1、熱網(wǎng)工程施工管理辦法工程前期準備的管理1、圖紙會會審1.1、圖圖紙會審審的目的的 其其目的有有兩個方方面，一一是使施施工單位位和各參參建單位位熟悉設(shè)設(shè)計圖紙紙，了解解工程特特點和設(shè)設(shè)計意圖圖，找出出需要解解決的技技術(shù)難題題，并制制定結(jié)局局方案；二是為為了解決決圖紙中中存在的的問題，減減少圖紙紙的差錯錯，將圖圖紙中的的質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽之中。1.2、圖圖紙會審審的內(nèi)容容1.2.11、是否無無證設(shè)計計或越級級設(shè)計；圖紙是是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位正式簽簽署。1.2.22、地下障障礙是否否探明，地地下管線線資料是是否齊全全。1.2.33、設(shè)計圖圖紙與說說明是否否齊全，有有無分期期供圖的的時間表表。1.

2、2.44、幾個設(shè)設(shè)計單位位共同設(shè)設(shè)計的圖圖紙相互互間有無無矛盾；專業(yè)圖圖紙之間間、平立立剖面圖圖紙間有有無矛盾盾；標注注有無遺遺漏。1.2.55、總平面面與施工工圖的幾幾何尺寸寸、平面面位置、標標高等是是否一致致。1.2.66、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖圖紙本身身是否有有差錯及及矛盾；結(jié)構(gòu)圖圖與建筑筑圖的平平面尺寸寸及標高高是否一一致；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與建筑圖圖的表示示方法是是否清楚楚；是否否符合制制圖標準準。1.2.77、施工圖圖中所列列各種標標準圖冊冊，施工工單位是是否具備備。1.2.88、材料來來源有無無保證，能能否替換換；圖中中所要求求的條件件能否滿滿足；新新材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題。

3、1.2.99、各地下下管道、運運輸?shù)缆仿废嗷ラg間有無矛矛盾，布布置是否否合理。1.2.110、施工安安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無保保證。 因此項目目管理員員與施工工方管理理人員必必須參加加圖紙會會審，認認真仔細細閱讀圖圖紙，以以便及時時發(fā)現(xiàn)問問題，及及時反饋饋給設(shè)計計人員，及及早對圖圖紙進行行修改，減減少變更更費用；若施工工方管理理人員不不參與圖圖紙會審審，在實實際施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙有有誤，產(chǎn)產(chǎn)生的一一切變更更費用應(yīng)應(yīng)由施工工單位承承擔(dān)。 2、現(xiàn)場場勘驗 2.1、現(xiàn)現(xiàn)場勘驗驗的目的的與內(nèi)容容 熟悉施工工現(xiàn)場的的環(huán)境、地地形面貌貌，了解解地下障障礙與各各種線路路走向情情況，避避免盲目目施工，以以利在施

4、施工中控控制管線線高程及及合理避避讓障礙礙，減少少不必要要的費用用。3、設(shè)計交交底 3.1、設(shè)設(shè)計交底底的目的的 其目的是是對施工工單位和和監(jiān)理單單位正確確貫徹設(shè)設(shè)計意圖圖，加深深對設(shè)計計文件特特點、難難點、疑疑點的理理解，掌掌握關(guān)鍵鍵工程部部位的質(zhì)質(zhì)量要求求，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。3.2、設(shè)設(shè)計交底底的內(nèi)容容 施工圖設(shè)設(shè)計文件件總體介介紹，設(shè)設(shè)計的意意圖說明明，特殊殊的工藝藝要求，各各專業(yè)在在施工中中的難點點、疑點點和容易易發(fā)生的的問題說說明，對對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位等等對設(shè)計計圖紙疑疑問的解解釋等。 若若施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位在在現(xiàn)場勘勘驗、設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙答

5、疑會會上均不不提出異異議，則則表明設(shè)設(shè)計合理理、圖紙紙無誤，工工程開工工后必須須照圖施施工，今今后在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙有誤或或有障礙礙無法施施工需要要變更時時，所發(fā)發(fā)生的一一切費用用由施工工單位承承擔(dān)，因因此所延延誤的工工期，應(yīng)應(yīng)由施工工單位自自己調(diào)整整作業(yè)方方法進行行補救。4、施工單單位的選選擇 對施工單單位的選選擇不能能只看商商務(wù)標書書，更重重要的是是要看其其技術(shù)標標書的內(nèi)內(nèi)容和考考核其真真實的施施工能力力。 技術(shù)標書書的內(nèi)容容應(yīng)包括括施工單單位的營營業(yè)執(zhí)照照、施工工資質(zhì)證證書、企企業(yè)法人人編碼證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、各類類管理人人員的資資質(zhì)證書書、各種種特殊工工種人員員的操作作證

6、、初初步施工工組織設(shè)設(shè)計方案案，主要要查看以以上證書書是否真真實有效效、是否否借掛他他人執(zhí)照照證書、證證書與現(xiàn)現(xiàn)場人員員是否吻吻合、施施工組織織設(shè)計方方案中的的進度計計劃是否否與招標標文件中中的要求求一致、各各種措施施方案是是否切實實可行、人人員機具具的配備備是否得得當(dāng)、各各種作業(yè)業(yè)方法、施施工工藝藝是否符符合國家家制定的的各種規(guī)規(guī)程規(guī)范范、施工工程序是是否合理理。 對施工單單位的施施工能力力考核絕絕不是只只看其標標書中的的施工業(yè)業(yè)績，更更重要的的是看其其在施工工現(xiàn)場配配備的管管理人員員，是否否能很好好的對工工程質(zhì)量量、施工工成本、工工程進度度進行控控制；是是否能夠夠讀懂并并理解施施工圖紙紙；

7、對工工藝上的的技術(shù)要要求能領(lǐng)領(lǐng)會貫徹徹，獨當(dāng)當(dāng)一面；現(xiàn)場施施工隊伍伍人員是是否是施施工單位位長期固固定工人人，而非非臨時拼拼湊的隊隊伍；堅堅決杜絕絕將工程程轉(zhuǎn)包他他人施工工。 5、施工工合同 施工合同同必須符符合國家家及政府府有關(guān)部部門頒布布的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)性文文件； 合合同的內(nèi)內(nèi)容必須須詳細、具具體、細細致，能能采用標標準合同同范本的的應(yīng)盡量量采用，語語言要精精煉，不不能含糊糊其辭、模模棱兩可可； 合同工期期必須滿滿足建設(shè)設(shè)方要求求的合理理工期； 合同施工工范圍必必須符合合設(shè)計文文件中界界定的范范圍，不不得隨意意增減工工程量； 各方責(zé)任任必須在在合同中中界定清清楚，以以免決算算期相互互推

8、諉責(zé)責(zé)任。6、前期資資料 前期資料料要完整整，它包包括投標標文件、工工程施工工合同、圖圖紙會審審與設(shè)計計交底記記錄、施施工組織織設(shè)計與與報審表表、首批批工程材材料/購配件/設(shè)配報報審表、開開工報告告及報審審表、施施工技術(shù)術(shù)交底記記錄、人人員機具具到場情情況記錄錄；各種種審批手手續(xù)要齊齊全。二、工程施施工管理理1、施工措措施 施工措施施包括施施工質(zhì)量量保證措措施、施施工技術(shù)術(shù)要求措措施、施施工進度度保證措措施、安安全用電電措施，施施工安全全防護措措施、環(huán)環(huán)境保護護措施、雨雨季施工工措施、成成品保護護措施、地地下管線線保護措措施等，下下面將分分別說明明。1.1施工工質(zhì)量保保證措施施 承包單位位在工

9、程程施工前前應(yīng)根據(jù)據(jù)施工過過程質(zhì)量量控制的的要求，列列出質(zhì)量控制點點明細表表，表中中詳細地地列出各各質(zhì)量控控制點的的名稱或或控制內(nèi)內(nèi)容、檢檢驗標準準及方法法，提交交業(yè)主專專業(yè)工程程師審查查批準，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上實施施質(zhì)量預(yù)預(yù)控；并并針對影影響工程程質(zhì)量的的五大因因素（人人、機、料料、法、環(huán)環(huán)）制定定不同的的措施方方案。 特殊工種種操作人人員必須須持有合合格有效效的上崗崗證書，禁禁止無證證上崗。 每一道工工序在施施工操作作時都必必須嚴格格按照施施工規(guī)程程規(guī)范去去作業(yè)，嚴嚴禁不按按規(guī)程規(guī)規(guī)范野蠻蠻施工。 每一道工工序都要要有詳細細的施工工紀錄；前后兩兩道工序序之間要要有交接接紀錄。 每道工序序施工完

10、完操作者者必須先先行進行行自檢，自自檢合格格后才能能下交；后一道道工序操操作者必必須對前前一道工工序進行行互檢，互互檢合格格后方能能通知專專業(yè)質(zhì)檢檢員檢驗驗；質(zhì)檢檢員檢驗驗合格后后才能通通知專門門的檢驗驗單位和和人員來來進行檢檢驗并填填寫工序序報驗單單；在專專門的檢檢驗單位位和人員員檢驗合合格后并并批復(fù)工工序報驗驗單后才才能進入入下一道道工序的的施工。1.2施工工技術(shù)要要求措施施 每一位施施工人員員都必須須認真熟熟讀和領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計圖上的的技術(shù)要要求，熟練掌握各各種施工工工藝，在在施工操操作中嚴嚴格按照照圖紙上上的要求求和各種種施工規(guī)規(guī)程規(guī)范范去作業(yè)業(yè)，控制制好各種種工藝的的公差要要求，使使各工

11、序序都控制制在公差差范圍內(nèi)內(nèi)；對技技術(shù)難點點施工時時要作專專項紀錄錄，必須須做到有有源可查查。 1.3施施工進度度保證措措施 為了確保保工程能能按期完完工，必必須在開開工前制制定詳細細工程進進度計劃，并須用用圖表畫畫出來（橫橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖圖），張張掛于現(xiàn)現(xiàn)場辦公公點，使使每一個個施工人人員都能能了解個個人所干干的工序序應(yīng)在何何時實施施、何時時完工、何何時可采采用流水水作業(yè)、何何處可搭搭接施工工、哪道道工序必必須等上上道工序序完工后后才能實實施，若若工期延延誤，應(yīng)應(yīng)采用何何種作業(yè)業(yè)方法將將工期追追回。1.4安全全用電措措施 施工現(xiàn)場場用電必必須嚴格格遵守國國家制定定的施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全

12、技術(shù)規(guī)范范（JJGJ446-220055），必必須由持持有合格格有效的的專業(yè)電電工操作作證的人人員來作作業(yè)，所所有用電電設(shè)備均均應(yīng)配有有獨立的的配電箱箱，且設(shè)設(shè)有分項項斷路器器，并應(yīng)應(yīng)裝有牢牢固的接接地保護護，在用用電設(shè)備備附近應(yīng)應(yīng)設(shè)有明明顯的安安全警示示牌。1.5施工工安全防防護措施施施工單位必必須對所所有人員員進行分分級安全全教育；必須嚴嚴格遵守守國家制制定的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例等等相關(guān)的的法律法法規(guī)，堅堅持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針；施施工現(xiàn)場場周邊要要設(shè)告示示、警示示牌，要要設(shè)立防防護隔離離帶；所所有進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員必須須戴安全全

13、帽；危危險作業(yè)業(yè)、明火火作業(yè)要要安排專專職監(jiān)護護人員在在旁監(jiān)護護，明火火作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場要安安放消防防滅火器器材；深深基坑、易易塌方處處必須先先做好安安全支護護后才能能進行施施工作業(yè)業(yè)；須封封閉施工工處，必必須采用用擋板封封閉。1.6環(huán)境境保護措措施施工單位必必須做好好施工區(qū)區(qū)域周邊邊的植被被保護工工作，不不得隨意意損毀；施工機機具與材材料須堆堆放整齊齊，不得得影響道道路通行行；地下下積水必必須按規(guī)規(guī)定排放放到指定定位置；夜間施施工必須須采取降降噪措施施，嚴格格遵守國國家制定定的施工工場屆噪噪聲限值值的規(guī)定定；對施施工區(qū)域域須做好好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作作，嚴禁禁隨意焚焚燒施工工垃圾。1.7雨季季施工措措施

14、在雨季施工工要做好好現(xiàn)場材材料和工工作區(qū)的的防雨及及排水工工作，確確保現(xiàn)場場材料不不被積水水浸泡，工工作區(qū)要要及時排排除積水水，以防防泡槽造造成塌方方，嚴禁禁冒雨施施工，以以避免造造成雷電電傷害。 1.8成成品保護護措施已完工段要要認真填填好紀錄錄，做好好成品保保護工作作，須封封閉的地地方要及及時封閉閉，并要要作出明明顯標記記，要安安排專人人經(jīng)常巡巡視，以以防被平平行施工工單位損損壞或填填埋。1.9地下下管線保保護措施施施工前要詳詳細了解解地下管管線的埋埋深走向向，嚴格格遵守地地下各種種管線間間隔距離離施工規(guī)規(guī)范標準準；在管管線復(fù)雜雜地段必必須使用用人工開開挖，嚴嚴禁使用用機械開開挖；遇遇到施

15、工工阻礙，要要主動與與它方業(yè)業(yè)主取得得聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)避讓讓，嚴禁禁惡意損損毀他人人管線。 2、施工工作業(yè) 所有作業(yè)業(yè)人員在在進入施施工現(xiàn)場場時，必必須穿戴戴好各種種防護用用品；施施工作業(yè)業(yè)必須嚴嚴格遵守守各種規(guī)規(guī)程規(guī)范范進行操操作，必必須服從從現(xiàn)場管管理人員員的合理理指揮；作業(yè)結(jié)結(jié)束須認認真檢查查，填寫寫作業(yè)紀紀錄；專專業(yè)檢查查合格后后再進行行下一道道工序的的施工；工序之之間的交交接要有有詳細的的交接紀紀錄；夜夜間施工工要備足足照明設(shè)設(shè)備；起起吊重物物要有專專職安全全員在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)護護；合理理安排流流水、搭搭接作業(yè)業(yè)，避免免工序之之間相互互影響造造成工期期延誤。 3、工程程施工資資料 工程施工工資料

16、包包括：投標文件； 工程承包包合同； 工程安全全合同； 企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照； 企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書； 安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證； 壓力容器器、管道道安裝許許可證； 企業(yè)法人人編碼證證書； 項目經(jīng)理理、現(xiàn)場場負責(zé)人人、技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員資資質(zhì)證書書； 測量員、電電工、焊焊工、起起重工操操作證； 施工平面面圖； 圖紙會審審記錄； 設(shè)計交底底記錄； 施工組織織設(shè)計（方方案）； 施工組織織設(shè)計（方方案）； 作業(yè)技術(shù)術(shù)交底； 工程聯(lián)系系函； 工程變更更單； 設(shè)計變更更文件； 工程例會會紀錄； 工程開工工/復(fù)工報報審表； 開工報告告； 工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報報審表； 材料清單單； 各種材料料

17、質(zhì)量證證明文件件、合格格證； 工序報驗驗申請表表； 隱蔽工程程檢查驗驗收記錄錄； 標高測量量紀錄； 頂管記錄錄； 管道安裝裝檢查記記錄； 補償器安安裝記錄錄； 閥門安裝裝檢查記記錄； 工序質(zhì)量量評定表表； 焊縫無損損傷探傷傷檢測報報告； 水壓試驗驗記錄； 暖管、吹吹掃記錄錄； 氣密性實實驗記錄錄； 管道抽真真空記錄錄； 設(shè)備調(diào)試試初運行行記錄； 工程竣工工驗收申申請； 竣工驗收收報告； 質(zhì)量保修修書； 及各種通通知單、回回復(fù)單、申申請表。 施工單位位須在施施工現(xiàn)場場安排專專職資料料員，對對現(xiàn)場的的所有情情況進行行詳細的的記錄，并并須做到到所有施施工資料料的真實實、準確確、可靠靠、及時時、完整整

18、、可追追溯性。 三、工程程竣工驗驗收及后后期服務(wù)務(wù) 施工單位位在工程程完工后后必須履履行竣工工驗收手手續(xù)，認認真填報報各種報報表，對對專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢部門門要求整整改的地地方要認認真及時時地進行行整改，有有不符合合合同、設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求求的地方方必須按按各種要要求進行行返工重重做，直直到完全全符合要要求。 在質(zhì)保期期中對合合同圈定定范圍內(nèi)內(nèi)的所有有工程承承擔(dān)責(zé)任任，在運運行期出出要派人人進行值值守或定定期巡視視，出現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時派派人進行行處理，確確保建設(shè)設(shè)方的正正常使用用。四、管理職職責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理部職職責(zé)1.1 項項目經(jīng)理理部是項項目實施施的直接接組織者者，直接接對工程程質(zhì)量、成成本、進度

19、、安安全等負負全責(zé)并并進行控控制，以以及對施施工方進進行嚴格格管理和和有效控控制,保證工工程順利利實施。1.2 項項目經(jīng)理理部應(yīng)參參予組織織工程施施工的招招投標工工作。1.3項目目經(jīng)理部部應(yīng)參予予對施工工單位的的選擇和和考察工工作。1.4項目目經(jīng)理部部應(yīng)參予予對工程程施工成成本進行行核算和和實施控控制。1.5項目目經(jīng)理部部應(yīng)負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)好好工程內(nèi)內(nèi)外部的的協(xié)調(diào)工工作。1.6 項項目經(jīng)理理部應(yīng)負負責(zé)組織織工程的的初驗收收和初調(diào)調(diào)試運行行，及對對報驗資資料的簽簽認。 項項目經(jīng)理理部主要要職責(zé)是是代表集集團對工工程實施施管理。若要將一個個工程管管理好，首首先要從從工程的的立項、項項目可行行性、項項目的

20、初初始設(shè)計計、項目目的投資資、項目目的規(guī)劃劃報建入入手，要要做好上上述工作作工程部部就需主主動與集集團工程程管理部部、質(zhì)量量安全部部、審計計監(jiān)察部部、熱力力設(shè)計院院、管網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)部部等部門門保持聯(lián)聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)常溝通通相互交交換見解解，以達達共識。2、工程部部職責(zé)2.1 用用戶投資資項目由由工程部部根據(jù)集集團市場場部委托托任務(wù)書書負責(zé)與與用戶進進行總包包合同談?wù)勁?，集集團投資資項目由由工程部部負責(zé)編編制造價價預(yù)算書書，報送送集團審審計監(jiān)察察部審定定。2.2 負負責(zé)工程程項目施施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工作。2.3用戶戶投資項項目施工工圖紙由由工程部部負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)集團團市場部部向用戶戶領(lǐng)取，移移交給技技術(shù)部。2.

21、4負責(zé)責(zé)組織分分包單位位招標工工作，編編制招標標控制價價。 2.5 負責(zé)工工程資料料的審核核和整理理工作。2.6 負負責(zé)組織織工程竣竣工初驗驗收工作作。2.7 負負責(zé)對工工程施工工決算的的初步審審核及申申報管理理工作。2.8 負負責(zé)工程程主材的的統(tǒng)計與與報送。3、技術(shù)部部職責(zé)3.1 集集團投資資項目施施工圖紙紙由技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)向集團團工程管管理部或或熱力工工程設(shè)計計院領(lǐng)取取。3.2 負負責(zé)辦理理用戶投投資項目目管線及及市政、園園林、交交警等單單位的報報建手續(xù)續(xù)。3.3 負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)集團工工程管理理部辦理理集團投投資項目目管線及及市政、園園林、交交警等單單位的報報建手續(xù)續(xù)。3.4 負負責(zé)組織織編

22、制招招標文件件、工程程現(xiàn)場踏踏勘、分分包單位位招標答答疑會、招投投標資料料存檔，以以及與分分包單位位進行合合同簽訂訂等工作作。3.5 施施工現(xiàn)場場若出現(xiàn)現(xiàn)障礙需需變更時時，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時通通知技術(shù)術(shù)部人員員，由技技術(shù)部聯(lián)聯(lián)系設(shè)計計院到現(xiàn)現(xiàn)場出具具變更方方案。4、服務(wù)所所職責(zé)4.1 抽抽調(diào)專人人進入項項目經(jīng)理理部參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，并承擔(dān)項目現(xiàn)場管理員的職責(zé)。4.2各服服務(wù)所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)負負責(zé)本所所所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工程中中的聯(lián)系系人角色色，主動動與工程程相關(guān)各各方進行行溝通。4.3 參參與分包包單位的的考察和和招投標標工作。4.4 負負責(zé)提供供工程在在本所所所轄區(qū)域域內(nèi)的最最合理施施工時

23、間間與地下下管線走走向、埋埋深等信信息。4.5 負負責(zé)向集集團調(diào)度度中心辦辦理停供供汽手續(xù)續(xù)。5、項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)5.1負責(zé)責(zé)對工程程的質(zhì)量量、成本本、進度度、安全全進行全全方位的的控制。5.2協(xié)調(diào)調(diào)好各方方關(guān)系，確確保工程程進度。5.3負責(zé)責(zé)對每一一道工序序的驗收收和資料料的簽認認。5.4負責(zé)責(zé)對工程程量的最最終簽認認并如實實核簽工工程簽證證量。5.5有權(quán)權(quán)對違反反技術(shù)規(guī)規(guī)范和安安全操作作規(guī)程的的施工下下達停工工令，并并要求其其進行整整改。5.6有權(quán)權(quán)對因環(huán)環(huán)境條件件影響管管線走向向及無法法施工而而需設(shè)計計變更的的工程提提出個人人見解。5.7參加加工程驗驗收，對對工程質(zhì)質(zhì)量提出出個人意意見。

24、6、項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理員（施施工員）職職責(zé)6.1做好好跟班旁旁站工作作，嚴格格監(jiān)督每每道工序序的作業(yè)業(yè)質(zhì)量。6.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違反反技術(shù)規(guī)規(guī)范和安安全操作作規(guī)程的的施工作作業(yè)，要要及時制制止，并并須及時時向項目目經(jīng)理部部報告。6.3對所所有報驗驗資料在在核實后后據(jù)實簽簽認。6.4對所所有工程程量和臨臨時工程程簽證量量認真復(fù)復(fù)核。6.5參與與工程的的初步調(diào)調(diào)試和初初步驗收收。7、材料員員職責(zé)材料員負責(zé)責(zé)材料統(tǒng)統(tǒng)計工作作，并經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核后上報報材料進進度計劃劃，還需需直接負負責(zé)組織織材料到到場的驗驗收工作作。 五、獎懲懲辦法 1、在考考察施工工單位時時，應(yīng)重重點考察察其是否否有自己己的資質(zhì)質(zhì)、是

25、否否有具備備現(xiàn)場管管理經(jīng)驗驗且具有有一定資資質(zhì)證書書的管理理人員、是是否有自自己的施施工隊伍伍并有一一定數(shù)量量的持證證技術(shù)工工人，若若不具備備上述條條件的施施工單位位，應(yīng)不不允許其其參加工工程的投投標工作作。如若若弄虛作作假掛靠靠他人資資質(zhì)，借借用他人人管理人人員和臨臨時拼湊湊施工隊隊、雇傭傭施工作作業(yè)人員員者，應(yīng)應(yīng)堅決取取締其在在建設(shè)市市場承包包工程的的權(quán)利。 2、合同同一經(jīng)簽簽訂，雙雙方必須須嚴格按按照合同同執(zhí)行，各各自承擔(dān)擔(dān)職責(zé)范范圍內(nèi)責(zé)責(zé)任和應(yīng)應(yīng)盡義務(wù)務(wù)；施工工單位不不得將工工程拆解解進行分分包，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可終止止合同，施施工單位位必須承承擔(dān)由此此產(chǎn)生的的一切責(zé)責(zé)任和費費用。 3、施

26、工工單位比比須按程程序及時時呈報各各種報驗驗手續(xù)和和資料，如如若不能能及時呈呈報各種種報驗手手續(xù)和資資料，則則視為缺缺陷工程程，對施施工單位位處以工工程承包包價的110%作作為罰款款。4、施工單單位在每每道工序序作業(yè)完完工后，必必須及時時通報項項目管理理員和甲甲方現(xiàn)場場施工員員到場進進行驗收收，在驗驗收合格格后方可可進行下下一道工工序的作作業(yè)，并并將已完完工序隱隱蔽；若若不通知知項目管管理員和和甲方現(xiàn)現(xiàn)場施工工員到場場進行驗驗收，就就擅自進進行下一一道工序序作業(yè)和和將已完完工序隱隱蔽，項項目管理理員和甲甲方現(xiàn)場場施工員員有權(quán)讓讓其停工工，并要要求將已已隱蔽部部位開剝剝進行檢檢驗；若若有不合合格

27、項，施施工單位位必須進進行返工工，直至至驗收合合格為止止；其間間所產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)費用均均由施工工單位承承擔(dān)，所所延誤的的工期由由施工單單位采取取相應(yīng)措措施追回回，同時時應(yīng)對施施工單位位處以工工程承包包價的55%作為罰罰款。5、施工單單位的施施工質(zhì)量量若不符符合技術(shù)術(shù)與規(guī)范范要求，在在現(xiàn)場項項目管理理人員口口頭提出出或下達達整改通通知后，不不聽勸告告也不進進行整改改的，對對施工單單位按每每項處以以20000.000元罰款款。6、施工單單位的施施工作業(yè)業(yè)若不符符合安全全操作規(guī)規(guī)程，且且不聽現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理人人員勸告告也不進進行整改改的，現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理人人員有權(quán)權(quán)讓其停停工，并并對施工工單位處處以

28、20000.000元罰款款。 7、施工工單位對對到達施施工現(xiàn)場場的所有有工程材材料必須須按要求求給以保保護，嚴嚴防工程程材料被被損壞及及雨水浸浸泡，若若發(fā)生上上述現(xiàn)象象，由施施工單位位負責(zé)維維修和控控干水分分，所產(chǎn)產(chǎn)生的相相關(guān)費用用由施工工單位承承擔(dān)；并并對施工工單位處處以工程程承包價價的5%作為罰罰款。 8、工程程完工必必須及時時按程序序辦理竣竣工驗收收，驗收收合格才才能進行行移交，驗驗收不合合格須及及時進行行整改，直直到驗收收合格，所所產(chǎn)生的的整改費費用由施施工單位位承擔(dān)；若不經(jīng)經(jīng)驗收就就移交給給使用方方使用，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即停停止使用用，由此此產(chǎn)生的的一切后后果由施施工單位位承擔(dān)，對對施工單單位處以以工程承承包價的的10%作為罰罰款。9、工程保保質(zhì)期期期間，工工程施工工單位必必須要派派人進行行值守或或定期巡巡視，出出現(xiàn)問題題要及時時派人進進行處理理，以確確保使用用方的正正常使用用；若出出現(xiàn)問題題施工單單位不能能派人進進行處理理，不管管是誰的的責(zé)任，扣扣除施工工單位的的質(zhì)保金金，并處處以工程程承包價價的100%作為罰罰款；由由他人來來處理所所產(chǎn)生的的一切費費用及其其罰款從從下一個個工程承承包費用用中扣除除。10、工程程提前完完工，