1、Word 燃氣公司運行工作計劃 方案通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應(yīng)了詳細的依據(jù)。而且為解決組織目標的實現(xiàn)供應(yīng)了保證。下面是我給大家整理的燃氣公司運行工作方案，盼望大家能夠喜愛! 燃氣公司運行工作方案1 20_年公司仔細貫徹落實董事會的支配和部署，以平安生產(chǎn)為宗旨，以自然 氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。全年始終堅持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的平安生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)

2、穩(wěn)定進展奠定了堅實基礎(chǔ)。 20_年是十二五的開局之年，公司將依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案支配，以平安生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā)、新用戶進展和自然 氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司進展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20_年度平安生產(chǎn)工作支配如下： 一、 平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想 仔細貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制。連續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排

3、查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。連續(xù)加強平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。 二、 平安生產(chǎn)管理目標 (一)著火、爆炸等重大平安責任事故為0。 (二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故掌握在3以下。 (三)掌握各類燃氣設(shè)備事故。 三、平安工作思路 20_年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推動平安質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心

4、，全部工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟責任和平安行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，準時消退物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作制造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強化平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)，限度地削減人的擔心全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學(xué)化來保障平安生產(chǎn)工作，推動平安質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善平安質(zhì)量標準化工作

5、體系。 四、重點工作和要求 (一)建立健全平安生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度 公司各部門要仔細貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全平安生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等平安生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂20_年度太原自然 氣有限公司平安責任書。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實平安責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)要深化基層一線，準時把握生產(chǎn)動態(tài)，對平安生產(chǎn)的

6、重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，準時排查消退隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)平安責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會和班組周例會制度。 (二)初步建立平安質(zhì)量標準化體系 仔細貫徹國務(wù)院進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算，落實公司平安生產(chǎn)主體責任，全面加強公司平安質(zhì)量標準化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推動。20_年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際狀況，從標準、目標、責任、掌握、考核、信

7、息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20_年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標準化工作考評。嚴格根據(jù)公司平安質(zhì)量標準化體系考核細則進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金嘉獎。檢查和抽查狀況要做好記錄，準時建檔、存檔。對整改狀況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)平安質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展平安質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長效機制，全面提高平安管理水平。 (三)連續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，制造

8、良好的平安生產(chǎn)環(huán)境 今年將連續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，依據(jù)20_年平安措施建議方案表，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類平安幫助設(shè)備的購置和平安預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。 (四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安 結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和平安準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人

9、員的平安生產(chǎn)意識和操作水平，增加自我愛護力量和應(yīng)急處置力量。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實平安措施，嚴查嚴管，消退事故隱患。竣工驗收時，各相關(guān)單位、部門要高度負責，嚴格驗收，仔細履行相關(guān)簽字手續(xù)。 (五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行： 1.突出重點，加強巡檢 加強對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危急源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特別地段的巡檢力度，發(fā)覺問題馬上整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，根據(jù)發(fā)覺一處，處理一處的原則，力爭把違章壓

10、線狀況毀滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達平安隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要準時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)平安運行。 燃氣公司運行工作方案2 一、工作思路 以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實國家的各項方針政策和有關(guān)會議精神，以燃氣平安生產(chǎn)為核心，以自然 氣平安穩(wěn)定供應(yīng)為重點，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準、優(yōu)服務(wù)的管理標準，健全檢查監(jiān)督、考核評價、市場準入退出三個工作機制;著力實施自然 氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具平安管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、平安培訓(xùn)、平安宣揚、行業(yè)信息化管理、應(yīng)

11、急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快進展作出樂觀的貢獻。 二、工作目標 1、確保全行業(yè)平安生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，自然 氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。 2、完成綜合服務(wù)費征收額00元。確保征收率不低于50%。 三、工作措施 (一)緊緊把握燃氣平安這一核心不動搖 燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)平安管理的重點行業(yè)。必需牢牢把握平安管理這一核心工作不動搖，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣平安管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，

12、克服麻痹思想，堅固樹立平安責任重于泰山的意識，依法落實各項平安管理制度，層層落實平安管理責任，全面增加燃氣行業(yè)從業(yè)人員的平安意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強平安管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、準時部署抓好平安生產(chǎn)，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，提高平安管理工作水平。 (二)全力抓好自然 氣供應(yīng)工作 自然 氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)進展全局的大事，必需下大力氣抓好。努力建立自然 氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制。 一是

13、要做好日常管理工作，樂觀出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。 二是落實省建設(shè)廳、常德燃氣辦的部署和要求，加快申報編制我市燃氣進展專業(yè)規(guī)劃，爭取早日做好規(guī)劃成果報批和實施工作; 三是討論制定自然 氣利用的有關(guān)政策，加強對自然 氣供氣協(xié)議履行狀況的監(jiān)管，嚴格按簽訂的協(xié)議供用氣; 四是要進一步加強自然 氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度，完善自然 氣工程建設(shè)備案制度，加強自然 氣工程建設(shè)、用戶進展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;準時調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定自然 氣市場的開發(fā)時序，依據(jù)氣源供應(yīng)狀況有方案進展下游供氣用戶，實現(xiàn)自然 氣的合理利用和穩(wěn)定有序進展，逐步建立自然 氣供應(yīng)長效管理運行機制。 燃氣公司運行工作方案3 在1

14、6月份平安生產(chǎn)工作中，以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”。我公司平安管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起平安事故，取得了較好的平安生產(chǎn)業(yè)績，也取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。 一、加強平安教育，全面落實平安生產(chǎn)責任制。 如何強化職工的平安生產(chǎn)意識，首先要從平安思想教育入手，我們公司始終堅持每周的平安生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，使每個職工處于平安教育之中，頭腦里始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在工作中嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)程，總結(jié)平安生產(chǎn)好的工作閱歷，檢查在生產(chǎn)過程中發(fā)覺不利于平安生產(chǎn)的不足之處及隱患，我們還多次樂觀地支配職工參與上級有關(guān)部門組織的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并和職工簽訂“平安生產(chǎn)管理責任

15、書”開展了“誰在崗，誰負責”活動，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應(yīng)留意的問題，并進行演練，由于措施到位，平安管理網(wǎng)絡(luò)健全，從而使平安生產(chǎn)工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生。 二、加強平安管理工作，確保平安生產(chǎn)正常進行。 為了加強平安生產(chǎn)工作，我們把平安生產(chǎn)工作進行了詳細的部署和支配，平安生產(chǎn)層層落實到各部門、班組和個人，明確了各個部門 的責任，做到人人有責任，人人講平安，平安工作有人管，平安工作有記錄，形成人人參加平安，人人管理平安的良好局面，在平安生產(chǎn)工作中，我們做到了平安例會正常進行，平安附件定期檢驗，平安檢查定時不變，職工持證上

16、崗率達到100%，職工平安教育率達到100%。 三、熱忱服務(wù)，抓經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。 針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場是大家的，是社會的，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的，要適應(yīng)市場，首先要取決于客戶對自己的信任，取決于自己的誠信，在做好經(jīng)營的同時，我們還要對客戶進行平安使用液化氣的宣揚，利用戧牌、宣揚圖片、電視向廣闊客戶宣揚正確使用液化氣的方法，對廣闊客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調(diào)壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能準時地派人上門免費賜予修理和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。 四、“燃氣平安進萬家”廣場宣揚活動，

17、 在縣燃氣辦領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，順當?shù)脑诎滋飶V場進行“燃氣平安進萬家”平安宣揚活動。解答廣闊客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費賜予灶具修理和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識宣揚單和獎品。 五、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險演習(xí) 6月19日，縣燃氣辦兩位領(lǐng)導(dǎo)，對搶險應(yīng)急預(yù)案，人員配置，搶險配套工具，站況設(shè)施，進行了調(diào)研和考核。并予當天進行了實戰(zhàn)搶 險演練。演練結(jié)束后，縣燃氣辦領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)，并認可這次搶險演練是勝利的。 六、瓶裝燃氣用戶設(shè)施入戶平安檢查 一、瓶裝民用燃氣設(shè)施平安檢查中，發(fā)覺了橡皮管、灶具開關(guān)、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題，準時指導(dǎo)和訂正。 二、商用燃氣設(shè)施平安檢查中，發(fā)

18、覺氣庫內(nèi)液化氣瓶和氧氣瓶混合存放，當場賜予批判教育并分別存放 我公司始終堅持樹立平安生產(chǎn)第一的思想，堅持提高經(jīng)濟效益，但是必需聽從平安第一的原則。因此，平安生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵。 下半年工作方案 一、工作目標 杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大設(shè)備設(shè)施事故。 二、工作措施 1、加強目標管理，嚴格各級平安生產(chǎn)責任制考核 2、加強從業(yè)人員管理，提升人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 3、加強設(shè)備設(shè)施平安附件平安管理，確保齊全有效。 4、加強平安生產(chǎn)檢查，全面消退事故隱患 _x液化氣公司 燃氣公司運行工作方案4 20_年公司仔細貫徹落實董事會的支配和部署，以平安生產(chǎn)為宗旨，以自然 氣平安輸配為核心任

19、務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。全年始終堅持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的平安生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定進展奠定了堅實基礎(chǔ)。 20_年，公司將依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案支配，以平安生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場開發(fā)、新用戶進展和自然 氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司進展新局面。 為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20_年度平安生產(chǎn)工作支配如下： 一、 平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想 仔細貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責任事故為重

20、點，強化落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制。連續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。連續(xù)加強平安教育和培訓(xùn)，提升員工的安 全管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。 二、 平安生產(chǎn)管理目標 (一)著火、爆炸等重大平安責任事故為0。 (二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故掌握在3以下。 (三)掌握各

21、類燃氣設(shè)備事故。 三、平安工作思路 20_年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推動平安質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，全部工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟責任和平安行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。 強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，準時消退物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作制造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強化平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安

22、生產(chǎn)綜合素養(yǎng)，最大限度地削減人的擔心全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學(xué)化來保障平安生產(chǎn)工作，推動平安質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善平安質(zhì)量標準化工作體系。 四、重點工作和要求 (一)建立健全平安生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度 公司各部門要仔細貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全平安生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等平安生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負

23、責人簽訂20_年度_x自然 氣開發(fā)有限公司平安責任書。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實平安責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)要深化基層一線，準時把握生產(chǎn)動態(tài)，對平安生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，準時排查消退隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項生產(chǎn)平安責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站平安月例會和班組周例會制度。 (二)初步建立平安質(zhì)量標準化體系 仔細貫徹國務(wù)院進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算，落實公司平安生產(chǎn)主體責任，全面加強公司平安質(zhì)量標準化

24、工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推動。 20_年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際狀況，從標準、目標、責任、掌握、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、 崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。 20_年將在門站及加氣站試行平安質(zhì)量標準化工作考評。嚴格根據(jù)公司平安質(zhì)量標準化體系考核細則進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金嘉獎。檢查和抽查狀況要做好記錄，準時建檔、存檔。對整改狀況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)平安質(zhì)

25、量標準化100%達標。通過試行開展平安質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長效機制，全面提高平安管理水平。 (三)連續(xù)加大門站、加氣站平安投入，制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境 今年將連續(xù)加大門站、加氣站平安投入，依據(jù)20_年平安措施建議方案表，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類平安幫助設(shè)備的購置和平安預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。 (四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安 結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴格履

26、行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和平安準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和操作水平，增加自我愛護力量和應(yīng)急處置力量。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管 力度，落實平安措施，嚴查嚴管，消退事故隱患。竣工驗收時，各相關(guān)單位、部門要高度負責，嚴格驗收，仔細履行相關(guān)簽字手續(xù)。 (五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下 三個方面進行： 1.突出重點，加強巡檢 加強對門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管

27、線等重大危急源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特別地段的巡檢力度，發(fā)覺問題馬上整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，根據(jù)發(fā)覺一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線狀況毀滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達平安隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要準時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)平安運行。 燃氣公司運行工作方案5 為貫徹執(zhí)行中國平安生產(chǎn)法及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司2022年的平安生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)平安，樂觀創(chuàng)建平安生產(chǎn)標準化企業(yè)，生產(chǎn)平安部提出以下平安生產(chǎn)工作看法： 一、平安生產(chǎn)方針 平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、掌握風險、持續(xù)改進。 二、平

28、安生產(chǎn)工作目標 人身傷亡事故為零;燃氣泄漏事故為零;平安生產(chǎn)事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1;平安隱患整改率達100%，生產(chǎn)過程降低能耗。 三、平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案 (一)、仔細學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。 1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準時將有關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增加公司職工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。 2、建立健全公司hse管理體系，落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定平安生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂平安環(huán)保責任書，各級負責人要增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理;貫徹“平安生產(chǎn)，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，增加平安意識。 3、每周召開部門平安