1、江蘇大學(xué)連續(xù)教育學(xué)院鎮(zhèn)江中山學(xué)校 函授站試題課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略治理考試日期2022.1.07層次、專業(yè)、班級姓名題號一二三四五六總計檢查人簽名得分閱 卷人 簽名一、單項選擇題每題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多項選擇或未選均無分。21020 分日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而驕傲”，這種口號屬于A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨B.企業(yè)戰(zhàn)略使命C.企業(yè)戰(zhàn)略目標D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)SWOT 的組合分析中最抱負的組合是 A.特長時機組合B.特長威逼組合C.弱勢時機組合D.弱勢威逼組合通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)全部權(quán)，將一個企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個企業(yè)全部的稱A.企業(yè)并購B.企業(yè)兼并C.企業(yè)收購D.企業(yè)聯(lián)合 4日

2、本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰(zhàn)略是A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化進展戰(zhàn)略C.低本錢擴張戰(zhàn)略 D.差異化進展戰(zhàn)略5戰(zhàn)略治理是企業(yè) 治理理論。A市場營銷 B職能治理 C最高層次 D經(jīng)營治理6 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C市場戰(zhàn)略 D經(jīng)營戰(zhàn)略一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的。A企業(yè)目標B企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)宗旨D企業(yè)環(huán)境8不屬于進展戰(zhàn)略的是。A集中戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C多樣化戰(zhàn)略 D收獲戰(zhàn)略9一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、表達共性化顏色的原則。在營銷理念上

3、，主要是通過專賣店的方式進展銷售，而且銷售人員都通過特地的培訓(xùn)， 要求他們把握銷售技巧并樹立為顧客效勞的理念和行為準則。依據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：。A總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C目標集中戰(zhàn)略 D多樣化戰(zhàn)略10某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于()。A同心多元化 B水平多元化 C. 集團多元化 D一體化二、多項選擇題每題多個備選項，有兩個或兩個以上正確選項，錯選、多項選擇或未選均無分。3515 分本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A簡化產(chǎn)品B改進設(shè)計C材料節(jié)約 D降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)2企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為等三個層次。A公司戰(zhàn)略 B經(jīng)營戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D人力

4、資源戰(zhàn)略一個國家的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響主要表達在等幾個方面 A宏觀經(jīng)濟政策B.經(jīng)濟體制C.社會經(jīng)濟構(gòu)造D.社會經(jīng)濟進展水平E.科學(xué)技術(shù)水平企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：A全局性與簡單性 B.指導(dǎo)性與長遠性 C.競爭性與保密性D.相對穩(wěn)定性E. 綱領(lǐng)性一般來說，制定公司戰(zhàn)略包括主要由組成A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B.進展性戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.并購重組戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略三、推斷題對題目的表述進展推斷，用“T”來表示正確，“F”來表示錯誤。25=10 分戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業(yè)目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化。在治理實踐中，戰(zhàn)略治理的各階段是按直線排列的。一般說來，

5、宏觀環(huán)境的進展變化是企業(yè)難以準確推測的。 四、名詞解釋對所給的名詞進展合理科學(xué)的解釋。54=20 分戰(zhàn)略要約收購差異化戰(zhàn)略明星產(chǎn)品五、簡答題用書本學(xué)問簡要答復(fù)以下問題。102=20 分簡述馬斯洛需求層次理論。簡述緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。六、案例分析題閱讀所給的案例，結(jié)合書本學(xué)問對案例后面的問題進展答復(fù)。115=15 分甲公司是美國外鄉(xiāng)一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占 領(lǐng)，而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)本錢領(lǐng)先，最終甲公司打算特地致 力于果蔬飲品的生產(chǎn)，由于碳酸飲料簡潔使人發(fā)胖，人們也越來越關(guān)注安康，甲公司果汁飲 品始終強調(diào)“養(yǎng)分安康”，并依據(jù)不同人群

6、特征，爭辯開發(fā)出不同的技術(shù)，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，比方針對女性顧客，推出益氣補血的棗類飲品、富含維C 的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“養(yǎng)分安康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越精彩，在劇烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。問題：.依據(jù)資料推斷甲公司實行的是何種經(jīng)營戰(zhàn)略，并指出該種戰(zhàn)略選擇的適用條件。答案單項選擇 AABBCABDBB多項選擇 ABCDEABCABCDABCDEABCDE推斷 TTTFT名詞解釋戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是覺察智謀的綱領(lǐng)。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演化為泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右

7、勝敗的謀略、方案和對策。要約收購：要約收購是指收購人向被收購的公司發(fā)出收購的公告，待被收購上市公司確認后， 方可實行收購行為。它是各國證券市場最主要的收購形式，通過公開向全體股東發(fā)出要約， 到達把握目標公司的目的。要約收購是一種特別的證券交易行為，其標的為上市公司的全部 依法發(fā)行的股份。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，是將公司供給的產(chǎn)品或效勞差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有很多方式：設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶效勞、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性。明星產(chǎn)品：處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)品

8、，需要加大投資以支持其快速進展。簡答題馬斯洛需求理論：該理論將人類的需求分為五種，并將五種需求進展了等級的劃分，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、敬重的需求、自我實現(xiàn)的需求緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點，.能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的狀況下，節(jié)約開支和費用，順當(dāng)?shù)囟冗^面臨不利的處境。.能在企業(yè)經(jīng)營不善的狀況下最大限度的降低損失。能幫助企業(yè)更好的實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。缺點，.實行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而假設(shè)盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有進展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到損害。一般來說實施緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工心情低落，由于實施緊縮型戰(zhàn)略經(jīng)常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施緊縮型戰(zhàn)略在某些治理人員看來意味著工作的失敗和不利。案例分析集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購置群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，甲公司在眾多的軟飲料中選擇了果蔬飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。選擇集中化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮外部適用條件和內(nèi)部資源條件，適應(yīng)集中化戰(zhàn)略的條件包括：第一，企業(yè)具有完全不同的市場用戶群;其次，在一樣的目標市場群中，其他競爭對手不打算