1、電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理本錢控制 1、電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理本錢控制質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目的和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量籌劃、控制、保證和改良來使預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)的全部活動；電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理涵蓋整個(gè)電力工程，包括前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收等，是電力企業(yè)對一項(xiàng)電力工程進(jìn)展科學(xué)經(jīng)營和管理的根底，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)視具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計(jì)和施工中以質(zhì)量為工程建立核心，遵照施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。本錢控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在

2、消費(fèi)消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計(jì)中的本錢控制是指電力企業(yè)根據(jù)已制定的工程本錢目的，在施工單位的挑選、施工材料的選擇以及施工人員本錢費(fèi)用等多方面進(jìn)展調(diào)節(jié)和控制，以到達(dá)節(jié)省能源、減少本錢消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程工程施工的重要方式和有效手段，可以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理與本錢控制工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的本錢控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實(shí)際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利施行，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要

3、問題多表如今以下幾個(gè)方面：電力工程設(shè)計(jì)中的本錢控制與工程造價(jià)是息息相關(guān)的，工程造價(jià)根據(jù)于工程施工本錢預(yù)算，而本錢控制又是為了更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計(jì)中造價(jià)人員以偏概全，對工程質(zhì)量和本錢預(yù)算不甚理解，將二者看作是偏頗的正相關(guān);關(guān)系，認(rèn)為本錢越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價(jià)人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不顧實(shí)際情況，盲目選擇本錢較高的建立材料和施工方，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，本錢控制失控；同時(shí)，由于造價(jià)人員自身工作才能的缺乏和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)中本錢控制工作出現(xiàn)疏漏。當(dāng)前電力市場開展不平衡，市場管理制度

4、不完善，沒有一套統(tǒng)一的本錢控制制度對電力工程的本錢造價(jià)工作進(jìn)展強(qiáng)有力的管理，各電力企業(yè)各自為政;，市場開展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)指導(dǎo)者對質(zhì)量管理的本錢控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價(jià)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建立缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，本錢控制也成了空口擺設(shè)。3、電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理和本錢控制對策要想實(shí)現(xiàn)對電力工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，并合理控制本錢，需要從宏觀角度對待問題，遵循全面性和科學(xué)性原那么，對電力工程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實(shí)現(xiàn)有的放矢，落實(shí)管理責(zé)任。

5、針對電力工程造價(jià)人員對工程質(zhì)量和施工本錢之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量本錢管理的角度來對待問題，找到一個(gè)質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和本錢的統(tǒng)一性，考慮三者共同開展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量本錢管理的目的。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設(shè)計(jì)可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和市場開展規(guī)律對工程造價(jià)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低本錢和高質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對電力工程設(shè)計(jì)中專業(yè)造價(jià)人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，對其進(jìn)展電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，進(jìn)步造價(jià)人員的工作才能和整體素質(zhì)。3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度電力工程開工前

6、，企業(yè)需要全面理解工程工程的詳細(xì)情況，包括施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、本錢預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，并完善內(nèi)部本錢管理制度和質(zhì)量監(jiān)視制度，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握工程施工自主權(quán)，在實(shí)際施工中加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工本錢，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時(shí)在電力工程設(shè)計(jì)階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費(fèi)用等多方面進(jìn)展綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，防止給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至延誤工期。3.3減少材料消耗，科學(xué)計(jì)算本錢電力工程造價(jià)中材料費(fèi)用占到很大比重，占整個(gè)電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格挑選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資本錢，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計(jì)中本錢控制可從材料費(fèi)用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購、交通運(yùn)輸、收貨以及材料存儲等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算方法科學(xué)計(jì)算材料費(fèi)用，以便在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低材料本錢。4、結(jié)語綜上所述，當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)的開展受到電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理和本錢控制的阻礙，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價(jià)虛浮，外部面臨市場的劇烈競爭，工程質(zhì)量得不到保證；加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)