Word-38-房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作計(jì)劃匯編八篇

為了貫徹公司的要求，我們可以提前預(yù)備好自己的工作方案了。工作方案，是我們對自己完成工作任務(wù)的一系列的步驟，工作方案最重要的一點(diǎn)就是要貼合實(shí)際，最終的方案可以實(shí)現(xiàn)。一篇值得借鑒的工作方案是什么樣的呢？

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇1】

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80%

以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民供應(yīng)了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不行低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會的進(jìn)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時代，立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇2】

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

x工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度方案已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作。

依據(jù)x工程現(xiàn)場實(shí)際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按方案支配20xx年x月x日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、xx工程完成狀況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。x號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、xx投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。

5、協(xié)作狀況

樂觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、x工程施工過程的掌握管理

1、組織管理狀況

依據(jù)x工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行掌握。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月x日、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對半個月內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)行總結(jié)，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時有效的掌握好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況

2.1、質(zhì)量掌握

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有消失重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，幫助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司供應(yīng)及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量看法，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，依據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后打算是否使用。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量掌握，實(shí)行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量狀況全面把握。

2.2、進(jìn)度掌握

為了整個工程按方案、有序進(jìn)行，x工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，常常進(jìn)行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整方案，保證進(jìn)度方案最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)狀況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資掌握

工程部對投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

準(zhǔn)時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對投資進(jìn)行掌握。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安掌握，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行制造良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)狀況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作力量相互間比較熟識。每個人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來很多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度方案的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行。

除x樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

x工程經(jīng)過近一年的施工，通過平常不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中閱歷的積累，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報(bào)項(xiàng)目要考慮具體，盡量削減變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，準(zhǔn)時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理制造良好條件。x工程由于多種緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程依據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會削減開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員樂觀性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)覺各單位檔案整理不準(zhǔn)時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不準(zhǔn)時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料準(zhǔn)時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎罰力度，對嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對于各方面施工特好的施工單位賜予重獎。今年對于施工單位賜予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識圖紙，為開工做好預(yù)備。爭取每天下午支配一小時學(xué)習(xí)。

2、盼望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

3、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程。

4、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，準(zhǔn)時核定進(jìn)度方案報(bào)表，提出看法上報(bào)，建議準(zhǔn)時撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師準(zhǔn)時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理狀況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求選購，平常多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、盼望明年以工程施工為主，依據(jù)資金狀況，按進(jìn)度準(zhǔn)時撥款，保證工程按時交工。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇3】

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民供應(yīng)了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不行低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會的進(jìn)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時代，立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“”的指導(dǎo)思想，以加快進(jìn)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財(cái)源、強(qiáng)區(qū)富民，推動經(jīng)濟(jì)社會、環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展，不斷推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化、股份化、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù)，全街上下，變壓力為動力，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推動職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元，上交財(cái)政收入從20xx年的

1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務(wù)方式隨之轉(zhuǎn)變。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān)，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步親密工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上賜予關(guān)懷，在政策上供應(yīng)優(yōu)待，在服務(wù)上賜予承諾，千方百計(jì)吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、成功街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉OK、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和進(jìn)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后聳立的8幢寫字樓又增加了美景，一元地區(qū)已漸漸成為文化、休閑消遣的中心。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，解放思想、大膽探究、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，積累了閱歷，我們必需仔細(xì)總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前進(jìn)展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，依據(jù)這一特點(diǎn)，討論進(jìn)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動，形成顯著的“財(cái)寶效應(yīng)”，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，提倡“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，進(jìn)展無限的理念，主動迎合當(dāng)前形勢，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、消遣、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪，主動服務(wù)，同時樂觀探究樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把“引導(dǎo)、市場動作、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切方法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。。

同時要正確熟悉和分析一元地區(qū)形勢，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力量，特殊是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的力量。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問、科學(xué)技術(shù)學(xué)問、法律學(xué)問和世貿(mào)組織的有關(guān)學(xué)問，潛心思索，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟識經(jīng)濟(jì)工作，擅長把握經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系及其進(jìn)展方向，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的力量，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時還要培育干部深化基層的作風(fēng)，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)的力量。詳細(xì)地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、連續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，連續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，準(zhǔn)時解決企業(yè)進(jìn)展中的沖突和困難，促進(jìn)快速健康進(jìn)展。

2、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過關(guān)系，挖掘資源，加大服務(wù)力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景。“一道”即沿江大道，為進(jìn)一步豐富休閑消遣業(yè)的內(nèi)涵，樂觀籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部，推動旅游業(yè)在本區(qū)域的進(jìn)展;“兩街”即成功街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的進(jìn)展;“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延長進(jìn)展，通過職能，實(shí)行有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手，放膽，放開，放心”的進(jìn)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增加?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，堅(jiān)固樹立“不求全部，但求所在，不求所管，但求進(jìn)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念，樂觀拓展思路，打破全部制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補(bǔ)，加大引進(jìn)，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理。

3、明確措施，確保經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境，增加服務(wù)的主動性。大力推廣“提前介入，主動參加，無償服務(wù)”落實(shí)特地部門，特地人員，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實(shí)關(guān)心企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，二是明確責(zé)任，形成合力。機(jī)關(guān)各職能部門，包括社區(qū)的全部干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓，同時爭取稅務(wù)，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的協(xié)作支持，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等詳細(xì)工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)待政策，搞好共同開發(fā)。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn)，推動全面進(jìn)展。在加大引進(jìn)的同時，樂觀實(shí)行有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的進(jìn)展，特殊是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓舞企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請專利愛護(hù)，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位，要關(guān)心深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間。

4、工作要求。一是提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街、加快進(jìn)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實(shí)提高對進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的熟悉。各相關(guān)部門要克服畏難心情，把進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)供應(yīng)牢靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報(bào)制度。馬上著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清全部商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本狀況。在此基礎(chǔ)上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作，堅(jiān)持動態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)，按時填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)筑進(jìn)展載體。堅(jiān)持“支持一批、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地，要盡可能根據(jù)進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，為加快進(jìn)展供應(yīng)商機(jī)。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，落實(shí)獎懲措施。街工委、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核和獎懲。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的學(xué)問型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增加高素養(yǎng)要素供應(yīng)的力量，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從進(jìn)展旅游超市入手，利用機(jī)構(gòu)所在地大力進(jìn)展科技中介市場，切實(shí)利用天時、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇4】

xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作使得20xx年以來的工作進(jìn)展較順當(dāng)，現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程完成狀況

春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂，春節(jié)后x月x日通過了主體驗(yàn)收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程全部的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度（x樓西單元精裝修部分除外），目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程。施工總方案是x天，（開工至單體驗(yàn)收）截止到x月x日已進(jìn)行了x天。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施

1、根據(jù)工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設(shè)計(jì)為技術(shù)、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé)；技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù)；質(zhì)量以設(shè)計(jì)、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo)；施工以設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量為目標(biāo)。從根本上解決了設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工相沖突、相脫節(jié)的問題；解決了相互扯皮的問題，更有利于對工程進(jìn)度的總體掌握。極大地壓縮了工程投資。削減了多環(huán)節(jié)帶來的費(fèi)用支出；促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門自覺主動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；避開了對設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的選購錯誤；杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn)，為企業(yè)削減了費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。通過材料、設(shè)備的招標(biāo)，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正、公正、公開等特性，既選擇最適合項(xiàng)目工程的材料、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)約資金。

3、平安質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線平安質(zhì)量管理體系。確定平安質(zhì)量管理目標(biāo)既：平安質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規(guī)定平安質(zhì)量管理原則既：平安質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時以平安質(zhì)量為主；當(dāng)平安質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生沖突是確保平安質(zhì)量。以平安質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中仔細(xì)分析人、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控方法。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析緣由→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量平安事故的事實(shí)證明這個過程特別有效。

4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度方案，經(jīng)過認(rèn)真討論，仔細(xì)分析，依據(jù)實(shí)際狀況制定出階段進(jìn)度方案（如x至x層砌體的進(jìn)度方案或x層至x層抹灰的進(jìn)度方案……諸如此類），和時間進(jìn)度方案（如ⅹ任務(wù)必需在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必需完成x至x層的混凝土施工……）；但是兩者不能存在沖突，由于相比總進(jìn)度方案，不確定因素太多，而實(shí)際狀況每時刻在變化，所以在過程當(dāng)中只有準(zhǔn)時敏捷調(diào)整方案才能最切合實(shí)際的去完成方案。階段進(jìn)度方案和時間進(jìn)度方案是總方案的分化是總方案得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ)。

5、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿意性能要求的前提下，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包共同參加，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動效率。通過嚴(yán)格掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支。

6、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項(xiàng)目xx公司，南、北、西接近主要交通干線，施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主，既滿意工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、在進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資既沖突又具統(tǒng)一性的四個環(huán)節(jié)當(dāng)中不能刻意去追求那一方面的完善

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、平安隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加；如偏重降低投資，材料供應(yīng)、設(shè)備使用會影響進(jìn)度；這是沖突的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)覺的問題有：

（一）、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化，技術(shù)和閱歷都存在缺陷，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種狀況下，先摸清狀況，盡可能最大力量調(diào)動監(jiān)理的樂觀性使其充分發(fā)揮作用，通過檢查、開專題會、現(xiàn)場會、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理漸漸完善。

（二）、部分材料供應(yīng)失控；進(jìn)一步加強(qiáng)材料選購供應(yīng)管理及與項(xiàng)目協(xié)作力度，（能否實(shí)行有效措施減輕材料部工作量）確保選購與供應(yīng)不脫節(jié)。

（三）、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必定趨勢，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，進(jìn)展不平衡。我們開展工程總承包時間短，管理模式都在探究之中，各分包、各企業(yè)的熟悉都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大討論力度。在總承包中必需落實(shí)總承包合同、分包合同、選購合同等問題。

四、今后準(zhǔn)備

在目前房地產(chǎn)業(yè)消失拐角和降溫的不利形式下，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇5】

今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，樂觀向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成果，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、

各項(xiàng)工作的完成狀況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟

（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計(jì)貸款約1100萬元。削減應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，款待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司修理費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工連續(xù)努力工作，再接再勵。

2、小區(qū)的建設(shè)狀況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后打算建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)自單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可依據(jù)用戶需求在南側(cè)自行根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿意不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營狀況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司一是樂觀調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時，樂觀利用宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)牌、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)，宣揚(yáng)小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)討論打算降低售價(jià)，優(yōu)待于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣揚(yáng)措施的轉(zhuǎn)型狀況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息快速進(jìn)展的科技時代，公司也充分的熟悉到了這點(diǎn)，所以樂觀開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展現(xiàn)公司各方面的進(jìn)展和業(yè)績，既節(jié)省了宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司進(jìn)展信息的準(zhǔn)時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的精確?????接受供應(yīng)了便利。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)進(jìn)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培育入黨樂觀分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理狀況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的修理費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的修理費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣闊用戶過一個暖和舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道修理進(jìn)行了部署，成立了特地領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上賜予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此盼望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您樂觀地參加采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樂觀消化和克服種種困難，搞好設(shè)備修理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來進(jìn)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正熟悉到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

三、xx年工作方案和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先賜予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益動身，實(shí)行多種方法樹立公司的驕傲感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正熟悉到公司仆人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到轉(zhuǎn)變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求進(jìn)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的進(jìn)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和進(jìn)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分把握好市場進(jìn)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和力量。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快進(jìn)展的熱潮正在全縣快速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀進(jìn)展。務(wù)求做到進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要堅(jiān)固樹立市場觀念和精品意識，對每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到細(xì)心策劃，細(xì)心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不行少，大有作為的。面對新形勢新狀況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必需在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特殊是要在增加時代感、加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的方案不能實(shí)現(xiàn)，我們連續(xù)等待時機(jī)，一有時機(jī)，公司方案從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠意、真心、愛心和信念”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活快樂，對將來和城建開發(fā)事業(yè)布滿信念”。方案綠化掩蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新奇、布局合理、戶型多樣化，為了便利用戶，依據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可根據(jù)小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可供應(yīng)幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可供應(yīng)水、電、暖大配套。方案用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力提倡“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出樂觀的貢獻(xiàn)。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特殊是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能快速進(jìn)展。

（3）瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面快速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項(xiàng)目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的抱負(fù)場所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫進(jìn)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快進(jìn)展，必需有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)興盛，就必需始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有進(jìn)展的目光，與時俱進(jìn)。詳細(xì)地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必需要有縱橫進(jìn)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足進(jìn)展，在保住濟(jì)陽大本營的狀況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否勝利，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排解一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但依據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)章制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學(xué)有效的管理，高速度進(jìn)展的社會，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，

4、要對各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從200X年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)自出去，讓分公司自我進(jìn)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的力量，找準(zhǔn)一條自我進(jìn)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

總之，在過去的一年里取得的成果是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們進(jìn)展的動力。認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，把握好市場的進(jìn)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的.市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的進(jìn)展都布滿期望和信念，全體干部職工會始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開發(fā)主線、進(jìn)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出樂觀的貢獻(xiàn)。

xx縣城建開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇6】

一、平安現(xiàn)狀分析

(一)建立了三級平安管理網(wǎng)絡(luò)公司自成立之日起即建立了三級平安管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級平安責(zé)任，主抓公司及部門平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的平安生產(chǎn)及人身平安管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并樂觀協(xié)作平安員的各項(xiàng)工作;公司平安員為平安直接責(zé)任人，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并按要求向平安管理小組供應(yīng)信息，執(zhí)行公司平安會議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及文件，準(zhǔn)時會同各部配置平安設(shè)施，按期參與多經(jīng)平安會議。

(二)平安管理制度體系初步建立制定并實(shí)施了公司平安管理制度，主要包括以下幾方面：1、例會制度：定期召開平安生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必需派平安負(fù)責(zé)人參與會議，分析平安生產(chǎn)、文明施工形勢，布置平安生產(chǎn)、文明施工工作。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇7】

房地產(chǎn)開發(fā)公司演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在這個冬意正濃的日子里，在這個春節(jié)即將到來的日子里，我來參與公司租賃顧問的競聘感到特別的感動。首先對多年來大家對我的關(guān)懷與關(guān)心表示誠心的感謝，在新春佳節(jié)到來之際，祝福在座的各位及您的家人身體健康、工作順當(dāng)、萬事如意！我叫xx，今年xx歲，大專學(xué)歷。我于xxxxxx年進(jìn)入本公司從事房地產(chǎn)銷售工作，xx年底通過競聘當(dāng)選為銷售主管；xx年至今負(fù)責(zé)新寫字樓的租賃工作。

下面，我分三個部分向大家介紹一下本次競聘狀況：

第一部分，競聘的優(yōu)勢

首先，我具有豐富的工作閱歷。從工作到現(xiàn)在我已在房地產(chǎn)公司工作了近三年，三年來銷售工作使我對房地產(chǎn)的市場行情比較熟識。同時，我有一年的租賃工作閱歷，對中關(guān)村的區(qū)域特征，大廈的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施都特別理解，并熟識相關(guān)的政策法規(guī)和大廈的租賃流程及崗位職責(zé)。全部這些為我下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理力量。組織協(xié)調(diào)和管理力量對一位租賃顧問來說特別重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的顧問將很難在本職工作上立足，而我擅長協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中綻開并完成。同時，一年的租賃工作的從事使我對組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更為深化的熟悉，對如何做好這項(xiàng)工作也有自己獨(dú)特的見解。

再次，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。我喜愛本職工作，喜愛團(tuán)結(jié)同事全都把工作做好。我深深地懂得相互協(xié)調(diào)、相互關(guān)心對完成工作的重要性，在實(shí)際工作中，我也是這樣做的。

其次部分，自身存在的不足

在這里我也要把我自身存在的不足呈現(xiàn)給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理閱歷，對管理熟悉的高度和深度還有待于進(jìn)一步提高。再就是，我今年剛剛xx歲，在處理麻煩問題時候不是很老練，在處理簡單問題時易犯年輕人毛躁的毛病。

但是，請?jiān)谧母魑环判?，在以后的工作中我會刻苦努力，向四周的同事學(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和管理閱歷，并不斷向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，爭取在最短的時間內(nèi)提高自己的管理力量。同時，在處理簡單問題時，肯定要平心靜氣、保持糊涂的頭腦，先理順各種關(guān)系再實(shí)行行動。

第三部分，對崗位的熟悉

通過一年的租賃工作的開展，我認(rèn)為租賃顧問打算著租賃xxx的工作業(yè)績，關(guān)系到公司的進(jìn)展，租賃顧問的職位不是名譽(yù)與權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一種為公司為客戶做好服務(wù)的責(zé)任，這項(xiàng)工作不僅要求從業(yè)人員具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和較強(qiáng)的交際、協(xié)調(diào)力量，更為重要的是一種把工作當(dāng)事業(yè)的精神狀態(tài)和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。同時，我認(rèn)為做好公司的租賃工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是急躁細(xì)致的做好服務(wù)工作。做好服務(wù)是做好本職工作的最基本要求，沒要好的服務(wù)就沒有穩(wěn)定的客戶群體。在以后的工作中，我將仔細(xì)做好服務(wù)工作。在接待客戶時，肯定要做到微笑；在為客戶講解樓盤狀況時，肯定要做到急躁、細(xì)致；在幫助發(fā)送、接受郵件時肯定要做到準(zhǔn)時。

二是提高職業(yè)技能，向客戶傳達(dá)精確?????的信息。作為一名租賃顧問不僅要熟識租賃學(xué)問和國家的各項(xiàng)方針政策，還要熟識公司的各項(xiàng)租賃政策和公司各租賃樓盤狀況，只有提高專業(yè)技能才能為客戶提高精確?????的租賃信息，為客戶提高好的服務(wù)，讓客戶滿足。

三是樂觀跟蹤，力爭使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)勝利。在做工作時要仔細(xì)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，緊跟每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)一次不管不問的現(xiàn)象發(fā)生。

四是樂觀做好領(lǐng)導(dǎo)分派的其他的工作，并力爭在最短的時間內(nèi)做好，努力做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、客戶滿足的租賃顧問。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我向你們匯報(bào)的簡要狀況?？照?wù)`事，假如承蒙大家的厚愛，讓我連續(xù)留任這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以精彩的業(yè)績回報(bào)大家的厚愛！

感謝大家！

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作方案【篇8】

2、xx月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必需主動進(jìn)行土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的進(jìn)展趨勢，工業(yè)項(xiàng)目的全部購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到XX年，這樣就可以在XX年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚(yáng)和好評。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為掌握這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。

6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì)，再依據(jù)狀況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部馬上組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面樂觀與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和關(guān)心，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最終，由于準(zhǔn)時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求馬上出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬元，財(cái)務(wù)部立即將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，由于依據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部馬上組織財(cái)務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面樂觀與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證明白財(cái)務(wù)部平常與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部樂觀爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報(bào)納稅a級企業(yè)。假如申請納稅a級企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門溝通談判增加了一項(xiàng)重要法碼。

9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時供應(yīng)一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作供應(yīng)備查。

四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采納一系列特地的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、安排活動的盈利力量、營運(yùn)力量、償債力量和增長力量狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、猜測企業(yè)將來，做出正確決策供應(yīng)精確?????的信息或依據(jù)。

過去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，假如沒有財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個理性的評價(jià)和分析是特別危急的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此特別的重視，對財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析閱歷不足的狀況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。

在這篇財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后