1、以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研報(bào)告為深入了解、分析和把握公司青年隊(duì)伍及青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、用人導(dǎo)向、培養(yǎng)模式，努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制，中交三航局有限公司黨委組織開(kāi)展了以青年人才培養(yǎng)為核心的 青年工作調(diào)研.一、公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)公司近年來(lái)青年員工（35歲及以下）規(guī)模總量增長(zhǎng)較快，近三年（20092011 ）共引進(jìn)青年員工1689人，目前現(xiàn)有青年員工 3441人，占公司在崗員工的 47.2 %;青年員工學(xué)歷層次 有較為明顯的提升，研究生及以上、大專及本科、中專及技校學(xué)歷者占公司在崗員工比例

2、分別 為2.4%、85.6 %和9.4 %。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過(guò)一半，達(dá)到56。 TOC o 1-5 h z 9%,已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識(shí)，即：青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn).（一）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高隨著近年來(lái)公司擴(kuò)大招生范圍和招聘數(shù)量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對(duì)較高。青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，公司整體文化程度得到提升。（二）精神面貌好，建功愿望強(qiáng)烈對(duì)剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來(lái)說(shuō)，

3、經(jīng)過(guò)學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，在踏入社會(huì)參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展 平臺(tái)，相信通過(guò)自身努力會(huì)健康成長(zhǎng)、快速成才；對(duì)已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的 青年人才來(lái)說(shuō)，工作上的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺(tái)以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于理論知識(shí)的深化和儲(chǔ)備也有更高的要求（三）發(fā)展?jié)摿Υ?，有較強(qiáng)的可塑性青年人參加工作時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，對(duì)價(jià)值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時(shí)，青年人思想解放、精力

4、充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過(guò)正確的思想宣傳、良好的 企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)今后的健康成長(zhǎng)非常有利。（四）創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、觀念活躍超前公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、 市場(chǎng)開(kāi)拓、收入分配等工作，關(guān)注社會(huì)上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法 . 老員工的傳幫帶與青年人的思維開(kāi)闊相結(jié)合 ，容易碰撞出創(chuàng)J新的火花.二、公司在青年人才培養(yǎng)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)在公司黨委和各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織人事部門(mén)、青年工作相關(guān)部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)共同努力，在青年人才培養(yǎng)工

5、作上取得了一定的成績(jī)。（一）堅(jiān)持黨管人才，形成良好氛圍堅(jiān)持黨管人才原則，是做好人才工作的根本保證 。各單位黨組織健全，完善黨管人才工作體制 機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年人才培養(yǎng)工作的宏觀指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成良好氛圍.二公司自1998年形成青年人才培養(yǎng)十項(xiàng)制度（包括新生見(jiàn)習(xí)期管理制度 、跟蹤考核培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)交流制度、青年崗位能手評(píng)選制度、優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選制度等），不斷修 訂、完善，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了較為清晰的青年人才培養(yǎng)路徑。三公司黨委確立以基層項(xiàng)目部支部書(shū)記為青年人才培養(yǎng)第一負(fù)責(zé)人,每月支部書(shū)記例會(huì)上匯總各基層單位人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)施情況；青工委、組織部門(mén)、人力資源部根據(jù)共同

6、發(fā)展”理念在青年發(fā)展的規(guī) 劃、思路、政策上下功夫，為青年人營(yíng)造良好的成長(zhǎng)成才氛圍。江蘇分公司用種氛圍、二大基地、三個(gè)留人、四項(xiàng)機(jī)制、五支隊(duì)伍、六件實(shí)事” 24個(gè)字，概括了當(dāng)前分公司在人才培養(yǎng) 上采取的各項(xiàng)制度措施。（二）探索培養(yǎng)機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)各單位從青年人才的招聘引進(jìn)、教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等多方面，分門(mén)別類地制定了各種人才培 養(yǎng)機(jī)制，理順各項(xiàng)流程，打通青年人才培養(yǎng)的 脈絡(luò)”，形成在不同階段、不同時(shí)期都有相應(yīng) 適應(yīng)其進(jìn)一步成長(zhǎng)和提升的培養(yǎng)機(jī)制 。一是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，制定具有前瞻性的青年發(fā)展規(guī)劃。如三公司在2008年時(shí)就制定了 20082012 年青年人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確了青年人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)與任

7、務(wù)、政策與措施，形成青年人才培養(yǎng)五年計(jì)劃。船舶公司制定人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃 ，向青年人展示了 可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，提出了船員持證比重達(dá)到60%、高級(jí)船員比重達(dá)到15%的硬性指標(biāo)，明確了領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層、普通管理層、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求，建立了人才培 養(yǎng)白7 7項(xiàng)工作和保障機(jī)制，促進(jìn)分公司人力資源開(kāi)發(fā)從傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代制度管理進(jìn)行轉(zhuǎn) 化。二是規(guī)范招聘錄用，加強(qiáng)青年員工的入職管理 。近年來(lái)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要 ，各單位擴(kuò)大招聘數(shù) 量和范圍，拓展招聘渠道，人才質(zhì)量進(jìn)一步提高。在增加大土木類專業(yè)畢業(yè)生招聘數(shù)量的同 時(shí)，不同程度地增大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 、外語(yǔ)、法務(wù)、金融、政工等多類人才招聘力度。如廈

8、門(mén)分公 司一方面繼續(xù)加強(qiáng)校園招聘，一方面堅(jiān)持按企業(yè)所需擇優(yōu)錄用的原則，從社會(huì)及外聘技術(shù)人員中招聘，從中鐵等系統(tǒng)吸收了部分隧道技術(shù)人員，極大解決了合福鐵路隧道項(xiàng)目技術(shù)力量不足的問(wèn)題；對(duì)部分急需的專業(yè)技術(shù)人員特別是測(cè)量、試驗(yàn)、小語(yǔ)種翻譯等，采用外聘方式，并適時(shí)與相關(guān)高校建立實(shí)習(xí)基地，有效緩解了人力資源緊張情況 .三是加速融入企業(yè)，導(dǎo)師帶徒工作開(kāi)展扎實(shí)有效。導(dǎo)師帶徒是公司青年人才培養(yǎng)長(zhǎng)期堅(jiān) 持的重點(diǎn)工作，各單位認(rèn)真組織新進(jìn)大學(xué)生入職系統(tǒng)培訓(xùn)，從管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)、企業(yè)文化等方面幫助他們進(jìn)行全方位了解.多個(gè)基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持上好第一課”，幫助青年人盡快適應(yīng)新環(huán)境 、融入企業(yè)、準(zhǔn)確定位自己

9、角色，進(jìn)而為發(fā)揮自身才能做好鋪墊。如三公司的員工初長(zhǎng)成”品牌活動(dòng)將導(dǎo)師帶徒”進(jìn)一步延伸，自2006年起，要求新入職員 工在工作滿一年后，需通過(guò)相應(yīng)的筆試閉卷考試，提交一篇與自身工作有關(guān)的技術(shù)論文并參加 現(xiàn)場(chǎng)答辯，相關(guān)部門(mén)綜合季度考核及考試 、論文答辯成績(jī)情況，評(píng)選出優(yōu)秀新員工和優(yōu)秀導(dǎo) 師，并進(jìn)行表彰。四是重視崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)青年人職業(yè)技能的提升。每年都固定組織多項(xiàng)培訓(xùn)，主要有：新員工 的入職教育培訓(xùn)；以青年員工崗位實(shí)務(wù)為主的培訓(xùn)，如五大員培訓(xùn)、鐵路十一大員培訓(xùn)以及繼 續(xù)教育等，公司培訓(xùn)中心與各工程公司協(xié)調(diào)配合，部分課程送教上門(mén)，直接在工程第一線授課. 此外，公司組織部門(mén)定期舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、黨

10、支部書(shū)記培訓(xùn)班，大量年輕的施工一線青年骨干人才和管理型、政工類青年人才得到培養(yǎng)和鍛煉。各單位也有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育工作。三公司制定了培訓(xùn)管理辦 法，通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)總結(jié)等，使培訓(xùn)工作更加 有序化，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育全覆蓋。在工程一線，普遍開(kāi)展與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)講座，如合福鐵路指揮部設(shè)立工地夜校,利用空余時(shí)間教授鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、隧道施工要點(diǎn)、安全防范等，夜校不僅對(duì)本單位人員開(kāi)放，更向協(xié)作隊(duì)伍施工人員敞開(kāi)，收到較好反響。五是堅(jiān)持典型示范，打造優(yōu)秀青年典型.二公司自2007年首次推出十佳”青年評(píng)選后，每2 年評(píng)選一次，現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯，

11、展示個(gè)人風(fēng)采和工作感悟。通過(guò)企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等渠 道，將 十佳”青年典型事跡廣泛宣傳。此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在青年人中引起了很大反響，多個(gè)分（子）公司紛紛設(shè)立了如優(yōu)秀青年知識(shí)分子”等的評(píng)比項(xiàng)目，有效激勵(lì)了青年人自我提升的積極性。六是做好多項(xiàng)保障，解除青年人才的后顧之憂 。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題。各單位將此作為 凝聚力工程，各盡所能設(shè)立單身公寓，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施盡可能布 置得舒適溫馨，為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境 。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時(shí)間鍛煉健身。另外，各單位均出臺(tái) 青年人才購(gòu)房全貼息貸款補(bǔ)貼辦法 等類似政策，給予不同額度的貼息貸

12、款和購(gòu)房補(bǔ)貼，一定程度上緩解了青年人才購(gòu)房難題。（三）圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持人才強(qiáng)企在兩新三并舉和 多元化、國(guó)際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新 進(jìn)展，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來(lái)抵御國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司管理理念和水平的提升，加快培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)所需的管理人才 。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，多層次培養(yǎng)隊(duì)伍。江蘇分公司在南方片區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。江蘇分公司明確提出要培養(yǎng)五只隊(duì)伍”，即：培養(yǎng)一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)，在工程建設(shè)中創(chuàng)出信譽(yù)，創(chuàng)出效益的青年項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 ；培養(yǎng)一支精技術(shù)、善攻關(guān)，能解決施 工技術(shù)難題和在工程學(xué)科、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)上起帶頭作用的青

13、年技術(shù)主管隊(duì)伍；培養(yǎng)一支 TOC o 1-5 h z 懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)，具有外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、法律、工程商務(wù)等運(yùn)用能力的資產(chǎn)管理型人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支講政治、懂政策、愛(ài)學(xué)習(xí)，接受新鮮事物迅速，具有寫(xiě)作、法律、演說(shuō)、政策等多方面 知識(shí)的青年政工人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支勤學(xué)技能、技術(shù)精湛，掌握2門(mén)或2門(mén)以上專業(yè)技能的 高級(jí)青年操作人員隊(duì)伍。通過(guò)近十年不斷的努力，青年人才已在各個(gè)層面取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化組合，深入內(nèi)部人才挖潛。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備顯得尤為重 要，加快人才發(fā)展是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的必然選擇。隨著大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的資深船員年齡老化

14、，迫切需要青年人快速成長(zhǎng)，盡快完善梯隊(duì)建設(shè)；轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目法管理更 是需要青年人才.船舶公司堅(jiān)持技術(shù)練兵、崗位成才，每?jī)赡昱e辦一屆技術(shù)比武大賽，理論和 實(shí)際操作相結(jié)合，開(kāi)設(shè)船舶駕駛、輪機(jī)、水手、專兼職安全員、焊工、計(jì)算機(jī)等多個(gè)工種的技 術(shù)大比武，成為青年人展示實(shí)力、比拼技藝的舞臺(tái)。三是鼓勵(lì)成才，豐富培養(yǎng)激勵(lì)手段。鼓勵(lì)青年員工更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì).二公司、三 公司等單位對(duì)參加學(xué)歷教育并取得相應(yīng)證書(shū)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和注冊(cè)安全工程師等企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格考試合格證書(shū)的青年人才，各單位普遍采取了獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼措施。如港灣院在2009年制定了港灣院持證工資管理辦法

15、，并不斷 更新調(diào)整，通過(guò)將一次性獎(jiǎng)勵(lì)和每月獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)年青人考證的積極性，客觀上為港灣院成功申報(bào)水運(yùn)全行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)發(fā)揮了重要作用（四）創(chuàng)新體制機(jī)制，突破傳統(tǒng) 程框”各單位發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神，根據(jù)自身實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，變革體制機(jī)制，破解青 年人才培養(yǎng)過(guò)程中的難題.一是設(shè)置人才基地，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì).多個(gè)單位嘗試設(shè)立青年人才培養(yǎng)基地.寧波分公司近年來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目總部建設(shè)，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源，在市場(chǎng)開(kāi)拓、人才交流上取得較好效果 。三公司對(duì)新 進(jìn)的大學(xué)生，在初分配時(shí)盡量集中安排到那些善于培養(yǎng)青年人、重視青年人、關(guān)心青年人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，待鍛煉成熟后，再根據(jù)崗位需求和自身?xiàng)l件到其他項(xiàng)目，逐步形成了

16、培養(yǎng)青年人 TOC o 1-5 h z 才的固定基地。江蘇分公司確立了連云港項(xiàng)目部與蛇口項(xiàng)目部南北兩個(gè)青年人才培養(yǎng)基地?；氐拈L(zhǎng)久建設(shè)，取得了較好的人才裂變效應(yīng) ，導(dǎo)師帶徒、交叉實(shí)習(xí)”、捱職鍛煉”、助理 制”、青年論文發(fā)布會(huì)”、專業(yè)技術(shù)講座”等青年人才培養(yǎng)機(jī)制得以持續(xù)發(fā)力；而南北人才相互交流，培育出了一批能征善戰(zhàn)的中層管理骨干.二是增設(shè)助理崗位，加強(qiáng)后備力量。各單位紛紛建立助理制，在工程項(xiàng)目上有計(jì)劃有步驟地壓擔(dān)子”，提供舞臺(tái)鍛煉青年人才，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè).項(xiàng)目經(jīng)理助理、副總工、工程部部長(zhǎng)助理等新的崗位序列在一些大型工程項(xiàng)目試行，有利于在基層一線形成人才建設(shè)梯隊(duì)，充實(shí)崗位力量，豐富 導(dǎo)師帶徒

17、活動(dòng)內(nèi)涵；對(duì)青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃 、崗位進(jìn)階給出了較為 清晰的路徑，幫助青年人更快找準(zhǔn)定位和目標(biāo) .三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展崗位競(jìng)聘.通過(guò)競(jìng)聘上崗的試點(diǎn)成功，不但發(fā)現(xiàn)了人才，拓寬了選人 用人渠道，同時(shí)也讓青年人了解企業(yè)用人觀。三公司在全公司范圍內(nèi)招聘構(gòu)件工程處PHC管樁車(chē)間副主任，船舶公司2011年通過(guò)公推直選方式選舉了新一屆團(tuán)委成員，得票最高當(dāng)選為團(tuán)委書(shū)記。二公司、寧波分公司對(duì)團(tuán)委副書(shū)記崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，系統(tǒng)設(shè)計(jì)競(jìng)聘流程，程序公開(kāi)、過(guò)程透明、操作規(guī)范，在青年人中引起較大反響 。通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)，不僅在干部選任過(guò)程中 引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，拓展了選人用人渠道，而且在廣大青年中營(yíng)造了努力奮進(jìn)、有所作為的

18、氛圍，起到了良好的用人導(dǎo)向作用 。四是打破身份限制，突破傳統(tǒng)框框”。廈門(mén)分公司2007年首次在工人（在管理崗位且有中 專以上學(xué)歷的）中評(píng)定職稱，打破了工人不能評(píng)定職稱的制度之框，解決了他們無(wú)法評(píng)職稱或技能等級(jí)的困擾，據(jù)統(tǒng)計(jì)此后有7位同志（其中35歲以下青年人有4位）走上了項(xiàng)目副經(jīng) 理、部門(mén)副經(jīng)理或黨支部書(shū)記的崗位。對(duì)服務(wù)滿一年以上的外聘技術(shù)人員，準(zhǔn)許評(píng)聘助工，對(duì)于穩(wěn)定、激勵(lì)外聘技術(shù)人員起到了一定作用。五是嘗試雙軌”晉升，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。公司嘗試在行政崗位序列外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成晉升機(jī)制，提供更為廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展道 路.寧波分公司在所屬的金正檢測(cè)公司試點(diǎn) ，初步?jīng)Q定設(shè)立首席檢測(cè)工程師職務(wù) ，分

19、助理級(jí)、 中層副職、中層正職三級(jí)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，并逐步推廣，建立專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制。廈門(mén)分公司2011年底試行專業(yè)管理崗位能手評(píng)選辦法，首批共12名在測(cè)量、試驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)核算等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的員工被評(píng)為專業(yè)能手稱號(hào)，每月予以崗位津貼.三、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問(wèn)題從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司 未來(lái)對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合 理現(xiàn)象，青黃不接體現(xiàn)在諸多方面：青年管理干部、

20、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少， 出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等 。（二）晉升通道相對(duì)單一，激勵(lì)考核制度不夠完善盡管部分單位已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但青年人才晉升的 天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長(zhǎng)積極性。再加上有的單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績(jī)效考評(píng)體系，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和公平性不強(qiáng)，出現(xiàn)想辭退的人辭不掉，想留下的人留不住現(xiàn)象。（三）教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次整體教育培訓(xùn)中，還依賴于常規(guī)的上崗取證，對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)

21、管理、技術(shù)創(chuàng)新等，青年人的知 識(shí)儲(chǔ)備和更新速度跟不上社會(huì)進(jìn)步速度。而培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，沒(méi)有起到應(yīng)得效果，也造成了另一種隱性浪費(fèi)。四、加強(qiáng)公司青年人才培養(yǎng)的探索與思考青年人才培養(yǎng)要以重大工程建設(shè)、重要崗位鍛煉為抓手，加大青年人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新 力度，突出抓好青年人才的培養(yǎng)和使用 ，大力促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng) ，統(tǒng)籌推進(jìn)施工生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政工等各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)公司拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保 障。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開(kāi)展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹(shù)立正確的世界觀 、人生觀、價(jià)值觀。及時(shí)講