1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

3、en of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid e

4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured做到這些你就是一個(gè)讓每個(gè)人都佩服的領(lǐng)導(dǎo) 贊(6)贊( 引導(dǎo)語；作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，務(wù)必向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊。我將領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領(lǐng)會(huì)，用行動(dòng)去實(shí)踐，我相信你一定可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 一、全方位的楷模1 通曉全情；2 身先士卒；3 全面并詳細(xì)地了解即將發(fā)生的事情；4 親臨現(xiàn)場；5 樹立個(gè)人威信；6 溝通、解釋、授權(quán)的能力；7 確保授權(quán)得到徹底地執(zhí)行。 二、彈性化的駕馭真正的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)而導(dǎo)之。他是導(dǎo)師、引導(dǎo)者、榜樣。他能進(jìn)行調(diào)控、裁決并做出決定。但是，

7、不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，要保持“要求”與“引導(dǎo)”之間的彈性化。三、敏銳的洞察力成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道如何分派任務(wù)，而且也知道如何選拔未來的領(lǐng)導(dǎo)者。衡量未來的領(lǐng)導(dǎo)者是否合格，是否具備領(lǐng)導(dǎo)并完成任務(wù)的能力。能在活動(dòng)中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調(diào)配人力、物力、有責(zé)任心并能完成任務(wù)的人。四、奉獻(xiàn)精神成功的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是個(gè)工作狂，但他一定要做到對待工作責(zé)無旁貸。一項(xiàng)真正的事來需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻(xiàn)精神。五、必勝的心態(tài)在任何特定的時(shí)候，都可以用銷售量、收入、利潤、產(chǎn)量等來衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。但是從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，成功是一種心態(tài)，是一種達(dá)成

8、成功的必勝心態(tài)，是一種保證成功的必勝心態(tài)。遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結(jié)論，應(yīng)該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗(yàn)。六、果斷要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的差別。戰(zhàn)略是一個(gè)總體的、全面的計(jì)劃，它包括目標(biāo)。虞術(shù)是貫徹戰(zhàn)略的方法，包括逐步達(dá)成總目標(biāo)和分目標(biāo)。制定總體戰(zhàn)略時(shí)要堅(jiān)定不移，但在制定戰(zhàn)術(shù)時(shí)要機(jī)動(dòng)靈活。這種以不變應(yīng)對萬變的領(lǐng)導(dǎo)方法，不但有助于確保組織目標(biāo)與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負(fù)面影響作出反應(yīng)和判斷，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就可以充分利用。七、主動(dòng)出擊很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于把軍事上的防御方法使用于商戰(zhàn)中，而不知道主動(dòng)出擊。常言道，最好的進(jìn)攻也就是最有效的防御。為了不給你的競爭對手

9、提供牽制你的任何機(jī)會(huì)。防守的姿態(tài)往往會(huì)帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場、攻擊對手，你將一帆風(fēng)順，士氣大振。八、決策能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通常表現(xiàn)在怎樣把握時(shí)機(jī)選擇與可用資源之間的平衡關(guān)系。機(jī)會(huì)最容易在等待“完備”的條件時(shí)錯(cuò)過。九、堅(jiān)定信念領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，全力以赴。如果你想推動(dòng)事業(yè)順利發(fā)展，必須排除一切阻礙發(fā)展的借口。借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石。十、不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要閱讀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家的著作，更要閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干家的著作。補(bǔ)充知識(shí)是戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴(kuò)大自己在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時(shí)驚慌失措。十一、始終要有備

10、用計(jì)劃強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)者都注重計(jì)劃，這是生活環(huán)境和工作環(huán)境的要求。如果只制定單一計(jì)劃并死守這個(gè)計(jì)劃，無論這個(gè)計(jì)劃多么嚴(yán)密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發(fā)展下去并獲得成功，就需要有備用方案。十二、高瞻遠(yuǎn)矚 無論做什么事情，都要設(shè)法處于最有利的地位，要把競爭者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競爭，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標(biāo)，這樣會(huì)錯(cuò)失沿途遇到的良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者要信心十足地樹立目標(biāo)，確保任務(wù)全部完成。制定目標(biāo)要全面徹底，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，也絕不會(huì)因?yàn)槟抗舛虦\而不注意到全局。十三、反應(yīng)靈活 反應(yīng)靈活在任何時(shí)間都是一個(gè)重要的素質(zhì)。環(huán)境很少是長期固定不變

11、的。不能對變化做出反應(yīng)或是沒有及時(shí)預(yù)見到變化，往往會(huì)付出高額的代價(jià)，甚至?xí)?dǎo)致災(zāi)難性的后果。但也不要任意改變進(jìn)程，要投入時(shí)間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標(biāo)準(zhǔn)，然后盡可能的堅(jiān)持貫徹這個(gè)系統(tǒng)。 十四、了解部屬 隨時(shí)注意并關(guān)心下屬的情緒狀態(tài)，因?yàn)槟闶恰邦I(lǐng)導(dǎo)者”，不要只以為收到的報(bào)告及其他情報(bào)都是真實(shí)的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負(fù)荷工作是得不償失的。十五，勇敢 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要準(zhǔn)確無誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅(jiān)守它。這個(gè)“高地”可能是技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、市場優(yōu)勢在必行、買方或賣方的特殊關(guān)系。對你來說，無論是什么優(yōu)勢，你

12、的首要任務(wù)就是搶占它，并堅(jiān)守它。十六、分析能力 領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能研究競爭對手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。1 從公開信息開始研究競爭對手，往往會(huì)帶來額外的信息資源。2 從書籍、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)上搜集、整理、過濾信息。3 注意辨別真?zhèn)涡畔ⅲ诟偁幁h(huán)境中，要隨時(shí)留意競爭對手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)并攻擊其弱點(diǎn)。十七、行動(dòng)要大于計(jì)劃 許多領(lǐng)導(dǎo)者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發(fā)展計(jì)劃。思路開闊和有雄心有抱負(fù)，當(dāng)然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運(yùn)行，那就不值得了。千萬不要因?yàn)榭紤]遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略問題而疏忽了身邊需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。如果不能按照計(jì)劃執(zhí)行，即使再完美的

13、計(jì)劃也等于零。十八、要追蹤結(jié)果 大多數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導(dǎo)者。事實(shí)上必須兩者都是。如果不能及時(shí)執(zhí)行，或是執(zhí)行不夠嚴(yán)格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結(jié)果上來，要以結(jié)果為導(dǎo)向。十九、重視人才 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重辦公環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時(shí)間、精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)最優(yōu)先考慮的大事。二十、團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)下級(jí)管理人員朝著同一目標(biāo)奮斗，這并不是要打擊個(gè)人創(chuàng)新精神，而是要在共同目標(biāo)方面同心同德，任何人的不和諧音調(diào)和不同意見

14、，都要服從于這個(gè)總體目標(biāo)。二十一、提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間 領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是培養(yǎng)、激勵(lì)、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點(diǎn)是什么，當(dāng)你說要做什么的時(shí)候，他能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)你的意思，讓你非常放心。二十二、尊重部屬 對待部屬要尊重和關(guān)心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚(yáng)，需要批評(píng)下級(jí)管理時(shí)，不要在其他下級(jí)的面前。二十三、信任部屬 卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)人心的藝術(shù)，要注意保持與部屬之間的微妙關(guān)系。要盡可能減輕部屬執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，承諾成功的榮譽(yù)歸他們，失敗的責(zé)任由自己來承擔(dān)。同時(shí)還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執(zhí)行自己分派的任務(wù)。自信與

15、自大之間只有一道很微妙的界限，發(fā)布命令但不要傷害對方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關(guān)系。二十四、激勵(lì)部屬優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)深入基層，他不會(huì)感性地從外部強(qiáng)加指揮，而是去激發(fā)部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強(qiáng)迫別人去改變。二十五、表揚(yáng)部屬 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)并公開表揚(yáng)業(yè)績優(yōu)秀者，這對提高效率和質(zhì)量很關(guān)鍵。這種方式既提升了業(yè)績和士氣，又能全面激勵(lì)部屬取得更佳的成績。及時(shí)、公開的表揚(yáng)，是一種必不可少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二十六、確保既定目標(biāo)有意義 成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須知道自己在做什么，知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或目的是什么。他們將集中全部的力量去達(dá)成公司目標(biāo)，而且不讓任何負(fù)面效應(yīng)煩擾自己和部屬。領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)出

16、擊精神很寶貴，但是無意義的進(jìn)攻，就不僅僅是無益了，還會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)造成很多不必要的損失。二十七、有效溝通 不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯(lián)系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠(yuǎn)和高高在上的氛圍，部屬將不會(huì)與你進(jìn)行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業(yè)中，都是唯一最有價(jià)值的商品。二十八、發(fā)揮會(huì)議的作用 大多數(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)議頻繁，但很少利用會(huì)議交換真正有用的信息。鼓勵(lì)有想法、有見解、有異議的部屬在會(huì)議上交換意見。二十九、公眾演說的能力 要培養(yǎng)當(dāng)眾講話的機(jī)敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當(dāng)和生動(dòng)活潑的發(fā)言，對良好的管理工作是必不可少的。練習(xí)你的公眾演

17、說能力，使自己的公眾演說能力達(dá)到職業(yè)演說家的水平。三十、關(guān)心部屬 卓爾不群的領(lǐng)導(dǎo)者從不賄賂部屬，但是要不斷關(guān)心他們，尊重他們的需求。通過進(jìn)一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補(bǔ)償不僅在工資方面的補(bǔ)償，而且還要體現(xiàn)在有助于工作和生活質(zhì)量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發(fā)明創(chuàng)造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現(xiàn)出來，能給公司帶來巨大的回報(bào)。 三十一、勞逸結(jié)果 連續(xù)工作或者說是疲勞作戰(zhàn)，并不意味著效率高。高效率的工作是有價(jià)值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時(shí)采取行動(dòng)、何時(shí)休息、何時(shí)準(zhǔn)備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。三十二、隨機(jī)應(yīng)變 規(guī)章制度，經(jīng)