chuàng)新能力，有必要 建立人力資源管理機制，完善和加強人力資源管理，企業(yè)怎樣達到吸引人才、留住人才”，做好人才攻堅戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力，繼而鞏固和推動自身的 健康持續(xù)發(fā)展。從以下幾點來開展人力資源管理在企業(yè)創(chuàng)新中的具體措施。（一）健全行業(yè)法規(guī)、完善勞動分配制度健全行業(yè)法規(guī)，有助于企業(yè)實行科學(xué)化管理，提高經(jīng)濟效益，增長勞動 生產(chǎn)率，確保企業(yè)可以在市場競爭中正常順利進行，加強企業(yè)管理

16、。在健全、配套的法律框架下，企業(yè)經(jīng)濟能夠高速迅速的發(fā)展。構(gòu)建完善的、可保障企業(yè)員工基本權(quán)益的法律法規(guī)，可以打造一個公平競爭的市場氛 圍，深刻維護企業(yè)勞動者的基本權(quán)益，對于企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展，企業(yè)人力 資源管理具有劃時代的價值性 80（二）樹立以人為本”管理理念企業(yè)必須堅定奉行 以人為本”這一原則，實施完美的人性化管理。以激 勵員工為經(jīng)營管理目標，充分調(diào)動人的主動能動性，始終放在日常工作中的 首要位置，推進企業(yè)員工的全面發(fā)展。了解人才是企業(yè)的經(jīng)濟命脈所在。在企業(yè)的發(fā)展和競爭中，一定要以人 為本，使之成為企業(yè)最重要的資本。只有這樣，才能充分發(fā)揮員工的潛力，達到更高的經(jīng)濟效益。在具體的實施過程中，公

17、司不僅需要在相應(yīng)的職位上 放置合適的人才，而且還需要尋找新的方法來設(shè)置獨特的職位以適應(yīng)這些人 才。這樣，可以更加動員員工的積極性。另外，對于特定的人才必須有特定 的管理方法。例如，可以根據(jù)員工的專業(yè)知識水平和性格差異來滿足員工的 不同需求。這樣可以使員工更加專心地為企業(yè)開展工作，也可以合理地利用 企業(yè)資源。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)在一開始招收員工可能憑借優(yōu)厚的待遇、企業(yè)的名聲或者企業(yè)的發(fā)展，但在真正的進入企業(yè)，一定需要獨特的企業(yè)文化來吸引優(yōu)秀員工人才。 在員工工作期間同樣需要給員工舒適寬敞的工作環(huán)境，不斷的企業(yè)創(chuàng)新，為 企業(yè)注入新鮮血液，充滿活力。同時這種文化的培養(yǎng)也需要企業(yè)承擔(dān)一些風(fēng) 險，但是

18、它將為公司招募更多優(yōu)秀的人才，并提高其競爭力。在當(dāng)今經(jīng)濟全 球化，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，人才相當(dāng)于知識經(jīng)濟正在創(chuàng)造巨大的潛力?？梢钥?出，人力資源對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性，企業(yè)必須進行科學(xué)有效的優(yōu)秀人才管 理，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，以提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展。（四）構(gòu)建激勵機制，實行科學(xué)考評從實際理論上講，激勵機制是人力資源管理的重要組成部分，優(yōu)良的激 勵機制措施能夠完好的達到員工對工作態(tài)度的積極性，強化人力資源管理。 同時能夠吸引更多的優(yōu)秀人員來到企業(yè)，增強企業(yè)競爭力。常用的激勵方式 是 績效獎勵”，當(dāng)員工達到某種水平標準，會獲得相應(yīng)的薪資獎勵，同時還 會提供員工一個晉升更高層次的平

19、臺，從薪資和精神上激勵員工。但激勵辦 法要體現(xiàn)公平合理的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上形成有效的制度。同時，還要與考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外力轉(zhuǎn)化成為一 種自我動力。五、總結(jié)企業(yè)人力資源管理的根本目的是更好地發(fā)揮人才的作用，了解員工的才能和需求，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的擴大。因此，企業(yè)需 要根據(jù)自身的發(fā)展狀況逐步進行人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟中，企 業(yè)需要結(jié)合自身情況，逐步建立良好的薪酬管理機制，以實現(xiàn)員工日常工作 的積極性逐步提高。作為人力資源管理人員，有必要改變管理角色，提高管 理水平，確保人事管理系統(tǒng)的逐步規(guī)范和管理，提高人力資源管理技術(shù)的應(yīng) 用率，實現(xiàn)人力資源的完美轉(zhuǎn)化。企業(yè)創(chuàng)新中的管理。參考文獻1張鋼，陳勁.技術(shù)，組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式研究J.科學(xué)學(xué)研究,1997,015(002):56-61.2郭斌，許慶瑞.企業(yè)組合創(chuàng)新研究J.科學(xué)學(xué)研究,1997,