1、尾纖適配器工程風險管理分析XXX投資管理公司(2)缺乏合理的經(jīng)費籌集機制和穩(wěn)定的經(jīng)費來源，使職工的基本 醫(yī)療得不到保障。(3)醫(yī)療保障的覆蓋面及社會化程度低，出現(xiàn)“一個病人拖垮一 個廠”的現(xiàn)象，而局部勞動者(城鎮(zhèn)小集體、民企、外企及個體工商 勞動者)的醫(yī)療難以保障。(4)解決了公平性的問題，但衛(wèi)生資源的配置效率及衛(wèi)生服務的 提供效率較低。(5)只強調(diào)公平性和互助共濟，沒有考慮積累問題，兩代人之間 的矛盾激化，現(xiàn)收現(xiàn)付制度受到挑戰(zhàn)。(6)醫(yī)療保障管理機構(gòu)不健全，管理運行機制不完善。這些問題最終導致醫(yī)療費用增長速度過快，使國家和企業(yè)不堪重 負。據(jù)統(tǒng)計，1993年全國公費、勞保醫(yī)療費總額為415億元

2、，僅過兩 年，1995年全國公費、勞保醫(yī)療費總額就到達653. 8億元。在人口老 齡化、人類疾病譜的變化和新藥、高新技術(shù)檢查設(shè)施不斷開展的背景 下，醫(yī)療費用上漲本來就是不可防止的趨勢，而在以單位為依托的高 福利公費、勞保醫(yī)療制度之下，單位承當無限責任，對費用控制既沒 有制度優(yōu)勢，又缺乏有效的政策約束，使得支付缺乏成為當時的普遍問題，單位拖欠職工醫(yī)療費、職工醫(yī)療費數(shù)年得不到報銷的現(xiàn)象引起職工的極大不滿。1994年12月，國務院在江蘇省鎮(zhèn)江市和江西省九江市率先進行醫(yī) 療保險制度的改革，俗稱“兩江試點”。試點的核心是探索社會統(tǒng)籌 和個人賬戶相結(jié)合的社會保險制度，重點解決單位和個人的繳費責任 和繳費比

3、例，建立社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金和職工個人醫(yī)療賬戶，以及設(shè)定 醫(yī)療保險的保障范圍和職工的待遇水平等問題；探索定點醫(yī)療機構(gòu)的 管理機制，通過支付機制的建立，規(guī)范供方服務行為；從制度層面防 范逆向選擇和道德風險。1996年，試點開始擴大到20多個省、市、自 治區(qū)的40多個城市。在改革試點的基礎(chǔ)上，1998年年底公布了關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基 本醫(yī)療保險制度的決定，開始在全國范圍內(nèi)全面推進建立城鎮(zhèn)職工 基本醫(yī)療保險制度，包括以下幾個方面：(1) “低水平，廣覆蓋”，保障職工基本醫(yī)療需求(2)基本醫(yī)療保險費由用人單位和個人共同負擔，形成新的籌資 機制(3)完善社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合的制度個人賬戶主要支付門診或小病

4、醫(yī)療費，統(tǒng)籌基金支付住院或大病 醫(yī)療費。統(tǒng)籌基金的起付標準原那么上控制在當?shù)芈毠つ昶骄べY的10% 以內(nèi)，最高支付限額原那么上控制在當?shù)啬昶骄べY的4倍左右。(4)合理確定基本醫(yī)療保險的統(tǒng)籌層次，加強基金的管理(5)加快醫(yī)療機構(gòu)改革，提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和水平要確定基本醫(yī)療服務的范圍和標準，制定基本醫(yī)療藥品目錄、診 療工程和醫(yī)療服務設(shè)施標準以及相應的管理方法。實行醫(yī)藥分開核算, 分別管理。(6)規(guī)定了特殊人員的醫(yī)療待遇這里的特殊人員指離休人員、老紅軍、二等乙級以上革命傷殘軍 人以及國有企業(yè)下崗職工等。1999年，財政部、原勞動和社會保障部出臺社會保險基金財務 制度和社會保險基金會計制度，規(guī)定城鎮(zhèn)

5、職工基本醫(yī)療保險基 金納入財政專戶，實行收支兩條線管理。2003年和2004年，原勞動和 社會保障部出臺文件將靈活就業(yè)人員、混合所有制企業(yè)和非公有制經(jīng) 濟組織從業(yè)人員納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險范圍。2000年，我國開始 同步推進醫(yī)療保險、醫(yī)療衛(wèi)生體制和藥品流通體制改革，重點解決醫(yī) 療衛(wèi)生服務和醫(yī)療保障制度改革中面臨的體制性障礙。2009年4月， 為緩解突出的“看病難、看病貴”問題以及醫(yī)患矛盾，中共中央國 務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和國務院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革近期重點實施方案(20092011年)相繼公布并實施，中國新一 輪醫(yī)改拉開了帷幕。新醫(yī)改致力于逐步實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服 務的目標

6、，將逐步建立覆蓋全民的基本醫(yī)療保障制度，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保 最高支付限額逐步提高到當?shù)芈毠つ昶骄べY的6倍左右。在繳費方 面，職工繳費基本上為職工工資總額的2%左右，單位繳費比例一般在 6%ll%o2010年，社會保險法公布，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度進入 法制化軌道。五、英國的社會保險1941年6月，英國政府成立了一個綜合研究機構(gòu)社會保險及 相關(guān)福利研究聯(lián)合會，任命英國經(jīng)濟學家、牛津大學教授貝弗里奇為 聯(lián)合會主席。經(jīng)過一年多的調(diào)查與研究，貝弗里奇于1942年發(fā)表了 社會俁險和相關(guān)服務報告書，也稱貝弗里奇報告。在這個報 告中，貝弗里奇向政府提出了建立“福利國家”的方案，主張實行失 業(yè)、殘疾、疾病、養(yǎng)老

7、、生育、寡婦、死亡等七個工程的社會保險。 他還提出，社會保險的對象是全體公民，個人所得待遇同個人，繳費 多少沒有太大的聯(lián)系，以保證大家都享受到最低的保障水平。該報告 進一步提出了有關(guān)社會保險的基本原那么，即所有家庭不管其收入水平 如何，應當一律按照統(tǒng)一的標準繳納保險費和領(lǐng)取津貼；領(lǐng)取津貼的 時間與數(shù)額應當充分；行政管理應當統(tǒng)一。第二次世界大戰(zhàn)后，英國 工黨政府全面推行“貝弗里奇計劃”，終于在1948年宣稱建立了 “從 搖籃到墳墓”的“福利國家”保障制度。此后，英國的“福利國家” 保障制度被其他工業(yè)化國家，尤其是北歐國家和英聯(lián)邦國家爭相效仿, 這些國家先后建立起“普遍保障”的社會福利制度。.雙重

8、養(yǎng)老保險英國的社會養(yǎng)老保險是以全社會成員為實施對象并實行定額支付 的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和以被雇用人員為實施對象并根據(jù)工資與繳納年數(shù)實行 支付的附加養(yǎng)老金兩局部組成。（1）基礎(chǔ)養(yǎng)老金基礎(chǔ)養(yǎng)老金的享受資格包括滿足可計年數(shù)和到達退休年齡兩方面。 可計年包括兩類，第一類為繳足50周保險費（1975年以前）或52周 保險費（1975年以后）的年，第二類為滿足免繳保費條件的年，免繳 保費條件包括失業(yè)者、生育補助領(lǐng)取者及無勞動能力者等。周保險費 以一周收入下限為基礎(chǔ)，如1990年周收入下限為46英鎊，員工繳納 46英鎊的2%,另加46350英鎊的9%。可計年數(shù)必須到達整個工齡的 90%,否那么就不能領(lǐng)取全額養(yǎng)老金，

9、如果低于25%,就沒有領(lǐng)取養(yǎng)老金 的資格。英國的法定退休年齡為男性65歲，女性60歲。法定退休年齡即為支付開始年齡，女性的退休年齡從2010年起通 過10年分階段從現(xiàn)在的60歲提高到65歲。在基礎(chǔ)養(yǎng)老金和附加養(yǎng)老 金中都不存在提前支付制度，但可以在推遲退休時（男性6570歲，女性6065歲）推遲支付。此時，每推遲一周，就可以增加0.143%的 養(yǎng)老金?；A(chǔ)養(yǎng)老金采用絕對金額給付方式，這是英國養(yǎng)老保險的一個特 色。單身者的養(yǎng)老金額大約為男性勞動者平均工資的20%,夫婦的養(yǎng)老 金額為單身者的1.6倍。1980年，養(yǎng)老金額根據(jù)物價上漲率和工資上漲率中高的一方來進 行調(diào)整，但從1980年之后，那么僅根

10、據(jù)物價上漲率來調(diào)整。（2）附加養(yǎng)老金附加養(yǎng)老金制度是根據(jù)1975年的社會保障養(yǎng)老金法，從1978 年起開始實施的一種收入比例養(yǎng)老金制度。繳納第一種保險費的人（員工）到達支付開始年齡（男女都為65 歲，其中女性將分階段逐步提高到65歲）的退休者可以享受附加養(yǎng)老 金，如果男性到達70歲，女性到達65歲，那么無需退休條件。與基礎(chǔ) 養(yǎng)老金相同，附加養(yǎng)老金也不允許提前支付，如果推遲支付，那么在70 歲之前每推遲一周，增發(fā)0.143%。附加養(yǎng)老金的支付與基礎(chǔ)養(yǎng)老金的 領(lǐng)取資格以及金額之間不存在任何關(guān)系。其中，超過收入下限的平均收入是以平均工資上漲率為基準進行 再評價后的結(jié)果，各年的收入下限不同，如1998

11、年的1周收入下限為64英謗。支付率將在2010年之前分階段從25%降低到20%。調(diào)整率那么 是與物價有關(guān)的系數(shù)。(3)保險費基礎(chǔ)養(yǎng)老金和附加養(yǎng)老金的保險費與其他國民保險一起征收。周 保險費基于收入下限，這個數(shù)額大約是男性勞動者平均工資的20% 25%O如果員工的收入超過收入上限，那么由雇主為這局部薪金繳納保險 費，員工不必為此多繳納保險費，收入上限大約為收入下限的7.5倍。保險費分為四種。第一種保險費針對職工，根據(jù)職工的周工資， 由雇主與員工共同繳納。到達支付開始年齡后，員工就不需再繳納保 險費了，但雇主還要繳納。繳納第一種保險費的人擁有所有保險金的 領(lǐng)取資格。第二種保險費針對個體經(jīng)營者，到達

12、一定的年收入者，那么 每周繳納定額保險費。第三種保險費針對無業(yè)人員和低收入者，對他 們實行任意繳納(1998年為每周6. 25英鎊)。第四種保險費針對高收 入的個體經(jīng)營者，他們在第二種保險費的基礎(chǔ)上，繳納年收入的6%。(4)現(xiàn)狀與改革近三十多年來，英國養(yǎng)老金領(lǐng)取者平均收入的增長要比勞動者平 均收入的增長快得多。盡管如此，僅依靠基礎(chǔ)養(yǎng)老金作為老年生活的 來源是不夠的。首先，一些沒有收入的人除了基礎(chǔ)養(yǎng)老金之外沒有附 加養(yǎng)老金和企業(yè)年金等，而基礎(chǔ)養(yǎng)老金的數(shù)額非常??；其次，養(yǎng)老金的給付金額是由繳納的保險費決定的，而保險費基于繳費期間工資的一定比率，這就使得一些低收入者的保障水平很低，英國養(yǎng)老保險的目的

13、是保證將來養(yǎng)老金的領(lǐng)取者能夠安心度過晚 年生活，針對上述支付不充分的問題，政府于1998年12月發(fā)表了關(guān) 于養(yǎng)老保險制度改革的綠皮書，對養(yǎng)老保險制度進行了一系列改革， 鼓勵國民在可能的范圍內(nèi)盡量為晚年進行儲蓄。政府將幫助建立第二 基礎(chǔ)養(yǎng)老金，以代替附加養(yǎng)老金。對自己無法儲蓄的人，如年收入 9000英鎊以下的人、有疾病或者殘疾的人，追加的第二基礎(chǔ)養(yǎng)老金的 數(shù)額大約為支付給年收入9000英鎊者的附加養(yǎng)老金的2倍，這樣就大 幅增加了低收入者的養(yǎng)老金額。年收入超過9000英鎊的員工，第二養(yǎng) 老保險制度為他們提供了一種將繳納保險費作為一種儲蓄的方式，使 得國民通過自己的努力積累起來的資金最終反映在養(yǎng)老金

14、額中。.國家醫(yī)療保險1948年，英國通過了國民醫(yī)療保健服務法，實行了對絕大多 數(shù)醫(yī)療機構(gòu)的國有化，醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)護人員是國家衛(wèi)生工作人員。 1964年，英國又公布了國家衛(wèi)生服務法，對所有公民提供免費醫(yī) 療。該法規(guī)定，但凡英國公民，無論有多少財產(chǎn)，均可免費享受公立 醫(yī)院的醫(yī)療，患者只需付掛號費。英國的這種醫(yī)療保險模式被稱為國 家醫(yī)療保險，也稱為全民醫(yī)療保險，在這種制度下，社會醫(yī)療保險的 資金不是來自保費，而是主要來自稅收，政府通過預算分配的方式， 將由稅收形成的醫(yī)療保險基金有計劃地撥給有關(guān)部門或直接撥給醫(yī)院。 國家醫(yī)療保險已經(jīng)成為雇主資助的醫(yī)療費用保險（詳見第三節(jié)）降低 本錢的一種主要改革方式。英

15、國的醫(yī)療服務體系分為中央醫(yī)療服務、地區(qū)醫(yī)療服務和地段初 級醫(yī)療服務三級組織。中央醫(yī)療服務機構(gòu)主要負責疑難病的診治和進 行醫(yī)療科技研究，地區(qū)醫(yī)療服務提供綜合醫(yī)療服務和?？漆t(yī)療服務， 地段家庭醫(yī)生提供初級醫(yī)療服務。英國的公立醫(yī)院占全部醫(yī)院總數(shù)的 95%,包括綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，其主要職能是向必須住院的病人提供 治療，服務工程包括急診、少量門診、短期住院和長期住院。家庭醫(yī)生是整個醫(yī)療體系中非常重要的一環(huán)。居民必須在所在地 段的家庭醫(yī)生診療所登記注冊，患病時首先到家庭醫(yī)生診療所就醫(yī)， 由家庭醫(yī)生視病情決定是否要轉(zhuǎn)到上一級醫(yī)院（地區(qū)綜合醫(yī)院或?qū)？?醫(yī)院）繼續(xù)治療，轉(zhuǎn)院必須要有家庭醫(yī)生的介紹。家庭醫(yī)生的薪

16、金不 是基于所提供的醫(yī)療服務，而是根據(jù)登記注冊的居民數(shù)領(lǐng)取政府發(fā)給 的工資。全國每個家庭醫(yī)生的平均注冊居民數(shù)為2200人，如果注冊居 民數(shù)少于1800人那么不得開業(yè)。除了提供全科醫(yī)療服務以外，家庭醫(yī)生 還負責居民的疾病預防及保健服務。今天，在英國醫(yī)療總費用中，來自政府稅收的費用約占79%,其他 那么來自社會保險繳費、患者自己負擔的醫(yī)療費用以及其他收入。其中, 社會保險基金局部是由雇主和員工繳納的社會保險費（國民保險金） 中用于醫(yī)療保險開支的局部，約占整個醫(yī)療費用總開支的15%o六、彈性福利計劃傳統(tǒng)上，公司向員工提供的福利大多是固定的，即所有員工享有 同樣的福利內(nèi)容。但是，員工實際的需求可能并不

17、完全一樣，因此沒 有選擇余地的統(tǒng)一型福利計劃往往無法滿足員工多樣化的需求，從而 削弱了福利實施的效果。自20世紀70年代開始，西方興旺國家的一 些企業(yè)開始針對員工的不同需求提供不同的福利內(nèi)容，這就是彈性福 利計劃，也稱為自選式福利計劃。至今，實施這種計劃的公司越來越 多。在彈性福利計劃下，通常雇主會提供一份列有各種福利工程的 “菜單”，員工可從中自由選擇。當然，這其中有一些非選項，如法 定的社會保險。此外，每個福利工程都會有一個限額，公司還會根據(jù) 員工的工資、工資年限、家庭背景等因素設(shè)定每一個員工所擁有的總 福利限額，員工的選擇不能超出這個限額。如果員工選擇以領(lǐng)取現(xiàn)金 的方式來替代福利，那么所

18、有存款均視為應稅收入。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、巨災的定義及特點2 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 二、巨災風險的現(xiàn)狀和開展趨勢4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 三、巨災風險保險與再保險5四、中國的社會醫(yī)療保險制度7 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 五、英國的社會保險13 HYPERLINK l bookmark2 o Current Docume

19、nt 六、彈性福利計劃19 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 七、員工福利的形式22 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 八、工程概況25 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 九、公司概況28公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)29 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 十、開展規(guī)劃分析29 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十一、工程風險分

20、析33 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 十二、工程風險對策36 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 十三、SWOT分析說明37一、巨災的定義及特點（一）巨災的界定巨災通常是指洪水、地震、颶風、火災、暴風雨等破壞力強大的自然災害一一即狹義的巨災概念。2001年的“9.11”事件，更將“恐彈性福利計劃之所以受到歡迎，就是因為它們提供了固定福利計劃中不可能的選擇。例如，某一無子女的員工就可以降低人壽保險金, 而把節(jié)約下來的金額分配給一項保健計劃。在實踐中，彈性福利計劃主要有以下幾種類型，企業(yè)可以根據(jù)自

21、 己的實際情況和不同需要加以選擇。.彈性支出賬戶彈性支出賬戶對于員工來說非常靈活。它可以分為兩類償付賬戶: 保健開支賬戶和子女保健賬戶，兩大賬戶保持獨立。員工在計劃開始 時從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項放入賬戶中，用來選購各種福 利工程，如未保險的醫(yī)療和牙科費用以及子女的護理費用等。這一筆 費用在計劃實行期間不可改變，除非是在規(guī)定條件之下，比方家庭狀 況的變化。由于撥入該賬戶的金額不必繳所得稅，因此對員工具有吸引力。 但同時，如果賬戶中的金額本年度沒有用完，那么既不能在來年使用, 也不能以現(xiàn)金形式發(fā)放，而且已經(jīng)確認的認購福利款項也不得挪作他 用，在計劃實行年末，員工將失去保存在任一償付賬戶中

22、的一切金額 （即“使用它或失去它”規(guī)那么）。因為員工傾向于這種有選擇權(quán)力的彈性福利計劃，所以比起為所 有職工提供同額保險金的固定計劃中的同種保險，彈性計劃中的選擇會更貴。因此，在實際中更多的是給所有員工提供一個核心保險，員 工在核心保險之外可以再做選擇，或者提供一些保險“套餐”，使員 工縮小這種不利選擇的傾向。.附加型彈性福利這是最為普遍的一種彈性福利計劃，它在現(xiàn)有的福利計劃之外， 再提供一些福利工程或提高原有的福利水準，由員工選擇。員工根據(jù) 自己分配到的限額去認購所需要的額外福利。有些公司規(guī)定，員工如 果未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，但要和其他所得合并，繳納 所得稅。如果員工購買的額外福

23、利超過了限額，也可以從自己的稅前 薪資中扣抵。.核心加選擇型彈性福利顧名思義，這種福利計劃就是由核心福利工程加上選擇福利工程 組成的。核心福利是所有員工都享有的基本福利，不能隨意選擇。選 擇福利工程那么包括所有可以自由選擇的工程，并附有購買價格。每個 員工都有一個福利限額，如果總值超過了所擁有的限額，差額就要折 為現(xiàn)金由員工支付。這種福利計劃和附加型彈性福利最大的區(qū)別在于核心福利，后者 的核心福利完全取自于原來的福利工程，附加的工程那么是新增的；而 前者相當于重新設(shè)計了一套福利制度，如果公司以前就有福利制度的 話，在新制度中要全部重新調(diào)整，以決定新的福利計劃要包括哪些項 目，以及哪些工程屬于核

24、心局部，哪些工程屬于選擇局部。.福利“套餐”福利“套餐”即由企業(yè)提供多種固定的福利工程組合，員工只能 自由地選擇某種福利組合，而不能自己進行組合。七、員工福利的形式員工福利分為法定福利和企業(yè)福利兩局部。.法定福利法定福利是國家通過立法強制實施的員工福利，包括社會保險和 各類休假制度。社會保險旨在保障勞動者在遭遇年老、生病、傷殘、失業(yè)、生育 或死亡等風險事故，暫時或永久性地失去勞動能力或勞動機會，從而 全部或局部喪失生活來源的情況下，能夠享受國家或社會給予的物質(zhì) 幫助，維持其基本的生活水平。由于各國的歷史、經(jīng)濟、文化、價值 觀等因素的差異，社會保險制度也存在著不同的模式。.企業(yè)福利企業(yè)福利是企業(yè)

25、自主建立的，為滿足員工的生活和工作需要，在 法定福利之外向員工及其家屬提供的一系列福利工程。企業(yè)福利對法定福利起到補充作用，包括健康保健計劃、收入保障計劃和員工服務 計劃。健康保健計劃和收入保障計劃是以保險的形式實施的，它與個人 商業(yè)保險既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它具有商業(yè)保險的一般特性，其具體 經(jīng)營方式和管理方式也與商業(yè)保險有相同之處，實際上大多數(shù)員工福 利計劃就是按照商業(yè)保險的模式經(jīng)營，或交由商業(yè)保險公司經(jīng)營的。 但二者也有本質(zhì)的區(qū)別，即保障計劃享受財政、稅收上的優(yōu)惠政策， 而個人商業(yè)保險那么不能享受這種優(yōu)惠，必須向國家依法足額納稅。(1)收入保障計劃收入保障計劃的目的是保障或提高員工的收入，主

26、要包括以下幾 個局部：第一，企業(yè)年金。企業(yè)年金是社會養(yǎng)老保險的補充，它由企業(yè)自 主發(fā)起，是一種延期支付的工資收入。大多數(shù)興旺國家都建立了企業(yè) 年金制度，甚至有一些國家通過立法，把企業(yè)年金變成了國家強制性 的養(yǎng)老金制度。第四節(jié)將會詳細介紹企業(yè)年金。第二，人壽保險。死亡是每個員工都面臨的風險，員工會擔憂因 其去世而使家庭收入大幅減少，而雇主資助的人壽保險那么使員工在一 定程度上免除了后顧之憂。在美國，大約有91%的大公司向員工提供人 壽保險。1998年制造業(yè)平均為每位員工提供了 179美元的人壽保險，而非制造業(yè)人均有120美元。0絕大局部的雇主（79%）支付全額保費, 其中超過40%的人壽保險覆蓋

27、了退休職工，2/3的保單包含了意外死亡 和傷殘條款。當員工離開公司時，原公司所提供的人壽保險就會被取消，這主 要是為了鼓勵員工為公司長期工作。第三，住房援助計劃。住房援助計劃包括住房貸款利息給付和住 房補貼。前者是指為購房員工支付住房貸款的利息，其額度基于員工 的薪酬級別和職務級別，后者那么指無論員工購房與否，企業(yè)每月均按 照一定標準向員工支付一定額度的現(xiàn)金，作為員工住房費用的補貼。 例如，我國的住房公積金制度就是一種住房補貼。第四，員工持股等。（2）健康保健計劃健康保健計劃是企業(yè)為員工建立的，在社會醫(yī)療保險保障范圍之 外的補充醫(yī)療保險計劃。在不同的國家，公司為員工提供的健康保健 計劃有所不同

28、。如在美國，雇主常選擇的健康福利計劃包括三種，一 是參加商業(yè)保險，比擬有影響的是藍十字一藍盾組織提供的保險；二 是參加健康保險組織，如健康維持組織和優(yōu)先服務提供組織；三是參 加某個一般保險不提供的工程，如牙科保險和視力保險。在我國，由于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的局限，一些企業(yè)為員 工建立了補充醫(yī)療保險計劃。這些保險計劃基本上都是針對基本醫(yī)療 保險費支付封頂線（社會平均工資的4倍）設(shè)計的保險，負擔封頂線 以上的醫(yī)療費用開支。（3）員工服務計劃員工服務計劃旨在幫助員工克服生活困難以及支持員工事業(yè)開展, 主要包括：員工援助計劃，針對員工酌酒、賭博或其他疾病造成的心 理壓抑等問題提供咨詢和幫助；教育計

29、劃，通過一定的教育或培訓手 段提高員工素質(zhì)和能力；交通服務、旅游服務等。八、工程概況（一）工程基本情況1、承辦單位名稱：XXX投資管理公司2、工程性質(zhì)：技術(shù)改造3、工程建設(shè)地點：xx （以選址意見書為準）4、工程聯(lián)系人：于xx（二）主辦單位基本情況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一 體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市開展號 召，融入各級城市的建設(shè)與開展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服 務區(qū)域經(jīng)濟與社會開展做出了突出貢獻。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原那么基礎(chǔ)上， 堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型開展模式和管理 方式，補齊生

30、態(tài)環(huán)境保護缺乏和區(qū)域開展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié) 調(diào)和可持續(xù)開展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高開展質(zhì)量和效益。牢 固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的開展理念，以提 質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降本錢、補短板，推進供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第 一”的原那么為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服 務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方 便群眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不 懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟開展步入快車道的良好機遇，正以 高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司自成立

31、以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的開展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原那么。多 年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速開展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為 原那么，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙 贏。（三）工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以選址意見書為準），占地面積約93. 00 畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、 通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。（四）工程總投資及資金構(gòu)成本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹 慎財務

32、估算，工程總投資36074. 85萬元，其中：建設(shè)投資28801. 91 萬元，占工程總投資的79. 84%；建設(shè)期利息571. 49萬元，占工程總投 資的1.58%；流動資金6701. 45萬元，占工程總投資的18. 58九（五）工程資本金籌措方案工程總投資36074. 85萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）24411. 80萬元。（六）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程工程申請銀行借款總額11663. 05萬o(七)工程預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、工程達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP) ： 78800. 00萬元。2、年綜合總本錢費用(TO ： 63861. 48

33、萬元。3、工程達產(chǎn)年凈利潤(NP) ： 10922. 01萬元。4、財務內(nèi)部收益率(FIRR) ： 21. 71%o5、全部投資回收期(Pt) ： 5. 88年(含建設(shè)期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP) ： 29686. 78萬元(產(chǎn)值)。(A)工程建設(shè)進度規(guī)劃工程計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共 需24個月的時間。九、公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱：XXX投資管理公司2、法定代表人：于xx3、注冊資本：1150萬元4、統(tǒng)一社會信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-10-17 7、營業(yè)期限：2011

34、-10-17至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10959. 518767. 618219. 63負債總額5745. 174596.144308. 88股東權(quán)益合計5214.344171.473910. 76公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32066.4725653. 1824049.85營業(yè)利潤5452. 044361. 634089. 03利潤總額4363. 163490. 533272. 37凈利潤3272. 372552. 452356

35、. 11歸屬于母公司所有者的凈利潤3272. 372552. 452356. 11十、開展規(guī)劃分析（一）公司開展規(guī)劃怖主義巨災”這一新名詞擺在了人類面前。此外，巨災還包括航空、 航海、宇航業(yè)等的重大事故。美國保險業(yè)界對巨災有如下的定義：造成超過500萬美元的財物 損失且同時影響到多位保險人與被保險人，它通常是指突發(fā)的、無法 預料的、無法防止的而且嚴重的災害事故。0這個概念似乎更傾向于廣 義的巨災概念一包括了以上列舉的各種災難。（二）巨災風險的特點.客觀性巨災風險是一種不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。人們可以 采取以降低損失頻率和損失幅度為目的的控制型措施進行風險管理， 也可以將風險轉(zhuǎn)移到保險

36、公司或資本市場，但巨災風險是不可能從根 本上消除的。而且，對于某些災害來說，例如水災，一味地想要控制 它，采取大量的工程性措施進行圍堵是沒有太多效果的，從長期來看, 對付災害的科學的做法只能是“和平共處”。.損失巨大如果把巨災造成的損失與普通災害事故加以比擬，可以看出，雖 然普通災害事故發(fā)生的頻率高，但每一次事故造成的損失較??；而巨 災發(fā)生的頻率雖然低，但其一旦發(fā)生就會造成巨大損失。如一次火災 事故可以燒毀一幢建筑物或數(shù)幢建筑物，從而造成幾萬、幾十萬甚至根據(jù)公司的開展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、 人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的 快速開展，公司的管理水

37、平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大 經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī) 劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上 都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、 營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高 管理應對能力，才能保持持續(xù)開展，實現(xiàn)業(yè)務開展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項開展規(guī)劃的資金需求。 在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行 貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案， 進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司開展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進

38、和培養(yǎng)，同時加大對人才的 資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司開展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。 一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的 營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方 面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不 斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力 度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)發(fā)動 工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作， 持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應現(xiàn)代企業(yè)

39、制度要求的決策和 用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。 公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科 學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條 件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。（二）保障措施1、嚴格行業(yè)準入嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準入條件及相關(guān)政策法規(guī)，公告符合準入條 件的企業(yè)名單。新增擴能工程堅持減量置換落后產(chǎn)能，適度有序開展 新型產(chǎn)品，杜絕低水平重復建設(shè)。2、開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政 策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案 例、先進經(jīng)驗，加強輿

40、論監(jiān)督，營造良好氣氛。3、建立并完善知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護機制強化企業(yè)品牌意識，加強自主品牌建設(shè)，重點扶持一批在品牌創(chuàng) 建、技術(shù)研發(fā)、市場營銷網(wǎng)絡建設(shè)方面具有優(yōu)勢的企業(yè)。加強知識產(chǎn) 權(quán)保護，嚴厲打擊侵犯知名品牌合法權(quán)益的行為，在工商登記、商標 注冊、域名注冊、市場監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務，為知名品牌的創(chuàng) 建創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。4、加強組織領(lǐng)導堅持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先開展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導和決策機制，加 大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做好規(guī)劃目標任務分解工作，明確時間表、路線圖 和責任人。規(guī)劃組織和實施工作，各有關(guān)部門密切配合，全力支持， 結(jié)合實際，制定具體實施方案，抓好貫徹落實。完善工作考核機制， 將規(guī)劃實施情況作

41、為考核的重要內(nèi)容，強化監(jiān)督問責，確保各工程標 任務落到實處。5、完善投入機制鼓勵引導金融資本、工商資本、社會資本投向工程產(chǎn)業(yè)化龍頭企 業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投 入支持機制。同時，鼓勵龍頭企業(yè)通過利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股 票進行融資，擴大資金來源。按照現(xiàn)代工程建設(shè)和工程產(chǎn)業(yè)化開展的 實際需要，集中投入工程龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級改造，推進 工程產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次開展。6、強化人才隊伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)建立培訓基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識

42、的職業(yè)經(jīng)理人。 鼓勵企業(yè)面向海內(nèi)外引進高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際 先進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產(chǎn)業(yè)開展需求，優(yōu)化高等院校學科設(shè) 置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓基地、 大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)開展需求、具有 實際技術(shù)操作能力的高技能人才。十一、工程風險分析（一）政策風險分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好, 改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政 策風險較小。（二）市場風險分析該工程雖然暫時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需密切關(guān)注市 場，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早到達規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，

43、 真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程 的速度與質(zhì)量是本工程必須迎接的挑戰(zhàn)與風險。雖然今后幾年該工程應用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本工程存在一定的市場風險。（三）技術(shù)風險分析技術(shù)風險的規(guī)避措施是采用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工 藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品到達國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一 步加大技術(shù)開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進技術(shù)，完善并固化加 工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速開展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代迅速。要使產(chǎn) 品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強 科研開發(fā)力量，致力技術(shù)

44、創(chuàng)造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時，重視人才競爭, 學習國外人才資料管理先進經(jīng)驗，形成積極進取的企業(yè)文化，建立吸 引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機制。（四）產(chǎn)品風險分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要根據(jù)市場不斷改 進。（五）價格風險分析本工程產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的 增加，不可防止地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力； 同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品本錢，對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規(guī)模化生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強內(nèi) 部管理、改進生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌計劃生產(chǎn)方面 采取措施，削減產(chǎn)品價格風險。（六）經(jīng)營管理風險分析工程面臨的

45、經(jīng)營風險主要是指企業(yè)運營不當造成大量存貨、營運 資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風險，建議企業(yè) 吸引人才加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提 高管理人員和廣大職工的素質(zhì)，制定嚴格的本錢控制措施和責任制； 穩(wěn)定原料供應渠道；加速新品種的開發(fā)，及時根據(jù)形勢調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，積極開拓市場渠道， 搶占市場先機；防止行業(yè)風險，走可持續(xù)開展道路。高素質(zhì)的人才（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的開展至關(guān)重要。（七）財務及融資風險分析財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本工程資金由企業(yè)自 籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，

46、加強資金 的使用管理，工程財務金融風險很小。本工程由于企業(yè)已經(jīng)完成了資 金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，工程投融資風險很小。（A）經(jīng)濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風險 能力較強，但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進性，大力 研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各 方面水平的綜合反映，才能最終防止工程的經(jīng)濟風險。十二、工程風險對策（一）政策風險對策目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國 家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設(shè)的機會，讓工程盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的

47、支持和幫助， 為工程的順利實施提供保障。（三）經(jīng)濟風險對策密切關(guān)注國際金融和政治環(huán)境對本工程產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實 際情況調(diào)整營銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行技術(shù)改進和管理 創(chuàng)新，節(jié)能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時，與下游客戶 建立良好的合作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡。（四）管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面 的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在工程建設(shè)過程中應 選擇具有較好業(yè)績和口碑的設(shè)計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確 保工程按時按質(zhì)完成建設(shè)，及時投運。十三、SWOT分析說明(一

48、)優(yōu)勢分析(S)1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化， 形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的 技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而O2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗 的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公 司形成了高效務實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司 保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務，樹

49、立了良好的品牌 形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合 作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解 更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競 爭力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競 爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保 障其自身原材料供應的平安與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品 的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)開展的有 力支撐。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對缺乏近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品 市場

50、逐步翻開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升, 公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和 業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變 以往主要靠自有資金的開展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式, 以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)開展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年開展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù) 了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢工程投資，擴大產(chǎn)能規(guī) 模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步開展。（三）機會分析（0）1、長期的技術(shù)積累為工程的實施奠定了

51、堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶的普遍認可，為工程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的開展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)開展。在國 家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健 康開展的快車道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級開展。（四）威脅分析（T）1、技術(shù)風險（1）技術(shù)更新的風險行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)新進入者存在著較高的技術(shù)壁壘。 公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生 產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如

52、果 公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應用等方面不能與時俱進，將可能被其他 具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司開展前景。上百萬的損失，但一次大地震、大洪水那么可導致一個大范圍內(nèi)的眾多 建筑被破壞，從而造成數(shù)億、數(shù)十億甚至更多的損失。例如，1993年 美國西部洪水造成的經(jīng)濟損失高達120億美元，1995年，日本的阪神 大地震造成的損失估計高達1200億美元。.不確定性程度高由于巨災發(fā)生概率小，發(fā)生機理復雜，可供研究的歷史資料少， 因此，人類對巨災風險的認識與評估尚在探索之中。.不完全滿足可保風險的條件完全可保風險的特征包括損失的可預測性，以及足夠多的同類或 相似的承災體，而且這些承災體不會因大的災

53、難全部或大局部受損， 這是由保費厘定的基礎(chǔ)一一大數(shù)定理決定的。對于這兩個條件，嚴重的地震、洪水和風暴潮等巨災都沒有滿足。 首先，數(shù)據(jù)的不完備以及發(fā)生機制的復雜性使得人類對某些巨災的發(fā) 生頻率估計還處于研究階段。其次，巨災往往造成同類或相似承災體 的大面積損失，而且較為嚴重。這就使得對巨災風險的管理不能單純 依靠商業(yè)保險。二、巨災風險的現(xiàn)狀和開展趨勢（一）巨災風險的現(xiàn)狀(2)人才流失的風險行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì) 量控制對企業(yè)的開展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和開展的基礎(chǔ), 隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。 假設(shè)公司未來不能在薪酬待遇

54、、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有 效的激勵機制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現(xiàn)有管理團隊成員 及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影 響。(3)技術(shù)失密的風險公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴格的保密 制度并嚴格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全防止公司核心技術(shù)的失密風 險。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機制不能得到有效執(zhí)行，或 因行業(yè)中可能的不正當競爭等使得核心技術(shù)泄密，那么可能導致公司核 心技術(shù)失密的風險，將對公司開展造成不利影響。2、經(jīng)營風險(1)宏觀經(jīng)濟波動的風險公司的開展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟走勢聯(lián)系緊密，使得公司

55、面臨著一定宏觀經(jīng)濟波動的風險。近年來，國際宏觀經(jīng)濟復蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟也正 處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時期。未來，假設(shè)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形 勢無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品 需求、盈利能力下降的風險。（2）產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各 環(huán)節(jié)開展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比擬優(yōu)勢等因素影響， 呈現(xiàn)一定波動性。未來假設(shè)主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營情況 變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售， 將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。（3）原

56、材料價格波動與供應商集中的風險假設(shè)未來公司主要原材料市場價格出現(xiàn)異常波動，公司產(chǎn)品售價未 能作出相應調(diào)整以轉(zhuǎn)移本錢波動的壓力，或公司未能及時把握原料市 場行情變化并及時合理安排采購計劃，那么有可能面臨原料采購本錢大 幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風險。公司與主要供應商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系 能保障公司原料的穩(wěn)定供應、提升采購效率，但假設(shè)主要原料供應商未來在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應及時性等方面無法滿足公司業(yè)務開展需求, 將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。3、市場競爭風險近年來相關(guān)行業(yè)開展迅速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進一步向 頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也

57、由 原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力競爭，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、 市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施 積極應對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、 營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的 領(lǐng)先地位，無法進一步擴大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公 司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風險。4、內(nèi)控風險近年來，公司業(yè)務不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷 提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資 工程實施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升，從而在公司 管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更

58、高的要 求，增加公司管理與運作的難度。倘假設(shè)公司不能及時提高管理能力以 及充實相關(guān)高素質(zhì)人才以適應公司未來成長和市場環(huán)境的變化，將可 能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。5、財務風險（1）毛利率波動及低于同行業(yè)的風險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料采購價格變 動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場競爭程度、技術(shù)升級迭代等因素的影響。假設(shè)未來行業(yè)競爭加劇導致產(chǎn)品銷售價格下降；原材料價格上升， 公司未能有效控制產(chǎn)品本錢；公司未能及時推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有 效參與市場競爭等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動加劇的風險，公 司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對公司盈利能力 造成負面影響。（2）應收

59、款項回收或承兌風險隨著公司業(yè)務的快速開展，公司應收款項金額可能上升。如果客 戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟、 市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會導致公 司應收款項存在無法收回或者無法承兌的風險，從而對公司的收入質(zhì) 量及現(xiàn)金流量造成不利影響。（3）壞賬準備計提比例低于同行業(yè)的風險如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應收賬款壞賬實際發(fā)生比例超過壞 賬準備計提比例，將對公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。6、法律風險(1)知識產(chǎn)權(quán)保護風險假設(shè)公司被競爭對手訴諸知識產(chǎn)權(quán)爭端，或者公司自身的知識產(chǎn)權(quán)被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產(chǎn)權(quán)進 行有效保護，

60、將對公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影 響。(2)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動糾紛責任等風險公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動 糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風險。如果公司遭遇訴訟和索賠 事項，可能會對公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。聯(lián)合國國際減災十年委員會于1994年在日本橫濱召開的世界減災 大會上發(fā)表的災情報告指出，世界上發(fā)生的大災在過去20年間增加了 數(shù)倍。根據(jù)新界定的大災標準判斷（財產(chǎn)損失超過該國國民收入的 現(xiàn), 受災人口超過該國總?cè)丝诘?%,死亡人數(shù)超過100人），1963年至 1992年的30年中，全球共發(fā)生大災1531起，受災人口達30億，因災 害死亡人