1、公司員工晉升管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。員工考核與晉升管理辦法(試運行)第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司 職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的 核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于上海中賜資產(chǎn)管理股份有限公司除后臺職員外的所有員工。三、員工考核基本流程每月第五個工作日進行考核上月業(yè)績指標(biāo)，每位員工需梳理自身 工作以及完成情況，詳細寫出一份述職報告，績效考核未達標(biāo)者 予以降級或舌辛退；每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)按照本員工考核與晉升管理辦法 進行晉升評估。 部門負責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，職

2、務(wù)在部門經(jīng)理以上者簽訂目標(biāo)責(zé)任書(全年)，(考核項目、目標(biāo)值、占比、完成情況)；所有員工需進行三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無薪資，提供員工餐，培訓(xùn)時間為上午9:30至下午16:30培訓(xùn)后經(jīng)過考核的第二周正式上LJU岡；(5) 設(shè)立3個月的試用考核期，在3個月內(nèi)完成公司銷售指標(biāo)后予以轉(zhuǎn)正。未完成公司銷售任務(wù)的，予以舌辛退。 在試用期超過2個月后，績效考核未達標(biāo)的員工，由其部門主管 出具書面報告，闡述員工未完成任務(wù)的理由，和近期的工作表 現(xiàn)。若表現(xiàn)良好，可予以第3個月的試用期。若表現(xiàn)不能令其部 門主管滿意，可提前予以舌辛退。四、管理職責(zé)劃分總部上海華賜股權(quán)投資基金有限公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部負責(zé)員工晉升工作的組 織

3、、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部 門。任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道總經(jīng)理 營銷督導(dǎo) 部門經(jīng)理 高級部門第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件級別考核標(biāo)準(zhǔn)晉升基本條件降級標(biāo)準(zhǔn)基本工資業(yè)績考核考勤考核總經(jīng)理1、每年完成分公司營銷指標(biāo)5億（含個人）2、具備較強的管理能力3、每季度完成營銷指標(biāo)4000萬（含個人）4、出眾的帶領(lǐng)員工完成公司下派的工作任務(wù)5、完成分公司的日常管理1、總公司委任2、為公司做出杰出貢獻3、業(yè)績完成度卓越未達到維持標(biāo)準(zhǔn)任意三 項，予以降級或撤職90009000營銷督導(dǎo)1、每年完成分公司營銷指標(biāo)2.5億（含個 人

4、）2、出眾的帶領(lǐng)團隊完成公司下派的工作任務(wù)3、每季度完成營銷指標(biāo)萬（含個人）1、總公司委任2、為公司做出杰出貢獻3、業(yè)績完成度卓越未達到維持標(biāo)準(zhǔn)任意二 項，予以降級或撤職500040001000部門經(jīng)理1、維持2個部門2、個人季度完營銷指標(biāo)1500萬額度3、團隊每年績效1億（含本人）1、培育5個部門主管2、個人季度完成平均每月1000萬額度3、團隊3年績效5億（含本人）4、在公司任職滿3年未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項，予以降級為高級部 門主管50003000500高級部門主管1、個人季度完營銷指標(biāo)1500萬額度2、團隊季度績效H000萬（含本人）1、培育2個部門主管2、個人季度完成平均每月500萬

5、額度3、團隊季度績效5000萬（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意一項，予以降級為部門主 管45002500500部門主管1、團隊人力K人（含本人）2、個人季度完成平均每月200萬額度3、團隊季度績效1500萬（含本人）1、團隊人力5人（含本人）2、個人季度完成平均每月300萬額度3、團隊季度績效萬（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項，予以撤銷主管職位4000500資深融資專員1、績效考核瑟80分2、每季度銷售產(chǎn)品300萬1、每季度完成平均每月1000萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核表邙0分2、季度業(yè)績不足300萬35001500500明星融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售產(chǎn)品200萬

6、1、每季度完成平均每月500萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核耘80分2、季度業(yè)績不足200萬30001500500高級融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售產(chǎn)品100萬1、每季度完成平均每月200萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核表90分2、季度業(yè)績不足100萬25001500500正式融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售一單產(chǎn)品1、成功銷售一筆公司產(chǎn)品1、績效考核表90分2、季度業(yè)績?yōu)?1000500見習(xí)融資專員1、完成公司所有培訓(xùn)并經(jīng)過培訓(xùn)測試15000500一、員工考核1、業(yè)績考核以每月1-31日為期，次月考核，專員類職位按照上表的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實現(xiàn)相應(yīng)考核標(biāo)

7、準(zhǔn)的，業(yè)績考核為經(jīng)過。2、薪酬：業(yè)績考核經(jīng)過者，業(yè)績考核獎次季度發(fā)放3、考勤考核：考勤考核分為每月40%車貼40%飯貼20%全勤獎，飯貼車貼按實到天數(shù)發(fā)放全勤獎：每月缺勤一天扣除50%，兩天及以上全部扣除文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、達到明星融資專員者，可選擇是否成為部門主管2、部門主管旗下的團員需自行招募，但需經(jīng)過公司人力資源部審核后入 職，公司不定期對外招聘的見習(xí)融資專員，可按業(yè)績排行，分配給前幾位的 部門主管。3、晉升考核以每季度為期，部門主管及以上職位但滿足晉升基本條件，按級別晉升考核成績:完成或超額年度銷售任務(wù)，且無受過處

8、罰；具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條 件；員工也可根據(jù)自身情況提出調(diào)動至公司其它部門：自己的成長收獲和工作成績。調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會更好的發(fā) 揮，對公司的貢獻更大，經(jīng)人事部審核經(jīng)過后，做出內(nèi)部調(diào)整。具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力 要求。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升核定權(quán)限：經(jīng)過績效考核；(2)各部門主管，由公司總經(jīng)理核定；(3 )部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定；文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。（4）所有員工晉升最終需執(zhí)行董事審批經(jīng)過后方可生效。二、晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部 人才儲備，部門經(jīng)理及以上職位晉升每年考核一次，高級部門主管以下職務(wù) 需每季度考核一次。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本 辦法晉升程序辦理晉升。三、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā) 布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件 二）并初步審查后交人力資源部隊；（2）自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門 負責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考