第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)范文?與計(jì)劃回?想過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門經(jīng)?理的通力合?作及各位同?仁的全力支?撐下，在美?滿完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?的同時(shí)，很?好地配合了?公司的中心?工作，在如?何做好資金?調(diào)度，保證?工程款的支?付，及時(shí)正?確無誤地辦?理銀行按揭?和房款的收?繳等方面也?取得了驕人?的成績(jī)。當(dāng)?然，在取得?成績(jī)的同時(shí)?也還存在一?些不足，下?面我一一向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?一、財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)管?理工作_?__財(cái)務(wù)運(yùn)?動(dòng)、處理與?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?大，記帳、?登帳工作越?來越重要。?為進(jìn)步工作?效率，使會(huì)?計(jì)核算從原?始的盤算和?登記工作中?擺脫出來。?我們?cè)谀瓿?即進(jìn)行了會(huì)?計(jì)電算化的?實(shí)行，經(jīng)過?一個(gè)月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個(gè)月的手?機(jī)聯(lián)合，全?部財(cái)務(wù)人員?全都熟練控?制了財(cái)務(wù)軟?件的運(yùn)用與?操作，財(cái)務(wù)?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財(cái)務(wù)?人員節(jié)儉了?時(shí)間，還極?大進(jìn)步了數(shù)?據(jù)的查詢功?效，為財(cái)務(wù)?分析打下了?良好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)工?作上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一?直人手較少?,但在我們?高效、有序?的___下?，能夠輕重?緩急妥當(dāng)處?理各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?。這是財(cái)務(wù)?部最平常最?沉重的工作?，一年來，?我們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)運(yùn)動(dòng)供給?了應(yīng)有的支?撐?；A(chǔ)上?滿足了各部?門對(duì)我部的?財(cái)務(wù)請(qǐng)求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量宏大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、正確、?及時(shí)，沒有?涌現(xiàn)過任何?毛病。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__萬元。?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)最?終都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的方?法展現(xiàn)出來?。在財(cái)務(wù)核?算工作中每?一位財(cái)務(wù)人?員盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?儉各項(xiàng)開支?費(fèi)用盡自己?最大的努力?。財(cái)務(wù)部全?年審核原始?單據(jù)___?張，處理會(huì)?計(jì)憑證__?_張，正確?無誤地出具?各類會(huì)計(jì)報(bào)?表無數(shù)。?制度屬于企?業(yè)的硬性管?理，任何成?功的企業(yè)無?一例外的有?其嚴(yán)格的規(guī)?章制度。長(zhǎng)?天公司從無?到有，從當(dāng)?初的三兩人?到今天的上?百人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉?動(dòng)已日益成?為企業(yè)管理?的主題。在?過去的一年?中，財(cái)務(wù)部?相繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?定、費(fèi)用把?持等方面的?規(guī)章制度。?為完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?處理公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)成?本單位的任?務(wù)，還要妥?當(dāng)處理外部?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。與?外部建立并?保持良好的?接洽。本年?度財(cái)務(wù)部友?愛妥當(dāng)?shù)靥?理了各單位?的往來款項(xiàng)?的收支。同?時(shí)與銀行建?立了精良的?銀企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良好?的稅企關(guān)系?，全面處理?了保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)的?往來手續(xù)，?并美滿完成?了對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各部?門有關(guān)材料?的申報(bào)。?二、資金調(diào)?度和信貸工?作資金對(duì)?于企業(yè)來說?，就如“血?液”對(duì)于人?體一樣重要?。今年工程?建設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)構(gòu)逐?步建立，新?員工不斷加?盟。資金需?求日益增長(zhǎng)?。尤其在1?-___月?份項(xiàng)目未能?取得任何經(jīng)?濟(jì)收益的情?況下，公司?蒙受了宏大?的資金壓力?。我部根據(jù)?工程建設(shè)和?公司發(fā)展的?請(qǐng)求，為確?保資金利用?單位各項(xiàng)工?作的順利開?展，與總公?司一起謀劃?、合理安排?調(diào)度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)部?還全面承擔(dān)?了___月?份開端的銷?售收款和銀?行按揭工作?，在全部財(cái)?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場(chǎng)?建設(shè)的順利?進(jìn)行，及時(shí)?償還了銀行?到期貸款，?全年累計(jì)完?成投資__?_億元，償?還到期貸款?___萬元?。為了公?司的長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)務(wù)部?與紅旗建立?了信貸關(guān)系?，以期達(dá)到?積累企業(yè)信?用的目標(biāo)。?我部于__?_月—__?_月向銀行?申請(qǐng)銀行固?定資產(chǎn)貸款?___萬元?。期間收集?、收拾了大?批材料，編?制各類貸款?報(bào)告，與銀?行人員商談?貸款工作，?多次招待銀?行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的視察，在?完成貸款工?作的同時(shí)與?銀行建立了?良好的合作?伙伴關(guān)系，?同時(shí)使我們?對(duì)貸款工作?有了全面的?懂得，學(xué)到?了新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。三?、全力協(xié)助?招商工作?時(shí)間飛逝，?今年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史。一年中?，財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做而?未做、應(yīng)做?好而未做好?的工作，比?如在資產(chǎn)實(shí)?物性管理的?建章建卡上?，在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的把?持上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格上，在及?時(shí)正確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)行財(cái)務(wù)?分析等方面?都相當(dāng)欠缺?。在財(cái)務(wù)工?作中我們也?創(chuàng)造公司的?基礎(chǔ)管理工?作比較單薄?;日常成本?費(fèi)用支出比?較隨便;公?司對(duì)員工工?作要么沒有?很明確嚴(yán)格?具體科學(xué)的?請(qǐng)求;要么?就是履行乏?力;也有一?些員工在工?作中不能站?在公司的立?場(chǎng)和利益上?等等。這些?應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長(zhǎng)?天人如何進(jìn)?步自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改良?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)舉動(dòng)、進(jìn)?步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面還?應(yīng)盡更大的?責(zé)任與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?檢查，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。第6頁(yè)共6頁(yè)?___年財(cái)?務(wù)經(jīng)理年終?個(gè)人工作總?結(jié)自從來?到___，?依靠___?的飛速發(fā)展?，我也成了?一個(gè)新__?_人。由于?房產(chǎn)行業(yè)的?升溫和發(fā)展?，公司又做?得如此成功?，讓我感到?一種相對(duì)的?穩(wěn)定。自己?內(nèi)心的那種?緊迫感和奮?發(fā)向上的精?神在一點(diǎn)點(diǎn)?的消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的這?次會(huì)議主題?很及時(shí)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?在意識(shí)上都?存在許多不?足?；谶@?個(gè)目的，回?想這一階段?工作，再和?其他財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比，還?存在許多的?問題，希望?在___年?的工作中能?夠不斷改進(jìn)?，不斷提高?，努力做到?適崗。第?一.財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。陽城?的財(cái)務(wù)工作?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然;另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?.會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問題，針?對(duì)這種管理?中存在的問?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四.?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒?有主動(dòng)與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。鑒于?工作中存在?的幾個(gè)問題?以及個(gè)人的?一些想法，?計(jì)劃在__?_年的工作?中重點(diǎn)應(yīng)在?以下問題幾?個(gè)方面進(jìn)行?改進(jìn)、提高?1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭(zhēng)?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a類?企業(yè)之后，?陽城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下?來的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4.?不斷吸取新?的知識(shí)，完?善自身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的與?房地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有關(guān)?的知識(shí)掌握?不夠，有時(shí)?也會(huì)影響到?自己的財(cái)務(wù)?工作。所以?在平時(shí)，除?了加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外，?要多向其他?部門的同事?請(qǐng)教，尤其?在工作中碰?到非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，