1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控試點工作體會溝通 材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命,而提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的唯 一途徑是加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作；我鎮(zhèn)依據(jù)市統(tǒng)計局要求,抓好 統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,進一步強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控,深化調(diào)查、強化服務(wù),全面提升xx 統(tǒng)計工作,服務(wù)xx 經(jīng)濟社會進展,為全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系建設(shè)工作做有益的探究,確保 了源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,取得了肯定的成效；一、主要做法 一是建立網(wǎng)格治理制度；為全程監(jiān)督企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù) 據(jù)質(zhì)量,我鎮(zhèn)深化統(tǒng)計改革內(nèi)容,建立網(wǎng)格化治理制度,這 項工作的特點是分層次明確了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計中心、 治理片以及村級統(tǒng)計人員職責(zé),最終形成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、治理區(qū)、村級統(tǒng)計人員、統(tǒng)

2、計調(diào)查單位的統(tǒng)計工作縱橫向管 理體系, 構(gòu)建成一個健全的統(tǒng)計網(wǎng)格化治理機制,形成“ 主要 領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門全力抓、條塊聯(lián)手 共同抓” 的責(zé)任體系, 為工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了堅實保證,及 時把握最真實的在庫企業(yè)信息,強化數(shù)據(jù)間的匹配性比對,有效地對源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量進行管控；二是建立全員統(tǒng)計制度；xx 鎮(zhèn)結(jié)合機關(guān)聯(lián)系企業(yè)制度,開展全員統(tǒng)計工作；制定全員統(tǒng)計工作網(wǎng)格化治理運行機 1 / 6制和全員統(tǒng)計工作考核評判方法等日常治理制度,設(shè)計下發(fā)全員統(tǒng)計基層表,規(guī)定每名機關(guān)人員每月底要下村對聯(lián)系企業(yè)進行一次實地走訪,結(jié)合企業(yè)財務(wù)資料及實際 生產(chǎn)情形,進行綜合評估,現(xiàn)場填寫調(diào)查報表,于每月 2

3、8日前上交統(tǒng)計中心,由統(tǒng)計中心負(fù)責(zé)匯總；全員統(tǒng)計基層表填報內(nèi)容主要包括從業(yè)人數(shù)、職工工資、 機器設(shè)備臺數(shù)、用電量、產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等,這些數(shù)據(jù)大部分可通過查 看資料或現(xiàn)場清點取得,簡潔易懂,可操作性強；通過幾個 月的運行,較好地幫忙了統(tǒng)計中心及黨委、政府準(zhǔn)時全面了 解各企業(yè)生產(chǎn)情形,成效顯著；三是建立包片聯(lián)企制度；在建立全員統(tǒng)計的工作基礎(chǔ) 上,推行“ 包片聯(lián)企” 承包責(zé)任制,實現(xiàn)任務(wù)到崗、責(zé)任到人；各統(tǒng)計工作片中的每個工作人員都需要聯(lián)系指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi) 的全部基層統(tǒng)計單位,實現(xiàn)誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé),責(zé)任可查、績 效可對；服務(wù)模式從一家企業(yè)按統(tǒng)計報表對應(yīng)多個專業(yè)人員 的“ 一對多”,轉(zhuǎn)化為一家企業(yè)各類報

4、表只對應(yīng)一個片區(qū)人員的“ 一對一”,有效防止了交叉服務(wù)、多頭治理的“ 重復(fù)勞動”,但 對統(tǒng)計工作片內(nèi)專業(yè)人員的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能要求更高,必需全面明白各專業(yè)統(tǒng)計制度、方法,才能更有針對性的加 強指導(dǎo),做好服務(wù),實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),不留死角；網(wǎng)格化治理 員要建立并完善各生產(chǎn)經(jīng)營單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,層層落實 工作責(zé)任,負(fù)責(zé)將全部轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情形調(diào)2 / 6查摸底,依據(jù)“ 一戶一檔” 的模式分別登記建檔,形成本網(wǎng)格 內(nèi)的治理數(shù)據(jù)庫；依據(jù)網(wǎng)格化治理的要求每季上報本網(wǎng)格內(nèi) 的信息變動情形,實施零報告制度,如企業(yè)治理中發(fā)覺的異 常情形準(zhǔn)時上報；四是建立聯(lián)審聯(lián)評制度；為全面精確準(zhǔn)時落實統(tǒng)計方 法制度

5、,夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,xx 鎮(zhèn)建立統(tǒng)計 數(shù)據(jù)聯(lián)審聯(lián)評工作制度；由統(tǒng)計中心人員依據(jù)平常工作中掌 握的情形,對統(tǒng)計單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題作出初步評定,對疑 點較多且問題較突出的單位,作為聯(lián)審聯(lián)評的對象；由統(tǒng)計 分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,統(tǒng)計中心人員參與,或依據(jù)工作實際需要,再邀請統(tǒng)計、發(fā)改、經(jīng)信、財政、商務(wù)、工商、電力等部門 相關(guān)人員參與,實行現(xiàn)場評估和報表審核相結(jié)合的方法；主 要查看企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀、從業(yè)人員數(shù)、用電量、財 務(wù)數(shù)據(jù)以及有關(guān)原始記錄和臺帳,來推算識別數(shù)據(jù)真?zhèn)危?工業(yè)總產(chǎn)值：進行行業(yè)比較,依據(jù)規(guī)模企業(yè)分行業(yè)每度電產(chǎn) 出,來評估該數(shù)據(jù)有無反常；進行人均生產(chǎn)量比較,依據(jù)企 業(yè)從業(yè)人員數(shù)

6、或工資總額來推算產(chǎn)量,評估該數(shù)據(jù)有無異 常；能耗：與企業(yè)財務(wù)發(fā)票數(shù)據(jù)比對是否一樣；投資項 目數(shù)據(jù)：項目上報的數(shù)據(jù)與相關(guān)原始憑證是否一樣；與施工 現(xiàn)場進度是否相符；數(shù)據(jù)與上報其他部門有關(guān)數(shù)據(jù)是否一 致；以用于工程建設(shè)和設(shè)備購置的財務(wù)支動身生數(shù)等,來推 算評估該數(shù)據(jù)有無反常；規(guī)模上服務(wù)業(yè)單位營業(yè)收入、貿(mào)3 / 6易企業(yè)銷售額和營業(yè)額：與上報給其他部門的有關(guān)數(shù)據(jù)比對 是否一樣；與國稅部門比對營業(yè)收入數(shù)據(jù),與商務(wù)部門比對 銷售額數(shù)據(jù)；從業(yè)人員和勞動酬勞：與用工合同、社保數(shù) 據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)比對是否一樣；五是建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系；數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的 根本所在, 是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)社會公信力的基礎(chǔ),xx 鎮(zhèn)高度

7、重 視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系建設(shè)試點工作；建立班子成員負(fù) 責(zé)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量制度；每家規(guī)模上企業(yè)都有一名班子成 員和機關(guān)同志與其結(jié)對聯(lián)系,負(fù)責(zé)企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；每 季度聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)都會在統(tǒng)計中心人員的伴隨下,分組帶隊走訪 轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模上企業(yè),具體明白企業(yè)的生產(chǎn)情形,督促他們 應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查；用好現(xiàn)有資源,充分 利用經(jīng)信局的有序用電操作平臺,結(jié)合供電所、財稅系統(tǒng)以 及統(tǒng)計局反饋的相關(guān)數(shù)據(jù),以用電量為抓手,評估企業(yè)上報 數(shù)據(jù)質(zhì)量；常常性組織人員下企業(yè)檢查,如發(fā)覺企業(yè)統(tǒng)計人 員不到位、報表填報不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、原始記錄和臺 賬不健全、資料歸檔不準(zhǔn)時等基礎(chǔ)工作問題,將責(zé)令其限期 整改；

8、對統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作置之不理或敷衍了事的企業(yè),xx 鎮(zhèn)將其上報給市統(tǒng)計執(zhí)法大隊作為重點稽查對象；動真格 對待統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾；依據(jù)上級統(tǒng)計部門統(tǒng)一部署,我鎮(zhèn)在全部規(guī)上企業(yè)和投資項目中開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾工作；在企業(yè)自查中共發(fā)覺5 家錯報企業(yè),其中4 家多報,4 / 61 家漏報,目前已全部訂正到位；二、取得成效 一是監(jiān)測預(yù)警功能充分發(fā)揮；把握一線生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)第一手資料, 深化明白宏觀政策落實情形,準(zhǔn)時發(fā)覺苗頭性、傾向性、趨勢性問題,強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測預(yù)警,為地方 經(jīng)濟社會進展供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)；牢牢把握住基層數(shù) 據(jù)質(zhì)量的“ 生命線”；將統(tǒng)計工作的觸角延長到最基層,可以最 大限度地提高源

9、頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性,為黨委政府供應(yīng)科學(xué) 有效的決策依據(jù)；二是長效治理機制科學(xué)有效；通過把統(tǒng)計工作納入目 標(biāo)治理考核內(nèi)容,建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u判體系,促使 各村企引起足夠重視,花時間、花精力去抓好這項工作；并 且,專項經(jīng)費的保證與落實,大大改善了基層工作條件和人 員待遇,有效調(diào)動了工作主動性和積極性,進一步夯實基層 統(tǒng)計基礎(chǔ)；三是基層統(tǒng)計力氣培育壯大；由于村級干部個個熟識 區(qū)域情形,全員統(tǒng)計網(wǎng)格化治理,經(jīng)過一年的實踐,網(wǎng)管員 們已經(jīng)積存了肯定的統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)問和豐富的入戶調(diào)查體會；鎮(zhèn)通過加強日常治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),準(zhǔn)時以考核結(jié)果反饋的形式指出個性、共性問題,提出整改看法,逐步培育起一 支基礎(chǔ)扎實、業(yè)

10、務(wù)熟知、作風(fēng)過硬的基層統(tǒng)計工作隊伍；全 員統(tǒng)計網(wǎng)格化治理也意味著人人參與統(tǒng)計工作,解決了統(tǒng)計5 / 6工作特別是大型普查工作量大、調(diào)查人員少的沖突；四是統(tǒng)計工作基礎(chǔ)堅實穩(wěn)固；全封閉、全掩蓋、不重 不漏、科學(xué)合理的網(wǎng)格框架,為各類統(tǒng)計調(diào)查包括大型普查 區(qū)塊劃分供應(yīng)了依據(jù)和參考；并且,通過開展敏捷多樣的統(tǒng) 計普法宣揚,增進了與企業(yè)的聯(lián)系和溝通,增強了調(diào)查對象 的協(xié)作意識,為順當(dāng)開展各類普查、統(tǒng)計調(diào)查、確保統(tǒng)計數(shù) 據(jù)質(zhì)量打下了良好的群眾基礎(chǔ)；現(xiàn)場指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工 作,報表遲報率下降,上報質(zhì)量明顯改善,確保各類統(tǒng)計調(diào) 查數(shù)據(jù)質(zhì)量；五是統(tǒng)計基礎(chǔ)信息查清摸實；通過定期走訪全面排摸,各網(wǎng)格對“ 一戶一檔” 數(shù)據(jù)庫