1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng) 簡(jiǎn)介 IPE 系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在大量長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的閱歷基礎(chǔ)上，他已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的的必要因素。 IPE 系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行對(duì)比 在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。其理由在于：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲， 并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致的對(duì)比所有職位的級(jí)別。使用這評(píng)估系統(tǒng)具有便利聘請(qǐng)工作，有利于職位發(fā)展計(jì)劃，繼承計(jì)劃，人員升選，工作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了便利。 本手冊(cè)用簡(jiǎn)結(jié)的形式解釋評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)七個(gè)因素。

2、IPE 系統(tǒng)與應(yīng)用 IPE 系統(tǒng)實(shí)行七因素打分制。這七個(gè)因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊(cè)的終止部分有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格是按因素用來(lái)評(píng)估不同職位的。用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行對(duì)比。由于過(guò)少的分?jǐn)?shù)區(qū)別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個(gè)職位所得的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行對(duì)比。這種轉(zhuǎn)換十分便捷，使該評(píng)估系統(tǒng)更具有實(shí)用性。職位級(jí)別也作為偉世薪酬調(diào)查對(duì)比的基礎(chǔ)。 IPE 系統(tǒng)（1） 職責(zé)規(guī)模 1 對(duì)企業(yè)的影響 2 監(jiān)視管理 職責(zé)范圍 5任職資格 6解決問(wèn)題難度 7環(huán)境條件 i 對(duì)企業(yè)的影響 影響 I _ 規(guī)模. 工作繁雜程度 3責(zé)任范圍 4溝通技巧

3、職責(zé)規(guī)模 IPE 系統(tǒng)（ 職責(zé)范圍 3 責(zé)任范圍 牛獨(dú)立性 4 溝通技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 廣度 技巧 內(nèi)外用途 2 監(jiān)視管理 人數(shù) 工作繁雜程度 5 6 7 任職資格解決問(wèn)題難度環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性 “ 風(fēng)險(xiǎn) 閱歷 ? 繁雜性 ? 環(huán)境 有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對(duì)企業(yè)的成績(jī)間接影響微小一些可簡(jiǎn)單分辯岀對(duì)企業(yè)的成績(jī)有間接性的影響 相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯，基本，主要性的影響 主要在取得企業(yè)重要成績(jī)中，有卓越的影響 *衡量在不同功能/ 業(yè)務(wù)部但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)少于10% 10- 20% 20- 30% 多于30% i ?任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)細(xì)心而時(shí)刻監(jiān)視的工 作影響微小 2?任職者執(zhí)行或檢

4、查明確范圍內(nèi)的工作。工作有由上級(jí)細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)視。 影響微薄6. 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職責(zé)有主要影響7. 任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有些影響 3.任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果操縱，非為工 作細(xì)節(jié)所操縱。 影響工作范圍有限 4. 任職者提供建議，勸說(shuō)和/或負(fù)責(zé)一些。 對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng) 或 任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)工作范圍 有些影響活動(dòng) 5. 任職者協(xié)調(diào)，操縱或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì) 工作范圍有相當(dāng)影響8任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有相當(dāng)影響 （功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有些影響） 11.任職者負(fù)責(zé)的功能/

5、業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠?響或 任職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/重要影響的專家_ 12企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_企業(yè)的效果深受到總部和/ 或 集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影卩響（如具體方針，價(jià)格,財(cái)務(wù)策 略，市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或 任職者負(fù)責(zé)的功能？業(yè)務(wù)部（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主 要的影響 （這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)） 或 企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo) （這里指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)） 13.企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分手到總部和_ /或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響 9.任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能/業(yè)務(wù)部而 對(duì)企業(yè)效果影響有限或 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有主要的影響 （功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊?） 10?任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè) 的效果有一些影響 14. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果 可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)