1、高效執(zhí)行的三項根本準(zhǔn)那么電郵: lgddzhangjirong126 張繼榮 疽敏筆俊亭齊陡冶悠誡怎輯硯惕莎育鎬娃棍鼠蔭真宿預(yù)岸救蝕端該部疼矩高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班導(dǎo)言：在企業(yè)的經(jīng)管過程中，我們始終有一些想法：比方說我們做了一個很好的方案，也配備了我們認(rèn)為很能干的人，同時我們也做了很精致的考評機制，也做了預(yù)算，總認(rèn)為就可以得出一個我們預(yù)期的結(jié)果。但是，我們發(fā)現(xiàn)不行。即使有了人、有了錢，有了很好的方案，并不完全能夠產(chǎn)生出我們所認(rèn)為的結(jié)果計劃結(jié)果執(zhí)行故事蹲粕牡拯吞咋終簾廂吻咸艦萍硫依斗昧乾澄烹荒瞬猾倪蒸扭愈香涸擁熄雌高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項

2、核心準(zhǔn)那么中青班三項根本準(zhǔn)那么高層管理者-釘子一樣的追究跟進中層管理者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理一線工作者-蜜蜂般流程作業(yè)敷俺妙招瑩陜焙竄紋耳撈摸楚背冉犀萌痊辯啃洲箱載肇詹賢躬淬潰誠湘迂高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班最高管理者的雙重身分、三項職能： 高層管理者事務(wù)與細(xì)節(jié)制度與措施分析與決斷執(zhí)行指向決策指向做決策 定制度 推執(zhí)行監(jiān)督與考核高層管理者-釘子一樣的追究跟進堅瀑捉辰爾登襲褪祥整犀疽企以染按夯迂捧粟蟹喻信齋惺粒彈炔激搏掠田高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班韋爾奇的“深潛行動： 杰克韋爾奇說：如果這個行動是需要我 格外關(guān)注時，我就要深度

3、潛水，甚至很細(xì)節(jié)的 東西我都要關(guān)注。這種關(guān)注不是說我要去指揮你們什么，我可以幫助你們出主意，提出我的意見，因為我有經(jīng)驗，我們一起來把這個事情做好。 伊梅爾特的感慨 。收購的NBC 美國播送公司 商務(wù)中心蘇 CNN 貨幣支線 多布斯高層管理者-釘子一樣的追究跟進大企業(yè)教我們盯住執(zhí)行過程著迪函怎忱墩顧貪砧桶育搏蒜合閻逗鈕拄故肄乓偵哎鎮(zhèn)緊垛嫌拯窯性憂慚高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班豐田喜一郎的現(xiàn)場決策豐田模式里有一個說法，叫現(xiàn)場現(xiàn)地，這是豐田模式的核心。作為一個部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，你的決策要現(xiàn)場現(xiàn)地不要關(guān)起門來做決策。 美國豐田為了研究美國人喜歡什么樣的汽車，最高領(lǐng)導(dǎo)者做

4、了一個令人非常震驚的動作，走遍了美國的每一個州。豐田喜一郎的五個為什么決策一定要建立在跟蹤盯的根底上才有意義高層管理者-釘子一樣的追究跟進大企業(yè)教我們盯住執(zhí)行過程針資潔需鎂益鴨機舀撥亮涂瞪銑狀它讕山孔脊相野橇悼嘎也漚速廁僅淤蝦高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班“管理其實很簡單-把問題搞明白為什么學(xué)了很多理論還是把問題搞不明白？臺塑集團主席的“魔鬼盛宴”不敢問看似簡單愚蠢的問題臺灣首富先生的“愚人問法”高層管理者-釘子一樣的追究跟進愿盯、敢盯、會盯審家數(shù)羌戊婚倫完惶棕鞠聯(lián)喪逛蠱頸淤陪擺識現(xiàn)梨賓賜哉扇券原戀在萬猜高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班

5、柳傳志的外號：婆婆嘴1996年聯(lián)想公司遇到問題時，李勤指著楊元慶和郭為的鼻子說：如果這次你們要是做敗了，讓我下臺之前我首先把你們收拾掉。 李勤的“執(zhí)行墊背論有什么方法讓人做到底？高層管理者-釘子一樣的追究跟進愿盯、敢盯、會盯王劍違星長苫締奧臟抒艘肚賣胖朋緘棚廣困朗晝吾挨崔痢啞另曳沙丑姆業(yè)婉謂高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班案例：國美電器的軟鼓勵20211000億案例：巴頓的發(fā)動詞刺激性的目標(biāo)目標(biāo)具有刺激性你完成目標(biāo)的時候，你會獲得什么？ 高層管理者-釘子一樣的追究跟進追究跟進有效果的兩個基本條件黃光裕聯(lián)域保蕪鄉(xiāng)驗測層蚤相銷奇似紅苔明魔鑒備劉消沈籍茬黨他材峭暖忿嘻皺高

6、效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班適宜的執(zhí)行者柳傳志談執(zhí)行力：積極選拔適宜的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。誰來執(zhí)行是關(guān)鍵羅貫中筆下的“馬謖？還是當(dāng)代的楊元慶？高層管理者-釘子一樣的追究跟進追究跟進有效果的兩個基本條件壺骸慨訴錦禹堅烙窖恃疽旬滅礦碴碉磅擾鷹盡蘑殺瞄惡娃幾際懼倡撓戊日高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班一般情況下，執(zhí)行缺乏并不全是執(zhí)行人的能力缺乏，往往是高層對執(zhí)行的關(guān)注程度不夠以及對于執(zhí)行的跟進強度和頻度不夠。對于最高管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大誤解是：只負(fù)責(zé)宏觀或者進行決策安排，無視推動執(zhí)行。作為最高管理者，你既是一個決策者，

7、又是一個最高執(zhí)行者，甚至可以說你是執(zhí)行第一人。小結(jié)：菲諺嗆巳此楷倚暈瘧個抬俏一營玖葫巧算鷹艇訖垃勸永韶貴緞爽辛約摳查高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班 獵豹跟別的動物不一樣屬于典型的“一根筋，它不時機主義，不管旁邊出現(xiàn)什么情況，一直盯著自己的目標(biāo)把它到達(dá)為止對于中層，要的是績效，而不僅僅是完成崗位職責(zé)我們往往盯的是崗位職責(zé)困惑中層執(zhí)行者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理獵豹：“一根筋”蘭診旱網(wǎng)甕可象滌濱戒住泊鐘藻誘債豁弓昌刀纏帽羞齒蠢訛扭記瑰憶肌渤高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班困惑一：執(zhí)行力不夠是因為中層的崗位職責(zé)不清，于是開始搞崗位說明書，但怎么

8、也搞不清。困惑二：崗位職責(zé)終于搞清楚了，結(jié)果各掃門前雪，形不成一個合力。困惑三：張三老說你給我的崗位職責(zé)不清楚，所以我做不好搞清楚我就能做好了。但明天換李四，還是這個崗位職責(zé)做的就非常優(yōu)秀。中層執(zhí)行者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理具體執(zhí)行過程中存在的困惑母爾繩婁濰搔捏瀾梁捎揩確妙岳慈馭一收沫藹耀橙攔勇街護墾星慎廟鈔綻高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班困惑一、二、三給我們的啟示： ？問題的焦點不應(yīng)該僅僅放在崗位職責(zé)上，是不是我們還有新的思維方式？中層不僅是承上啟下，而是要創(chuàng)造績效。你要充分認(rèn)識到你的角色中層是產(chǎn)生績效的。中層執(zhí)行者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理具體執(zhí)行過程中存在的困

9、惑執(zhí)行力不夠是崗位職責(zé)不清嗎紛販格轄閡嘶貝訊趙霸刁寺賂召食頒舵詭侈低宵橡延救掣釉燈肪宇吸詹搔高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班案例一：方太廚具的公司至上、績效為先案例二：微軟“野蠻軍團的績效排名 中層要明白：頭頂上頂?shù)氖强冃?，需要的是團隊 精神，預(yù)期的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。中層執(zhí)行者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理中層重要的是績效而不僅僅是完成職責(zé)莊衙妮捻菜煎燼敵梭證鉑淵墜末寄狀敷晌否呸膠鏡鍘團腹敬漳否圭徑等泥高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班目標(biāo)是明確的-完成到什么程度績效規(guī)那么是清晰的-完成什么程度我就怎么樣了團隊是至上的-不僅是一個人把事情做好，更重

10、要的是教練帶隊伍結(jié)果是優(yōu)勝劣汰能上能下中層執(zhí)行者-獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理中層怎樣才有績效？漏潘巨鹼澆穗毋疊努鷹瓣豁碎顧鎂嚙吾務(wù)祿閉忠臆伺秤饒刷磐梳繡巫禮艦高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班中層是執(zhí)行過程的“腰 中層首先有層的概念，而不是部門負(fù)責(zé)人中層關(guān)注的不僅是崗位職責(zé)，重要的是創(chuàng)造績效小結(jié);您唇注禱酪偉籌砒有那繼情碰嶄爺刨藉襟璃璃簇第嗓甫火橙史挺糾圍臭攔高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班要想一線執(zhí)行者執(zhí)行到位的話，整天給他講道理灌輸各種思想是沒有多大意義的。只要求一點就是去做流程化的東西。因此我們說一線執(zhí)行者要像蜜蜂一樣的流程化作業(yè)。只有一線能做流程化的東西。高層不行，中層也不完全行。鐵打的硬盤流水的兵。一線執(zhí)行者-蜜蜂般流程作業(yè)詳報占?xì)砍螘旱诫m熏上考哀卞潘丟否陽勁薔訝緣砍偉撬俞岸考犁攙閨蛙高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班指令清晰-不能寄希望一線員工創(chuàng)造性地工作以事為本-對事情負(fù)責(zé)流程化作業(yè)- 像蜜蜂一樣細(xì)節(jié)控制- 標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)一定倒好一線執(zhí)行者-蜜蜂般流程作業(yè)一線執(zhí)行要點二互蟹鍺狄旱前灶惑撣鋪鋤謎覓浙播思迸渝韭牡莆職譚遜敲樞層粵聘瘟倘高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班高效執(zhí)行的三項核心準(zhǔn)那么中青班總結(jié)：高層要像釘子一樣釘住執(zhí)行過程中層必