1、公司中高管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表匯總(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）公司中高管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表集團(tuán)公司人力資源中心目錄績(jī)效考核說(shuō)明-4A公司高管績(jī)效考核表-6A公司總經(jīng)理績(jī)效考核表6A公司常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表7A公司副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）績(jī)效考核表9A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表11A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表12A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表13A公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表15各職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-17行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表17人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表18財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表20生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表21質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表22采購(gòu)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表24產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核

2、表25戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核表26技術(shù)工藝部經(jīng)理績(jī)效考核表27審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表29信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表30設(shè)備管理部經(jīng)理績(jī)效考核表31各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表32營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)-34市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表34營(yíng)銷(xiāo)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表35銷(xiāo)售支持部經(jīng)理績(jī)效考核表37銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表38儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核表39銷(xiāo)售一部經(jīng)理績(jī)效考核表40銷(xiāo)售二部經(jīng)理績(jī)效考核表42新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績(jī)效考核表43績(jī)效考核說(shuō)明1.某B為A公司制作的績(jī)效考核手冊(cè)和中高層管理人員績(jī)效考核方案，基于以戰(zhàn)略實(shí)施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績(jī)效考核方案，是世界范圍內(nèi)得

3、到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績(jī)效管理工具；2.考慮到A公司相對(duì)薄弱的管理現(xiàn)狀，某B制定考核方案的原則是：（1）績(jī)效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個(gè)方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案制定和考核實(shí)施當(dāng)中；（2）強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)目標(biāo)為核心從上至下（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工）分解制定考核內(nèi)容，使績(jī)效考核體系成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障和工具；（3）為簡(jiǎn)化考核方案實(shí)施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點(diǎn)帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時(shí)舍棄；（4）簡(jiǎn)化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性，此

4、考核框架可以成為A公司未來(lái)考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，A公司考核人員未來(lái)的工作就是在此基礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)其不斷修改和完善。3.由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因此，某B無(wú)法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)共同研定；4.考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個(gè)季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實(shí)際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5.關(guān)于考核指標(biāo)計(jì)算方法：（1）量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計(jì)算方法：

5、考核得分（季度實(shí)際完成值/季度目標(biāo)值）X100分（2）量化指標(biāo)分等級(jí)指標(biāo)計(jì)算方法：根據(jù)實(shí)際得分按照數(shù)學(xué)插值法計(jì)算（3）定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級(jí)由考評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.關(guān)于各考核項(xiàng)目的得分范圍：（1）財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)由于受到外部市場(chǎng)變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；（2）定性打分指標(biāo)由考核人進(jìn)行0120分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越120分優(yōu)秀100分良好90分合格60分不合格0分打分可以打在兩檔之間，打分超過(guò)100分，考核人需要附打分說(shuō)明和打分依據(jù)。（3）其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計(jì)算。7.關(guān)于試運(yùn)行：考慮到A公司考核是從零起步，因此，

6、需要在2004年第一季度對(duì)考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。A公司中高管績(jī)效考核表A公司總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容公司銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)公司凈利潤(rùn)額權(quán)重30%20%考核指標(biāo)公司季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)提供部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售回款額客戶(hù)滿(mǎn)意度10%公司季度回款額目標(biāo)完成率0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核根據(jù)公司銷(xiāo)

7、售預(yù)算目標(biāo)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核提高對(duì)有效終端醫(yī)院的覆蓋率搭建OTC業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)8%4%季度回款額在2萬(wàn)元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率季度回款額在1萬(wàn)元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到500家（參考，需要OTC主管研究確定）內(nèi)部過(guò)程建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范公司內(nèi)部市場(chǎng)管理秩序降低公司的成本水平季度銷(xiāo)售額在20萬(wàn)（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)數(shù)量完6%營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成率破壞市場(chǎng)管理規(guī)則的價(jià)格管理5%營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和區(qū)域竄貨查實(shí)的投訴數(shù)量建立

8、并推行公司預(yù)算管理體系4%財(cái)務(wù)部和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）20次以上0分20次60分15次80分10次100分5次120分（中間得分插值法計(jì)算）建立公司預(yù)算管理體系，制定各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，并納入考核達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）15次以上0分15次60分10次80分5次100分0次120分（中間得分插值法計(jì)算）建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本40準(zhǔn)確0分40準(zhǔn)確0分建立并完善公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制度2%公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部60準(zhǔn)確70分70準(zhǔn)確100分60準(zhǔn)確70分70準(zhǔn)確100分80準(zhǔn)確120分80準(zhǔn)確120分2%平均交貨周期

9、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)14天以上0分10天60分7天100分14天以上0分10天60分7天100分提高公司生產(chǎn)管理效率5天120分（參考）由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)5天120分（參考）由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部年度人力資源部組織年度員工問(wèn)卷學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)習(xí)與成搭建公司研發(fā)體系長(zhǎng)公司整體士氣3%2%1%1%各副總的工作計(jì)劃的完成情況核心管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作程度研發(fā)技術(shù)專(zhuān)家的數(shù)量年度問(wèn)卷調(diào)查公司員工對(duì)高管工作的滿(mǎn)意度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部實(shí)施職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)

10、打分戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)打分戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）（0120分）制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）年度人力資源部組織年度員工問(wèn)卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）說(shuō)明：1、平均交貨期：接到銷(xiāo)售人員訂貨請(qǐng)求后到運(yùn)送到制定地點(diǎn)的天數(shù)，計(jì)算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。A公司常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)常務(wù)副總經(jīng)理個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷(xiāo)工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重

11、考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率公司銷(xiāo)售收入、凈利60潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核季度述職報(bào)告：（0120分）由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核季度述職報(bào)告：（0120分）有效性總經(jīng)理301完善公司績(jī)效管理體系20公司績(jī)效管理體系的1、建立覆蓋公司高管和普通員工的績(jī)效考核體系2、正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考核體系季度述職報(bào)告：（0120分）1、第一季度績(jī)效考核運(yùn)行分析報(bào)告2、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資季度述職報(bào)告：（0120分）管理體系

12、10內(nèi)部302完善總部和分廠操作型總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開(kāi)始運(yùn)1、完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程運(yùn)作指標(biāo)303降低采購(gòu)成本4供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理行季度述職報(bào)告：（0120分）1、建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制季度述職報(bào)告：（0120分）1、推動(dòng)公司一線(xiàn)員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度2、不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部度由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)確定考核標(biāo)準(zhǔn)

13、文化的形成總經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流季度述職報(bào)告：（0120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：說(shuō)明：1、公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計(jì)算方法：得分（銷(xiāo)售收入完成率X30凈利潤(rùn)完成率X20銷(xiāo)售回款完成率X10）X100分A公司副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)副總經(jīng)理部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織A公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷(xiāo)售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考

14、核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度101銷(xiāo)售額30公司季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)財(cái)102回款額務(wù)指103凈利潤(rùn)標(biāo)104降低銷(xiāo)售費(fèi)用公司季度回款額目30財(cái)務(wù)部標(biāo)完成率公司季度凈利潤(rùn)考10財(cái)務(wù)部核目標(biāo)完成率銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算完成10財(cái)務(wù)部率公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)計(jì)算方法：100100（銷(xiāo)售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)計(jì)算方法：100100（銷(xiāo)售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核醫(yī)院的覆蓋率6%301提高對(duì)有效終端季度回款

15、額在2萬(wàn)元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率季度回款額在1萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到500家（參考，需要OTC主管研內(nèi)部302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)元（參考）以上的4%營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)藥店目標(biāo)數(shù)量完成究確定）究確定）運(yùn)作指建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)303標(biāo)域密集分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)率季度銷(xiāo)售額在20萬(wàn)（參考）以上的地4%營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)數(shù)達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）量完成率40準(zhǔn)確0分40準(zhǔn)確0分銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制度4%304建立并完善公司公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

16、生產(chǎn)部60準(zhǔn)確70分70準(zhǔn)確100分60準(zhǔn)確70分70準(zhǔn)確100分80準(zhǔn)確120分80準(zhǔn)確120分學(xué)2%營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)和習(xí)發(fā)培養(yǎng)核心營(yíng)銷(xiāo)管401展理團(tuán)隊(duì)指引進(jìn)總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、對(duì)銷(xiāo)售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報(bào)告：（0120分）1、對(duì)銷(xiāo)售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)副總經(jīng)理個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶(hù)提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率公司銷(xiāo)售收入、凈利60潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)

17、務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核14天以上0分10天60分由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核14天以上0分10天60分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時(shí)性15平均交貨周期302保證產(chǎn)品質(zhì)量10產(chǎn)品開(kāi)箱合格率303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)7天100分6天120分（參考）在沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度：0120分打分由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)季度述職報(bào)告：（0120分）7天100分6天120分（參考）在沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

18、數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度：0120分打分由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)季度述職報(bào)告：（0120分）實(shí)施效果財(cái)務(wù)部303建立生產(chǎn)成本管理體系5標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的1、配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時(shí)和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；1、配合財(cái)務(wù)部門(mén)和考核部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車(chē)間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體系5各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：（0120分）總經(jīng)

19、理打分（0120分）指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)副總經(jīng)理個(gè)人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率公司銷(xiāo)售收入、凈利50潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15研發(fā)規(guī)

20、劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)與至誠(chéng)研究所進(jìn)行研發(fā)302合作，以合作促提升303對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)15合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理5工藝流程與工藝難題總經(jīng)理解決是否按計(jì)劃完成5組織開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理1、建立對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分提出研發(fā)組織構(gòu)想1、研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持21、完善對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開(kāi)始運(yùn)行1、研

21、發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持2304加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接5研發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)向性總經(jīng)理2、市場(chǎng)部門(mén)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度2、市場(chǎng)部門(mén)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度學(xué)習(xí)發(fā)展3401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分3季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)副總經(jīng)理個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率公司銷(xiāo)售收入、凈利50潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)

22、算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核1、制定公司融資策略和融資計(jì)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核1、制定公司融資策略和融資計(jì)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求10資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理劃；（5%）2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302推行預(yù)算管理15財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理303建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）；2、控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）

23、；建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；2、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）；將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車(chē)間考核在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7對(duì)各部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)建議。建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)建議。建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)力的提升總經(jīng)理習(xí)發(fā)展指401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門(mén)整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能5財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

24、能考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：A公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期職位編號(hào)總經(jīng)理助理個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實(shí)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率公司銷(xiāo)售收入、凈利50潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)

25、部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核程15內(nèi)部301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會(huì)議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料運(yùn)作指302公司績(jī)效管理15考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計(jì)公司總體考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整標(biāo)303總經(jīng)理級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃和推行8公司年度管理會(huì)議規(guī)劃和實(shí)施總經(jīng)理1、制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃2、負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施任務(wù)完成情況10手段引

26、入公司2學(xué)習(xí)發(fā)展指304總經(jīng)理交辦重要401不斷將先進(jìn)管理總經(jīng)理滿(mǎn)意度總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量總經(jīng)理在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識(shí)和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對(duì)總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識(shí)和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對(duì)總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。標(biāo)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理本人簽名：各職能部門(mén)

27、經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)考核期行政管理部季度考核職位編號(hào)行政管理部WSLJ-xz-001指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)總目標(biāo)：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支財(cái)務(wù)指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；的完成率得分財(cái)務(wù)部102公司業(yè)績(jī)完成情況40

28、%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)暫不考核組織完成公司行政規(guī)章完善公司行政規(guī)章制度，內(nèi)部運(yùn)作301指標(biāo)建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計(jì)劃并予以執(zhí)行實(shí)施人力資源部制度，并開(kāi)始推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分完全實(shí)現(xiàn)120分負(fù)責(zé)公司各種重302要文件、計(jì)劃的起10%對(duì)公司重要文件、計(jì)劃總結(jié)類(lèi)文件的起草的及時(shí)性與有效性草和發(fā)布根據(jù)文件計(jì)劃起草的及根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)時(shí)與有效性給予評(píng)分，性與有效性給予評(píng)分，常務(wù)副總很差0分尚可6

29、0很差0分尚可60較好85優(yōu)秀100較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分優(yōu)異120分304公司部門(mén)內(nèi)部的管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工相關(guān)部門(mén)作評(píng)價(jià)由人力資源部調(diào)查，其它由人力資源部調(diào)查，其它部門(mén)評(píng)價(jià)（0120分）部門(mén)評(píng)價(jià)（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)組織公司內(nèi)部對(duì)401重要規(guī)章制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對(duì)公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0120分）由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0120分）考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)考核期人力資源部職位編號(hào)部門(mén)經(jīng)理WSLJRS01部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的

30、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：理10%財(cái)務(wù)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)301常務(wù)副總基本完成對(duì)績(jī)效考

31、核體客戶(hù)暫不考核推動(dòng)公司績(jī)效考20%建立績(jī)效考核體系并予以推動(dòng)實(shí)施核體系的建立和每個(gè)季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并做出書(shū)面正常運(yùn)行考核匯總報(bào)告.完善績(jī)效考核體系，正系的建立，并開(kāi)始運(yùn)行式開(kāi)始實(shí)施運(yùn)行內(nèi)部運(yùn)作302303304保證公司核心崗位人員供給相關(guān)人事制度制定完善狀況建立公司培訓(xùn)體系10%5%10%加強(qiáng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對(duì)所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門(mén)需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員常務(wù)副總工試用不合格的比例不超過(guò)10%對(duì)公司人事制度完善計(jì)常務(wù)副總劃的完成率，以

32、及實(shí)施情況培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與常務(wù)副總參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過(guò)10%對(duì)公司人事制度的實(shí)施情況培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)發(fā)展5%學(xué)習(xí)401業(yè)知識(shí)和技能的提高人力資源專(zhuān)提高組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)整體提高人力資源知識(shí)和技能常務(wù)副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)直接主管簽名：本人簽名：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù))部門(mén)考核期財(cái)務(wù)部職位編號(hào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理WSLJ-CW-001部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)

33、準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核建成公司財(cái)務(wù)301預(yù)算體系并進(jìn)20%行預(yù)算控制建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門(mén)制定預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)

34、算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制內(nèi)部302財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)：審計(jì)部出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：B100差錯(cuò)數(shù)10B100差錯(cuò)數(shù)10運(yùn)作成本管理的完指標(biāo)303善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)報(bào)表完成304及時(shí)性每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成；5%總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)提高財(cái)務(wù)管理401專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)整體根據(jù)每季度的

35、業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接主管簽名：本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn))部門(mén)考核期生產(chǎn)管理部職位編號(hào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理WSLJ-SC-001部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶(hù)提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作數(shù)據(jù)提供部指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)門(mén)是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支超支15%-0分；超支10%

36、-50分；超支5%-80分；不超支指標(biāo)-100分；-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核301成本控制10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分內(nèi)部302產(chǎn)品合格率運(yùn)作指標(biāo)生產(chǎn)安排的合10%產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱檢驗(yàn)合格率與客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；質(zhì)管部及市場(chǎng)部120平均檢驗(yàn)合格率

37、質(zhì)量投訴次數(shù)214天以上0分10天60分120平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)214天以上0分10天60分303理性，能否及15%時(shí)、保質(zhì)交貨平均交貨周期營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)7天100分7天120分（參考）7天100分7天120分（參考）溝通學(xué)習(xí)5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)304存貨周轉(zhuǎn)情況10%401組織內(nèi)部例會(huì)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）財(cái)務(wù)部人力資源部根據(jù)去年平均數(shù)下降5%人力資源部調(diào)查并打分根據(jù)去年平均數(shù)下降5%人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)考核期質(zhì)管部職位編號(hào)質(zhì)管部經(jīng)理WSLJ-ZHG-00

38、1門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司業(yè)績(jī)完成10240%情況公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核301產(chǎn)品合格率質(zhì)量管理培訓(xùn)

39、20%客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對(duì)各個(gè)分廠的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)市場(chǎng)部生產(chǎn)副總120質(zhì)量投訴次數(shù)5不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；120質(zhì)量投訴次數(shù)5不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；302情況10%行排查管理：沒(méi)有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如沒(méi)有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)質(zhì)量結(jié)果管理10%及時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場(chǎng)部果由于本部門(mén)工作失職不能通過(guò)扣30分對(duì)質(zhì)量事故的處理不及時(shí)的扣20分；對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒(méi)有果由于本部門(mén)工作失職不能通過(guò)扣30分對(duì)質(zhì)量事故

40、的處理不及時(shí)的扣20分；對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒(méi)有力10%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)303401學(xué)習(xí)及提升能部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報(bào)告，無(wú)報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分人力資源部調(diào)查并打分及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報(bào)告，無(wú)報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：采購(gòu)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理部門(mén)考核期采購(gòu)部職位編號(hào)采購(gòu)部經(jīng)理WSLJ-GY-001門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司采購(gòu)計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部

41、是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80財(cái)務(wù)指標(biāo)分；不超支-100分；分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核原材料庫(kù)存301周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部20%降低材料庫(kù)存成本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天/（銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存）/（銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存）根據(jù)2003平均值提高10根據(jù)2003

42、平均值提高10供貨商的關(guān)系維護(hù)，常務(wù)副總內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302采購(gòu)及時(shí)率303供貨商的管理15%及時(shí)供貨，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；財(cái)務(wù)部10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與采購(gòu)及時(shí)率按時(shí)交付的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值100%每月對(duì)供貨商資料的管理及更新采購(gòu)及時(shí)率按時(shí)交付的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值100%每月對(duì)供貨商資料的管理及更新能力10%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：?jiǎn)T工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）部門(mén)考核期產(chǎn)品研發(fā)部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-YF-00

43、1門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對(duì)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對(duì)中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80財(cái)務(wù)分；不超支-100分；分；不超支-100分；30%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三指標(biāo)102公司業(yè)績(jī)完成情況項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所

44、占銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)80（1+新產(chǎn)品銷(xiāo)售額的增80（1+新產(chǎn)品銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率）長(zhǎng)率）客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核每超計(jì)劃15%，減10分（超每超計(jì)劃15%，減10分（超內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成301情況(包括合作開(kāi)發(fā))研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建302立20%按開(kāi)發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度績(jī)效考核：研發(fā)副總?cè)肆Y源部15%高級(jí)研發(fā)人才的數(shù)量及離職率組織調(diào)查計(jì)劃40%以上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%以上，評(píng)分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。高級(jí)研發(fā)人才的離職率計(jì)劃40%以上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%以上，評(píng)分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提

45、前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。高級(jí)研發(fā)人才的離職率303重要任務(wù)的完成情況10%考核上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況，如研發(fā)副總經(jīng)合作談判、技術(shù)交流等。理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)建立技術(shù)人才發(fā)展儲(chǔ)備、信息提交401指標(biāo)管理基礎(chǔ)性體10%建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。人力資源部研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分系402員工培訓(xùn)計(jì)劃5%制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以執(zhí)行人力資源部組織調(diào)查人力資源部根據(jù)工作情況打分人力資源部根據(jù)工作情況打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額與開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情

46、況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類(lèi)考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期戰(zhàn)略發(fā)展部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-ZL-001部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并予以落實(shí)工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績(jī)效考核工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司業(yè)績(jī)完成10240%情況公司銷(xiāo)售收入、凈

47、利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核管理指標(biāo)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施301公司戰(zhàn)略規(guī)劃20%總經(jīng)理100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率內(nèi)部給總經(jīng)理提供302運(yùn)作管理決支持10%定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動(dòng)態(tài)及公司管理提升建議報(bào)告總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分指標(biāo)公司績(jī)效考核303體系總體規(guī)劃與實(shí)施制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務(wù)副15%常務(wù)副總總實(shí)施。常務(wù)副總根據(jù)工作情況給予打分常務(wù)副總根據(jù)工作情況給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展401指標(biāo)學(xué)習(xí)及提升能力部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行5%

48、人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分狀況（每月至少二次）考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：技術(shù)工藝部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)技術(shù)工藝部職位副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號(hào)WSLJ-YJ-001部門(mén)總目標(biāo)：參與公司新產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，并解決公司生產(chǎn)中的工藝難題。門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-

49、80分；不超支-100分；公司業(yè)績(jī)完成10240%情況公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核完成生產(chǎn)工藝10%工藝研究計(jì)劃的完成情況研發(fā)副總根據(jù)計(jì)劃實(shí)際完成情況給根據(jù)計(jì)劃實(shí)際完成情況給301難題的解決研究計(jì)劃內(nèi)部及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部運(yùn)作302門(mén)的工藝問(wèn)題20%解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題的及時(shí)性和有效性生產(chǎn)部予評(píng)分由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作情況的及時(shí)及成效給予評(píng)分予評(píng)分由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作情況的及時(shí)及成效給予評(píng)分指標(biāo)給予解決組織新產(chǎn)品的303生產(chǎn)引入按期完成新產(chǎn)品的小試、中試15研發(fā)副總由研發(fā)副總根據(jù)實(shí)際工作情況的及時(shí)及成效給予評(píng)分

50、由研發(fā)副總根據(jù)實(shí)際工作情況的及時(shí)及成效給予評(píng)分學(xué)習(xí)內(nèi)部技術(shù)的培發(fā)展401訓(xùn)與學(xué)習(xí)指標(biāo)5%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期審計(jì)部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-ZL-001門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)各部門(mén)的預(yù)算支出進(jìn)行審查。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；

51、超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司業(yè)績(jī)完成10240%情況公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部301公司審計(jì)制度的建立與培訓(xùn)15%按公司需求制定公司審計(jì)制度并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)人力資源部根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分運(yùn)作指標(biāo)302審計(jì)管理根據(jù)審計(jì)制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)部以及其它部門(mén)進(jìn)行審計(jì)管理，并定期向總經(jīng)30%總經(jīng)理理匯報(bào)總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展401指標(biāo)

52、學(xué)習(xí)及提升能力不斷提高公司財(cái)務(wù)審計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中5%人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分的監(jiān)控作用考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期信息管理部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-ZL-001門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：建立并維護(hù)公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時(shí)解決實(shí)施運(yùn)作中出現(xiàn)的故障。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%

53、-50分；超支5%-80分；不超支-100分；10240%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三公司業(yè)績(jī)完成情況項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作301302公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立維護(hù)公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)按公司需求建立公司的信息管理理系20%常務(wù)副總統(tǒng)，并予以實(shí)施10%公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行的故障率常務(wù)副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分120-2（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)各部門(mén)投訴次數(shù)）根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分120-2（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)各部門(mén)投訴次數(shù)）指標(biāo)對(duì)公司各部門(mén)303進(jìn)行信息管理使用的培訓(xùn)

54、304對(duì)信息系統(tǒng)故障處理及時(shí)性5%對(duì)各部門(mén)進(jìn)行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn)10%對(duì)信息系統(tǒng)故障的維修的及時(shí)率人力資源部調(diào)查，各部門(mén)打分行政管理部各部門(mén)對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分100（1維修不及時(shí)次數(shù)）各部門(mén)對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分100（1維修不及時(shí)次數(shù)）狀況（每月至少二次）人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展401指標(biāo)學(xué)習(xí)及提升能力5%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：設(shè)備管理部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期設(shè)備管理部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-ZL-001門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及修理工作，組織公司大

55、型設(shè)備的采購(gòu)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-8010%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)201指標(biāo)301內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302暫不考核公司重大設(shè)備的采購(gòu)工作制定公司設(shè)備維修及檢查計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)10%公司設(shè)備的采購(gòu)的成本與質(zhì)量生產(chǎn)副總5%公司設(shè)備維修

56、計(jì)劃的實(shí)施情況生產(chǎn)副總根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評(píng)分根據(jù)工作完成率及完成效果評(píng)分根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評(píng)分根據(jù)工作完成率及完成效果評(píng)分施公司正常設(shè)303備故障排除的及時(shí)率5%公司正常設(shè)備故障排除的及時(shí)率生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分非正常設(shè)備重304大故障的發(fā)生率及投訴率10%非正常設(shè)備重大故障的發(fā)生率人力資源部120（15非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）120（15非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）狀況（每月至少二次）人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展401指標(biāo)學(xué)習(xí)及提升能力10%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名

57、：本人簽名：各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)考核期各分廠職位編號(hào)廠長(zhǎng)WSLJ-FCH-001部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)分管分廠的日常工作，完成總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)的成本控制與安全管理。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-8010%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；分；不超支-100分；三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款根

58、據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部301302生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制20%10%率公司制定生產(chǎn)任務(wù)的完成率分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率100（2-生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）120生產(chǎn)計(jì)劃的完成率100（2-生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）運(yùn)作分廠規(guī)章制指標(biāo)303度的完善與實(shí)施304生產(chǎn)質(zhì)量5%10%制定公司相關(guān)規(guī)章制度并推動(dòng)實(shí)施。分廠重大生產(chǎn)和質(zhì)量故障的發(fā)生數(shù)部人力資源生產(chǎn)部人力資源部根據(jù)工作情況給予打分120（15重大生產(chǎn)和質(zhì)量事故的發(fā)生數(shù)）人力資源部根據(jù)工作情況給予打分120（15重大生產(chǎn)事故的發(fā)生數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展401

59、指標(biāo)學(xué)習(xí)及提升能力5%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）部人力資源人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)直接上級(jí)簽名：本人簽名：注：今后在質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)完備后，考核質(zhì)量指標(biāo)：開(kāi)箱合格率。營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理部門(mén)考核期市場(chǎng)部職位編號(hào)經(jīng)理WSLJ-SHCH-001門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)總目標(biāo)：組織制定公司市場(chǎng)推廣策略，并加強(qiáng)公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷(xiāo)、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部是否有超預(yù)算情況：第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)是否有超預(yù)算情況：財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來(lái)使

60、用資金；財(cái)務(wù)部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司銷(xiāo)售額完10230%公司季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部成情況根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)104公司銷(xiāo)售回款額完成情況20%公司季度回款額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標(biāo)根據(jù)公司季度回款目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核的有效性營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的有效性301營(yíng)銷(xiāo)策劃方案10%營(yíng)銷(xiāo)人力資源部各銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的評(píng)價(jià)各銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的評(píng)價(jià)內(nèi)部提高新產(chǎn)品在運(yùn)作302總銷(xiāo)售額中的指標(biāo)比重5%核心產(chǎn)品外的其它產(chǎn)品的在供銷(xiāo)