1、更多免費資料下載請進： HYPERLINK / 中國最大的免費課件資料庫如何提高中層治理者執(zhí)行力企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準慢慢降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 企業(yè)的進展速度要加快、規(guī)模要擴大、治理要提升，除了要有好的決策班子、好的進展戰(zhàn)略、好的治理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 執(zhí)行力確實是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相關于決策層定位于“做正確的事”來講，作為執(zhí)行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相關于操作層職員“做事正確”的定位來講，作為執(zhí)行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。 一句話：中層經理人既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層

2、聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不行，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。假如企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力專門弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn) 大部分治理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的治理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在那個部門的治理者身上。能夠如此講：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從那個意義上講，執(zhí)行力是企業(yè)治理成敗的關鍵。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前

3、講的話擁有相當?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；盡管具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，然而在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。 具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： 高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準慢慢降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度：企業(yè)的打算在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴峻阻礙了打算的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 提高中層的8項能力 中層經理人不論是作為一名執(zhí)行者、依舊一

4、名領導者，都必須通過不人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力： 領悟能力 做任何一件事往常，一定要先弄清晰上司希望你如何做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點專門重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清晰悟透一件事，勝過草率做十件事，同時會事半功倍。 打算能力 執(zhí)行任何任務都要制定打算，把各項任務按照輕、重、緩、急列出打算表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門以后的進展上，不斷理清改日、后天、下周、下月，甚至明年的打算上。在打算的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而

5、阻礙了應該做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于制造80%的業(yè)績。 指揮能力 不管打算如何周到，假如不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向能夠執(zhí)行制定的打算，適當?shù)闹笓]是有必要的。 指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不行或是目標不明確，差不多上不行的指揮。而好的指揮能夠激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清晰指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。 操縱能力 操縱確實是追蹤考核，確保目標達到、打算落實。盡管談到操縱會令人產生不舒服的感受，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些情況不及時加以操縱，就會給企

6、業(yè)造成直接與間接的損失。然而，操縱若是操之過急或是操縱力度不足，同樣會產生反作用：操縱過嚴使部屬口服心不服，操縱不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。要清晰最理想的操縱，確實是讓部屬通過目標治理方式實現(xiàn)自我操縱。 協(xié)調能力 任何工作，如能照上述所講的要求，制定完善的打算、再下達適當?shù)拿?、采取必要的操縱，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時刻都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不行都會阻礙執(zhí)行打算的完成。要清晰最好的協(xié)調關系確實是實現(xiàn)共贏。 授權能力 任何人的能力差不多上有限的，作為高級經理

7、人不能象業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責確實是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長制造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要給予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清晰一個部門的人琢磨事，確信勝過自己一個腦袋琢磨事，如此下屬得到了激勵，你自己又能夠放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，確實是成就自己。 推斷能力 推斷關于一個經理人來講特不重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解情況的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清晰如此才能化危機為轉機，最后

8、變成良機。 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是專門不一祥的，它要求大伙兒把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)覺問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也確實是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都能夠認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清晰創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 領導力更需提升 一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，事實上也確實是提高自身對部門職員

9、領導力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有職員的共同努力才能完成的。講到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。 那么，如何樣才能提升領導力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點： 1 學會用老總眼光看企業(yè)。 在老總看來，治理專門簡單，確實是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人；另一件事確實是降低治理成本，操縱運作費用。事實上這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，確實是利潤。因此歸根到底老總是看利潤的，利潤要從治理中來。 2 從被領導中學習領導。 在領導人看來，領導也專門簡單，確實是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功