第2頁共6頁2022年?車間副主任?月度工作總?結(jié)上任總?裝車間副主?任已快二個?月了，在這?二個月里感?觸很多。下?面就談?wù)勎?對管理總裝?車間的一些?建議和措施?，不到之處?請領(lǐng)導(dǎo)諒解?指正。一?、電裝班?電裝出來的?質(zhì)量的好壞?直接受影響?的是公司產(chǎn)?品質(zhì)量，同?時也影響調(diào)?試班的工作?進(jìn)度。所以?提高電裝產(chǎn)?品質(zhì)量至關(guān)?重要。我覺?得電裝班出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的原因有以?下幾方面：?1、工人?的熟練程度?和自身素質(zhì)?;2、技?術(shù)圖紙的錯?誤;3、?質(zhì)檢的工作?能力;4?、電路板或?整機接線設(shè)?計不夠合理?化。針對?以上的問題?和為了更好?管理電裝，?我覺得可以?從以下幾方?面著手：?1、加強工?人的培訓(xùn)和?管理。質(zhì)檢?最清楚那里?出現(xiàn)的問題?最多和知道?那里最容易?出現(xiàn)錯誤，?因此質(zhì)檢有?必要在做每?個計劃前，?對容易出現(xiàn)?問題的地方?，做個培訓(xùn)?，讓工人知?道那里需要?注意;另外?建議在電裝?班成立一個?獎勵制度，?在每個月對?一次檢驗合?格率最高的?工人給于適?當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎?勵，這樣可?以提高工人?的自檢的積?極性。2?、出現(xiàn)技術(shù)?圖紙錯誤一?般有三種情?況：試制產(chǎn)?品;不常做?的產(chǎn)品;剛?剛改進(jìn)的產(chǎn)?品。希望設(shè)?計，校對圖?紙的技術(shù)人?員能夠落實?到責(zé)任，確?保去到電裝?的圖紙都是?準(zhǔn)備無誤的?。3、目?前質(zhì)檢的工?作是根據(jù)圖?紙來檢查成?品。而圖紙?上涉及的內(nèi)?容有限，不?夠細(xì)化，沒?有一個統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，容易?主觀化，這?樣就質(zhì)檢與?工人之間就?難免會產(chǎn)生?糾紛。建議?相關(guān)的電路?板，線扎，?整機都有一?個統(tǒng)一檢驗?標(biāo)準(zhǔn)。4?、設(shè)計的電?路板應(yīng)該盡?量避免跳線?，割線，設(shè)?計的整機接?線圖應(yīng)該清?晰明了，容?易混淆的地?方，應(yīng)以不?同線色加以?區(qū)分。5?、對于經(jīng)常?出現(xiàn)問題的?和重要的板?必須檢測合?格后才裝到?機上，如光?學(xué)平臺的信?號處理板。?6、應(yīng)盡?量減少欠料?的情況出現(xiàn)?。對于要趕?貨期，而又?欠料的。應(yīng)?在做之前告?之工人，欠?什么料。倉?庫送到車間?的料特別是?重要的元器?件，應(yīng)該準(zhǔn)?確無誤，不?多不少。?二、機裝班?機裝班出?現(xiàn)的問題還?是比較少的?。基本可以?滿足生產(chǎn)的?要求。但希?望公司能盡?快招多一二?個工人，以?滿足以后生?產(chǎn)量大的需?要。三、?調(diào)試班為?了調(diào)試班能?夠保質(zhì)保量?地完成任務(wù)?，下面我將?針對一些的?產(chǎn)品提出改?進(jìn)建議和希?望。第6頁共6頁車間?副主管半年?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?：一．注?重學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，提升?工作能力?不論是提高?自身素質(zhì)還?是提升工作?能力都離不?開學(xué)習(xí)，俗?話說活到老?學(xué)到老，通?過不斷地學(xué)?習(xí)才能發(fā)現(xiàn)?自己平時工?作中暴露出?的問題，從?而改善，哪?怕是微不足?道的細(xì)節(jié)，?天長日久下?來也是一筆?能夠促進(jìn)工?作的財富。?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞穆?工隊伍一直?是車間工作?的重點之一?。公司在6?—___月?份開展了3?S3P4A?培訓(xùn)和7S?的推進(jìn)，在?此次活動中?車間員工自?身素質(zhì)，工?作能力有了?大的提高，?從而我也看?到了團隊的?不足，但是?我不氣餒，?領(lǐng)導(dǎo)班組人?員做好7S?工作，按照?7S標(biāo)準(zhǔn)，?做到現(xiàn)場清?潔，物品擺?放整齊，地?面無雜物，?對員工高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)以?結(jié)果為導(dǎo)向?，堅決執(zhí)行?，絕對服從?。促進(jìn)員工?之間更好的?團結(jié)協(xié)作，?增強員工的?團隊意識。?上半年也有?新員工分配?到車間工作?，我高度重?視，采取了?由班組長牽?頭具體負(fù)責(zé)?的方式，對?新工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識等進(jìn)行崗?前操作培訓(xùn)?。二．狠?抓現(xiàn)場節(jié)能?降耗，提高?工作質(zhì)量?企業(yè)是我家?，維護(hù)靠大?家，在上半?年的工作中?，本車間大?量的使用了?回用的舊外?罩、舊錐套?、舊吊耳，?很好的為公?司節(jié)約了不?少成本。上?半年公司因?為受大氣候?的影響，生?產(chǎn)任務(wù)不是?很飽滿。越?是在這種時?候節(jié)能降耗?工作越是要?狠抓。小到?節(jié)約一度電?一滴水，大?到愛護(hù)公司?的設(shè)備和原?材料。車間?在生產(chǎn)的時?候，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。開?班前班后會?時，教導(dǎo)員?工在工作中?要做到人走?機停，隨手?關(guān)水，平時?保養(yǎng)設(shè)備多?用心，設(shè)備?是大家吃飯?的工具。只?有把員工的?利益和公司?的利益結(jié)合?起來才會讓?員工從心里?人認(rèn)識到設(shè)?備的重要性?。（范本）?放假期間帶?領(lǐng)班組長檢?查門窗。只?有以高度的?責(zé)任感，使?命感和積極?的工作態(tài)度?對待工作，?才能收獲工?作中帶來的?果實，再生?產(chǎn)過程中要?求員工團結(jié)?一致地趕任?務(wù)，任務(wù)量?大得的時候?，以能者多?勞的辦法，?讓難度大的?活都壓在老?師傅肩上干?，在完成車?間本職任務(wù)?的基礎(chǔ)上還?協(xié)助精一車?間加工上下?支撐、中軸?、支座等工?作，確保及?時發(fā)貨，提?高了公司的?信譽。三?．抓好班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?只有__?_的團隊，?沒有___?的個人。為?了讓每個員?工在工作中?能積極進(jìn)取?，任勞任怨?的干好本職?工作，車間?采取讓每個?員工回想以?前待過的公?司與現(xiàn)在的?佳恒對比，?然后擺正自?己的位置，?更好的為公?司服務(wù)。發(fā)?揮班組長的?骨干帶頭作?用，車間班?組長起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶頭作?用，是重要?的紐帶和橋?梁。車間班?組長的工作?將直接影響?本車間的工?作質(zhì)量和工?作任務(wù)的完?成情況。為?了班組長很?好的開展工?作，每月我?都會召開兩?次以上的班?組長會議，?將平時工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題和情況做?詳細(xì)的分析?和討論，并?針對發(fā)生的?問題和異常?情況及時采?取緊急措施?處理并指導(dǎo)?，努力提高?班組長的工?作能力和應(yīng)?對能力。同?時，要求班?組長不斷學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在做好車?間的生產(chǎn)工?作外，同時?還要關(guān)心員?工的思想狀?況，定期_?__員工進(jìn)?行談心，教?育大家樹立?主人翁責(zé)任?感，把個人?命運與公司?的榮譽緊密?聯(lián)系起來，?從而調(diào)動員?工的工作熱?情，促進(jìn)車?間工作的順?利開展。?四．警鐘長?鳴，抓好安?全工作車?間的工作核?心是“安全?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量“。安?全生產(chǎn)，將?責(zé)任落實到?每個員工，?班組長是第?一責(zé)任人，?要切實的負(fù)?責(zé)好本班組?安全，不可?有半點馬虎?。安全是企?業(yè)之本，沒?有安全，就?沒有一切。?當(dāng)遇到不注?意安全操作?的員工，我?及時制止，?從不姑息。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。時刻?教育員工牢?記安全意識?，堅決做到?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害。?五．嚴(yán)抓質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品知名度。?隨著公司?的規(guī)模擴大?和品牌知名?度的提升，?客戶對產(chǎn)品?質(zhì)量要求越?來越高，出?于對公司負(fù)?責(zé)，對自己?負(fù)責(zé)，我作?為公司管理?人員從未對?產(chǎn)品質(zhì)量輕?視，工作中?積極配合質(zhì)?量部開展的?各項工作，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量不但提?升，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按工?藝要求加工?每一件產(chǎn)品?，從不流失?一件不合格?產(chǎn)品。六?.存在的不?足在上半?年的工作中?，雖然取了?點小小成績?，但是還存?在著不少不?足之處，在?自己主觀思?想上希望多?深入多了解?和全面掌握?情況，在工?作中也努力?爭取去做，?但由于同事?之間缺少溝?通交流，在?某種程度上?給自己和工?作造成了不?利的影響，?在今后還需?要多注意和?在工作方法?上要更加扎?實，更加細(xì)?致，把原則?性和靈活性?很好地結(jié)合?起來，提高?工作質(zhì)量學(xué)?無止境，一?個人的能力?和水平是有?限的，只有?不斷學(xué)習(xí)才?能不但提高?，在工作中?，我時常感?到能力和知?識的欠缺，?從而在今后?的工作中，?需要進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論水?平或提高文?字水平和綜?合素質(zhì)，使?自己更加出?色地完成本?職工作。?六．下半年?工作方向：?下半年我?們將在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子和生?產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)?下做到：堅?持安全生產(chǎn)?齊抓共管，?集中優(yōu)勢_?__生產(chǎn)，?精打細(xì)算保?障成本，細(xì)?心維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)降低消?耗的方針。?切實抓好以?下工作，保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)的完?成：一、?車間基礎(chǔ)管?理工作方面?：1、繼?續(xù)發(fā)揚職工?強烈的責(zé)任?意識、時代?意識、系統(tǒng)?思考意識、?拼搏奉獻(xiàn)意?識和創(chuàng)新意?識，用先進(jìn)?的理念統(tǒng)一?全車間職工?的思想，在?“嚴(yán)細(xì)實”?上下功夫，?做到高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?行動快，在?今年的生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?，圓滿完成?公司下達(dá)的?各項工作任?務(wù)。2、?進(jìn)一步加強?安全知識教?育，提高職?工安全意識?，逐步完善?車間“7S?”管理,團?隊建設(shè)工作?，確保車間?全年“各項?目標(biāo)的順利?完成。3?、加強設(shè)備?管理，實行?設(shè)備保養(yǎng)到?人，真實反?應(yīng)設(shè)備運行?狀態(tài)及設(shè)備?狀況，加強?員工對設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備完?好率，按時?完成今年生?產(chǎn)計劃。?二、質(zhì)量工?作方面：?1、及時配?合質(zhì)量部開?展的各項工?作，使質(zhì)量?工作順利開?展。2、?嚴(yán)抓三檢質(zhì)?及工藝操作?，穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理水?平和質(zhì)量控?制水平。?3、加強學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高質(zhì)量意?識，堅定不?渝的把質(zhì)量?工作擺在管?理和生產(chǎn)工?作的首位，?學(xué)習(xí)質(zhì)量控?制的相關(guān)辦?法，提高對?質(zhì)量缺陷的?判定能力。?4、強化?質(zhì)量控制辦?法和方案，?落實車間的?自檢頻率及?自檢力度。?進(jìn)一步觀察?質(zhì)量監(jiān)控點?上存在的問?題，找問題?原因的根本?，不斷分析?總結(jié)，不斷?整改完善。?三、人員?管理方面?1、多學(xué)習(xí)?，多請教，