1、PAGE3 3/3班組安全管理方法班組安全管理方法導(dǎo)語：安全生產(chǎn)是企事業(yè)單位發(fā)展的先決條件，也是單位各項(xiàng)工作的重中之重。班組作為組成單位的細(xì)胞，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動(dòng)組織。班組在進(jìn)行生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故問題，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有效降低生產(chǎn)成本，保障人和國家財(cái)產(chǎn)安全。班組安全管理方法一、統(tǒng)一思想，提升班組的凝聚力促進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助是班組建設(shè)的核心，這就需要提高班組成員間的向心力和凝聚力。每一個(gè)班組成員都要樹立主人翁意識(shí)，具有較強(qiáng)的班組責(zé)任感。班組長首先要起模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)來感染班組成員，只用這樣才能使得班組成員更加信任組長，在思想上緊跟組織步伐。只有班組形成凝聚力，

2、才能使得班組形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體。二、制定目標(biāo)，明確安全管理要求班組的安全生產(chǎn)管理工作需要根據(jù)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)以及危險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行指定，而且要以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和指標(biāo)為目的，對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和考核辦法等要求進(jìn)行制定和完善。班組還要圍繞目標(biāo)指標(biāo)對各項(xiàng)工作開展組織、實(shí)施、檢查、整改、考核等活動(dòng)。對于安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)和指標(biāo)的制定和分解時(shí)，要將安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)、職工薪酬、經(jīng)濟(jì)效益等分別聯(lián)系起來，而且還要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把責(zé)任、權(quán)利和利益逐級進(jìn)行分解，使得安全生產(chǎn)工作真正地落實(shí)到每個(gè)組員身上。班組成員需要共同的承擔(dān)責(zé)任，保證分工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、

3、落實(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章制度班組成員在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)必須遵守的相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定和準(zhǔn)則，所以對班組進(jìn)行管理首先要從班組管理制度開始。推動(dòng)班組成員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和保證任務(wù)完成的根本是責(zé)任，班組成員需要明確自身責(zé)任，防止推諉扯皮等不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。所以對于班組的管理，就需要將每一個(gè)班組成員的責(zé)任細(xì)化到位，將每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都落實(shí)到個(gè)人，最終要求班組的日常工作必須有人組織、有人落實(shí)、有人檢查，這樣才能更好的保證班組能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作。班組成員要履行崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)、各司其職，只有這樣才能保證班組的安全管理得到不斷的完善和發(fā)展。四、強(qiáng)抓培訓(xùn)，努力提高崗位技能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

4、，通過對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。新員工上崗前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核合格，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷鞏固已掌握的技能和能力。對于安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏的成員，必要時(shí)應(yīng)采取待崗培訓(xùn)或?qū)煄降呐嘤?xùn)方式，幫助班組成員不斷豐富安全生產(chǎn)知識(shí)、不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，確保生產(chǎn)過程中的安全性。五、始終如一，加強(qiáng)班組安全意識(shí)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)必須始終貫徹落實(shí)的生產(chǎn)規(guī)定，所以它需要班組中的每個(gè)成員都要樹立“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”的意識(shí)，始終將安全生產(chǎn)列為各項(xiàng)工作的首位，每一個(gè)生產(chǎn)流程嚴(yán)格按照操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行。班組長及班組成員要不怕婆婆嘴

5、，要時(shí)常將安全生產(chǎn)掛嘴邊。班組應(yīng)成立安全生產(chǎn)小組、指定安全員，研究、部署、檢查班組安全生產(chǎn)工作，抓安全、促安全，檢查作業(yè)過程中存在的人的不安全行為的不安全狀態(tài)，并及時(shí)制止、整改。六、開展活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)安全意識(shí)的必要手段。張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、展板，開展合理化建議活動(dòng)，組織知識(shí)競賽，創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗、評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等活動(dòng)都能夠激發(fā)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)行為和意識(shí)，防止違章行為的發(fā)生?？傊?，班組建設(shè)作是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必要保障，所以有必要持續(xù)鞏固和強(qiáng)化班組建設(shè)。抓好班組安全管理是企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)和諧、健康