1、QCD改善培訓(xùn)教材二四年五月采購成本本，內(nèi)制制成本、銷售成成本、物物流成本本例如采購購成本不不是簡單單的招標(biāo)標(biāo)最低價價而是供供應(yīng)商的的六個方方面23個視點(diǎn)來來查，再再加上可可發(fā)展的的利潤。產(chǎn)品質(zhì)量量、工作作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、開開發(fā)質(zhì)量量、維修修質(zhì)量、管理質(zhì)質(zhì)量.。同期生產(chǎn)產(chǎn)，按用用戶要求求的時間間和數(shù)量量交貨。QCDQualityCostDelivery一、QCD基本含義義TQM：為了達(dá)達(dá)成整體體目標(biāo)的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)。（目的和和分工明明確化，確定管管理周期期）SQC：個別問問題的分分析和解解析。TPM：以設(shè)備備可靠性性為切入入口的改改善。JIT：以物質(zhì)質(zhì)流動為為切入口口的改善善。GK：日日產(chǎn)生產(chǎn)

2、產(chǎn)方式的的基礎(chǔ)的的結(jié)構(gòu)。（工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和持續(xù)改改善、人人材育成成）一、QCD基本含義義主要的職職能負(fù)責(zé)對全全公司產(chǎn)產(chǎn)品制造造質(zhì)量改改善方案案提出實(shí)實(shí)施的支支持及管管理意見見。負(fù)責(zé)對全全公司制制造（采采購）成成本改善善方案的的制定、實(shí)施提提出支持持及管理理 。負(fù)責(zé)對全全公司勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率改善善方案的的制定、實(shí)施的的支持及及管理。負(fù)責(zé)對全全公司生生產(chǎn)管理理改善方方案的制制定、實(shí)實(shí)施的支支持及管管理。負(fù)責(zé)全公公司工廠廠合理化化規(guī)劃（生產(chǎn)性性）方案案的制定定、實(shí)施施的支持持及管理理。負(fù)責(zé)全公公司生產(chǎn)產(chǎn)性投資資計(jì)劃的的合理化化確認(rèn)。負(fù)責(zé)全公公司QCD改善善規(guī)劃實(shí)實(shí)施中的的投資計(jì)計(jì)劃的制制定、實(shí)實(shí)施的支

3、支持及管管理。負(fù)責(zé)全公公司物流流改善方方案的制制定、實(shí)實(shí)施的支支持及管管理。負(fù)責(zé)全公公司QCD系統(tǒng)統(tǒng)信息的的收集、匯總、分析和和報(bào)告。負(fù)責(zé)全公公司QCD系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)工工作的督督導(dǎo)、檢檢查、支支持及考考核。負(fù)責(zé)全公公司QCD系統(tǒng)統(tǒng)人員培培訓(xùn)（研研修）計(jì)計(jì)劃的制制定及實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)全公公司QCD改善善中先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)管管理技術(shù)術(shù)的導(dǎo)入入及推廣廣應(yīng)用。二、公司司QCD改善項(xiàng)目目組職能能三、QCD工作精神神和意識識十二條工工作精神神1.眼睛向內(nèi)內(nèi)，靠挖挖掘潛力力，提高高生產(chǎn)效效益；2.永不自滿滿，永無無止境的的進(jìn)取精精神；3.任何工作作總要設(shè)設(shè)法找到到一種最最好的方方法；4.從全局出出發(fā)，追追求系統(tǒng)統(tǒng)效益；5

4、.提倡協(xié)作作精神，不搞單單槍匹馬馬；6.凡事問個個為什么么？7.取得工人人的理解解和支持持；8.人人動腦腦筋，時時時尋找找更好的的，更容容易做的的方法；9.不能容忍忍任何形形式的浪浪費(fèi),不放過一一點(diǎn)一滴滴的節(jié)約約;10.不能以“過去一一直是這這樣干的的”為理理由拒絕絕改進(jìn)和和改革；11.活動成果果一定要要制定成成標(biāo)準(zhǔn)；12.無條件地地按所規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)干自自己的工工作。1問題意意識；2效率意意識；3改革意意識;4標(biāo)準(zhǔn)化化意識.三、QCD工作精神神和意識識四個意識識四、QCD改善工作作的主要要內(nèi)容圍繞公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場展開開：提高生產(chǎn)產(chǎn)效率提高制造造質(zhì)量降低內(nèi)部部制造成成本提高勞動動生產(chǎn)率率實(shí)行I

5、E、物流改善善活動設(shè)備保全全、提高高TEM水平提高投資資收益和和工廠合合理化五、QCD改善工作作的基本本步驟 1)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，掌握握充分的的數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)現(xiàn)狀。2)分分析、數(shù)數(shù)據(jù)整理理（哪里里不好？百分比比，對比比差距，多人分分析列出出原因和和問題點(diǎn)點(diǎn),現(xiàn)場場實(shí)測確確認(rèn)問題題）。3)尋尋找問題題點(diǎn)、課課題（關(guān)關(guān)鍵在于于發(fā)現(xiàn)和和找出問問題，用用直觀的的、客觀觀的，數(shù)數(shù)據(jù)的證證據(jù)說話話、對比比）。4)解解決對策策、方案案的制定定（組織織相關(guān)人人員、部部門）。5)向向上匯報(bào)報(bào)提案（公司高高管、部部長、），確認(rèn)下下達(dá)改善善計(jì)劃。6)執(zhí)執(zhí)行提案案（由工工廠和有有關(guān)部門門去做，QCD項(xiàng)目組組只作指指導(dǎo)、支

6、支持工作作）。7)執(zhí)執(zhí)行成果果測評，若效果果不好回回到程序序2繼續(xù)續(xù)工作。8)改改善成果果標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化、系系列化、固定化化。六、現(xiàn)場場管理定置管理理概念就是對生生產(chǎn)現(xiàn)場場各類物物品進(jìn)行行定位擺擺放的科科學(xué)管理理。對人人、物、現(xiàn)場三三者進(jìn)行行優(yōu)化組組合，使使之處于于最佳結(jié)結(jié)合狀態(tài)態(tài)。定置管理理目的(1)改善勞動動環(huán)境。(2)減輕勞動動強(qiáng)度。(3)消除無效效勞動。(4)達(dá)到促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的水平平。六、現(xiàn)場場管理定置管理理的分類類A類：指正正在加工工或正在在裝配的的零件和和毛坯。B類：通過過一定的的程序（作業(yè)）使間接接的結(jié)合合物品能能轉(zhuǎn)化為

7、為A類的物品品。C類：與生生產(chǎn)現(xiàn)場場沒有直直接關(guān)系系但又是是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場必不不可少的的物品。（如：消防器器材、加加油桶、冷飲機(jī)機(jī)等）D類：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場無無用需要要清除的的物品。（如鐵鐵屑、垃垃圾、雜雜物等）六、現(xiàn)場場管理定置管理理的原則定置管理理的特點(diǎn)(1)有利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和工工作效率率。(2)有利于安安全生產(chǎn)產(chǎn)。(3)有利于放放置物的的規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。自始至終終堅(jiān)持開開展“6S”活動，使使人、物物、現(xiàn)場場三者處處于良好好狀態(tài)，做到有有物必有有位，有有位必分分類，分分類必標(biāo)標(biāo)志。定置管理理的內(nèi)容1、確定定物品放放置的場所。2、確定定物品所所放置的方式式。3、確定定物品所所放置的標(biāo)志志。4、

8、確定定物品所所放置的對象象與分類類。六、現(xiàn)場場管理定置管理理的對象象就是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場所所有可移動的的物品。（如成品品、半成成品、在制制品、設(shè)設(shè)備、原材材料、檢檢具、卡具具等）定置管理理圖的繪繪制由工藝技技術(shù)部門門根據(jù)生產(chǎn)工工藝流程程和生產(chǎn)現(xiàn)場狀狀況繪制制，繪圖完成成后由總總師批準(zhǔn)。定定置管理理圖一經(jīng)確定定不得隨隨意更改。定置管理理的要求1、定置置物要放放在指定區(qū)域域不能任任意移動。2、料箱箱、料架架擺放要成行行成線達(dá)達(dá)到過目知知數(shù)。3、標(biāo)志志不能隨隨意移動。4、要配配備必要要的工位器具具。六、現(xiàn)場場管理6S整理保持素養(yǎng)清潔清掃整頓六、現(xiàn)場場管理6S整理：在工作作現(xiàn)場，區(qū)分要要與不要要的東西西。

9、1.保留需要要的東西西；2.撤除不需需要的東東西。整頓：將需要要的東西西加以定定位放置置，并且且保持在在需要的的時候能能立即取取出的狀態(tài)。1.定位之后后，要明明確標(biāo)示示；2.用完之后后，要物物歸原位位。清掃：將不需需要的東東西加以以排除、丟棄，以保持持工作場場所無垃垃圾、無無污穢之狀態(tài)態(tài)。1.勤于擦試試機(jī)器設(shè)設(shè)備；2.勤于維護(hù)護(hù)工作場場所。清潔：維持清清掃后的的場區(qū)及及環(huán)境的的整潔美美觀，使使工作人人員覺得得干凈凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生生無比的的干勁。 1.現(xiàn)場時刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)；2.維持前3S效果。素養(yǎng)：通過進(jìn)進(jìn)行上述述4S活動，讓讓每一位位員工都都養(yǎng)志好好習(xí)慣，并且遵遵守各項(xiàng)規(guī)章制制度，做做到“以以廠為家家，以廠廠為榮”的地步步。1.改造人性性；2.提高道德德品質(zhì)。保持：將上述述5S活動，堅(jiān)堅(jiān)持不斷斷地開展展下去，保持取取得的成成果。1.保持成果果；2.堅(jiān)持不懈懈。 六、現(xiàn)場場管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)保持1.創(chuàng)造造空間2.盡地地之利3.場地地利用安全衛(wèi)生生現(xiàn)場美化化最終目標(biāo)人心美化6S推進(jìn)進(jìn)層次圖圖企業(yè)推行行6S的理由：為了提供供一個舒舒適的工工作環(huán)境境；為了提提供一個個安全的的作業(yè)場場所；為了提提升全體體員工的的工作熱熱情；為了穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)品品的質(zhì)量量水平；為了提提高現(xiàn)場場的工作作效率；為了增增加設(shè)備備的使用用壽命