1、班工作計劃及班主任工作總結(jié)表第一篇：班工作計劃及班主任工作總結(jié)表班工作計劃年級班 班主任（201 年期） 姓名性別年級民族最高學(xué)歷職稱制定班工作計劃的依據(jù)。 班級基本情況。本期教育工作的中心任務(wù)。本班學(xué)生教育工作重點，工作內(nèi)容，時間安排。班主任工作總結(jié)姓名 專業(yè)技術(shù) 技術(shù)職務(wù) 擔(dān)任班級（201 年期）班主任老師基本情況姓 名性 別年 齡職 務(wù)身體 狀況擔(dān)任何年級何班班主任現(xiàn)任技術(shù)職務(wù)任教 學(xué)科學(xué)生基本情況及分析全班學(xué)生人數(shù)開學(xué)時人數(shù)女生流失生姓名流失原因男生現(xiàn)有人數(shù)女生男生班主任工作總結(jié)內(nèi)容:、本班學(xué)生各方面變化的基本情況及其原因。 、已取得的主要經(jīng)驗和存在問題。（可專題總結(jié)學(xué)生顯著變化的某個

2、方面或班上已取得的顯著成績的某項工作）。第二篇：高一18班班主任工作總結(jié)及計劃工作總結(jié)及計劃 高一18班 孫燕2016年八月，我?guī)е业慕逃龎粝雭淼搅岁兾魇∫舜ㄖ袑W(xué)，并有幸擔(dān)任了高一年級(18)班的班主任，現(xiàn)在已經(jīng)一個月有余。在這一個多月的時間里，我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也體會到了作為班主任獨有的快樂。我也深知，高一對于學(xué)生來說是個關(guān)鍵的學(xué)年，這關(guān)系到他們的初高中的銜接問題，所以更加清楚自己肩上的責(zé)任重大。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，想要更好的為班級服務(wù)，想把孩子們帶的更好，讓自己的工作更有方向和動力，就必須為自己制定一個工作計劃。在制定計劃之前，我有必要向校領(lǐng)導(dǎo)匯報一下班級目前總體情況。班級基本情況分析

3、新的學(xué)期已經(jīng)開始了半個多月，目前，我班共有61位學(xué)生（原19班14名學(xué)生未算入其中），其中男生22人，女生39人；在學(xué)生來源上，大部分來自外縣，僅有12人是本縣學(xué)生；從中考成績來看，絕大部分中考成績介于465到497分之間，其中490分以上13人，480490分之間15人，470480分18人，460470分10人，465分以下共5人。綜合來看，目前班級比較穩(wěn)定，學(xué)生尚不完全熟悉，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)已經(jīng)初步形成，但是因為大部分學(xué)生表現(xiàn)良好，管理起來難度并不大。經(jīng)過為期一個禮拜的軍訓(xùn)和之后的學(xué)習(xí)生活，我從學(xué)生身上看到了一些問題。1.部分學(xué)生律己不嚴(yán)，軍訓(xùn)期間不能和大部分同學(xué)團(tuán)結(jié)協(xié)作，個別同學(xué)在隊伍里松散

4、、怠慢；2.個別學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動性、自覺性，突出表現(xiàn)在成長檔案完成不及時。私下了解到，部分學(xué)生基礎(chǔ)較差，缺乏學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)信心，成績不很理想。3.總體而言，學(xué)生身體素質(zhì)較差，突出表現(xiàn)為軍訓(xùn)及平時請假學(xué)生較多，且請假原因種類多，學(xué)生疾病多樣化。高一第一學(xué)期不比初中，是高中三年的第一學(xué)期，也是最重要的一學(xué)期。學(xué)生剛從初中走過來，可能還不能夠完全適應(yīng)，所以，班主任要認(rèn)真做好學(xué)生的思想工作，鼓勵他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，做好同時學(xué)好九門課的思想準(zhǔn)備。無論是老師還是學(xué)生，都應(yīng)有很強的緊迫感和使命感，以做到新老師和新學(xué)生的相互進(jìn)步、相互促進(jìn)。思考良久，根據(jù)高一學(xué)生的實際特點和我班學(xué)生的實際情況以及我自身的條

5、件，我制定出我作為高一18班班主工作的初步工作計劃：一、總計劃（總目標(biāo)）本學(xué)期應(yīng)牢記學(xué)校德育工作的指導(dǎo)思想，圍繞學(xué)校中心工作，結(jié)合18班的實際情況，嚴(yán)抓班級管理不放松，作為新聘教師兼班主任，我深知任務(wù)繁多并且嚴(yán)峻，所以更要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，在學(xué)校政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育，實施愛的教育；學(xué)習(xí)好宜川中學(xué)的“雙自主”模式，真正做到在班級中充分依靠學(xué)生、組織學(xué)生，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個和諧、文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的優(yōu)秀班集體，提高學(xué)生各方面的素質(zhì)、特長，為學(xué)生的發(fā)展和健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。二、具體計劃（具體目標(biāo)）（

6、一）.班務(wù)管理方面 1.班級實行制度化管理 (1)制定班規(guī)，具體如下： 班規(guī)以及班級量化考核獎懲：1.上課請不要吃東西，不要交頭接耳。（-2） 2.上課不能睡覺。（-5）3.不留長發(fā)，不然指甲，不染頭發(fā)，不穿奇裝異服。（-3） 4.尊重他們隱私，不亂翻他人東西。（-3） 5.不能打架（-5）6.不能頂撞班委，不能頂撞老師。（-5） 7.誠信考試，不做違背誠信考試的事。（-10）8.不能在教室、樓道等地方追逐打鬧，不將球類等與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西帶進(jìn)教室。（-2）9.不能攜帶管制刀具。（-5） 10.跑操過程中不交頭接耳。（-2） 11.按時完成每科作業(yè)，按時交導(dǎo)學(xué)案；作業(yè)獨立完成，不抄襲。（-3）

7、12.愛惜學(xué)校以及班級財物，不破壞公共物品。（-2） 13.在校期間，要舉止文明，說話和氣，不說粗話。（-2） 14.積極參加學(xué)校以及班級組織的各項活動（+5） 15.不攜帶手機進(jìn)教室。（-10） 16.不能戴首飾，男生不留長發(fā)。（-5）以上規(guī)定以及處理辦法均有學(xué)生自己制定，并且由班級自主管理委員會主席公式，由全體學(xué)生舉手表決通過。目前班規(guī)涉及到的方面還不完全，需要在班級建設(shè)和學(xué)生管理的實踐中不斷完善和修改。 2.實施班級常規(guī)：為了對一些學(xué)生起到約束作用，也為了給自主管理設(shè)置一個良好的后盾，我們班制定詳細(xì)的班級一日、一周及一月常規(guī)，使事情具體化、詳細(xì)化，操作起來更加容易，班干部容易管理，學(xué)生的

8、情況容易量化，為今后的工作開展打下基礎(chǔ)。除了班級有班規(guī)之外，每個小組也有小組組規(guī)，例如第七組足跡組，組規(guī)如下：上課不干與學(xué)習(xí)無關(guān)的事； 不帶手機和管制刀具； 不打架不罵人，團(tuán)結(jié)同學(xué)； 遵守校紀(jì)校規(guī)，團(tuán)結(jié)小組長； 認(rèn)真打掃衛(wèi)生，不能偷懶、草率； 不能頂撞班委； 不遲到；每天必須按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)；遵守班規(guī)的同時必須遵守組規(guī)，以上組規(guī)如有違反，參照班規(guī)處置。 以上組規(guī)也全部由學(xué)生自主制定，每個小組都有自己的組規(guī)，為班級每天、每周的量化考核提供了很好的制度保障。 3.班干部的培養(yǎng)和班級自主管理委員會的成立 在宜川中學(xué)入學(xué)教育手冊相關(guān)精神的指導(dǎo)下，我們利用一下午時間選出了28位班干部和35位班級自主管理

9、委員會成員，分別承擔(dān)班級日常管理的各項事務(wù)。具體如下：班長一名、副班長兩名、各科學(xué)科班長各兩名、文藝委員兩名、體育委員四名、衛(wèi)生委員兩名、財務(wù)專員一名、儀容儀表監(jiān)督員兩名、多媒體護(hù)理員一名、學(xué)習(xí)委員一名。學(xué)生自主管理委員會成員組成：主席一名、副主席兩名、秘書處主任一名、紀(jì)律部部長一名、學(xué)習(xí)部部長一名，領(lǐng)導(dǎo)各學(xué)科班長、行為督查中心下設(shè)儀容儀表監(jiān)督員和安全督察員，生活服務(wù)中心下設(shè)財務(wù)專員和衛(wèi)生委員，文藝部部長一名。本班班委與自主管理委員會皆由學(xué)生集體選舉產(chǎn)生，程序正當(dāng)、公平公正。 4.嚴(yán)明獎懲根據(jù)班級文明公約和小組幾率規(guī)定以及班級量化考核的相關(guān)規(guī)定，每天評出優(yōu)秀個人、優(yōu)秀小組，每周評出優(yōu)秀個人和優(yōu)

10、秀小組，并對倒數(shù)的后八名學(xué)生和倒數(shù)的后兩個小組進(jìn)行懲罰。（二）、文化建設(shè)方面本班自建立以來，在老師和全體學(xué)生的共同努力下，已經(jīng)有了一定的文化導(dǎo)向，班級文化初步形成。目前班級文化包括班名、班徽、班誓、班級口號、班歌等幾個方面。1.班名：弘毅解釋：“弘毅”，出自論語.泰伯：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦君子乎？”。班名弘毅，大有深意。弘是廣大、寬廣的意思，代表著我們高一18班那宏偉而遠(yuǎn)大的青春夢想；毅是堅強、堅韌的意思，寓意著我們高一18班頑強的毅力和永不言敗的精神。弘而不毅，則無規(guī)則而難立；毅而不弘，則隘陋而不以居文。宏大剛毅，然后能勝重任而道遠(yuǎn)。愿我高一18

11、班的所有同學(xué)都能心懷天下，腳踏實地，勇于擔(dān)當(dāng)，為個人的發(fā)展、家庭的幸福、學(xué)校的榮耀和祖國的未來勇?lián)厝?，不畏前路，砥礪前行！ 2.班級口號：激情澎湃，永不言敗。追夢十八，蓄勢待發(fā)！ 自立自強，斗志昂揚。十八有我，不負(fù)眾望！ 不鳴則已，一鳴驚人。蟾宮折桂，舍我其誰！3.班級誓詞： 不負(fù)父母囑托， 不忘恩師厚望，我要以頑強的拼搏打造理想， 我要以奮斗的汗水澆灌希望。 踏過書山坎坷！ 渡過學(xué)海茫茫！我要以永不服輸?shù)木瘢?換三年后的豪情萬丈！ 我要以持之以恒的積累， 換石破天驚的輝煌。 我發(fā)誓厚積薄發(fā)，不張不狂， 水滴石穿，麻雀成凰！ 奮戰(zhàn)三載，汗灑青春把夢圓， 苦戰(zhàn)三年，蟾宮折桂青春永不悔！ 弘毅

12、之師，任重道遠(yuǎn)， 我們在路上?。ㄈ┑掠ぷ饔媱?1.儀容儀表的要求作為中學(xué)生，應(yīng)當(dāng)有蓬勃的朝氣和標(biāo)志性的特點，為配合學(xué)校德育處工作，我班特意選出兩名儀容儀表監(jiān)督員，對學(xué)生的儀容儀表進(jìn)行監(jiān)督，主要監(jiān)督以下方面：男生是否留長發(fā)，女生是否染發(fā)、化妝、披發(fā)，學(xué)生是否在校園里不穿校服、不拉拉鏈，校服是否全套，是否穿戴整齊等。 2.增強集體凝聚力增強集體的凝聚力，首先要建立文明向上的班風(fēng)。文明向上的班風(fēng)是良好習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)，良好的班風(fēng)有利于學(xué)生自由地發(fā)展自己的個性，把班級當(dāng)作自己的家，主動地愛護(hù)、建設(shè)班級。為此，我做出以下計劃：(1)班干部培養(yǎng)計劃在班級建設(shè)中，班干部的建設(shè)是至關(guān)重要的。好的班干部可以在

13、班級里起到模范帶頭作用，幫助老師管理好班級、具體操作各項事務(wù)，同時也可以在老師和學(xué)生之間起到良好的溝通作用。建立好的班干部，需要老師的教育和引導(dǎo)。本班級班干部剛剛成立時，工作不夠積極主動，有些工作還不能得心應(yīng)手。因而，我計劃每周定期召開班干部會一次，將作為班干部最基本的要求以及管理方法與班干部成員交流，同時也向班干部了解班級的情況以及個別同學(xué)的思想動向。使班干部成為班級管理工作的骨干，成為老師的左膀右臂，同時也能夠為學(xué)生所信服。目前，我班班長、主席尚不能完全做到自主管理班級和文明管理班級，我將在此后的班務(wù)工作中重點引導(dǎo)和教育，同時，經(jīng)過一段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)班級有適合做班委的人選，將會讓這些有

14、能力有思想的學(xué)生承擔(dān)一部分班級管理工作，讓人盡其職，材盡其用，真正做到民主與公平，真正讓班干部的作用發(fā)揮到實處，讓班干部帶頭表率，為良好班風(fēng)的形成打好基礎(chǔ)。（2）思想滲透計劃班風(fēng)的形成在一點一滴的小事里，應(yīng)該從小事做起。黑板是班級的一塊主要的陣地，要充分利用這一現(xiàn)成的武器。所以我打算在班級里成立一個文化宣傳的小組，每天搜集好的勵志的語錄，抄寫在黑板的兩側(cè)，讓學(xué)生每節(jié)課只要抬頭，就能看到醒目的勵志語，讓學(xué)生無時無刻不在思想上受到教育，真正將對學(xué)生的教育落實到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。時間久了，自然會將好的思想和正能量傳輸給學(xué)生，這對班風(fēng)的形成是很有必要的。3、充分利用好一切德育教育材料第一篇：關(guān)于提報XX

15、年工作總結(jié)及XX年經(jīng)營計劃的通知關(guān)于提報2013年工作總結(jié)及 2014年經(jīng)營計劃的通知各全資、控股單位：為客觀、全面總結(jié)2013年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成以及各項工作開展和落實情況，明確2014年經(jīng)營目標(biāo)和計劃，布置2014年重要工作，請各全資、控股企業(yè)認(rèn)真做好2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營計劃編制工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、內(nèi)容和格式要求：1、總結(jié)、計劃內(nèi)容：請各單位參照2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營計劃報告提綱（附件）所列內(nèi)容編制報告，報告內(nèi)容包括但不限于提綱所列內(nèi)容。2、文件格式：統(tǒng)一采用Word格式。二、任務(wù)和時間要求：請各單位經(jīng)營班子及各級管理者給予高度重視，各單位負(fù)責(zé)人須親自牽頭組

16、織本次報告撰寫工作。報告提報總公司前，各單位應(yīng)組織充分地討論和論證，確保報告數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，內(nèi)容充實、全面和客觀，并具備非常好的決策參考價值。請各單位于12月6日前將報告電子版發(fā)送至綜合辦公室郵箱?？偣緦⒔M織討論并出具修改或補充意見，待各單位進(jìn)一步修改、完善后，再正式提報紙質(zhì)報告。三、評價：總公司將對2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營計劃報告的內(nèi)容進(jìn)行評價，評價分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)參見附件。評價結(jié)果將通過郵件、機電報等方式予以公示。XX公司二一三年十一月十八日附件：規(guī)則2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營計劃報告提綱及評價第二篇：關(guān)于月度工作總結(jié)及計劃提報的通知關(guān)于各部門工作計劃和工作總結(jié)提報的通知為提高

17、公司各項工作的目的性和計劃性，確保公司各項工作緊張有序的開展，經(jīng)公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務(wù)，以“月”為周期制定本部 門的月工作計劃和工作總結(jié)，具體規(guī)定如下：一、提報時間：每月25號前提交上月工作總結(jié)；每月26號前提交下月工作計劃；二、內(nèi)容規(guī)定：工作計劃內(nèi)容務(wù)必詳實，可行，要明確部門工作重點，工作任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)； 工作總結(jié)內(nèi)容要對應(yīng)工作計劃，比照上月工作計劃內(nèi)容檢查完成情況，核算工作完成率，對于存在的困難進(jìn)行分析，如有待解決的問題可提報給公司；三、提報方式： 以部門為單位，將工作計劃和工作總結(jié)制定完畢并自檢認(rèn)可后，統(tǒng)一交至園區(qū)管 理辦公室主任處匯總，呈報總經(jīng)理。四、5月份工作總結(jié)及

18、計劃要點1、種植技術(shù)部、生產(chǎn)部：-5月份工作總結(jié)，主要以下階段種植計劃安排，大棚日常管理情況，人力使用調(diào)度情況，需要解決的問題等進(jìn)行總結(jié)分析；-6月份工作計劃主要提報日常生產(chǎn)種植管理計劃，出品管理計劃，提出合理化建議；針對提出的觀光區(qū)種植計劃進(jìn)行論證，機質(zhì)栽培方式等進(jìn)行論證；負(fù)責(zé)人：張廷成，秦學(xué)濤、王龍、李鑫、王發(fā)賢、劉世平。部門將工作情況匯總，由王龍整理提報。2、營銷事業(yè)管理部：-5月份銷售工作總結(jié)，本月銷售品項數(shù)據(jù)匯總，競品情況，蔬果價格走勢等市場情況，銷售業(yè)務(wù)匯總，楊海峰、馬小娟整體提報-6月份工作計劃：掌握大棚出品計劃，制定6月份銷售計劃，園區(qū)親自活動、休閑垂釣、真人CS業(yè)務(wù)開拓計劃等

19、 營銷事業(yè)管理部整理，楊海峰、馬小娟、王偉提報3、工程管理部：制定6月份工程建設(shè)計劃：停車場、音樂沙灘休閑廣場、大棚改造提升工程等施工計劃，園區(qū)維修計劃等。園區(qū)管理辦公室根據(jù)洽談及開工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行提報：負(fù)責(zé)人：馬振強、張廷成、海世君、王占選。4、生態(tài)餐飲部：-5月份工作總結(jié)：餐飲部及客房部經(jīng)營情況匯總，做出利潤分析。負(fù)責(zé)人：李鴻、海世君-6月份工作計劃：接待、菜品、管理服務(wù)提升進(jìn)行工作計劃，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)表，每日經(jīng)營情況進(jìn)行記錄。5、財務(wù)部工作總結(jié)：5月份園區(qū)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析； 財務(wù)制度、審批流程、采購制度頒布負(fù)責(zé)人：海世君五、各部門采購需求等資金計劃提報時間5月28日園區(qū)管理辦公室第三篇：關(guān)于

20、工作計劃和工作總結(jié)提報的通知天津XXXXXXXX公司文件公司發(fā)文201205-1號簽發(fā)人：關(guān)于各部門工作計劃和工作總結(jié)提報的通知公司全體員工：為提高公司各項工作的目的性和計劃性，確保公司各項工作緊張有序的開展，經(jīng)公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務(wù)，以“月”為周期制定本部門的月工作計劃和工作總結(jié)，具體規(guī)定如下：一、提報時間：每月3號前提交上月工作總結(jié)；每月5號前提交本月 工作計劃；二、內(nèi)容規(guī)定：工作計劃內(nèi)容務(wù)必詳實，可行，要明確部門工作重點，工作任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)；工作總結(jié)內(nèi)容要對應(yīng)工作計劃，比照上月工作計劃內(nèi)容檢查完成情況，核算工作完成率，對于存在的困難進(jìn)行分析，如有待解決的問題可提報給公司

21、；三、提報方式：以部門為單位，將工作計劃和工作總結(jié)制定完畢并自檢認(rèn)可后，統(tǒng)一交至行政部負(fù)責(zé)人處匯總，呈報總經(jīng)理。四、附則1、本通知適用于公司所有部門。2、本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。天津XXXXX公司行政部 2012年5月15日發(fā)第四篇：關(guān)于提報月度總結(jié)和計劃的通知關(guān)于提報月度工作總結(jié)和月度工作計劃的通知各部門：為進(jìn)一步落實和推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)，確保各項重點工作有序進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合集團(tuán)工作要求，現(xiàn)對月度工作總結(jié)和工作計劃提報要求如下：1、月報提報時間 每月5號下午下班前提報上月工作總結(jié)和下月工作計劃到綜合處，不得以休假、出差等延遲提交。2、月報內(nèi)容 2.1上月總結(jié)：根據(jù)各部門職責(zé)和

22、公司工作重點，包括但不限于生產(chǎn)訂單完成情況、銷售收入與應(yīng)收賬款的環(huán)比與同期對比、市場開拓與分析；安全生產(chǎn)、環(huán)保情況；外聯(lián)項目、企業(yè)資質(zhì)申報；管理費用、單位成本、利潤和人均收入的環(huán)比與同期對比；管理提升；質(zhì)量改進(jìn)提升；存在的不足、未達(dá)成目標(biāo)的原因分析以及需要公司給予的支持等。2.2下月工作計劃：根據(jù)工作目標(biāo)和下月工作重點，列出各項工作計劃、預(yù)期目標(biāo)及相應(yīng)的保障措施；需要公司或其他部門給予的資源支持。3、月報要求3.1 重點突出 總結(jié)和計劃均應(yīng)圍繞部門重點工作做好總結(jié)和計劃，按照格式要求做到重點突出、層次清晰。3.2 數(shù)據(jù)化：完成情況和預(yù)期目標(biāo)能量化的均盡可能以數(shù)據(jù)化實事求是展示，不可模糊帶過、隱

23、瞞事實或虛報瞞報。3.3 分析準(zhǔn)確、到位：月度總結(jié)中對未能達(dá)成目標(biāo)的分析要客觀、實事求是，對下一步的改善具有指導(dǎo)作用。 3.4 舉措有效、責(zé)任清晰：工作計劃涉及到的舉措能夠有效支撐目標(biāo)的達(dá)成，主要承擔(dān)本項工作的人員要界定清晰。3.5 時間節(jié)點清晰準(zhǔn)確：凡月度階段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30號”等字眼模糊概括，可在預(yù)期目標(biāo)中按完成進(jìn)度界定時間節(jié)點。4、罰則4.1 對月報提報延遲或信息不準(zhǔn)確、存在明顯失誤的，納入月度績效考核和員工獎懲辦法進(jìn)行約束。5、附則月報按部門進(jìn)行提報，自2018年4月20日執(zhí)行。附表1：月度總結(jié)和計劃綜合處 2018年4月20日第五篇：關(guān)于提報2012工

24、作總結(jié)和2013工作計劃的通知關(guān)于提報2012工作總結(jié)和 2013工作計劃的通知公司全體及各相關(guān)聯(lián)單位：2012年即將過去，為了總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，更好地實現(xiàn)2013年的工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)就提報2012工作總結(jié)、2013工作計劃等事宜通知如下：一、目的意義每年的年終工作總結(jié)是一個承前啟后的工作，它既是對上一工作的梳理、總結(jié)，又是做好下一各項工作的基礎(chǔ)。通過回顧總結(jié)，找準(zhǔn)問題和不足，制定整改措施，才能明確下一工作的努力方向。二、相關(guān)內(nèi)容（一）部門總結(jié)總結(jié)部門任務(wù)完成情況，并對部門在公司整體管理運作中的地位、作用及功能進(jìn)行回顧總結(jié)，并歸納出成功經(jīng)驗，存在的問

25、題，以及改進(jìn)措施。（二）員工個人總結(jié)1、完成任務(wù)方面回顧自己一年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗？存在哪些不足和問題？其原因是什么？2、遵章守紀(jì)方面 回顧自己一年來的遵章守紀(jì)情況，存在哪些問題？如何改進(jìn)？3、自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面一年來自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識？有哪些收獲和體會？三、幾點要求1、各部門、各關(guān)聯(lián)單位要認(rèn)真組織本部門員工對2012的部門工作和員工自身工作做深入思考和總結(jié)，著重闡述、分析目前工作中存在的缺點和不足以及部門隊伍建設(shè)和對職業(yè)道德的遵守；2、各部門要對照提報的2012的工作總結(jié)，結(jié)合本部門的實際情況詳細(xì)提交2013的工作計劃和目標(biāo)；3、各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識做好年終總結(jié)的重要

26、性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實施好。2012年到崗的所有新員工（除保安、保潔人員以外）也要撰寫個人年終總結(jié)；4、年終總結(jié)要體現(xiàn)“誠信、務(wù)實、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把問題找準(zhǔn)講透，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見；特此通知。山東XX置業(yè)有限公司二一二年十一月二十六日關(guān)于護(hù)士長月度工作總結(jié)及計劃模板一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強?？萍寄?/p>

27、的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展

28、提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各