1、 系統(tǒng)測試團(tuán)隊(duì)組建方案 俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但首先這個(gè)士兵上戰(zhàn)場能殺敵能救人，這樣當(dāng)了將軍才能以少勝多，不然在軍隊(duì)里面，一個(gè)士兵說我殺敵本領(lǐng)不行，是不是可以升做將軍了？同樣的道理，IT測試也是一門技術(shù)，技術(shù)是一個(gè)手藝活，最好是技術(shù)能力比較強(qiáng)再轉(zhuǎn)管理，水到渠成，技術(shù)不行的人即使轉(zhuǎn)了管理，人家也可能不服，最終有些人做事敷衍了事，有時(shí)甚至變成曲未終人已散。因此在學(xué)會坐穩(wěn)管理、提升個(gè)人技術(shù)能力進(jìn)而提升個(gè)人管理影響力同時(shí)，也要學(xué)會規(guī)劃好團(tuán)建，把團(tuán)隊(duì)綜合能力提升到一定程度，這樣團(tuán)隊(duì)之間互助互進(jìn)才能讓有心工作的組員跟你一樣在各自專業(yè)領(lǐng)域各有所長，互相影響互相提升視野。在大部分公司來說測試團(tuán)隊(duì)

2、是成本部門，認(rèn)為點(diǎn)點(diǎn)按鈕就可以，開發(fā)人員也可以兼職，這現(xiàn)象確實(shí)無法避免，但是做為測試管理者就要擺好心態(tài)，認(rèn)清自己，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擺脫別人看法，這樣測試的價(jià)值才能體現(xiàn)。測試的價(jià)值不在于體現(xiàn)測試工程師的厲害，也不在于通過發(fā)現(xiàn)缺陷尋求滿足感。在我看來，測試的價(jià)值就和其他所有組織內(nèi)的崗位一樣，是看你能否為組織產(chǎn)生可見的價(jià)值和給公司帶來長遠(yuǎn)利益與市場洞察力。這也就是我做為我們公司測試管理者第二年當(dāng)時(shí)想要改變的現(xiàn)狀，如何組建改變測試團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展以及影響團(tuán)隊(duì)成員的行為都有三種力量制度、管理和文化。制度和管理是有型力量，文化是神型力量；制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化通過管理發(fā)揮作用，這三樣從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。團(tuán)隊(duì)成長的最后階段，此階段工作績效高，團(tuán)隊(duì)集體感、榮譽(yù)感，信心十足，通過危機(jī)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、知識激勵(lì)為主，這也是我管