第第頁上半年采購工作總結(jié)5篇

上半年收購工作總結(jié)1

在20__年上半年里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司收購管理制度，極力掌握收購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如收購實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善收購工作，高效的完成收購任務(wù)，我部門將采用以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的收購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)

為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的收購原則，嚴(yán)格掌握收購成本

我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本收購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要收購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的收購原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐

不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們積極協(xié)作我們的工作；遇到問題要實(shí)時(shí)采用措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴(yán)格掌握收購時(shí)間和收購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作立場(chǎng)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的能量。

上半年收購工作總結(jié)2

為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的詳細(xì)收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)__年上半年收購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)__年下半年工作計(jì)劃如下：

一、收購計(jì)劃完成狀況：

1、零部件收購計(jì)劃方面〔含委外計(jì)劃〕：__年上半年收購部共接收制造部下達(dá)的各類收購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。

工單的實(shí)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，__年上半年供貨實(shí)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實(shí)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。

為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。

在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。

有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量收購計(jì)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。

有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。

很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，上心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，實(shí)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資收購方面：市場(chǎng)零星物資收購工作多年來是收購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場(chǎng)零星收購工作，通過“貨比三家、比價(jià)收購”等方式開展詳細(xì)收購工作，盡限度實(shí)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意運(yùn)用單位的要求。

__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)收購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。

通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星收購工作，為公司節(jié)省了大量收購成本，并將出國留學(xué)市場(chǎng)收購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

〔1〕、積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)收購工作，收購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

〔2〕、仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

〔3〕、進(jìn)一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

〔4〕、仔細(xì)分解下發(fā)收購計(jì)劃，把收購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁收購。

〔5〕、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。

至__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件收購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不實(shí)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間實(shí)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實(shí)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。

由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，收購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。

今年二季度尤為突出，收購計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未實(shí)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。

__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)技能、工藝水平、生產(chǎn)技能參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。

今年上半年涌現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

主要緣由：

〔1〕配套單位過程掌握的全都性差，涌現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；

〔2〕配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)著重交期和產(chǎn)量；

〔3〕雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；

〔4〕標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一貫以來供貨穩(wěn)定。

總體而言，收購部比較重視零部件收購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。

目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。

今后收購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。

三、__年下半度工作計(jì)劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力涌現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿意運(yùn)用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星收購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)__年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前收購價(jià)格而前期未運(yùn)用過的供應(yīng)商零部件，收購部將依據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)計(jì)劃組織推動(dòng)、試用和批量收購；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)收購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采用強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實(shí)施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及收購部工作部分，收購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順當(dāng)實(shí)施，收購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件狀況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動(dòng)工作，同時(shí)將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，援助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的技能和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

上半年收購工作總結(jié)3

一轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去了大半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期收購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了__、__材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面：

1.物料沒有如期收購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、下半年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握技能與合約執(zhí)行技能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

上半年收購工作總結(jié)4

時(shí)間如梭，20__年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的援助和指導(dǎo)下，在各部門的"大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資收購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了收購流程，嚴(yán)格掌握收購程序。收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資收購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化收購管理流程，從而全面提高公司收購管理水平。

2、加強(qiáng)了收購人員的自身要求，堅(jiān)持收購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握收購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，以掌握物資收購的價(jià)格和收購成本。

5、加強(qiáng)了收購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌控原材料價(jià)格的動(dòng)向。

6、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。

二、工作狀況說明

1、依據(jù)各部門的計(jì)劃，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，供貨實(shí)時(shí)率為100％。

2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時(shí)收購計(jì)劃，積極協(xié)作臨時(shí)輔料、配件的收購，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、實(shí)時(shí)處理公司的日常廢品。

4、常常與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)行情，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系，進(jìn)而更好的掌握成本。

5、實(shí)時(shí)處理在生產(chǎn)中涌現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題，并盡最大努力解決。

6、協(xié)作倉庫對(duì)收購物品的清點(diǎn)入庫。

三、工作中的不足

1、收購的流程不太完善，部分收購狀況缺乏合同和須要的檢測(cè)報(bào)告。

2、協(xié)作倉儲(chǔ)部完成產(chǎn)品入庫協(xié)作力度不夠，需改善。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格根據(jù)收購流程進(jìn)行收購，全部原輔材料的收購需要有收購合同和須要的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，積極協(xié)作倉儲(chǔ)部門的清點(diǎn)入庫，并做好記錄。

2、加強(qiáng)收購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永久是收購工作的主題。收購人員的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平徑直影響到收購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)了解各個(gè)部門的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的收購措施，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順當(dāng)進(jìn)行。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)收購知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能，使收購工作有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

上半年收購工作總結(jié)5

今年以來，調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，收購經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順當(dāng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日，我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的同時(shí)，深入企業(yè)走訪調(diào)研，共撰寫收購經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類信息和總隊(duì)約稿4篇，其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng)、__市兩辦及大別山晨刊等媒體采納3篇，充分發(fā)揮了我市收購經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用，為各級(jí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展提供了科學(xué)的決策服務(wù)。

一、20年我隊(duì)開展收購經(jīng)理調(diào)查的幾點(diǎn)做法

〔一〕預(yù)備階段做到“三個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)提升”。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升調(diào)查技能。針對(duì)20年非制造業(yè)樣本擴(kuò)充，新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀，__隊(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，從源頭抓起，介紹調(diào)查目的，講解制度方法，釋義指標(biāo)問題，通過提問互動(dòng),提高_(dá)_市收購經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。培訓(xùn)中還對(duì)各企業(yè)收購經(jīng)理人和填報(bào)人員的做出明確要求，需要規(guī)范調(diào)查工作流程，降低調(diào)查誤差，保證固定經(jīng)理人填寫問卷，確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，全面提高調(diào)查技能。

二是強(qiáng)化調(diào)查管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家調(diào)查方案，從年報(bào)企業(yè)基本狀況表開始，搞好樣本核查工作，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)樣本的管理，做到心中有數(shù)。著重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估和審核，采用嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握措施。強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí)，不斷提高調(diào)查人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，想方設(shè)法保證源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

三是強(qiáng)化上下溝通，提升調(diào)查效能。堅(jiān)持對(duì)樣本企業(yè)的定期回訪制度。按計(jì)劃每個(gè)季度都對(duì)企業(yè)進(jìn)行回訪并填寫企業(yè)訪問表，至少每個(gè)季度回訪一家企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查；對(duì)上報(bào)過程中有過問題的的企業(yè)需要進(jìn)行走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和報(bào)表中遇到的困難，做到心中有數(shù)，對(duì)涌現(xiàn)的新狀況、新問題，搞好上下溝通，提升調(diào)查效能。

〔二〕聯(lián)網(wǎng)直報(bào)階段做到“四個(gè)著重”。

一是著重培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)重點(diǎn)和精力主要放在收購經(jīng)理網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)上，徑直培訓(xùn)到企業(yè)收購經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人，并依據(jù)直報(bào)人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，開展一對(duì)一的學(xué)習(xí)，手把手教學(xué)，提升直報(bào)人員信息化技能和水平。

二是著重填報(bào)責(zé)任。依據(jù)收購經(jīng)理調(diào)查工作特點(diǎn)和填報(bào)人的非常性，加強(qiáng)對(duì)樣本企業(yè)收購經(jīng)理人問卷填報(bào)人的要求，向收購經(jīng)理及負(fù)責(zé)人員宣揚(yáng)收購經(jīng)理調(diào)查工作的重要性，加強(qiáng)樣本企業(yè)對(duì)收購經(jīng)理調(diào)查工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，要求企業(yè)填報(bào)人需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)法依法進(jìn)行報(bào)表的填報(bào)，不得遲報(bào)漏報(bào)，規(guī)范企業(yè)填報(bào)方