1、Word - 4 -2022年采購經(jīng)理述職報告恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上(下)午好!謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賦予我熬煉的機會!謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賦予我的栽培和相信!謝謝公司同事在過去的一年內(nèi)賦予我工作的關(guān)懷和協(xié)助!20 xx年1月，我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購部平時各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提升物資選購效率，降低選購成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的協(xié)助下，我比較遺憾地完成了上半年的各項工作目標(biāo)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提升。接下來，我按照崗位職責(zé)對上半年的工作舉行述職：一、上半

2、年工作狀況總結(jié)1、按照公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供給商信息及詢價資料舉行更新維護(hù)。2、強化選購部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增強到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事樂觀主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中獲得體現(xiàn)。3、對部門人員舉行工作分工，各司其職。在人員配備充沛的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)執(zhí)行，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提升部門員工綜合素養(yǎng)，任務(wù)是使每位同事在選

3、購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)平時選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服目標(biāo)重、時光緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料預(yù)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。x、每季度深化各項目所在城市舉行市場調(diào)研，把握建造材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。7、截止x月xx日，我部累計完成單項選購約1x5宗，選購金額約180萬元，甲供材下單x宗，金額約13萬元。二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：1、選購流程、制度落實不夠嚴(yán)格，有流程沒

4、走完就提前選購的現(xiàn)象 ;2、有時候與需求部門或供貨商交流不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能徹低滿足使用部門需求或者供給商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在一定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和強化。4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷堆積還不夠，重點體現(xiàn)在議價本事偏弱，交流和談判的技巧有的欠缺，不利于控制公司選購成本。5、對地區(qū)公司選購工作中的浮現(xiàn)的一些新問題思量不夠。比如三線城市選購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)該如何操作。三、下半年的改進(jìn)方向：1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、辦法，以越發(fā)熱烈的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作任務(wù)和方向，進(jìn)一步提升管理水平;2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的執(zhí)行，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快執(zhí)行;3、常常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集收拾各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供給商資源，保證選購工作更快、更好地開展。4、選購作為一個敏感部門，要時刻