1、精典建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查多選題3、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段主要包括 () 。A建設(shè)用地的管B社會監(jiān)督C政府組織管D建設(shè)工程管理E建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括()

2、。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題6、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由其分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理，是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總發(fā)包模式C項目總承包模式D項

3、目總承包管理模式多選題7、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境單選題8、下列行為中，符合建筑法關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位多選題9、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式

4、不同B管理目標不同C管理內(nèi)容不同D運行特點不同E實施主體不同多選題10、根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風險評價技術(shù)導(dǎo)則，按有毒有害物質(zhì)放散起因劃分的環(huán)境風險類型有 _。A火災(zāi)B爆炸C泄漏D非正常排放單選題11、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進度控制D質(zhì)量控制多選題12、技術(shù)評審的主要任務(wù)包括() 。A比較與審查投標人完成招標項目的技術(shù)能力與實力B審查投標人總體布置的合理性、施工方案的可行性和先進性、施工進度計劃及保證措施的可靠性、 施工質(zhì)量保證體系方案及措施的先進合理與可靠性、勞動力計劃及主要設(shè)備材料與構(gòu)件用量計劃是否滿足設(shè)計和招標文件中的要求、安全措施的可靠與完善性C如有分包的，應(yīng)

5、當審查分包商的資格條件和是否有完成分包工程的能力與經(jīng)驗D如招標文件規(guī)定可提交建議或替代方案的，還應(yīng)對投標文件中的建議或替代方案進行技術(shù)評審E要注意有無提出與招標文件合同條款相悖的要求或?qū)贤瑮l款有無重要保留單選題13、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責 () 監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。A甲級B監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C本部門乙、丙級D兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多選題14、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法正確的是() 。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)多選題15、

6、信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括() 。A40 年代，單項程序系統(tǒng)的應(yīng)用B80 年代，程序系統(tǒng)的集成C80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D90 年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E90 年代，程序系統(tǒng)的集成簡答題16、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后， 立即將設(shè)計文件

7、直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標高 ( 自然地坪下 8.5m) 時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象， 沒有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3

8、 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題 請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。多選題17、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括_。A與設(shè)計工作看關(guān)的安全管理B工程設(shè)計工作進度控制C與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D工程設(shè)計質(zhì)量控制E工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制多選題18、咨詢工程師在幫助客戶

9、選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 。A項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進度緊迫程度C競爭對手情況D項目風險程度E項目質(zhì)量要求級別多選題19、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題20、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是() 。A固定價格合同B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進

10、度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包2- 答案： B,D本題的考點是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程管理、建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查。3- 答案： A,D,E本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。包括：4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的

11、質(zhì)量目標。5- 答案： A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。6- 答案： D 解析 項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位， 再由其分包給若干設(shè)計、 施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位， 并在實施中進行項目管理。7- 答案： A,C,D,E暫無解析8- 答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施

12、工任務(wù)分包。故選 (D) 。9- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目， 企業(yè)管理的對象是企業(yè)。管理目標不同。 建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標， 企業(yè)管理的目標主要是利潤。 運行規(guī)律不同。 建設(shè)項目管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實施的主體不同。 建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實施

13、的主體僅是企業(yè)自身。10- 答案： A,B,C 解析 根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境風險評價技術(shù)導(dǎo)則 ，風險識別的目的是確定風險類型。根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風險類型分為火災(zāi)、爆炸和泄漏三種。11- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)12- 答案： A,B,C,D暫無解析13- 答案： A 解析 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責包括：14- 答案： A,B,C,D是概念性錯誤，成本計劃和成本控制的關(guān)系：成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15- 答案： A,C,D,E暫無解析16- 答案：整個事件中下列做法不妥。暫無解析17- 答案： A,B,D,E暫無解析18- 答案： A,B,C,D