1、財務(wù)部先進集體總結(jié)20XX年財務(wù)系統(tǒng)工作總結(jié)20XX年，公司財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞公司年初制定的工作方 針和奮斗目標，相繼做好信息化建設(shè)、財務(wù)管理提升、內(nèi)部 控制標準等重點工作，不斷規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、優(yōu)化會計核 算流程、完善財務(wù)管控模式、推進財務(wù)管理創(chuàng)新，激發(fā)財務(wù) 系統(tǒng)活力，先后榮獲“ 20XX年度財務(wù)管理工作先進單位”稱號、“XXXXM務(wù)先進單位及個人”等榮譽。現(xiàn)將所做工作 總結(jié)如下：一.所做工作與成績信息化建設(shè)攻難關(guān)XXXX年XX月份啟動的財務(wù)信息化工作，歷時 XX個月, 先后經(jīng)歷了財務(wù)需求調(diào)研、實施方案設(shè)計、數(shù)據(jù)整理錄入、 報表設(shè)計定稿測試、財務(wù)人員培訓以及上線運行調(diào)試等過 程，今年以來，進入

2、到 NC合并報表系統(tǒng)的攻堅階段。公司 因為層級復雜、核算繁瑣，而報表匯編一直使用手工合并， 未實行過自動合并，致使合并過程無前例可循，一直是“摸 著石頭過河”，艱難無比。財務(wù)系統(tǒng)多方研討、求證，反復 模擬、實驗，在不斷試探中調(diào)整思路，盡力完善合并模板， 確保合并過程清晰、明了、準確。對于需修訂的項目，財務(wù) 系統(tǒng)積極組織動員，歷經(jīng)三十余次大大小小的培訓與研討，及時調(diào)整完善，經(jīng)過全體財務(wù)人員的努力， NC合并報表系統(tǒng)于XXXX年XX月正式上線。標志著財務(wù)信息化建設(shè)又攻克一 大難關(guān)。使財務(wù)系統(tǒng)進一步規(guī)范了會計核算、優(yōu)化了核算流 程、清理了往來等賬目，使會計信息更加準確、及時，固定 資產(chǎn)管理更加規(guī)范，

3、從財務(wù)的角度堵塞了管理漏洞，確保公 司管理層能快捷地查詢由財務(wù)、業(yè)務(wù)的各類數(shù)據(jù)，提高工作 效率、提升決策準確度。NC財務(wù)模塊的上線為下步的資金系 統(tǒng)和財務(wù)業(yè)務(wù)對接奠定了堅實的基礎(chǔ)。管理提升見成效財務(wù)系統(tǒng)在公司 XXXX年“管理提升年”活動的基礎(chǔ)上， 鞏固管理成果，強化管理力度，針對重點項目與關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 以財務(wù)專業(yè)手段與方法，著力解決制約企業(yè)管理的突生問題 和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動財務(wù)管理水平提檔升級。一是認真落實“三項資金”清理工作： 好三項資金的情況匯報、統(tǒng)計及歸口管理工作；參與并制定三項資金降低的方法及考核工作，相繼 由臺20XX公司債權(quán)清收工作安排存貨資金管理考核辦法、關(guān)于開展三項資金占用

4、核定管理工作的通知等文 件；負責“三項資金”占用的管理工作的考核與財務(wù)分 析工作。確保三項資金清理落實到位。二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點創(chuàng)效項目，但由于 其生產(chǎn)線長，核算復雜，致使很難公平反映各單位的經(jīng)營成 果，為確保該項工作有序、 高效運轉(zhuǎn)、確保該項目真實反映、 準確核算，今年來，財務(wù)系統(tǒng)一直將理順高銀礦加工核算當 作大事來抓，通過多次召集生產(chǎn)線上的財務(wù)負責人與本部財 務(wù)結(jié)算負責人，研討核算方案，修訂核算細節(jié)，明確各方責 任，逐步規(guī)范核算流程，七月份，由臺高銀礦加工會計核 算辦法，結(jié)束各廠礦、單位各自為陣進行核算的現(xiàn)象，將高銀礦加工作為一個整體 核算，從財務(wù)角

5、度公平、準確地反映了生產(chǎn)原貌。三是分系統(tǒng)展開效益測算。針對我公司屬于采、選、冶聯(lián)合大型企業(yè)，產(chǎn)品多樣、 各成系統(tǒng)的特點，提生了分系統(tǒng)展開效益測算分析的觀點。 20XX年11月，按照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進行系統(tǒng) 分塊，有針對性地展開市場測算及成本分析，使公司能針對 地選擇獲利能力高的項目，并有意識地進行投資傾斜，使公 司決策有據(jù)可依并更為理性。四是從財務(wù)角度監(jiān)督管控重點領(lǐng)域和項目：照公司安排，落實全面預(yù)算管理，壓縮一切非生產(chǎn)性 支由,強化績效考核，加強費用的管控工作，降低各項費用。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份，管理費用比預(yù)算節(jié)約 3510萬元，營業(yè)費用比預(yù)算節(jié)約 220萬元。做好個人往來賬的清理工

6、作，控制個人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時間、督促個人還款。 在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大內(nèi)部稽查的力度，指定專項負責部門，針對重點單位及項目的會計核算、基礎(chǔ)工作、財務(wù)管控等多個方面展開了系統(tǒng)、全面的稽核。并有針對性地展開整改與落實。同時，將稽查反饋結(jié)果納入績效考核機制，確?；苏穆鋵嵉轿?。內(nèi)部控制上臺階今年來，財務(wù)系統(tǒng)按照中國五礦對企業(yè)內(nèi)部控制的要求 及公司安排，以去年11月的五礦試評價結(jié)果為基礎(chǔ)，在整個 財務(wù)系統(tǒng)認真開展內(nèi)部控制培訓、自評價、建設(shè)整改等工作，一是大力展開內(nèi)部控制培訓。針對財務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理、資金 管理、稅務(wù)管理、財務(wù)報告、采購與銷售等五個方面邀請專 業(yè)老師展開全體財務(wù)人

7、員培訓，通過從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到 財務(wù)業(yè)務(wù)層面，對五礦股份內(nèi)控框架系統(tǒng)進行講解，幫助大 家基本掌握五礦內(nèi)控標準的主要內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定，學會診斷 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，識別風險控制點，奠定對標自評和實施內(nèi)控標準的基礎(chǔ)。二是認真落實內(nèi)部控制標準自評價 工作。針對中國五礦下發(fā)的內(nèi)部控制標準當中涉及到財務(wù)的 八個方面，仔細對比、評價、尋找差距及缺陷，并填寫自評 價表格。三是根據(jù)五礦試評價及自評價內(nèi)容，做好缺陷整改 工作。針對五礦試評價財務(wù)層面的12項缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好財務(wù)系統(tǒng)制度整理匯編工作，針對已 有的制度進行整理、修訂；針對缺乏的制度進行補充、完善。 共匯編財務(wù)系統(tǒng)制度 20篇，

8、其中新增10篇制度。通過了 11 月份重慶有色內(nèi)控評價。隊伍建設(shè)聚人心財務(wù)系統(tǒng)人員分布廣、 工作難度大，管理起來并不容易。 財務(wù)部在公司主管領(lǐng)導的大力支持下，以人為本，強化會計 職業(yè)道德、組織會計學會活動，加大績效考核力度，加強隊 伍建設(shè)，將財務(wù)部門打造成一支有戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力 的大集體：一是通過各種渠道反復要求財務(wù)人員要嚴守財經(jīng) 紀律、財務(wù)制度，遵守會計職業(yè)道德，使廉潔自律意識入心 入腦。二是積極開展會計學會活動：參加湖南有色金屬會計學會組織的論文評比活動，選送論文五篇，其中 由資金中心劉旭撰寫的論文淺析黃金租賃獲二等獎；組 織召開會計核算科目規(guī)范討論會，確定了在建工程科目規(guī)范 的思路

9、；組織三八婦女節(jié)懇談會，與財務(wù)系統(tǒng)唱主角的女同 胞交心；參加公司內(nèi)部控制搶答賽， 取得了第三名的好成績；組織財務(wù)系統(tǒng)街舞隊，在緊張的工作之余，放松心情、鍛煉 身體。與此同時，強調(diào)業(yè)務(wù)學習，拓寬學習途徑。在“大成 方略納稅人俱樂部”的基礎(chǔ)上，又新增“中稅網(wǎng)”學習，先 后派遣30余人在長沙參加會計、稅務(wù)、預(yù)算的專項學習； 三是加大績效考核力度，重新修訂財務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽辦 法，在對二級單位財務(wù)核算考核的基礎(chǔ)上，又新增了各二 級單位對本部中心考核的內(nèi)容，首次把溝通、合作、協(xié)調(diào)、 服務(wù)效果納入考核范圍，確保各項工作的順利推進。同時， 加大考核力度，拉開分配差距，為調(diào)動財務(wù)人員工作積極性、 強化工作責任

10、心發(fā)揮了重要作用。資金管理促統(tǒng)籌今年來，國家宏觀政策調(diào)整，實施緊縮銀根政策，再加 上公司資產(chǎn)負債率居高不下，遠遠超過有色行業(yè)融資警戒 線；流動比率、速動比率偏低，影響銀行業(yè)信貸支持的信心， 造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產(chǎn) 經(jīng)營的需要，按照公司的要求，認真籌劃、克服困難、多方 入手，統(tǒng)籌安排，為維護公司資金鏈安全做了大量的工作：一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。根據(jù) 公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的要求，向重慶有色控股提由申請，在年 初融資額度27億元的基礎(chǔ)上增加了 6億元的融資額度，保 證了公司重點創(chuàng)效項目來料全心做好財務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展*公司財務(wù)部先進集體匯報材料即將

11、過去的20XX年是公司歷史上不平凡的一年。20XX年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，20XX年降本增效的壓力又讓大家彈 精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀生路。“并無壓力不由油”，在金 融危機影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下， * 公司公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各單位積極進取，給股份公司遞交了 一份滿意的答卷。*公司財務(wù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各 兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目 標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻了一份 綿薄之力。一 分工明確、動態(tài)改進、共享共進財務(wù)部在20XX年年末就已擬定了 20XX年的工作計劃。由納崗、報銷崗、預(yù)算崗、財務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、

12、保險、 資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具體可評。 年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理 順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務(wù)分析 崗由*同志負責，要求每月按規(guī)定給總部財務(wù)提交財務(wù)分析 報告，并且力求創(chuàng)新，提高財務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財 務(wù)分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及 時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強的可操作性， 對工作負責人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際 工作中積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)部每月進行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在 的問題。通過每月的內(nèi)部生活會，財務(wù)部能及時發(fā)現(xiàn)并糾正 工作中存在的

13、問題。比如個別差旅費報銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上 指正，報銷負責人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重 復發(fā)生。再比如財務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流 能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的 心得與經(jīng)驗。在分享這些經(jīng)驗之后，財務(wù)部年輕人的溝通能 力都有了較大的提高。財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息 共享平臺，加強了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財務(wù)人 員的大局觀。財務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是 知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成 的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財務(wù)部數(shù)據(jù)由口不統(tǒng)一的問 題，又加強了各崗位的聯(lián)系，提高了各崗位負責人的綜合業(yè)務(wù)能

14、力，基本上實 現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財務(wù)部工的作效率。二 苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進、質(zhì)量保證財務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量， 首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。 在這一點上，財務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，*負責報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細細的審 查每一張票據(jù)，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經(jīng)了 如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心 解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師 傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做由來，讓大家及 時領(lǐng)取到報銷款。但是*家距離公司很遠，有時加班晚了， 連公交車都沒有了，她只能打的

15、回家，而這部分交通費，她 也從沒有找領(lǐng)導報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海 油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。財務(wù)部員工也積極參加各類培訓，如總部財務(wù)舉行的稅 務(wù)培訓、財務(wù)分析培訓，如人事舉行的項目成本管理培訓， 預(yù)算編制培訓等。每次培訓后，我們都會互相交流，探討將 理論應(yīng)用于實際的地方。為服務(wù)于公司貢獻切實的力量。三 尊敬領(lǐng)導、團結(jié)友愛、互助互榮*公司財務(wù)部工作氛圍好，在整個海工財務(wù)系統(tǒng)是由了 名的。部門經(jīng)理*關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能 互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關(guān)己高高桂起”而導 致來財務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如由納*身懷六甲,經(jīng)常會去醫(yī)院做檢查。這時 *就會

16、接管過由納的事務(wù)。由 于財務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當其他員工幫組事假員工處 理業(yè)務(wù)時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工 作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員 工并不會因為多做了職責以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導 給多發(fā)獎金。而是會把這當做提升自己工作能力的一次機會，認真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯 定會對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。站在20XX年的尾巴上，我們翹首以盼 20XX年的到來。 我們相信，在公司領(lǐng)導的睿智領(lǐng)導下，在各兄弟部門的積極 配合下，*公司財務(wù)會創(chuàng)造一個更漂亮的明天！*公司財務(wù)20XX年公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié)范文一：財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部

17、門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項 檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員 工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜 合工作能力相比 20XX年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這 一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著 重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展 開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng) 盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20XX 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合

18、理 儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不 論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到莫一個部門來核算的模糊成本O二、會計基礎(chǔ)工作認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ) 工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理 性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部 門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及 時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極 配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅

19、務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察 人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們 的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起 開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。20 XX年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細 致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，

20、都建立起 一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù) 職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖 然精細化財務(wù)管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。范文二：辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身 建設(shè)的需要對20XX年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善 財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。一、團隊建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把 團隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、 工作安排、匯報指導、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員 進行充分的溝通、

21、了解；積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工 作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先 律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起 模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職 業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成 員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的 財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄 弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn) 斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務(wù)團隊 作為財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)

22、略目標。二、部門建設(shè)：部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè) 目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設(shè)定正確的目標 則是部門建設(shè)的生發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標分解成 五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管 理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源使公司 的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須 在部門組織架構(gòu)、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀 律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做由全面的規(guī)劃和部署，以 滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論 上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估，保 證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進而達成公

23、司的整體目標。作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三 新”-財務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地 方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特 別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化 及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距三、財務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺 失導致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)必須加強單據(jù)齊全、制度流程真 正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數(shù)據(jù)崗位工作 方法及工作習慣的培訓；2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需 加強，費用核算、總賬、納稅申報、由

24、口退稅基本能夠滿足 現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流 程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計 完成收入人民幣4,萬元。3、財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財 務(wù)分析、可行性建議、風險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管 理缺失。4、由口退稅方面：20XX年累計完成申報5批次，申報 退稅金額萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278萬元，退稅款的及 時準時的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為萬美元，支付保費萬 元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請2400元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10

25、月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計萬美元的工行 短期貸款，并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用 美元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證 公司各項業(yè)務(wù)正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化 和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還 貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例 上跟進以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1,255萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為 20XX年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了 良好的基礎(chǔ)。8、資金管理，堅持“量入為由，保證業(yè)務(wù)”的原則有 效地保