1、公司統(tǒng)計(jì)專業(yè)線管理體系方案* 公司統(tǒng)計(jì)專業(yè)線管理體系方案編制:企管科 審核：批準(zhǔn)：日期：*年*月*日 日期：日期:* 公司統(tǒng)計(jì)線管理體系方案一、公司統(tǒng)計(jì)線管理現(xiàn)狀二、統(tǒng)計(jì)調(diào)整方案目標(biāo)與工作重點(diǎn)三、組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置四、職責(zé)權(quán)限與考核五、統(tǒng)計(jì)常見指標(biāo)解釋六、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與推進(jìn)計(jì)劃隨著公司十二五規(guī)劃的全面展開，企業(yè)管理的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)化管理 作為重要的基礎(chǔ)支撐，將在各公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，作為承 擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供的統(tǒng)計(jì)工作也將發(fā)揮越來(lái)越重要的管理支撐作用，為進(jìn) 一步完善和整合公司統(tǒng)計(jì)管理體系,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定支撐基礎(chǔ), 對(duì)統(tǒng)計(jì)線管理體系進(jìn)行梳理。一、公司統(tǒng)計(jì)線管理現(xiàn)狀1、人員總體情況

2、公司統(tǒng)計(jì)線專職人員45人，本科1人,大專11人，中專9人, 高中6人，初中18人。人員結(jié)構(gòu)較為年輕化，平均年齡27 歲。工作年限平均工齡3.5年，最長(zhǎng)工齡9年。具體分析如下：學(xué)歷結(jié)構(gòu):大專以上人員占10.2%,學(xué)歷結(jié)構(gòu)較差。學(xué)歷人數(shù)比例本科12.2%大專1124.5%中專920%高中613.3%初中1840%合計(jì)45100%(2)工齡分析：1年內(nèi)占54.5%,2-3年占14.2%,3-5年以上占 11.1%,5-以上占20.2%,從分布情況看，有接近三分之二的統(tǒng)計(jì)是在3年 以內(nèi)，作為專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,工齡偏短。分類人數(shù)0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36.7%5-1635.5%合

3、計(jì)45100%(3)持證情況持有統(tǒng)計(jì)證的19人，占比42.2%,0人有會(huì)計(jì)證、0人為其它職稱;無(wú)統(tǒng)計(jì)證的26人，占比57.8%,其中0人有會(huì)計(jì)證、0人為其它職稱。從持證情況看，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)全員持證，而當(dāng)前統(tǒng)計(jì)持證率19.2%,比率工作內(nèi)容雜，重復(fù)性較高，任務(wù)繁重,工作時(shí)間長(zhǎng)；數(shù)據(jù)提供報(bào)表未統(tǒng)一，各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提供；統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁,統(tǒng)計(jì)員把統(tǒng)計(jì)工作看成是數(shù)據(jù)的相加、相減 或者是匯總，無(wú)非是填填報(bào)表而已；工作內(nèi)容單調(diào)，手段落后，統(tǒng)計(jì)人員均是事后統(tǒng)計(jì)，較少進(jìn)行事前 分析與預(yù)測(cè)，影響統(tǒng)計(jì)效率與質(zhì)量；角色定位不清晰，業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，由于統(tǒng)計(jì)人員對(duì)經(jīng) 營(yíng)沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員的地位偏低,造成統(tǒng)

4、計(jì)人才短缺；人力資源和薪酬體系未支持專業(yè)要求。統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性并未在人 力資源培養(yǎng)、薪酬上體現(xiàn)出來(lái)，系統(tǒng)性培養(yǎng)不夠，薪酬定位偏低（內(nèi)務(wù)性 質(zhì)突出）。從學(xué)歷、專業(yè)、工齡等方面分析看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)較差，專業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn) 一步提升財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)占比，從業(yè)時(shí)間和工齡上，作為重要的基層統(tǒng)計(jì) 的車間統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定性較差，需要提升。文檔僅供參考二、統(tǒng)計(jì)調(diào)整方案目標(biāo)與工作重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、并對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督的重要手段，是企 業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。工作目標(biāo)建立統(tǒng)計(jì)管控體系，實(shí)現(xiàn)公司一體化管理；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)核算方法的科學(xué)性,統(tǒng)計(jì)服務(wù)的有效性, 提供管理決策依據(jù)；培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍,統(tǒng)計(jì)后備人才的考察、培養(yǎng)和激勵(lì)。工作重點(diǎn)（3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司一體化管理（1）理順統(tǒng)計(jì)組織架構(gòu)、管理層次、職責(zé)權(quán)限、崗位及人員配置；（2）組織開展管理體系培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理一體化；（3）簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化,建立報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能。（4）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理與分析,起到管控作用，為財(cái)務(wù)提供有力的數(shù) 據(jù)支撐進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，搜集、整理并提供統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督