1、-PAGE . z.助理國(guó)際工程經(jīng)理IPMP-D級(jí)認(rèn)證培訓(xùn) 試題及答案中國(guó)工程管理研究委員會(huì)在IPMA的授權(quán)下負(fù)責(zé)IPMP在中國(guó)的認(rèn)證工作。IPMP對(duì)工程管理人員的能力定義是能力知識(shí)經(jīng)歷個(gè)人素質(zhì),通過(guò)IPMP相應(yīng)級(jí)別認(rèn)證的人員被證明具有從事工程管理方面的能力與知識(shí)。一個(gè)單位通過(guò)IPMP認(rèn)證的人員多少也標(biāo)志著本單位在工程管理方面所到達(dá)的水平。更多試題請(qǐng)關(guān)注陸優(yōu)科技*企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線(xiàn)助理國(guó)際工程經(jīng)理IPMP-D級(jí)認(rèn)證培訓(xùn) 正大公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)控制產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，為了適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展的需要，公司決定從2006年開(kāi)場(chǎng)投入900萬(wàn)元建立一個(gè)YH產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)建立工程的建立

2、期為1年，第2年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)為300萬(wàn)元，投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%，這一年的銷(xiāo)售收入與經(jīng)營(yíng)本錢(qián)都按正常年份的80%計(jì)算，投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，假設(shè)工程壽命只考慮投產(chǎn)后4年，工程期末殘值40萬(wàn)元。3.19分為計(jì)算方便，假設(shè)該工程實(shí)施過(guò)程中投資、收入和本錢(qián)均發(fā)生在年末，工程折現(xiàn)率為10%，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫(xiě)表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度20062007200820092010投資900收入480600600640本錢(qián)240300300300凈現(xiàn)金流量-90024

3、0300300340累計(jì)凈現(xiàn)金流量-900-660-360-60280折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)率10%0.9090.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-818.1198.48225.3204.9211.14累計(jì)現(xiàn)值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.24分根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該工程自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期要求列算式。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問(wèn)該工程的投資是否可行。請(qǐng)同務(wù)必注意：不是從投資算起而是從投產(chǎn)起T=4-1+189.42/211.14=3.897或3.9年E=1/3.897=25.66%20%, 因此該工程可行3.33分假設(shè)該工程投產(chǎn)后，正常

4、年份生產(chǎn)的年固定本錢(qián)總額為150萬(wàn)元，產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢(qián)為2000元/臺(tái)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3000臺(tái)/年，請(qǐng)計(jì)算該工程以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。3.44分假設(shè)該工程需要進(jìn)展融資，請(qǐng)說(shuō)明工程融資的主要形式有哪些？答：1生產(chǎn)支付和預(yù)先購(gòu)置；2融資租賃；3BOT；4世界銀行貸款工程的聯(lián)合融資；5資產(chǎn)證券化試題4：35分為保證工程的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)YH產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)建立工程的進(jìn)度進(jìn)展方案和動(dòng)態(tài)管理。由于該工程涉及的工作較多，工程管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各局部的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的管理方法，其中廠(chǎng)房土建子工程經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了一

5、*說(shuō)明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所示。表4廠(chǎng)房土建子工程工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間(周)AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.110分依據(jù)表4在圖2位置處繪制廠(chǎng)房土建子工程實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖。4.22分依據(jù)表4繪制的廠(chǎng)房土建子工程實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，如圖3所示。請(qǐng)?jiān)趫D3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：B工作完成2周后E工作便可開(kāi)場(chǎng)；E工作開(kāi)場(chǎng)4周后H工作便可開(kāi)場(chǎng)。4.38分根據(jù)圖3計(jì)算廠(chǎng)房建立子工程各項(xiàng)工作的最早開(kāi)場(chǎng)和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。注：不進(jìn)展日歷轉(zhuǎn)換4.48分根據(jù)圖3計(jì)算廠(chǎng)房建立子工程各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)

6、場(chǎng)和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.55分根據(jù)圖3計(jì)算廠(chǎng)房建立子工程各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.62分根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該工程的方案工期為30周 ；并在圖3中用雙線(xiàn)條或粗線(xiàn)條標(biāo)出該工程的關(guān)鍵線(xiàn)路。-. z.4EBC3HFA97621DIG58圖2 廠(chǎng)房土建子工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖圖3 廠(chǎng)房土建子工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖-. z.試題5：25分為了滿(mǎn)足工程工期的要求，有效地對(duì)工程實(shí)施監(jiān)控，工程管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了YH產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)建立工程的詳細(xì)進(jìn)度方案。其中設(shè)備建立子工程經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要

7、的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5設(shè)備建立子工程的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間天人力資源類(lèi)型工作量估計(jì)工時(shí)平均每天工作量工時(shí)每天需安排人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320324J15工程師480324K10工人1601625.17分根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表5中。每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算平均每天工作量=工作量/工作時(shí)間

8、每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.26分根據(jù)表5制定的設(shè)備建立子工程甘特圖方案如圖4所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子工程的人力資源負(fù)荷圖。5.312分結(jié)合圖4工程進(jìn)度方案安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對(duì)該子工程人力資源安排的均衡程度進(jìn)展分析，并提出對(duì)該子工程進(jìn)度方案安排改良的方案，你需要進(jìn)展如下工作：依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖圖5，該子工程對(duì)人力資源需求的最頂峰在第17周到第18周之間，每周最多需要22 人。在不影響總工期的前提下，對(duì)該子工程的進(jìn)度安排進(jìn)展調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度方案調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有I這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲2周。通過(guò)上述調(diào)整

9、，該子工程的人力資源需要量最頂峰由原來(lái)的22人減少為18人，在第14周到第18周之間。如果每單位時(shí)間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會(huì)采取什么對(duì)策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答：首先將頂峰區(qū)間段內(nèi)的非關(guān)鍵工作G、H工作利用其總時(shí)差，放慢其執(zhí)行速度，將其工期延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最大不超過(guò)其總時(shí)差，使得人力資源需求量降低，以滿(mǎn)足人力資源的限量；如果上述方法仍不能滿(mǎn)足人力資源限量，則增加費(fèi)用投入使人力資源超負(fù)荷工作；或應(yīng)用資源有限、工期最短的方法，增加投入而使工期延長(zhǎng)。-. z. 時(shí)間單位：周 123456789101112131415161718192021ABC

10、DEFGHIJK123456789101112131415161718192021圖中： 關(guān)鍵工作時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖4設(shè)備建立子工程工作方案甘特圖圖5 設(shè)備建立子工程人力資源負(fù)荷圖-. z.試題6：20分請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的設(shè)備建立子工程工作進(jìn)度方案圖4和人力資源方案表5，制定該子工程的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用材料、設(shè)備及其他兩個(gè)局部，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表6中給出。各類(lèi)人員的工作量本錢(qián)為：工程師：50元/小時(shí)；工 人：25元/小時(shí)表6設(shè)備建立子工程的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用千元固定費(fèi)用千元總費(fèi)用千元平均周費(fèi)用千元A1010011055

11、B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I16506633J24517525K4505427合計(jì)261198422456.18分請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表6。人力費(fèi)用=工作量*人力資源單價(jià)總費(fèi)用=人力費(fèi)用+固定費(fèi)用平均周費(fèi)用=總費(fèi)用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.22分設(shè)備建立子工程預(yù)算的總費(fèi)用為2245 千元 。6.36分假設(shè)該子工程各項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，根據(jù)圖4的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算設(shè)備建立子工程每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表7。表7設(shè)備建立子工程