第11頁(yè)共22頁(yè)后勤采購(gòu)2?022年終?工作總結(jié)?___年正?在悄然的逝?去，往事雖?不可追，但?未來(lái)猶可待?，總結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，只為更加?美好的明天?。對(duì)于未來(lái)?的工作我們?不想做個(gè)空?想家，所以?只有認(rèn)真總?結(jié)吸取著過(guò)?往的教訓(xùn)。?這一年里雖?然我們部門?“人單事薄?”，但在大?家的默契配?合下工作還?是比較順利?的開展著。?好的方面就?不再總結(jié)，?保持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承的?態(tài)度即可，?以下幾點(diǎn)僅?總結(jié)工作中?不足及需要?改進(jìn)的地方?。一、工?作的及時(shí)性?和時(shí)效性?采購(gòu)工作比?其它工作，?更講究一個(gè)?輕重緩急，?在輕重緩急?的基礎(chǔ)上，?要迅速及時(shí)?的處理掉重?要及緊急的?事務(wù)，如果?這點(diǎn)做不好?，將直接會(huì)?導(dǎo)致客人的?投訴，影響?企業(yè)形象，?從___公?司經(jīng)營(yíng)角度?來(lái)看，我們?是服務(wù)性企?業(yè)，及時(shí)快?速的采購(gòu)就?是最好的服?務(wù)。例如?：經(jīng)常會(huì)有?客人提出一?些臨時(shí)性的?要求，采購(gòu)?員就要馬上?采取行動(dòng)，?根據(jù)客戶的?要求及時(shí)提?供滿足客戶?要求的物資?及設(shè)施，這?個(gè)過(guò)程可能?是一天，也?可能是半小?時(shí)，從這點(diǎn)?看做好對(duì)客?服務(wù)也是對(duì)?采購(gòu)員的一?個(gè)挑戰(zhàn)，半?小時(shí)要的物?資如果在三?十一分鐘后?拿過(guò)來(lái)，也?是我們工作?的不到位。?失去了時(shí)效?性，做出的?工作也就沒(méi)?有了意義。?以后的工作?我們要加強(qiáng)?合作，增強(qiáng)?靈活機(jī)動(dòng)性?，在工作中?發(fā)揮我們最?大的能量。?二、程序?的重要性?平時(shí)工作中?為了更好的?更快的完成?工作，總想?這跳過(guò)一些?繁瑣的程序?，我想這可?能是我們每?個(gè)采購(gòu)員都?曾想過(guò)的問(wèn)?題，但恰恰?就是這些程?序，在規(guī)范?這我們的工?作，這些程?序也是前輩?們?cè)谧约汗?作多年的基?礎(chǔ)上總結(jié)建?立的，有可?行性，如果?脫離了其中?的某個(gè)環(huán)節(jié)?，工作可能?就會(huì)出問(wèn)題?。這點(diǎn)我?深有體會(huì)，?雖然我們采?購(gòu)的很多物?資也是貨比?好三家，有?時(shí)是四家、?五家，但沒(méi)?有及時(shí)做招?標(biāo)或形成文?字的采購(gòu)記?錄，集團(tuán)審?計(jì)一查就出?問(wèn)題，沒(méi)有?按集團(tuán)文件?精神執(zhí)行，?就是違反程?序；再比如?，就是使用?部門緊急申?購(gòu)物資，為?了滿足及時(shí)?采購(gòu)，沒(méi)有?履行簽字確?認(rèn)手續(xù)，就?將產(chǎn)品買回?，由于某種?原因，使用?部門又提出?退貨，這樣?采購(gòu)員就很?被動(dòng)，沒(méi)辦?法被逼著就?扮演上了出?力不討好的?角色。還有?一些，緊急?的工程項(xiàng)目?，需要簽合?同，合同沒(méi)?下來(lái)就動(dòng)工?，如果合同?在某個(gè)環(huán)節(jié)?出問(wèn)題，簽?不下來(lái)，那?采購(gòu)員就騎?虎難下了。?這樣的例?子工作中也?出現(xiàn)不少，?針對(duì)這點(diǎn)，?我們一定要?充分的認(rèn)識(shí)?到程序的重?要性，不要?忽略程序，?在緊急物資?采購(gòu)時(shí)一定?要有相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)授權(quán)，?才可以去執(zhí)?行，并且物?資到位后要?及時(shí)做好后?補(bǔ)程序的審?批。這樣我?們才能在工?作中規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。三、?認(rèn)清自己、?清廉自律、?劃分好自己?與不當(dāng)?shù)美?的關(guān)系采?購(gòu)工作很敏?感，聯(lián)系著?很多財(cái)和物?，作為當(dāng)局?的我們，一?定要擺正自?己的位置，?認(rèn)清自己，?做到清廉自?律。這句話?說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單?，要做起來(lái)?卻不易。社?會(huì)本身就有?這樣一種習(xí)?氣，辦事肯?定要送禮，?不送禮辦不?成事，已經(jīng)?形成了辦事?的習(xí)慣思維?。這樣的事?在采購(gòu)工作?中也會(huì)遇到?，送禮、送?卡現(xiàn)象。?試想如果我?們拿了別人?的東西，是?否還能公平?、公正的對(duì)?待每次采購(gòu)?工作，如果?不能，企業(yè)?就可能會(huì)蒙?受損失，自?己也會(huì)被卷?進(jìn)這是非之?中。采購(gòu)員?認(rèn)真工作都?可能會(huì)迎來(lái)?外人異樣的?眼光，更別?說(shuō)吃、拿、?卡，工作就?更加不好開?展，單位損?失的是利，?我們毀掉的?是名，名利?受損的事情?，我們還是?不要去做，?劃分好自己?與不當(dāng)?shù)美?之前的距離?。這樣做事?情才能挺直?腰桿。這也?是我們的企?業(yè)理念的內(nèi)?容，做事先?做人。四?、供應(yīng)商的?管理這點(diǎn)?幾乎在每次?寫總結(jié)報(bào)告?的時(shí)候都會(huì)?提到，它也?是很重要的?一點(diǎn)，管理?好了供應(yīng)商?不僅能給采?購(gòu)工作節(jié)省?很多時(shí)間，?也能保證企?業(yè)健康和諧?發(fā)展。認(rèn)真?思考一下，?我以為要從?以下幾點(diǎn)抓?起：1、?選擇供應(yīng)商?要慎重要?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考察?，不僅是實(shí)?力的考察，?也要看供應(yīng)?商的人品，?從多方面綜?合考慮，選?定供應(yīng)商。?2、提高?供應(yīng)商的積?極性積極?性很重要，?就像我們做?工作一樣，?沒(méi)有積極性?工作是做不?好的，__?_供應(yīng)商的?賬目，及時(shí)?幫助供應(yīng)商?對(duì)賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商感?覺(jué)到我們不?僅從利益出?發(fā)，也會(huì)站?在他們的角?度考慮問(wèn)題?。建立維護(hù)?好供應(yīng)商與?企業(yè)之前的?橋梁。3?、對(duì)待供應(yīng)?商的態(tài)度要?友善相信?每個(gè)與我們?合作的供應(yīng)?商，他們不?僅為了尋求?利益，也需?要得到我們?的尊重。我?們要平等對(duì)?待每一位供?應(yīng)商。4?、培養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待事情?及時(shí)響應(yīng)的?性格，積極?配合采購(gòu)部?各項(xiàng)工作。?5、做好?供應(yīng)商的考?評(píng)以文字?的形成送貨?規(guī)范條例，?并制定處罰?措施。五?、提高執(zhí)行?力度。再?好的計(jì)劃，?沒(méi)有執(zhí)行，?只能是空想?。以前的工?作，很多執(zhí)?行不徹底，?最后導(dǎo)致左?顧右盼，分?神分力。很?多事情我相?信都是逼出?來(lái)的，只要?對(duì)自己嚴(yán)格?一下，就沒(méi)?有做不好的?事情。六?、提高問(wèn)題?處理能力?對(duì)待已經(jīng)發(fā)?生的問(wèn)題，?反應(yīng)要快，?匯報(bào)要及時(shí)?、處理問(wèn)題?要敏捷果斷?，要有自己?較好的處理?建議提供，?并能與供應(yīng)?商做合適的?溝通談判，?并將談判結(jié)?果及時(shí)匯報(bào)?。對(duì)于可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?，特別是重?大問(wèn)題制定?問(wèn)題處理預(yù)?案，也為新?員工學(xué)習(xí)提?供文字資料?。七、提?高專業(yè)能力?及擴(kuò)大同行?___建?議公司__?_所有采購(gòu)?人員參加采?購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時(shí)間充電學(xué)?習(xí)。提升采?購(gòu)人員能力?的同時(shí)，更?能讓公司的?拓寬公司的?資源儲(chǔ)備。?后勤采購(gòu)?___年終?工作總結(jié)（?二）光陰?易逝，歲月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已經(jīng)一?年了，在這?一年的時(shí)間?里，我在公?司學(xué)到了很?多，也懂得?了很多。讓?我從一個(gè)對(duì)?采購(gòu)一無(wú)所?知的新手，?到現(xiàn)在已經(jīng)?對(duì)采購(gòu)工作?很了解了，?在這份工作?中，我學(xué)到?一些新的知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)。?眾所周知?，采購(gòu)在每?個(gè)公司中的?作用可以說(shuō)?是舉足輕重?的作用，雖?然采購(gòu)不向?銷售那樣為?公司直接積?累資金，但?是銷售的各?個(gè)工作環(huán)節(jié)?都需要采購(gòu)?部的積極配?合。一個(gè)公?司好的采購(gòu)?可以為公司?節(jié)約成本，?為整個(gè)公司?在競(jìng)爭(zhēng)激烈?的社會(huì)上立?足。通過(guò)這?一年的采購(gòu)?工作讓我懂?得了許多道?理，也積累?了一些許多?以前沒(méi)有過(guò)?的經(jīng)驗(yàn)。?作為采購(gòu)對(duì)?本身也必須?有一定的要?求，我們必?須建立在良?好職業(yè)道德?的基礎(chǔ)上，?對(duì)公司對(duì)企?業(yè)忠誠(chéng)，只?有在堅(jiān)持誠(chéng)?信的工作原?則，我們才?能和供應(yīng)商?之間建立相?互信任的基?礎(chǔ)，才能建?立威信，供?應(yīng)商才會(huì)積?極配合我們?的工作。盡?他們最大的?努力幫助我?們。對(duì)我們?以后的采購(gòu)?工作有百益?而無(wú)一害，?而且要不斷?提高自己有?關(guān)采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?知識(shí)，以便?自己的采購(gòu)?工作能順利?進(jìn)行。在?這一年中，?我主要負(fù)責(zé)?電子元器件?的采購(gòu)，剛?開始的幾個(gè)?月我主要是?負(fù)責(zé)和客戶?做合同，其?中合同的具?體條款和內(nèi)?容都是領(lǐng)導(dǎo)?和客戶協(xié)商?以后確定的?，合同簽過(guò)?以后我負(fù)責(zé)?跟蹤該訂單?是否按時(shí)按?量完成，雖?然聽(tīng)起來(lái)很?簡(jiǎn)單，但是?其中的細(xì)節(jié)?則需要我認(rèn)?真仔細(xì)地完?成，包括訂?單的金額是?否正確，條?款是否符合?公司的要求?，貨物的到?貨時(shí)間是否?能按照銷售?的訂單完成?等等。我要?在平常的工?作中統(tǒng)計(jì)每?個(gè)供應(yīng)商每?個(gè)合同每個(gè)?物料的執(zhí)行?情況，剛開?始的時(shí)候我?有點(diǎn)力不從?心，但是在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?我很快對(duì)工?作上手了，?并且能得心?應(yīng)手，把每?個(gè)合同的執(zhí)?行情況通過(guò)?表格的方式?統(tǒng)計(jì)起來(lái)，?以便以后查?詢。這也要?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?。在近期的?采購(gòu)工作中?，電子元器?件的采購(gòu)由?我負(fù)責(zé)，剛?開始的時(shí)候?對(duì)電子元器?件的封裝，?溫度等等一?無(wú)所知。到?現(xiàn)在雖然對(duì)?電子元器件?的一些具體?參數(shù)不是完?全理解，但?是在對(duì)電子?元器件的了?解方面比以?前已經(jīng)有了?很大程度的?提高，在合?同條款方面?，和供應(yīng)商?盡量簽訂對(duì)?我方有力的?條款，這是?作為采購(gòu)員?的基本要求?也是最重要?的準(zhǔn)則。?采購(gòu)工作看?似簡(jiǎn)單，其?實(shí)并沒(méi)有那?么簡(jiǎn)單。作?為采購(gòu)并不?單單是打個(gè)?電話，發(fā)個(gè)?傳真這么簡(jiǎn)?單，采購(gòu)的?最終目的是?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上降低采購(gòu)?成本，這是?對(duì)采購(gòu)的最?終要求，要?想減低采購(gòu)?成本，就必?須做到“貨?比三家”的?原則，這也?要求采購(gòu)人?員必須多跑?幾家商家，?不能夠偷懶?，另外還要?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行綜合考慮?，如從供應(yīng)?商的規(guī)模上?能否滿足我?們以后大批?量采購(gòu)的供?應(yīng)要求，從?供應(yīng)商的技?術(shù)上能否滿?足我們對(duì)電?子元器件的?要求等等，?我們要從最?有價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?我們需要的?產(chǎn)品，這樣?產(chǎn)品的質(zhì)量?才能保證，?才能滿足我?們的要求。?在貨物的帳?期方面，能?夠充分利用?供應(yīng)商對(duì)我?們的信任，?爭(zhēng)取帳期，?保障公司的?資金周轉(zhuǎn)，?合同的簽訂?方面，__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，把公司?預(yù)計(jì)在常用?的物料型號(hào)?和供應(yīng)商簽?訂年度合同?，一方面降?低了采購(gòu)成?本，另一方?面也縮短了?采購(gòu)原材料?的周期。在?產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)應(yīng)第一?時(shí)間和供應(yīng)?商聯(lián)系，協(xié)?商解決問(wèn)題?的辦法，以?免影響產(chǎn)品?的銷售貨期?。在這工作?的一年的時(shí)?間里，我雖?然學(xué)到了很?到也懂得了?很多，但是?作為一名采?購(gòu)我在很多?方面需要學(xué)?習(xí)，有更多?的方面需要?改進(jìn)。作?為采購(gòu)，要?最大限度的?降低采購(gòu)成?本，要時(shí)時(shí)?刻刻___?我們所需產(chǎn)?品的價(jià)格趨?勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)?品有一定程?度的了解，?更要靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧，我必?須從這些方?面不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自己。?后勤采購(gòu)?___年終?工作總結(jié)（?三）__?_年已經(jīng)過(guò)?去了，回首?___年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，時(shí)光?過(guò)得飛快，?不知不覺(jué)中?，充滿希望?的___年?就伴隨著新?年伊始到來(lái)?。在這一年?來(lái)按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，我?主要負(fù)責(zé)后?勤服務(wù)和食?堂管理工作?，本著吃苦?耐勞、甘于?奉獻(xiàn)的做事?原則，在工?作中從不計(jì)?較個(gè)人得失?，樹立愛(ài)行?如家，愛(ài)崗?敬業(yè)的良好?作風(fēng)，充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)對(duì)這一?年來(lái)的工作?總結(jié)如下：?一、食堂?工作對(duì)于一?名食堂負(fù)責(zé)?人來(lái)說(shuō)，清?晰準(zhǔn)確的食?堂賬目及成?本的合理控?制是關(guān)鍵，?因此把住食?品進(jìn)貨關(guān)便?成了重中之?重。為了妥?善完成這項(xiàng)?任務(wù)，嚴(yán)守?財(cái)務(wù)紀(jì)律，?每次采購(gòu)時(shí)?都要求食堂?___人以?上驗(yàn)收簽字?，及時(shí)上帳?，保證了經(jīng)?費(fèi)的專款專?用，在節(jié)約?的基礎(chǔ)上為?大家采購(gòu)到?新鮮的原料?。其次是食?品衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生問(wèn)題?。作為一個(gè)?___食堂?，嚴(yán)格落實(shí)?食品衛(wèi)生安?全，關(guān)系到?每一位員工?的身體健康?。首先，食?堂工作人員?每年都要定?期進(jìn)行體檢?。其次，不?定期對(duì)工作?人員進(jìn)行思?想教育、貫?徹落實(shí)食品?衛(wèi)生法的要?求等。通過(guò)?學(xué)習(xí)，提高?工作人員在?工作中的服?務(wù)質(zhì)量和意?識(shí)，切實(shí)做?好食堂的食?品衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生和個(gè)?人衛(wèi)生。餐?具的“一洗?、二沖、三?消毒”工作?，工作臺(tái)做?到隨用隨清?，每周對(duì)廚?房進(jìn)行一次?大清掃。如?發(fā)現(xiàn)工作中?有不到位之?處立即指出?，勒令及時(shí)?整改。要求?全體工作人?員認(rèn)真做好?本職工作，?明確職責(zé)、?各司其職、?服從分配、?隨叫隨到，?保證員工正?常就餐。在?此，對(duì)于食?堂工作人員?一年來(lái)不辭?辛苦，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神，?大力配合我?的工作，確?保全年無(wú)食?品安全事故?發(fā)生，表示?深深的感謝?！二、裝?修改造工作?今年，我行?多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行了裝修改?造，在裝修?搬遷過(guò)程中?，自己能夠?積極主動(dòng)配?合其它同志?工作，利用?下班后及休?息日的時(shí)間?，保證了新?網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正?常營(yíng)業(yè)。?三、水電等?維修工作我?行網(wǎng)點(diǎn)多，?本人負(fù)責(zé)各?網(wǎng)點(diǎn)日常的?水電等維修?工作，在不?影響各網(wǎng)點(diǎn)?正常營(yíng)業(yè)的?情況下，利?用晚上和休?息日先后對(duì)?滑翔分理處?整體樓內(nèi)自?來(lái)水主管道?進(jìn)行了更換?、云六所暖?氣進(jìn)行分戶?改造、__?_支行廚房?通風(fēng)及設(shè)備?___改造?。由于負(fù)責(zé)?的事物繁雜?，___不?可避免，總?之不論是白?天、夜晚還?是刮風(fēng)、下?雨，只要接?到事故電話?，都會(huì)以最?快的速度趕?去支援，保?證支行的用?水用電安全?運(yùn)行。除此?之外，還有?一些較繁雜?的工作，在?此不一一述?說(shuō)。四、?存在的不足?一年來(lái)，在?支行領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的幫?助下，自己?在分管的工?作中盡心盡?力地做了一?些工作，取?得了一些成?績(jī)，但我也?深知自己取?得的成績(jī)與?支行領(lǐng)導(dǎo)的?要求，與全?體員工的期?望還有不小?的距離，還?存在很多不?足；如面對(duì)?繁忙的工作?還存在一些?急躁的情緒?，在某些管?理上有時(shí)還?要求不夠嚴(yán)?格，業(yè)務(wù)管?理方面學(xué)習(xí)?還不夠深入?，工作思路?不夠開拓等?。針對(duì)以上?存在的問(wèn)題?，我相信有?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的幫助和?支持，有堅(jiān)?忍不拔的信?念及對(duì)工作?的熱忱，在?今后的工作?中定能不斷?克服缺點(diǎn)，?努力完善自?我，在本職?崗位上做出?更多的成績(jī)?、更大的貢?獻(xiàn)，使自己?的思想和工?作都能更上?一個(gè)臺(tái)階！?后勤采購(gòu)?___年終?工作總結(jié)（?四）又一?年過(guò)去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識(shí)_?__，花開?花落我一樣?會(huì)珍惜！感?恩的心，感?謝___，?讓她伴我一?生，讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過(guò)去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)幾年?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng)；不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來(lái)?往的對(duì)象；?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí)；在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過(guò)去的錯(cuò)?誤意識(shí)--?--采購(gòu)與?銷售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?！，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?是密不可分?的！因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)！在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則，?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說(shuō)?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。截?止___年?___月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元?。別外，每?月月底，因?為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過(guò)銀行托?收的客戶，?經(jīng)過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?！從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來(lái)！在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來(lái)，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺(jué)，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問(wèn)題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過(guò)雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)誤?而是幫助他?們避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。對(duì)?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功。總?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力！我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越！和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?！第22頁(yè)共22頁(yè)后勤采?購(gòu)年終工作?個(gè)人總結(jié)?篇一：又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?___，花?開花落我一?樣會(huì)珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)與?銷售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬(wàn)元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值___，?包括所有通?過(guò)銀行托收?的客戶，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來(lái)!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過(guò)程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問(wèn)?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無(wú)缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會(huì)以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察入?微服務(wù)對(duì)待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開?始，邁向成?功!篇二?：一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?___年是?采購(gòu)部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購(gòu)業(yè)務(wù)量?迅速增長(zhǎng)的?階段，我們?在經(jīng)歷了來(lái)?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗(yàn)?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機(jī)?，盡全力去?做好每一項(xiàng)?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因?yàn)槲覀兂?之以恒的堅(jiān)?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。作為一?名經(jīng)驗(yàn)與資?歷尚不深厚?的采購(gòu)人員?，我除了在?日常工作中?不斷磨練與?修正自己，?也在業(yè)余時(shí)?間通過(guò)學(xué)習(xí)?和研究相關(guān)?知識(shí)，來(lái)提?高自身的專?業(yè)素質(zhì)與能?力。作為采?購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的?一員，我也?深知團(tuán)隊(duì)的?竭誠(chéng)合作、?互幫互助與?良好溝通是?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的?根基，是實(shí)?現(xiàn)公司利益?的首要出發(fā)?點(diǎn)，我們的?工作不是單?一的實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作指標(biāo)?，它不僅要?兼顧小組內(nèi)?部成員、整?體團(tuán)隊(duì)的業(yè)?績(jī)，更需要?形成一種共?進(jìn)退、共努?力、共協(xié)調(diào)?、共___?的合作模式?。我堅(jiān)信，?只要用心去?支撐，用行?動(dòng)去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我們?會(huì)更好地融?入企業(yè)飛速?發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，更?好地實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值與?意義。(?一)常規(guī)與?非常規(guī)工作?內(nèi)容概述：?1、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外協(xié)業(yè)?務(wù)的委外處?理與質(zhì)量監(jiān)?控，作好圖?紙的及時(shí)對(duì)?接與回收;?2、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部分工?裝模具、量?檢具的委外?加工與跟蹤?落實(shí);3?、負(fù)責(zé)部分?異地零采物?資、設(shè)備配?件、小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)賬采?購(gòu)與實(shí)時(shí)跟?蹤;4、?及時(shí)、準(zhǔn)確?的辦理每月?___的核?對(duì)、勾稽、?審核與入賬?手續(xù);5?、協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上?半年度電腦?、打印機(jī)、?光纖等耗材?類物資的采?購(gòu)管理;?6、協(xié)助物?流部、財(cái)務(wù)?部進(jìn)行新、?老委外業(yè)務(wù)?的對(duì)賬、追?料和退料跟?蹤等事宜;?7、協(xié)助?研究院、質(zhì)?量部和制造?部等相關(guān)部?門進(jìn)行新、?老產(chǎn)品的試?加工驗(yàn)證?與返工返修?處理;8?、協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)和同事?完成其他相?關(guān)工作，包?含TS16?949體系?審核的準(zhǔn)備?工作、產(chǎn)?品定價(jià)、季?度分款、質(zhì)?量處罰與整?改、新物料?的驗(yàn)證、供?方資料管理?等事宜。?(二)強(qiáng)化?供應(yīng)商的管?理與開發(fā)?1、加大不?合格項(xiàng)的整?頓與整改?為降低外協(xié)?加工件的不?合格品率，?避免后續(xù)裝?配過(guò)程中不?必要的成本?浪費(fèi)與損失?，特要求外?協(xié)單位對(duì)出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行限期?整改，整改?后兩次樣品?送檢仍不合?格的供應(yīng)商?，立即取消?其半年的供?貨資格，并?列入臨時(shí)待?檢供方行列?，待其產(chǎn)品?質(zhì)量完全符?合我公司技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要?求后，再恢?復(fù)與其委外?合作關(guān)系，?這樣不僅能?降低物料周?轉(zhuǎn)過(guò)程中不?合格件出現(xiàn)?的概率，避?免后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外的?人工成本累?計(jì)，更能有?效地控制產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約公司生產(chǎn)?和管理成本?。2、加?強(qiáng)供方管理?的多元化發(fā)?展為形成?有效的成本?降低與質(zhì)量?管控模式，?避免供方管?理陷入被動(dòng)?牽制局面，?規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或?單一供應(yīng)商?，特要求所?有的委外加?工件必須有?兩家以上的?外協(xié)加工單?位，通過(guò)對(duì)?比其加工質(zhì)?量和供貨及?時(shí)率等指標(biāo)?，把握競(jìng)爭(zhēng)?過(guò)程中價(jià)格?下調(diào)的機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?與價(jià)格雙贏?的目標(biāo)。目?前，針對(duì)現(xiàn)?有委外加工?工序，我們?將類似工序?的外協(xié)加工?單位控制在?___家至?___家以?內(nèi)，主要是?既能保證正?常的產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)供應(yīng)?，又可通過(guò)?供貨質(zhì)量對(duì)?比，更好地?做好質(zhì)量管?控和整改。?(三)注?重小批量物?資的成本節(jié)?約通常而?言，相對(duì)比?日常車間生?產(chǎn)所需的常?規(guī)物料，零?采物資和輔?助類生產(chǎn)物?料的需求量?較少，但其?需求種類繁?多、使用頻?率也較快，?整體的采購(gòu)?成本也是一?筆不可忽略?的費(fèi)用支出?，公司領(lǐng)導(dǎo)?往往重視高?價(jià)格、高成?本的常規(guī)物?料成本，而?忽略了小批?量物資成本?節(jié)約也可以?做到積少成?多、集腋成?裘的原理。?現(xiàn)實(shí)中，我?們?cè)诠芸爻?規(guī)物料成本?的同時(shí)，也?在兼顧小批?量零采物資?的成本控制?與節(jié)約，堅(jiān)?決摒棄物料?提報(bào)部門急?需求、急心?理和盲目單?一的采購(gòu)需?求，化被動(dòng)?為主動(dòng)，主?要途徑如下?：明確采?購(gòu)目的、了?解相關(guān)專業(yè)?知識(shí)——多?方咨詢(含?提報(bào)人員、?技術(shù)人員或?專業(yè)人士等?)、查證—?—供方先報(bào)?價(jià)、貨比三?家——主動(dòng)?談判、確定?性價(jià)比——?通過(guò)合同、?技術(shù)協(xié)議約?束——節(jié)約?成本、采購(gòu)?。二、工?作經(jīng)驗(yàn)的理?順與深化?(一)夏季?多雨季節(jié)—?加大外協(xié)加?工件的防銹?、防腐處理?一直以來(lái)?，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)?加工產(chǎn)品材?質(zhì)多為鋼件?與鑄鐵件，?且多為未鍍?鋅或噴漆的?半成品，易?在封閉、潮?濕的環(huán)境中?生銹腐蝕，?不僅阻礙后?續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工周轉(zhuǎn)?，還造成重?復(fù)人工成本?的疊加。為?杜絕上一年?度大批量加?工件返修去?銹情況的再?度發(fā)生，我?們?cè)谖饧?工的同時(shí)，?也要求所有?外協(xié)單位必?須嚴(yán)格作好?加工件的防?銹、防腐處?理，并保證?防銹效果保?持在半年以?上，否則，?所有的生銹?后果均由外?協(xié)負(fù)責(zé)處理?并承擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而?從角度來(lái)維?護(hù)我公司的?利益。另?外，為降低?生銹風(fēng)險(xiǎn)，?節(jié)約管理成?本，在滿足?正常生產(chǎn)的?物料供給、?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足?夠的前提下?，我們也將?外協(xié)單位作?為第二方臨?時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存逐漸減少?、車間使用?量增大時(shí)，?我們會(huì)立即?通知外協(xié)單?位調(diào)貨，即?將外協(xié)家中?的儲(chǔ)備庫(kù)存?按需分批的?送至我公司?，期間產(chǎn)生?的所有管理?費(fèi)用、運(yùn)輸?費(fèi)用和保管?風(fēng)險(xiǎn)均由供?應(yīng)商承擔(dān)，?從某種意義?上而言，這?也是我們優(yōu)?化供方管理?的一大跨越?與進(jìn)步。?(二)默契?的團(tuán)隊(duì)合作?是實(shí)現(xiàn)良好?業(yè)績(jī)的前提?自本年度?開始，采購(gòu)?部開始實(shí)行?項(xiàng)目組管理?制，并將各?組業(yè)績(jī)正式?列入績(jī)效考?核行列，在?經(jīng)歷三個(gè)多?月的磨練、?成長(zhǎng)歷程后?，我們更清?楚的意識(shí)到?：任何工作?的完___?不是單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?作指標(biāo)，它?不僅需要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?，更需要形?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模?式。個(gè)人的?工作需要小?組來(lái)支撐，?小組的工作?更需要團(tuán)隊(duì)?合作來(lái)支撐?，我們是相?輔相成的團(tuán)?隊(duì)與整體，?不能存在個(gè)?人利益的偏?私，任何時(shí)?候都必須服?從與保證公?司利益。采?購(gòu)部每一位?成員都在用?親身實(shí)踐證?明著：只要?用心去做，?用行動(dòng)去證?明，用勇氣?去挑戰(zhàn)，用?思維去創(chuàng)新?，我們也會(huì)?在公司日益?蓬勃發(fā)展的?浪潮中迅速?成長(zhǎng)與強(qiáng)大?。(三)?積極的溝通?是部門間高?效合作的首?要途徑從?工裝模具的?K3入賬到?外購(gòu)設(shè)備的?驗(yàn)收與投用?，我深深的?感受到：這?些工作都不?是我們個(gè)體?、單個(gè)部門?亦或是幾個(gè)?部門所能做?好、貫徹好?的事情，它?需要所有相?關(guān)聯(lián)部門凝?聚到一起，?相互協(xié)調(diào)、?相互理解、?相互溝通，?看似簡(jiǎn)單的?一件事情，?看似微不足?道的一項(xiàng)工?作，往往需?要我們大家?的共同努力?才能做到更?透徹與更全?面，這也需?要我們首先?要撇棄個(gè)人?的私欲與意?念，齊心協(xié)?力付諸行動(dòng)?，要知道，?我們要秉承?的目標(biāo)明確?而又深刻：?公司的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一?切。我個(gè)?人認(rèn)為，在?與其他部門?或同事溝通?、交流的過(guò)?程中，放低?姿態(tài)不失為?一種通往捷?徑的有利方?式，以低姿?態(tài)、友善公?正的態(tài)度對(duì)?待他人，會(huì)?讓我們距離?工作的期望?目標(biāo)更近，?而不是強(qiáng)硬?的將個(gè)人私?欲、情感添?加到工作中?，不僅會(huì)使?溝通成果與?工作價(jià)值極?大削減，還?與公司利益?背道而馳，?故改變從自?身開始，唯?有這樣，我?們才會(huì)有意?想不到的工?作收獲，才?會(huì)實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與意?義。三、?工作技能的?提升與改進(jìn)?本年度，?本人較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)部署和?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)與?指標(biāo)。為更?好地拓展專?業(yè)知識(shí)、提?高綜合能力?，除了在日?常工作中鍛?煉與積累外?，我也通過(guò)?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)和采?購(gòu)技能來(lái)提?升自我創(chuàng)新?思維與工作?價(jià)值。依然?記得___?年___月?份由